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NBA篮球经营最成功例子
1.明星效应。因为“魔术师”约翰逊、“大鸟”伯德和“飞人”乔丹，斯特恩麾下的NBA得以攀登到一个前所未有的高度。不可否认的是，是斯特恩最大程度地发挥了“明星效应”。
2.全球化。1987年，NBA举办了一项国际邀请赛，此举成就后来NBA职业球员参加奥运会，有了举世闻名的1992年“梦之队”。而现在，国际球员在NBA中已经成为一股重要的力量。
3.工资帽。工资帽最初制定时间是1983年，其时斯特恩还是联盟副总裁。但正是因为在斯特恩大力斡旋下，这项把老板从不堪的金融重负中解脱以及确保NBA“物价稳定”的措施才得以出台。
4.市场运作。NBA是第一个成为最有商业体育气息的美国主要体育联盟，而这完全是因为斯特恩尽最大努力包装、宣传球星和比赛，同时借助电视等媒体大大扩大了NBA的影响力。
5.形象。NBA在70年代末受暴力、吸毒等影响，形象跌入黑暗低谷。其时主持日常工作的副总裁斯特恩出台了“最严重违反药物政策的球员将得到终生禁赛”等措施，有力地制止了球员吸毒等犯罪，及时维护了NBA的良好形象。
6.全明星周末。在斯特恩任下，全明星周末成为一项流行的全球赛事，受到很多赞助商的青睐和追捧。
7.俱乐部市值。斯特恩充分发挥其擅长市场营销和推广的特长，让投资NBA的老板们大发其财。1984年，NBA球队市值一般是在1500万美元左右，而去年新成立的夏洛特山猫队，仅仅一个“新壳”就价值3亿美元。
8.人格魅力。NBA的“留在学校”推广计划非常成功，使得很多球员热衷于公益和社区服务事业，许多NBA球星因此成为国际体育圈中受到广泛尊重和认可的运动员。
9.种族平等。夏洛特山猫老板约翰逊成为美国主要体育联盟中的第一位黑人大股东，此外，NBA也是在种族平等方面做得较好和较公平的一个体育联盟。
10.扩军。斯特恩刚成为总裁时，NBA一共有23支球队，现在已发展到包括加拿大多伦多猛龙以及即将正式进入的在内的30支球队。斯特恩已经把未来扩军的目光瞄向欧洲等地。
我个人觉得应该最成功的是市场运作，走向辉煌的是全球化的是市场运作。
体育经营活动相关项目有哪些？
答：体育经营活动相关项目有：保龄球、台球、（桌球）、游泳（含跳水、花样游泳、水球、嬉水、水上救生等）、高尔夫球、武术（含散打）、轮滑、射箭、弓弩、健身气功、羽毛球、篮球、足球、乒乓球、网球（含软式）、射击（含打靶模拟）、排球（含沙滩排球）、桥牌、国际象棋、中国象棋、围棋、连珠棋、汽车（含卡丁、赛车）、健美（含器械、徒手健身）、健美操、舍宾运动、飞镖、速度滑冰、短道速度滑冰、花样滑冰（含溜冰）、跳伞、动力伞、滑翔伞、摩托艇、棒球、拳击、皮划艇、自行车（含山地车、独轮车等）、马术、击剑、手球、体操（含艺术体操、蹦床）、曲棍球、柔道、现代五项、赛艇、垒球、举重、摔跤、帆船（含帆板）、冰球、高山滑雪、越野滑雪、跳台滑雪、北欧两项、自由式滑雪、冬季两项、雪车、雪撬、冰壶、地掷球、藤球、田径、航空模型、航海模型、滑翔、热气球、悬挂滑翔、登山、攀岩、车辆模型、滑水、蹼泳、无线电（含无线电测向、业余电台、收发报、无线电工程等）、中国式摔跤、技巧、铁人三项、跆拳道、滑板、钓鱼、信鸽、舞龙、舞狮、龙舟、风筝、门球、毽球、体育舞蹈、冰上舞蹈、橄榄球、壁球、马球、蹴球、漂流、冲浪、潜水、飞艇、超轻型运动飞机、运动游艇、空手道、运动保健按摩、木兰拳（含木兰剑、木兰扇等）、赛马越野赛、蹦极、探险、拔河、秋千、斗鸡、斗牛、摩托车。
世界性的体育赛事都是如何盈利的？
一项成功赛事的盈利收入我认为大致分为一下三个部分：
首先是赞助广告收入，要知道一项体育赛事将会用到的所有一切产品都是可以接受赞助商的。—比赛用水、比赛用球等等，还包括体育展示的部分，例如比赛周围可以有广告板，场馆外可以搭建临时的广告展台等等。同时在比赛间歇、中场时间可以插播商业性的广告。这些方面的收入将决定一个赛事能否实现盈利。
例如美国的超级碗（橄榄球比赛）的中场广告由于其创新性较高广受好评，这些广告也成为了优秀广告的代名词。一提到超级碗广告，让人立即想到必是高水准的广告。虽然超级碗不是世界性的赛事，但是我认为还是值得被拿出来作为优秀赛事的典型的。
其次是转播权收入，它还分为国内和国际两个部分。
以在中国举办的WTA女子网球巡回赛皇冠级别的赛事中国网球公开赛为例——
1、国内的话央视是不付钱买信号的，免费制作赛事转播，同级别赛事转播市场价500w元左右，然后免费在央视播出，而这部分的转播权的市场价应该在1000w-5000w左右。我们国家有自己的播出政策不予评价。但是中网还是能在一些地方台和网络平台收到转播费的。
2、国际方面，WTA会统一安排电视转播奖金池的分配。我觉得这可能是较为完善的体育项目才能拥有的吧？
最后是门票、周边收入，一项世界性的体育赛事关注度一定要比地区性的更高许多，那么慕名而来的球迷基数肯定也是很高的，那么这项赛事的门票收入会是一个可观的数目。由于比赛等级较高，因此票价也会有所上涨。
以今年夏天在中国举办的男篮篮球世界杯为例——
小组赛城市套票卖到单价3200-9600元不等，这仅仅是一个人的门票而已。而球馆的座位数是1w+往上走的，数学好的同学可以算一笔账~
同时还会有一些周边可以售卖，但是我似乎没有映象那个世界性的体育赛事能在这方面做得特别好的。这方面投入的人力物力就是明显不够的，由于体育赛事中有许多更加重要的事情所以很多赛事在这方面做得就不能够尽善尽美了。我觉得想要提高赛季的盈利收入，周边可以是很好的切入点。
以上。
我国体育赛事的营销策略包括哪些
1、可以通过赞助参赛运动员和参赛运动队来强化策略实施的效果，因为运动员和运动队都是体育赛事的主体所在。
2、积极借助于媒体的力量来投放多个广告，推广自己的产品和品牌，告诉受众自己企业的存在价值，从而引起企业与受众之间的情感共鸣。
3、采用不同的手段和策略来积极主动地参与到赛事资源的开发活动当中去。可以针对消费者开展营销，这是将营销策略直接瞄准消费者的战略的中心环节，一切以消费者为出发点，不断满足产品和品牌需要，采用支持或者赞助的方式来进行体育营销。
扩展资料：
事实上，体育营销在一定程度上是文化营销的另外一种载体，体育营销也必须要遵循能够打动消费者和深入消费者情感深处的文化属性。而这一切，需要一个系统的品牌战略，如果疏忽了任何一个法则，往往会成为“零效应”。
我们国内很多企业在体育营销上，往往缺乏系统的、全方位的营销策略，而是把体育本身作为事件营销的一种载体，对体育明星或者体育赛事进行直接的、单一的宣传和推广，缺少相关的品牌推广、促销方式、展览展示、广告投资、产品推介等系统工程。
至今，凡是有关“体育赞助与广告投资”的论述，几乎全都集中在商家花费、采取方式与选择的体育赛事几方面，显少看到有关因为赞助、而实际获得了什么品牌经营与销售效果方面的系统分析，一些区域性的体育营销往往都归于“零效应”。
参考资料来源：百度百科-体育营销 （市场营销方式）
体育赛事营销管理是什么样的？
体育市场营销是指体育组织通过为广大观众提供高质量的竞赛表演服务，为媒体、企业、学校和其他组织提供满意的竞赛产品，使赞助商获得良好的宣传沟通效果及经济利益。简而言之，就是指为满足体育消费者的需求而进行的各种活动的交换过程。体育赛事营销管理 体育赛事营销管理是指为了实现体育组织的任务与目标，建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对相关营销项目进行分析、规划、实施和控制的行为。在体育赛事运营过程中，为了实现体育赛事营销目标，针对赛事营销中供需双方的不同需求，采取不同的营销管理对策，以有效地满足消费者与赞助商的需求。
体育赛事营销的内容 由众多运动明星、优秀运动队构成的体育赛事，因其能够经常提供新鲜、刺激、极具亲和力的形象和事件而倍受媒体关注，成为媒体竞相报道的对象；媒体尤其是电视台通过购买体育赛事的电视转播权，提高电视观众收视率，向广告商销售赛事电视广告时段而获利；而赞助企业、广告客户和广告代理商则对这个活跃的展示媒介存在一定的品牌宣传需要，具有独特魅力的体育赛事及其与媒体的有机结合，能够吸引赞助商以购买标示权、冠名权的方式来扩大企业品牌及其产品的传播面。这里的供、需构成了一个新的市场——体育赛事营销市场。
在体育赛事的经营中，体育组织希望通过市场包装营销，扩大体育赛事的市场价值，争取获得支撑存在和发展（许多体育组织和体育比赛都需要自我造血）的赞助、广告；赞助、广告商希望体育赛事的策划组织更能符合自己企业和产品的宣传需要，以达到最佳宣传效果；电视台希望体育赛事能够精彩纷呈，以便吸引更多的观众和电视广告客户。 总之，在对体育赛事的经营中，体育组织、赞助企业、电视台、广告商共同组成了体育赛事的营销对象。
双方的战略合作，将在三个维度展开。第一，双方将对各自拥有的优质体育赛事和节目IP进行共同开发、包装、推广和传播，充分利用中视体育强大的制作能力和媒体优势，以及阿里体育的跨界资源和平台优势，让消费者、运动者、体育迷享受到更好的体育内容和服务。第二，双方将在全媒体融合和体育电子商务领域全面联手，依托CCTV的广大收视群体和阿里的庞大消费者群体，通过大数据服务和“互联网+体育”的思维理念，推动体育消费升级和运动价值再造。第三，双方将在体育营销和咨询领域最大化地整合各自客户资源，将商业开发渠道和产品内容全面对接和融合，为合作伙伴释放更大的价值和回报。