本文目录一览：
- 1、国家乒乓球队主赞助商为什么是美津浓而不是李宁 要知道是国球
- 2、伦敦奥运会赞助商中有多少是中国制造?
- 3、全运会黑龙江乒乓球队队服什么品牌？
- 4、极速体育是否为中国乒乓球队赞助队服
- 5、中国乒乓球比赛队服前面图案
- 6、举例说明体育赞助对竞技体育发展的作用和价值
国家乒乓球队主赞助商为什么是美津浓而不是李宁 要知道是国球
国家乒乓球队不止一个赞助商的，除了美津浓和李宁之外，还有斯蒂卡、红双喜、双鱼、蝴蝶等等等等有些是赞助整支队伍，有些是赞助个人，赞助期间队员们会使用该品牌的器材和服装，至合约期满就会用其它，谁给的钱多就挂谁的品牌，甚至非乒乓球类品牌，如联通、步步高都会不时出现在队服上的（很市侩的），前段时间马龙从波尔换成红双喜狂飚龙2就是这个原因。对中国乒乓球队最坚贞不二的是瑞典品牌斯蒂卡，从刘国梁时代（甚至更早）就一直没停止过对中国乒乓球队的支持，现在许昕也是一直在使用该品牌的底板。
伦敦奥运会赞助商中有多少是中国制造?
4年一度的奥运会，不仅是运动员的盛典，也是企业竞相争夺的商机。据伦敦奥组委官方网站公布，这届奥运会赞助商分三个层次，分别是合作伙伴、赞助商和供应商（级别逐渐下降），而顶级赞助商（合作伙伴）有11个，分别是可口可乐、宏碁、法国源讯公司、陶氏化学公司、通用电气、麦当劳、欧米茄、松下、宝洁、三星和维萨。对此，有专家称，“中国企业的大面积撤退与业绩并无太大关联，而是中短期的营销目标及长期的市场战略所决定的理性选择。”
其实，在伦敦奥运会在赞助名单上也有中国企业，如北京水晶石数字科技股份有限公司（以下简称“水晶石”）就是这28家官方供应商之一。“水晶石”公司负责人称，我们在2009年就顺利与伦敦奥运会签约，为伦敦奥运会提供数字图像服务，如开幕式及所有仪式的数字内容、体育演示、宣传影片、场馆设计可视化以及吉祥物的推广等。
他还说：“目前，水晶石已经在伦敦正式设立分公司，在服务伦敦奥运会的同时，继续拓展自己的国际业务。”另外，红双喜也以器材供应商的身份为伦敦奥运会乒乓球赛提供球桌，铺设专用场地等等。
2008年伦敦奥运会，中国企业几乎包揽了12个顶级供应商，而这届却全线撤退，强大的反差，让不少国人感到非常诧异。对此，有专家称：“国际奥委会一次调查结果显示，80%的奥运会赞助商并没有取得预期的效果，有的甚至没有任何效果。所以中国企业的撤退并非实力不济，而是‘理性’的决断”。
他还说：“对于那些奥运营销效果不理想的企业而言，其投入的大量营销费用带来的收益很可能并不多，且会拖累公司业绩。比如，1996年亚特兰大奥运会，当时取得赞助权的企业有200多家，但只有25%企业回收了成本，其余大部分企业只获得了很少的短期效益。在这届伦敦奥运会赞助商的竞选中，国外众多大企业有理性的放弃了竞标，如麦当劳就曾表示，经过仔细测算后，觉得过高的赞助费很难得到应有的回报，所以几乎退出奥运TOP赞助商的行列。”
不过，虽然中国企业未能入选合作伙伴行列，但中国企业仍广泛参与到本届奥运会中。伦敦奥组委官曾发布消息称，“伦敦奥运会共有约7万份直接合同以及由此带来的供应链，总共可能产生出7.5万个商业投资机会，带来80亿美元的商机，而这其中最醒目的字眼就是‘中国制造’。”
英国《每日邮报》对“中国制造”发表评论，称“在伦敦奥运官方网站上的194种奥运产品其中90%都是海外制造。尽管遭到很多英国中小企业的反对，但仍有近三分之二的商品在中国生产，此外，9%为土耳其生产，4%为菲律宾制造。”
除了制造业分享伦敦奥运会的一杯羹外，我国体育产业也采取了“曲线救国”战略，通过赞助各国代表团和运动员的方式出现在伦敦奥运会赛场上。如李宁就赞助了中国代表团多个优势项目队员比赛时的队服，分别是乒乓球队、羽毛球队、体操队、跳水队和射击队；安踏则是中国代表团领奖服的赞助商；匹克为新西兰、斯洛文尼亚、阿尔及利亚、黎巴嫩、伊拉克、约旦、塞浦路斯7支奥运代表团队员提供领奖服；鸿星尔克选择为南非、伊朗、乌兹别克斯坦代表团队员提供比赛服装。
全运会黑龙江乒乓球队队服什么品牌？
黑河市，大庆市，双鸭山市，七台河市，齐齐哈尔市，佳木斯市，鸡西市，鹤岗市，哈尔滨市，伊春市，绥化市，牡丹江市，全运会黑龙江乒乓球队队服其她品牌。
极速体育是否为中国乒乓球队赞助队服
在奥运会前，中国乒乓球奥运代表团成员，收到了一份独特的礼物，那就是赞助商设计师为每名出征奥运的健儿设计的独一无二的衣服款式。
而这些专属于球员个人的比赛服，就是运动员的私人订制。
知识拓展：
项目简介
中国乒乓球公开赛创办于1988年，现属于国际乒乓球联合会举办的国际乒联职业巡回赛系列中的其中一站，每年举办一次。是具有世界影响力的国际大型单项体育赛事，不仅有巡回赛积分同时也是奥运积分赛。更多2020年中国乒乓球公开赛项目咨询以及赛事营销赞助合作请联系禹唐体育
项目优势
国际乒联职业巡回赛六站白金赛事之一；
国乒优势明显，2018年国乒包揽中国公开赛全部五项冠军，话题性强，关注度高；
CCTV5重点转播，转播量大，无时差带来高收视表现；
2020年乒乓球赛事商业营销价值空间巨大，禹唐体育拥有众多成功案例；
中国乒乓球比赛队服前面图案
好象一种是龙，一种是凤。
女单决赛时明显张怡宁的服装是龙，王楠的衣服右上角是凤！
举例说明体育赞助对竞技体育发展的作用和价值
呵呵
刚好今天在报纸上看到一篇关于这个问题的文章
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随着社会商业化程度不断提高，商业赞助行为日趋普遍。据国际赞助研究机构统计，1998年全球赞助支出为174亿美元，2000年增长为220亿美元。在各类赞助中，体育和艺术是主要的赞助对象。其中，体育事件收到的部分约占75%到80%，艺术事件收到的部分约占10%到15%。本届德国世界杯上，国际足联选中15家国际赞助商，此外德国世界杯组委会另有6家本土赞助商，这些企业共支付超过7.5亿欧元的赞助费，比起1998年世界杯飙升近13倍。
效果良好的软广告
巨大的投入是为了通过赞助活动来提高企业和产品的知名度，开拓商品的流通渠道，为企业带来巨额的经济回报。企业之所以热衷于赞助体育比赛，是因为体育赞助是一种软广告，对产品销售能起到一种潜移默化的作用，可以缓解人们对商业赞助的抵触情绪，改善并加强企业与公众之间的关系，给企业带来良好的经济效益与社会效益。一项来自美国本土的调查显示，64％的受访者比较愿意购买体育赞助厂商的产品，可口可乐公司全球38％的消费者购买其饮料的主要原因为可口可乐是奥运会的指定饮料。
一般来说，赞助会增大品牌知名度，使消费者对企业产生友好的态度，最终达到扩大销售的目的。对消费者而言，赞助和以产品销售为焦点的传统广告有所不同。赞助不能带来有关品牌或产品的具体知识，但能改善消费者对赞助企业的感受。对赞助企业的信赖、喜欢和尊重能激发起消费者对于该品牌或产品的购买愿望。赞助作为体育营销最重要的内容，是建立或改善企业和消费者之间的关系，双方藉体育运动产生共同的关注点，由此塑造出来的企业形象和企业品牌当然更能深入人心，不易动摇，并进而带动业绩的提高。
作为国际足联和世界杯的传统官方赞助商，阿迪达斯公司在今年世界杯赛中为6支参赛球队提供队服。目前该公司足球产品的销售约占阿迪达斯公司营业额的20%。阿迪达斯公司总裁表示，他们希望借助2006年世界杯效应，将足球产品的营业额增长20%到25%，实现11亿美元的销售目标。
借势彰显品牌的精神内涵
当然，并非只有与体育相关的产品品牌才进行体育营销，比如三星电子、百威啤酒、农夫山泉等品牌也都赞助过体育比赛。这是因为体育营销最大的特点是公益性。体育是人类通用的语言，体现着人类共同的精神价值。因此，赞助体育事业并不需要产品具有“运动型”的精神内涵，赞助2008年奥运最积极的12家企业中，大多数产品形象和体育没有直接关系，例如三星电子、施乐、时代杂志、松下电器、麦当劳等大品牌。
农夫山泉公司是国内一家把体育产业作为营销方向的公司。随着其1998年赞助直播法国世界杯足球赛、1999年赞助第45届世界乒乓球锦标赛以及2000年奥运会中国体育代表团，农夫山泉品牌给人们的印象已不仅仅是水，其逐渐成为积极、自信、团结拼搏等各种体育精神的象征。从今年年初他们推出“买一瓶农夫山泉，就为申奥捐出一分钱”活动，企业品牌从中得到提升。同时,他们还传达出这样一个观念：“农夫山泉的梦想和中国体育事业的梦想是一致的，那就是‘金牌和健康’”。
品牌是产品与消费者之间的一种关系和纽带，是建立在消费者心目中的。它不仅代表了产品的形象，也代表了企业的市场形象，所以企业拥有一个知名的品牌，可以有效的提高其知名度和美誉度，并为企业进一步发展打下坚实的基础。跨国企业全球性赞助活动的宗旨之一是强化全球消费者的品牌意识，而品牌意识是建立品牌忠诚度的基础。
进入本世纪，市场竞争的终极就是品牌的较量，未来的市场营销是跨越国界的、无形的品牌资产的竞争。正如一位著名广告研究专家所说：“未来的营销是品牌的战争，商界与投资者将认清品牌是公司最珍贵的资产。拥有市场远重要于拥有工厂，而拥有市场的惟一途径是先拥有具有市场优势的品牌。”
谨慎选择赞助对象
一个企业在进行体育营销之前，必须有良好的产品基础，有正确的产品定位和与企业战略高度吻合的品牌个性。同时，品牌的发展依靠的是品牌长期战略与不断的品牌建设，而赛事赞助对它来说只是辅助性因素而不是决定性的条件。用与不用，完全取决于是否需要。如果只是看中了某一点，就不加考虑地投入进去，结果只能得到一时的销售上升，对于长期品牌价值积累作用却不大，万一与品牌定位不符合，反而会扰乱了消费者对品牌的认知。
品牌专家胡纲指出，赞助活动必须将企业的品牌个性和活动的精神相结合，而这正是国内企业经常忽视的重点。国内大多企业所投赞助往往与自己的发展战略不尽相关，或是盲目攀比竞争对手的赞助策略，要在消费者面前混个脸熟。殊不知，这不仅没有将企业的有限资金做到“有的放矢”，反而分散了企业或品牌在消费者心目中的统一形象，让消费者“不知所云”。
值得一提的是，国内已经有企业重视体育营销对推广和提升品牌的作用。比如安踏把体育营销作为打造一流企业的法宝。安踏赞助了众多国内顶级赛事，从CBA职业联赛到全国排球联赛，从CUBA到极限运动，从十运会到乒超联赛，中国顶级赛场上随处可见安踏的影子。经过专业赛事的长期塑造，安踏的专业化形象已经深入人心，从2001年到2004年，安踏运动鞋市场综合占有率连续4年居行业第一。
安踏选择了CBA，并不是因为名气，而是出于战略层面的考虑。中国篮球不同于NBA，不强调英雄、神话，而强调通过不断地努力得到更大的发展，在品牌精神文化定位上符合安踏的要求，成为安踏提供赞助的理由。
如今，体育营销已成为众多跨国企业必争的战场，对于广大的中国企业来讲，发展空间很大，要走的路也很长。