本文目录一览：
- 1、某体育馆计划修建一个游泳池，以下是该馆的招标工程概况和A建筑公司的工艺流程及B
- 2、江苏泰兴哪里有室内体育馆？篮球馆、网球馆、乒乓球或者羽毛球馆都行！
- 3、南昌的一个体育馆
- 4、体育馆的高端设施都有哪些
- 5、怎么快速及时的了解到舞台设备招标
- 6、关于大型体育场馆的问题
某体育馆计划修建一个游泳池，以下是该馆的招标工程概况和A建筑公司的工艺流程及B
1、50x30x2=3000
2、[50+0.2x2]x[30+0.2x2]x[2+0.4x2]
3、考虑全部面积、需要多少块砖（不过一块算一块）
4、设计就交给专业人士吧，可以上广州舒健体育网站上看看一些图片
江苏泰兴哪里有室内体育馆？篮球馆、网球馆、乒乓球或者羽毛球馆都行！
发布日期：2010年3月16日
地区：江苏
投资额：10000万元
建设地址：江苏泰州泰兴市南二环路南侧，东三环路东侧，兴南路北侧建筑面积：35000㎡(文娱康乐)
业主类型：政府
工程类型：新建
开工日期：2009年7月
竣工日期：2010年12月
详细内容：
一项体育发展，总建筑面积为35，000平方米，包括：
*三层高的体育场看台，可容纳8，000名观众，建筑面积约为10，500平方米
*一幢两层高的游泳馆及全民健身中心，设有单层高的地下室
*一幢四层高的体育馆和综合训练馆，设有单层高的地下室
*项目总投资约2亿元
*新体育中心将建成1个10000座的塑胶跑道田径场、1个3000座的体育馆、1个室内游泳馆、1个全民健身中心和1个综合训练馆，建成后将成为全市群众集中健身、休闲、娱乐的综合性场所
项目阶段：截止到2010年3月上旬项目处于室内设计招标阶段*项目体育馆和综合训练馆预计于2010年7月封顶*项目体育场看台和游泳馆及全民健身中心已经封顶
主体结构：钢筋混凝土结构，钢结构，
外墙材料：未透露
空调系统：大型中央空调，分体式空调，
门窗系统：未透露
电梯系统：直梯，
供暖系统：集中供暖，
建筑物层数5
项目进展情况：
[2009-07-21]泰兴市田径运动场网架工程招标
[2009-07-23]泰兴市田径运动场室内外游泳池的水处理设备采购及施工工程
[2009-07-23]泰兴市田径运动场的招标公告
[2009-07-23]泰兴市田径运动场招标
[2009-07-30]泰兴市田径运动场(室内外游泳池水处理设备采购及施工)的招标公告
[2009-07-30]泰兴市田径运动场(太阳能系统采购)的招标公告
[2009-08-13]泰兴市田径运动场锅炉、辅机设备购置及安装工程的招标公告
[2009-08-13]泰兴市田径运动场太阳能系统工程的招标公告
[2009-08-13]泰兴市田径运动场水处理设备采购及施工工程的招标公告
[2010-03-10]主体工程过半
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南昌的一个体育馆
南昌国际体育中心体育场
南昌国际体育中心于2008年10月21日正式开工建设，规划用地面积约1045亩。正在招标的体育场主体工程是南昌国际体育中心的一项重要工程。
建设地点位于南昌市红角洲的南昌国际体育中心体育场主体工程计划于今年6月1日正式开工，2011年3月30日竣工，工期为669天。体育场建筑面积82472平方米，该项投资约2.78亿元。
南昌国际体育中心位于红角洲生米大桥以南，东临赣江，西靠丰和南大道，由市市政控股集团代建。如此大的项目实行代建制，这在我省还属首例。整个中心包括体育场、万人体育馆、综合训练馆、游泳跳水馆、网球中心五大场馆。其中：体育场可满足举办全国性和单项国际比赛的要求；万人体育馆可满足举办国家级球类、体操赛事的要求；综合训练馆可满足城运会时各运动队训练和举办一般性比赛的要求；游泳跳水馆可满足跳水、花样游泳、水球等项目比赛的要求；网球中心可满足运动队训练和举办一般性比赛的要求。
体育馆的高端设施都有哪些
楼主是规划体育馆所需设备吗？这是常熟理工体育中心的招标内容，希望有所帮助：
一、实现功能要求
为创建品牌大学,提升常熟理工学院体育设施水准，常熟理工学院体育中心体育馆特公开招标以下体育配套设备，要求采购设备实现如下功能：(选自中国招标网)
1） 供方提供的体育配套设备在江苏省内同层次高校中排名前列，并有承办国家级篮球、排球等比赛的成功案例。(来自中国招标网)
2） 要求有供方所配套的软硬件技术成熟，符合FIBA（国际篮联）专业认证技术。软件必须具备对所加工的电子资源做深度处理的功能，随数据的不断充实，而不会产生硬件设备的再投入。
3） 所提供的配套设施能承办国家级篮球、排球等比赛（投标人响应时可增加必要的比赛配套设备）
二、体育中心体育馆篮、排配套设备技术指标
序号 仪器设备名称 规格/型号/技术指标 推荐厂商 单位 数量 备注
1 电动液压篮球架 1、产品技术规格
篮架伸臂为3.35m，篮圈上沿离地面高3.05m，球架底座尺寸：长×宽×前高×后高=2.5×1.3×0.4×0.3（m），产品要求符合国际篮联的技术，且在国内通过FIBA（国际篮联）专业认证。
2、产品用材
篮球架底座采用铁板在专用折边机上折边拼焊而成，油缸密封性能强。篮架立柱转动部位和伸臂头部连接件性能安全可靠，要求整体结构设计合理、外观造型和谐统一。
3、篮板
篮板为五支点篮板，需配用国际通用的高强度安全玻璃篮板（13mm厚双层夹胶玻璃），规格：1800×1050（mm），具有透明度高、耐侯性好、抗老化、耐腐蚀。在篮板下沿侧面覆盖有保护圈，保护圈符合FIBA规则，能有效保护运动员扣篮时不受伤害。
4、篮圈
篮圈采用φ19实心圆钢制作，篮圈抗弯性能好，在篮圈最远点的圈顶上施加静载荷未到105kg时，篮圈无转动，当静载荷≥105kg时，篮圈向下转动。
5、防护措施
篮架前立柱、底座、伸臂配备有专用护套，能有效保护运动员免受撞击，篮架底座下部设有防震垫，后部装有特制铸铁配重，单只配重不得低于500kg（50kg/块），能有效保证使用时的安全性及美观性。 套 1
2 计时，二十四秒显示器(三面显示) 1、显示屏尺寸：74×56×10cm
2、发光管：Φ5mm高亮白发红、白发绿发光管
3、电压：220V±10％
4、功率：100W
5、显示数据与计算机和显示屏同步，并和电动液压篮球架配套使用。 套 1
3 篮球赛全队犯规显示器 一、系统的组成部分
1、三棱形显示器（2只/套）
2、控制器（1只/套）
3、电缆线（2根）、电源线（1根）
技术参数
电缆线长：≥ 5m
电源线长：≥1.7m
电 源：交流220V 50HZ
功 率：150W 套 1
4 篮球队员犯规次数牌 PVC 套 1
5 篮球赛记录员讯响器 系统功能
接通电源后手动控制按钮发出声响。
技术参数
电源：交流220V 50HZ
功率：30W 只 2
6 篮圈顶面丈量尺 铝合金制，高度可伸缩。 根 1
7 排球标志杆 玻璃钢制，长1.8m，红白颜色相间。 根 2
8 排球网标志带 5㎝宽，白色帆布。 套 1
9 排球网高丈量尺 铝合金制，长2.54m 根 1
10 排球换人牌 1、排球换人牌由换人牌和箱体组成。
2、箱体主要由压板组成，每个箱体配备18个换人牌。表面喷白漆。
3、换人牌采用木板，表面喷白漆，正反两面按顺序用黑色漆标出1—18的号码。 套 1
11 排球讯响器 1、排球讯响器由2个指示灯、2个立杆和1个控制箱组
怎么快速及时的了解到舞台设备招标
招标网站只能提供信息 项目还要项目负责人去操作 但是如对市场没有全面的了解会丧失很多机会
[招标公告] “体育馆音响灯光、舞台设备及安装”项目招标公告 (河南省)
2010.04.20
[结果公告] 公园水上舞台设备及施工项目（Ⅲ标段）中标公告(江苏省) 2010.04.20
[变更通知] 舞台设备采购及安装招标变更 (广西壮族自治区) 2010.04.16
[结果公告] 龙湾中央商务区文化中心文化馆舞台设备工程中标公告(辽宁省) 2010.04.15
[结果公告] 杂技团排练场升降舞台设备中标公告 (广东省) 2010.04.14
[结果公告] 音乐厅舞台设备检修维护中标公告(浙江省) 2010.04.13
[变更通知] 杂技团排练场升降舞台设备招标变更(广东省) 2010.04.09
[招标公告] 宝界公园水上舞台设备及施工项目（Ⅲ标段）招标公告 (江苏省) 2010.04.08
[变更通知] 杂技团排练场升降舞台设备采购答疑纪要(广东省) 2010.04.08
[结果公告] 会堂舞台设备及安装工程中标公告(云南省) 2010.04.07
[招标公告] 音乐厅舞台设备检修维护招标公告(浙江省) 2010.03.30
[结果公告] 宝界公园水上舞台设备及施工项目（Ⅱ标段）成交公告(江苏省) 2010.03.29
[变更通知] 舞台设备（含安装）招标变更 (广西壮族自治区) 2010.03.24
[招标公告] 杂技团排练场升降舞台设备招标公告(广东省) 2010.03.23
[变更通知] 舞台设备采购、安装及调试招标变更(内蒙古自治区) 2010.03.23
[变更通知] 宝界公园水上舞台设备及施工项目（Ⅱ标段）更正公告(江苏省) 2010.03.23
[招标公告] 阳光社区舞台设备招标公告(广东省) 2010.03.22
[招标公告] 舞台设备招标公告(广东省) 2010.03.22
[招标公告] 宝界公园水上舞台设备及施工项目Ⅱ标段招标公告(江苏省) 2010.03.16
[变更通知] 阳光社区舞台设备招标变更(广东省) 2010.03.11
[变更通知] 舞台设备采购、安装及调试工程招标变更 (内蒙古自治区) 2010.03.10
[招标公告] 舞台设备（包括舞台机械及幕布、专业灯光及数字电影、专业音响及舞台监督）招标公告(内蒙古自治区) 2010.03.09
[结果公告] 宝界公园水上舞台设备及施工项目中标公告 (江苏省) 2010.03.08
[招标公告] 舞台设备采购及安装项目招标公告(广西壮族自治区) 2010.03.08
[招标公告] 宝界公园水上舞台设备及施工项目Ⅰ标段招标公告(江苏省) 2010.02.26
[招标公告] 会堂舞台设备及安装工程项目资格预审公告(云南省) 2010.02.25
[招标公告] 阳光社区舞台设备招标公告 (广东省) 2010.02.09
[结果公告] 舞台设备中标公告 (福建省) 2010.02.08
[变更通知] “体育馆音响灯光舞台设备及安装”采购项目暂停公告(河南省) 2010.02.03
[招标公告] 舞台设备项目招标公告(福建省) 2010.01.29
[结果公告] 舞台设备中标公告(陕西省) 2010.01.29
[结果公告] 舞台设备中标公告(辽宁省) 2010.01.26
[结果公告] 文体中心舞台设备项目中标公告 (黑龙江省) 2010.01.25
[结果公告] 音响和舞台设备项目成交公告(江苏省) 2010.01.22
[招标公告] 体育馆音响灯光及舞台设备招标公告(河南省) 2010.01.21
[招标公告] 体育馆音响灯光及舞台设备招标公告 (河南省) 2010.01.21
[招标公告] 移动舞台设备招标公告(浙江省) 2010.01.20
[招标公告] 舞台设备招标公告(辽宁省) 2010.01.15
[变更通知] 舞台设备废标公告(江苏省) 2010.01.15
[变更通知] 舞台设备废标公告(辽宁省) 2010.01.11
[招标公告] 文化中心文化馆舞台设备工程招标公告(辽宁省) 2010.01.07
[招标公告] 二区文体中心舞台设备招标公告(黑龙江省)
关于大型体育场馆的问题
一、北京奥运场馆所处宏观环境分析
1、国际体育产业发展迅猛
目前国际体育产业发展已具备这样几个特点：
(1)体育产业与国民经济联系日趋紧密，正在成长为现代经济、社会生活的一支重要力量；
(2)传统的“政府型”、“公益型”体育管理模式已被“经营型”、“产业型”体育管理模式所取代；
(3)体育产业依靠非体育专长的企业精英能够优良地经营。
2、我过体育产业的现状及发展
我国体育产业与发达国家的差距还较大，但在社会经济中的作用和地位已越来越显著，已具备以下几个特点：
(1)体育产业作为一个经济部门开始在中国起步；
(2)体育消费日益增长并成为时尚；
(3)形成了一定规模的市场和企业，并已按照健身娱乐、竞赛表演、体育用品、场馆经营等不同类型开始市场细分化。
3、北京市体育文化市场的现状及展望
(1)北京不仅是我国的政治首都，而且是名副其实的文化首都，其文化与体育产业的发展，整体上处于全国领先地位；
(2)由于地域文化的差异，北京市民与其它地域(如我国南方，如上海)在体育文化的消费投入上，有明显的消费心理差异，统计也表明北京人体育文化消费投入明显高于上海；
(3)体育文化市场的发展与GDP的增长具有明显的正向关系，北京市的经济发展规划使得北京市的体育文化产业发展具备充分的后劲；
(4)08北京奥运会的举行将给身处举办地的北京的体育产业以最大的拉动，其惯性作用，还会给嗣后的体育产业发展留下宽阔的空间和强力的后劲。
二、北京奥运场馆经营运作优劣势分析
1、面临的机遇与优势
(1)08奥运会主要体育场馆群可按市场规则进行联动开发，将形成重量级的规模效应，有利于规模效益的发挥；
(2)体育场馆群处于北京四环、五环之间，中轴线之侧，具有四通八达十分便捷的交通，从而使之处于十分优越的地理区位，蕴藏着极大的商业开发潜力；
(3)体育场馆群周边尚存有待规划开发区域，有可能形成更大气候的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应。
(4)作为北京奥运会的重大建设项目，场馆群的主管方和出资方以其强大的经济实力及银行的信贷保证使所需建设资金有充分的保证，可以如期完工投入使用，从而能保证体育场馆群的经营管理规划顺利完成；
(5)主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。
2、面临的挑战和劣势
(1)体育文化市场的开拓，体育场馆的企业化管理，在我国仍然是一个全新的课题，可供借鉴的经验很少；
(2)体育消费市场有个逐步形成的过程，而通过北京奥运会场馆建设后，形成了彻底的体育消费市场的买方市场，一段时期内会造成体育消费需求相对不足；
(3)体育文化市场的进一步开放，会面临国际体育管理集团和投资者的挑战，他们拥有先进的体育管理知识和营销策略，是强有力的竞争对手。
(4)国内体育市场竞争也将越趋激烈，奥运后在北京留下了庞大的体育建筑群落(特别是奥林匹克公园内的几大国家级的体育场馆实体)，从某种意义上又是激烈的竞争对手。
(5)体育馆建成后高额的维护运用费用、折旧费用、贷款利息及较高的资产负债率，会形成巨大的经济压力从而形成巨大的经营压力。
三、市场化运作奥运场馆的基础条件和总体思路
体育场馆的经营运作打破旧有体制，改变旧有观念，走市场化运作之路，是必然趋势，尤其是08年北京奥运会以后。
各体育场馆在资产规模、内在结构、市场定位、隶属关系和管理方式上会有很大差异，但发展方向是同一的，市场化运作的基本规律是同一的。
要搞好奥运场馆的赛后运作，除通过宏观微观形势和环境分析，给予自身正确的市场定位外，还应以场馆的建设和试运作期起，就创造和培育符合市场化运作的软、硬件基础条件。
1、地域环境：
便捷的交通；整体的商业环境；区域的可持续发展性；对城市资源的合理配置；是形成现代化体育场馆优越的地域环境的四个要素。
2、投资结构：
据相关机关估计，08北京奥运会的相关投资额将在3000亿人民币左右，仅五个完成法人招标的场馆项目总投资也逾200余亿。事实上，政府财力无法负担奥运场馆的巨额投资，政府希望能够引入社会资本来运作。采用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即政府、盈利性企业和非盈利性企事业基于某个项目而形成的相互合作形式，实现投资主体多元化，既可减少财政压力，又可减少投资风险，同时多方投资股东对权益关心而形成的对管理者的压力会促使管理创造更好的经营运作业绩。
3、适宜规模：
(1)集群原则——同类集群和近类集群；
(2)适中原则——与总体需求相适应是场馆经营运作的重要条件；
(3)适应原则——既与当地社会经济的发展水平和消费水平相适应。
4、营运方式：
(1)把体育场馆经营运作作为一个专业看待，引入专业人才；
(2)场馆要有自己的专业经营公司；
(3)体育场馆要引入完全成本核算概念；
(4)体育场馆的经营形式一定要逐步实行单纯租赁者向资本经营者的根本转换。
5、管理模式：
现代体育场馆的管理模式要实行三个“化”：
(1)企业化管理；
(2)专业化管理；
(3)集约化管理。
6、创新思维：
市场化的经营运作体育场馆，是全新的行当，全新的挑战，需要全新的思路。08奥运会赛后的经营运作，根本的问题在于创新，或者说最主要的动力是创新。
四、奥运场馆经营运作的四个阶段
奥运场馆的赛后经营运作，是一个系统工程，因此，从工程起步开始就必须同步规划，是一个渐进的过程。以开发总体方案为框架，按照体育为主、全面发展的原则，创新原则，效益原则，发展原则，适应不断变化的实践，既明确分阶段目标，又不断的进行分析、总结、提高，使运营方案更臻完美。
运营方案的实施步骤可分四个阶段：
1、准备阶段(项目中标至体育场馆竣工)
(1)一俟工程中标，与工程筹建同步，着手体育场馆经营管理公司的组建。工程指挥部与体育场馆公司(名称待定)双轨运行，互相协调。
(2)体育场馆公司中的经营管理架构先行搭建，可先成立经营开发部，在总经理领导下全面负责营运方案的实施。
(3)以原工程标书中运营方案为基本框架，进行目标细分化，确定各个单项目标实施的时间节点。
(4)所有牵涉到环境价值开发的硬件与整体工程同步完成，并完成招商准备工作。
(5)全面做好体育场馆公司开业准备。
2、试运转阶段(体育场馆开业至北京奥运会准备前期)
(1)以体育场馆竣工为契机，策划系列庆典，目的是从各个经营管理环节进行实际试运转。
(2)重点策划一至数场高等级的体育比赛或文艺演出，以检验经营运转能力。
(3)着重进行企业形象(CI)策划。推行CIS(企业识别系统)战略，在奥运前完成BI(企业行为识别)、VI(企业视觉识别)。
3、奥运会阶段(北京奥运会举行前8个月至奥运会结束)
(1)学习、了解、熟悉国际奥运会对场馆运行的基本要求、具体规划，使这一阶段的开发运转方案服从、服务融合于奥运规划之中。
(2)用足“奥运热”，围绕奥运，精心策划几台大型赛事和文艺演出以及以奥运为主题的各种广场活动，既增加经济效益，又扩大体育场馆的无形资产。
(3)围绕在体育场馆举行的奥运项目进行试运转，使运作机制达到健全完善。
4、全面拓展阶段(奥运会后)
(1)原工程指挥部与体育场馆公司从双轨进行开始转向人员、体制、管理全面并轨，工程善后事务交由体育场馆公司办公室、物业、财务等部门协调解决。体育场馆公司在原有基础上着手完全企业化运作。
(2)经营机制迈上新的台阶，按照条件成熟先后，用一到二年时间成立体育经纪、文艺演出等子公司，完全面向市场经营运作。
(3)总结近二年运营的经验，在原运营方案的基础上，拟定经营运作全面拓展的具体规划。
(4)奥运后的一到二年内，完成原定经营运作方案中确定的商务租赁、环境价值开发、广告招商标的，形成体育场馆环商业圈，形成以体育、文艺为主业、全方位多元化经营运作的新局面。
(5)着手新项目新资源的开发。特别是体育场馆冠名权的出让，在奥运会一结束就进行实质性起步，使体育场馆的经营资源获得更大空间的拓深和开发。
五、奥运场馆赛后的基本盈利模式
1、基本经营格局
2、营收主次排列
3、经营项目分类