本文目录一览：
- 1、国际足球联合会宣布将永久实行5人换人制，这将会对赛事有哪些影响？
- 2、疫情下体育产业经济发展面临的困境是什么呢？
- 3、新冠疫情，会给体育运动带来什么影响？
- 4、这张产品画布，专供体育赛事管理者使用
- 5、北京暂停文艺演出等大型聚集性活动，还有哪些防疫措施需要关注？
- 6、杭州亚运会及成都大运会将延期举行，此次延期是出于什么考虑？
国际足球联合会宣布将永久实行5人换人制，这将会对赛事有哪些影响？
增加替补队员上场的几率，减轻足球运动员受伤的概率。
疫情期间，许多国家为防控疫情，推迟或取消体育赛事。因此，相关国际体育组织需要重新选择适合比赛的城市或国家，疫情得到好转后，该国家会承办体育赛事的举办权。然而，足球比赛时，赛场上的足球运动员数量众多，更需要诺大的体育馆。
与此同时，国际足球联合会在选择合适的举办地点，还需要考虑部分国家在足球领域的成果。现如今，疫情得到好转，多个国家按照规定的时间举办足球比赛。可是，国际足球联合会却推出了新的决议方案，一是单场三人次替补增加到单场五人次替补，二是替补队员从原有的12人增长为现如今的15人。
第一个影响：为替补队员参加比赛提供了有利的机会
众所周知，国际足球比赛之前，各大足球队都会提前完成替补队员和赛场队员的选择。一方面是因为足球比赛时，各位运动员需要形成强大的默契。另外一方面是因为替补队员也很重要，可是，国际足球联合会对替补队员的人数提出要求。即便某些队员实力很强，但他也会面临着无法成为替补队员的情况。如今，替补队员人数增加，显然，为更多的足球运动员提供机会。
第二个影响：减少队员受伤
由于足球比赛十分激烈，难免会出现运动员受伤的状况。一名运动员因受伤而无法继续参加比赛时，替补队员就会代替该名成员出现在足球比赛场上。与此同时，一支足球队的受伤队员数量众多，而替补人次有所限制，影响足球队的发挥。增加单场替补人数，受伤运动员得到很好的治疗，还能帮助更多的队员上场。
事实上，每一位运动员都曾经历过刻苦的训练，只不过部分运动员获得上场机会，一部分足球运动员无法上场。随着国际比赛规则的变化，多名运动员迎来了更好的机会。
疫情下体育产业经济发展面临的困境是什么呢？
体育竞赛赛事的魅力主要体现在线下现场观赛这一特点，观赛的消费者可以亲临现场，去感受运动所带给人们的视觉盛宴。然而，受到疫情的影响，国内各项体育赛事均延期或取消，这对体育竞赛表演业的经济发展造成了较大的冲击和影响。
以CBA篮球联赛为例，为了应对新冠肺炎疫情对公司资金所带来的冲击，CBA公司中高层管理人员采取降薪举措，其中公司首席执行官（CEO）降薪35%，总监及以上级别人员分别降薪15%～30%。通过降薪措施，减轻了俱乐部的运营压力，即使如此，还是不能够完全缓解疫情所带来的经济影响。
无观众的封闭比赛让很多球迷和体育爱好者无法切实感受体育竞技的精彩氛围，极大程度地削减了CBA篮球赛事的影响力，也导致无法带动赛事相关的媒体、体彩、周边产品的消费，其中球队赞助商、参赛队员、文创衍生周边以及餐饮、住宿、娱乐等项目在短期内受到十分严峻的影响。取消或更换比赛地点的赛事会直接导致观赏性体育消费归零。
受疫情影响，CBA联赛也面临着外援无法回国参赛而需解约合同的困境，这对CBA联赛的经济发展和比赛的顺利推进都造成了阻碍。此外，我国大部分体育赛事都实行推迟举办的措施，这会造成短期内的赛事拥挤，导致过多的体育赛事积堆举办。
大量的赛事在一段时间内呈爆发式开展，不仅会对赛事的举办方造成额外负担，使赛事的正常运营和安全保证等方面资源紧缺，同时还会对体育竞赛表演业的未来发展造成消极的影响。
体育用品制造及销售业在我国的体育产业中占有较大的比重，在体育产业的经济发展中发挥着不可估量的作用。新冠肺炎疫情不仅影响了赛事的正常开展，同时也让体育用品制造企业和销售企业陷入“休克”状态。为了避免疫情的严重扩散，政府明令禁止大规模人员聚集现象的出现，绝大部分的体育用品制造和销售企业都面临着停业的困境，工厂不能按时开工，企业也无法将新品按时更新到市场。
特别是体育用品线下销售业务受到了重挫，由于疫情防控期间多方条件的限制，线下人工销售停滞，快递公司停工，致使企业积压过多的产品库存，同时企业还要承担着极高的人力成本和企业运营的成本，国内很多的中小型体育用品公司都因此承受着业绩的负增长。
根据中国体育用品业联合会调研报告提供的数据可以明显看出，在新冠肺炎疫情的影响下，全国近四分之三的体育用品企业遭到了不同程度的影响，其中大概有五分之一的企业遭到了较为严重的经济损失。虽然在疫情得到常态化控制后，体育用品制造和销售企业恢复正常运营状态，但多数企业都采取了不同程度的防御性收缩战略，实行裁员减产，清仓甩货的措施，以此保证企业得以存活。
目前，我国的体育健身服务业在我国体育产业中占比较低，从中研普华产业研究院发布的《2019—2025年中国体育经济行业发展前景及投资风险预测分析报告》可以看出，目前我国体育产业存在失衡的现象，体育竞赛和健身服务等产业市场占比过低，仅占我国体育生产总值的21%，而作为体育产业大国的美国同期水平为57%，通过这一数据的对比可以明显看出，我国目前体育消费主要集中于运动服装、运动器材等实物消费为主，而体育产业的赛事及健身服务等核心产业消费偏低。
并且，受此次新冠肺炎疫情的影响，体育馆、健身房、体育相关培训机构、体育旅游项目等人群聚集性较强的运动场所都面临停业危机，停业意味着现金流不能够有效回收，盈利渠道受阻，企业将承担着昂贵的房租及人力成本，疫情的全面暴发使很多企业面临倒闭和破产的危机。
大部分体育服务业企业都采用裁员或降低员工工资的方式来使企业降低压力，这会使企业的专业人才流失。疫情得到常态化控制后，专业陪练人员的流失也会造成客户的满意度下降，客户会员的留存也面临着极大的挑战。
新冠疫情，会给体育运动带来什么影响？
全球新疫情爆发之后，各国的体育运动都受到了不同程度的负面影响。换句话说，只有我们彻底消灭了新冠疫情，体育运动的发展才会恢复到原先的正常状态。从社会学角度来看，这种现象并不难理解。
首先，新冠疫情的蔓延，会影响运动员的日常工作。从体育培训的角度看，大部分竞赛项目运动员的选拔、训练、康复等工作，都会产生密切的人与人接触。而新冠病毒，恰恰会带来人际传播。因此，在疫情蔓延的期间，几乎所有项目的运动员，都会在选拔、训练、康复等环节，遇到一定程度的限制。如果某国的疫情出现加剧，那么运动员感染新冠病毒的事件，也会变得更加频繁。以美职篮比赛为例，在新冠疫情的第一波浪潮中，杜兰特、戈贝尔等不少美职篮的球员，都感染了新冠病毒。因此，运动员的日常工作，很容易受到新冠疫情的影响。
其次，新冠疫情的幕延，会降低运动员的收入。体育产业是第三产业，而第三产业就是人与人密切接触的服务业，新冠疫情的健虐，会使得全球各类体育项目的比赛数量大幅减少。毕竟，赛事的主办方，也无法承担大量观众感染新冠病毒的后果。此外，不少观众会考虑到安全健康问题，避免去体育场、赛场等人员密集的场所。这种状况，就会使得各类体育赛事的门票收入大幅下降。门票收入的下降，就会降低赛事主办方、体育联盟、运动协会、球队等机构的总体收入。因此，球队就会从削减运动员的收入，来减少自身遭受的亏损。从这个角度看，运动员收入的下降，正是新冠疫情肆虐的一个恶果。
再次，新流存情的葛延，会减少国际体育赛事的商业价值。新冠疫情的肆虐，迫使国际比赛的主办方减少观众数量，加强运动员的核酸检测力度，并加大了防疫方面的投入。各类体育赛事的赞助商，也会因为观众减少的缘故，取消或削减对相关赛事的金钱赞助。因此，国际赛事的商业价值，也会因为疫情的幕延而下降。这种状况，也导致了运动产业链上所有人员收入的降低。
综上所述，新冠疫情对各类体育运动项目，都会带来重大的负面冲击。因此，只有当全球齐心协力、消火新元疫情后，体育运动才会恢复到疫情之前的水平。
这张产品画布，专供体育赛事管理者使用
2020年7月9日，国家体育总局印发了《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工作方案》的通知， 其中"小型分散的商业性、群众性体育赛事"已经明确列入了“积极有序恢复”之列。然而，关于小型、分散的体育赛事，很多体育赛事从业者的内心很可能都有不同程度的困惑。
回首望去，2014年国务院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》里明确提出“取消商业性和群众性体育赛事活动审批”，开启了中国体育赛事行业蓬勃发展的序幕，极大的激发了中国体育赛事市场的活力，大量的政府资金、社会资金、人才都涌入了商业性和群众性体育赛事领域，但是，这些资源基本都集中在了大中型赛事。
即便疫情已经明显影响了大中型赛事的举办可行性，我们获得的反馈也是不少地方政府依然希望出资就要办至少5000人以上的马拉松赛事，而不愿意为数百人的小型特色赛事提供支持。
而事实上，参赛人数少，并不意味着赛事的影响力小，也不意味着赛事能给地方带来的城市品牌影响力、经济拉动上的贡献就小。
20年前，曾吸引我开启体育行业职业生涯的，是七星国际越野挑战赛。正是这场参赛人数不到200的越野赛事，通过精密的赛事设计、汇聚全球顶级体育赛事人才的运营和推广投入，捧红了大理，带火了丽江，当年的选手、工作人员中也催生了出了如今活跃在中国越野界的赛事管理人才。
这样的赛事，凭借的恰恰是创新性策划，为举办地、冠名赞助商、运动项目的发展都创造了大量的价值。
在橙光线为体育赛事行业提供的赛事管理培训中，都一直很强调赛事产品的策划是根基，没有好的产品设计，谈不上后续的商业开发，再热闹的推广也都是暂时的。
赛事产品的策划对于小规模赛事来说尤为关键，无法以规模制胜，就必须要通过巧妙地策划来快速提升其品牌影响力，进而实现其商业价值。
在每次《体育赛事的市场开发》课程上，有一个小组作业环节会挑战大家快速地产出一个赛事策划，其中看到了很多火花，但也发现了同学们在实际操作中仍需要一个更为好用的工具指导，才能提高产品策划的效率。
为此，我研究了其他行业使用的产品画布、活动策划画布等，发现现有画布都并不能满足赛事产品策划的需求， 因此特地定制设计了给体育赛事组织者使用的“CYS赛事产品设计画布”如下：
和我在2017年介绍的《一页纸理清商业模式的三种方法》（发送提示：加往期链接-2017年3月发布）中介绍的 CYS商业模式设计图 类似，这样的画布在一页范围内呈现关键信息，便于发现冲突点，保障各个环节策划的一致性，也便于根据商业环境变化进行快速更新，同时，用于团队内部讲解、向投资人汇报也都是更为方便的工具。
如果说商业模式设计图帮助梳理的是“你的公司为什么能赚到钱”这个问题，那么赛事产品设计画布帮助你梳理的就是“你的赛事产品凭什么赚钱？”
画布的每一个方格里列出的，都是对赛事产品策划来说相当关键的问题，你需要和团队一一研究、思考和回答。虽然浓缩在一张纸上，背后的思考过程是需要极为深入的。
你希望你的赛事产品达到何种目标？
这一点与你的赛事企业层级战略高度相关，这个赛事在你的业务组合中究竟起什么作用？是需要快速获得短期现金流、作为原有赛事在疫情影响下的过渡版本、还是作为未来的创新产品去进行测试？
这些问题就属于企业层级决策，而不是赛事策划所属于的产品层级决策。企业层级决策会是我这次在《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》中讲解的重点内容之一。
2. 目标客户
你的服务对象是谁？小规模赛事组织者特别要思考清楚你的赛事产品是为谁服务的，这很大程度上取决于究竟谁为你的赛事付出了绝大部分费用，例如你的赛事是地方政府采购？冠名赞助商付费要求组织？还是会由小众人群以报名费购买难得的赛事体验？
3. 客户需求
你的服务对象内心的真实需求是什么？ 无论是政府、赞助商、还是体育爱好者，都有太多的需求还远远没得到满足。政府的诉求是拉动旅游、提升城市知名度、还是展示城市的建设成果？赞助商的诉求是实现销售？获得更多销售线索？还是维持品牌声量？体育爱好者的需求是和自我来场深刻的对话，还是享受和朋友们一起相聚的时光？
4. 关键竞争产品
市场上可能会有哪些其他赛事、活动或者服务可能满足客户的需求？小规模赛事的挑战往往是有可能已经有类似的产品，例如在你的城市里，可能已经有一场200人的儿童轮滑赛事，颇受本地家长的欢迎；或者对政府来说，出资支持一个全国性乒乓球赛事可能更有吸引力；对于赞助商来说，可能还在犹豫到底是把钱用来赞助体育赛事还是在抖音网红的直播带货上。
5. 独特价值
你的赛事在满足客户需求方面有什么独特的价值？例如对政府来说，你的赛事深入本地，可以每个周末带动很多社区的大众健身； 对于赞助商来说，赛事吸引的人群与他们的目标受众契合度特别高； 对于体育爱好者来说，你们的赛事参与特别方便。
这些价值都是基于与竞争产品的比较来确定的，因此其前提是你对这个产品面对的竞争已经有了较为清楚的研究和判断。
6. 参赛/观赛群体
体育赛事的特殊性就在于购买者和使用者很可能是分离的，例如对于儿童参加的体育赛事来说，目标客户事实上是父母； 对于职工参加的企业体育赛事来说，目标客户则往往是企业的人力资源部门；对于大众健身赛事来说，目标客户往往是政府。因此需要将目标客户和参赛/观赛群体分别进行分析。
7. 运动项目
你的赛事是单个运动项目还是多个运动项目的组合？小规模体育赛事在项目选择上可以有极大的空间，时尚、小众运动、多个项目的创意组合，都可以用来出奇制胜，创造话题和吸引参与者。
8. 竞赛方法
你的赛制如何设计？ 在橙光线的课程中，我们特别强调体育赛事策划中，最关键的就是赛制设计，赛制设计有没有趣？能否产生悬念？能否让参加的人觉得有意思，看的人也想跟着看下去？这需要你对于各个不同赛制的效果有相当深入的理解，如果你不了解，最好征求对应项目领域的专家意见。
9. 赛事配套服务
你会为赛事参与者提供哪些配套服务？运动项目和竞赛方法设计都是赛事产品策划的主体，基本上可以决定这个产品的成败，而想锦上添花、再上层楼则需要考虑赛事配套服务。特别是在运动项目和竞赛方法上几乎同质化的领域，就会竞争赛事配套服务，例如疫情前的马拉松赛事市场，补给站的食物、完赛包里的礼物拼得越来越激烈就是这个道理。
10. 关键资源
为了提供提供这个赛事你需要保障哪些关键资源？例如是否需要洽谈明星运动员？是否需要很出色的转播团队？或者是否需要能够使用一个风景极为优美的赛道？
11. 推广渠道
你的赛事需要通过什么渠道进行推广？是否通过自媒体、通过优质内容即可达到推广效果？还是必须通过各个运动项目的俱乐部、队伍、跑团等来进行招募？
12. 成本结构
运营这样的赛事需要哪些成本项目？对小规模赛事来说，往往竞赛组织的成本不高，但是需要大量投入在推广、商业开发上，才能实现商业价值。需要不断 “获取注意力”的赛事推广是一项看来不像竞赛组织大动干戈，实则需要极其精细运作、需要相当高的人力成本的一个环节。
13. 收入来源
你的赛事能获得哪些收入？无论是报名、票务、特许产品销售、政府资金支持、赞助收入，每一个收入渠道的获取也对应着相应的人力和资金投入。
如果你和你的团队能清晰地回答以上这些问题，并且发现这些问题的答案都是互相关联紧密，没有矛盾和冲突的地方，那么恭喜你，你的赛事已经有了很好的基础可以去尝试。
如果这些问题的答案都模棱两可，那么最好是再进一步研究、讨论、澄清之后，再投入资源去进行深度的策划、计划和实施工作。
从不少研究数据我们都可以看到，大众的健康意识在疫情之后更为加强，参与体育运动的需求依然在不断上涨，疫情虽然影响了大规模赛事，但是，却为中国小型体育赛事产品的百花齐放提供了绝佳的机会。
对于体育赛事从业者来说，当我们回归初心，回归到以体育促进大众健康的初心，形式是可以千变万化的，期待着越来越多"小型分散的商业性、群众性体育赛事"诞生在全国各地。
我和橙光线团队将以两门线上互动课程来支持全国各地各位赛事同行的破局努力：
一是7月27-31日的《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》，这门课程将着重于企业层级的管理、业务组合策略、高层决策和团队管理；
二是8月17-21日的《体育赛事的市场开发-赛事商业价值构建之道》，这门课程将着重于具体赛事层级的策划、定位、品牌管理和商业开发。
已经决定投入10天来学习的各位同行，感谢你们的信任，橙光线在行业危机之时，更将全力以赴，不辱使命。
北京暂停文艺演出等大型聚集性活动，还有哪些防疫措施需要关注？
北京爆发疫情后，宣布暂停了文艺演出，体育赛事等大型聚集性活动。在这之前，北京也已经开始了非常严格的防疫措施，例如划定管控区域，在管控区域内的居民不得出小区，原则上在管控区域内的单位都需要居家办公，另外除民生需要的一些营业场所外其他全部暂停营业。
对于北京，这是第一次这样大动作的对发生疫情的区域按下暂停键。已经有很多小区都被划定为高风险区或者低风险区，而且这一次病毒很可能已经隐匿传播了一段时间，并且在相关区域内已经发生了聚集性疫情，所以这一次的防疫措施虽然有些严格，但是也是非常有必要的。
北京市相关领导也进行了工作指导，并且指出这一次的疫情发展迅速，形势非常复杂，所以大家都一定要团结一心，一起战胜病毒。所有的医护人员需要加班加点进行全员的核酸检测，一定要保证快速的筛查出风险人群。北京是中国的首都，所以这里的疫情情况牵动着全国人民的心。
我国的抗疫方针是“动态清零”，对于北京来说，一定是不可能像其他城市一样全域封控，所以在北京实行的就是按照区域划定管控区。但是总体的目的也是希望能够以快制快，将存在传播风险的人员尽快的全部隔离，让社会面无传播风险。
总之，北京正经历着疫情发生以来最严峻的考验，相信首都一定能够给我们打个好样，并且以此为经验推广全国。随着新冠病毒的不断变异，各国都已经开始调整防疫政策，北京也是在实践中为我们找到更适合现阶段中国国情的新的抗疫政策，改变之前哪里有疫情哪里就要全部封控的政策。希望北京这一次能够很快战胜疫情。
杭州亚运会及成都大运会将延期举行，此次延期是出于什么考虑？
据新闻报道，亚洲奥林匹克理事会总干事6日宣布，原定于2022年9月10日至25日在杭州举办的第19届亚洲运动会将延期举行，具体延期到什么时候，会再行通知。同日，国际大学生体育联合会也宣布，原定于今年6月在四川成都举行的第31届世界大学生夏季运动会将延期至2023年举办。
那么，此次延期是出于什么考虑呢？
毫无疑问的是，这两起国际性赛事的延期，都是因为疫情的影响。当前，国内外的疫情形势都很严重，国外每天新增几十万例的确诊患者，国内也不平静。而且，按照疫情的发展态势，在防控上短时间内也很难取得效果。相比于这些体育赛事，连上海的高考都延期了一个月，可见疫情的影响有多大了。
无论是亚运会还是大运会，都有数以百计的运动员和相关工作人员参赛，而且都是来自不同的国家，有些国家的疫情是非常严重的。这些人来到我们国家后，要隔离，要闭环管理，甚至连比赛时都要戴着口罩，而且也没人看，比不比的，其实也没多大意思。对于主办方来说，失去了观众的体育赛事，办起来也是亏损严重而且吃力不讨好。
另外，当前的奥密克绒病毒变异株出现了很多之前没有的情况，比如潜伏期变长，无症状感染者变多，甚至有症状的感染者核酸检测不出来，这些问题都给病毒传播提供了便利，也给疫情防控制造了巨大的困难。应该说，组委会此时决定延期举办这些大型赛事，是非常明智的。况且，比赛只是延期，并不是停办，等到疫情情况好转，还是可以继续比赛的。说不定，多了一些时间训练，运动员的成绩还会变得更好呢。