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2022年北京教育机构什么时候复工
北京市体育局2022年4月1日发布关于恢复部分校外体育培训活动的通知
为贯彻落实北京市委市政府关于疫情防控工作的总体部署要求,统筹北京市体育培训场所疫情防控与复工复产工作,科学精准做好常态化防控工作,保障人民群众生命安全和身体健康,经研究评估,自即日起在北京市非中高风险地区恢复部分校外体育培训活动。
一、恢复范围:(一)恢复室外体育项目培训活动;
(二)恢复室内无身体对抗的体育项目(如网球、羽毛球、乒乓球等)培训活动,并根据北京市疫情形势动态调整。
二、有关要求:(一)各区体育部门要根据北京市疫情防控部署要求,严格落实“四方责任”,加强督导检查,督促校外体育培训机构严格落实各项疫情防控措施。
(二)各校外体育培训机构要严格落实《北京市青少年校外培训机构疫情防控指引(第一版)》(京体产业字〔2022〕5号)和北京市疫情防控相关规定要求,做好疫情防控工作。
(三)各校外体育培训机构要根据场地条件严格控制培训人数,保持安全社交距离。
江苏推出“体育产业九条”,此举释放出了哪些信号?
全省将全面推进国家和省级体育消费试点城市建设,引导各地打造体育公园、体育旅游基地、户外运动营地等体育消费新场景,发放体育消费券,开展体育嘉年华、体育大卖场、体育夜市等主题活动。有序开放公共体育场馆,恢复全民健身和体育竞赛活动,启动开展第二届长三角体育节、江苏省老年人体育节和第二十届省运会青少年部各项比赛;严格落实疫情属地防控要求,并切实加强安全监管和服务指导。
抖音能播什么球赛?
除非有授权的可以播。
为助力体育赛事的复工复产,抖音全方面上线的停赛不停播项目,也正好解决了体育爱好者不能亲身观赛的问题。
抖音停赛不停播线上直播场次超过70场,集结各大知名运动员和专业赛事人员。有许久未露面的“乒乓女王”邓亚萍、新晋“乒乓王子”张继科,还有“九球天后”潘晓婷、“跳水女王”吴敏霞,综合格斗的张伟丽、拳击冠军金腰带的邹市明等等。
除了有知名运动员参与外,停赛不停播系列直播项目中,还涵盖国际顶级赛事的经典赛事,累积近2000万粉丝观看。
1.停赛不停播,运动员抖音直播首秀
邓亚萍此次在抖音直播实现了全网首播,隔空连麦赛事演说人韩乔生,以问答形式回应网友提出的种种问题。对于国籍的问题,直播过程中毫无遮掩的霸气晒出身份证,证明自己的“真身。惹得韩乔生连连提醒注意隐私。
金腰带获得者,世界拳击冠军邹市明,此次也通过抖音的停赛不停播项目,实现了全网首次直播试水,给了网友一个很大的惊喜。
直播过程中,邹市明回忆起了自己带伤上阵北京奥运会的经历。在奥运会比赛上场前一天,邹市明训练过程中不慎头部受伤,血流不止,但幸好结果并没有辜负他的付出,最终夺取了比赛的冠军。
在直播中,张继科直播多人连麦PK,歌手郭聪明、吴敏霞、演员吴樾等人都参与其中。除了PK,张继科也进行了线上乒乓球教学,教学加嘉宾互动,用新颖的直播方式传播正能量的直播价值观。
2.经典赛事,知名演说,抖音直播重温经典
著名赛事演说员韩乔生,直播连麦6位不同领域的冠军运动员,讲述了东京奥运会延期后续的备战情况。
几天的直播中,国内著名篮球解说员张卫平,也进行了抖音全网直播首秀,吸引了超10万观众在线观看,最高同时在线人数超1万人。在直播中,张卫平更是和前央视著名主持人《NBA前线》主播刘语熙同屏连麦,让人瞬时回忆起有关篮球的那些时光。
在抖音停赛不停播的经典赛事直播中,涵盖了NBA、巴萨、皇马、切尔西、大巴黎等等。
切尔西的英超夺冠,皇马巴萨的经典对决,还有 NBA比赛首次在抖音进行直播(经典录播),科比81分,乔丹经典绝杀……多个经典时刻重温让球迷激动不已。其中NBA的内容,5场比赛累计超300万人观看,最高同时在线人数达8万人次。
说到科比的意外身亡事件,这是亿万球迷心中永久的痛。直播回忆科比经典赛事的同时,抖音站内独家联动歌手冯提莫为科比创作、首发歌曲,吸引了众多达人跟上了提莫的脚步,致敬科比,致敬心中永不逝去的青春。
体育赛事和网红歌手的新颖组合,占据抖音热搜榜第二名,上榜超48小时,破圈效果MAX。
五一公司为员工举办什么活动会比较好
1、劳动竞赛。
此处说的劳动竞赛有两种,一是针对上面提到的集体劳动,可以设立多个劳动小组,在集体劳动中互相比拼、开展竞赛,以提升参与者的热情和劳动效果;
二是针对复工复产的具体工作任务,在年初至今暂缓开工及半复工状态期间,无论是对企业还是地方,都会造成不小的影响,当下复工复产的任务一定会很重。选择在劳动节期间开展劳动竞赛,也是为了恢复生产活力,激发干事创业热情。
2、困难帮扶。
可以组织针对困难员工的帮扶活动,帮助打扫卫生、环境消毒,帮助他们解决疫情期间生活中存在的现实困难,也可以赠送口罩、洗手液等卫生套装。
3、一线慰问。
这里说的一线慰问对象主要包括两个方面,一是仍然坚守在抗疫一线的战士们,比如持续进行体温监测与登记的工作人员、比如在医院发热门诊时刻警惕着的医护人员,可以赠送慰问品,也可以组织力量在上级批准的前提下帮助他们承担一部分力所能及的工作。
另一方面的慰问对象是奋战在复工复产一线的同志们,同样可以赠送慰问品,也可以帮助他们解决因工作而无暇顾及的家里的困难。
4、志愿活动。
开展志愿活动,可以做的事儿非常多,比如帮助单位同事或邻近社区居民修理家电家具(毕竟多数小区刚刚半解封,各家各户难免积累各种这样的问题),比如组织无偿献血,包括前面提到的慰问和帮扶也都可以纳入进来。
5、体育活动。
开展体育活动虽然看起来很普通,但是在当前时期却非常有用。毕竟运动会促进多巴胺的分泌,而多巴胺会让人产生愉悦的心情。在紧张了那么长时间之后,通过体育活动放松身心,对完成下半年的工作任务至关重要。
这张产品画布,专供体育赛事管理者使用
2020年7月9日,国家体育总局印发了《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工作方案》的通知, 其中"小型分散的商业性、群众性体育赛事"已经明确列入了“积极有序恢复”之列。然而,关于小型、分散的体育赛事,很多体育赛事从业者的内心很可能都有不同程度的困惑。
回首望去,2014年国务院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》里明确提出“取消商业性和群众性体育赛事活动审批”,开启了中国体育赛事行业蓬勃发展的序幕,极大的激发了中国体育赛事市场的活力,大量的政府资金、社会资金、人才都涌入了商业性和群众性体育赛事领域,但是,这些资源基本都集中在了大中型赛事。
即便疫情已经明显影响了大中型赛事的举办可行性,我们获得的反馈也是不少地方政府依然希望出资就要办至少5000人以上的马拉松赛事,而不愿意为数百人的小型特色赛事提供支持。
而事实上,参赛人数少,并不意味着赛事的影响力小,也不意味着赛事能给地方带来的城市品牌影响力、经济拉动上的贡献就小。
20年前,曾吸引我开启体育行业职业生涯的,是七星国际越野挑战赛。正是这场参赛人数不到200的越野赛事,通过精密的赛事设计、汇聚全球顶级体育赛事人才的运营和推广投入,捧红了大理,带火了丽江,当年的选手、工作人员中也催生了出了如今活跃在中国越野界的赛事管理人才。
这样的赛事,凭借的恰恰是创新性策划,为举办地、冠名赞助商、运动项目的发展都创造了大量的价值。
在橙光线为体育赛事行业提供的赛事管理培训中,都一直很强调赛事产品的策划是根基,没有好的产品设计,谈不上后续的商业开发,再热闹的推广也都是暂时的。
赛事产品的策划对于小规模赛事来说尤为关键,无法以规模制胜,就必须要通过巧妙地策划来快速提升其品牌影响力,进而实现其商业价值。
在每次《体育赛事的市场开发》课程上,有一个小组作业环节会挑战大家快速地产出一个赛事策划,其中看到了很多火花,但也发现了同学们在实际操作中仍需要一个更为好用的工具指导,才能提高产品策划的效率。
为此,我研究了其他行业使用的产品画布、活动策划画布等,发现现有画布都并不能满足赛事产品策划的需求, 因此特地定制设计了给体育赛事组织者使用的“CYS赛事产品设计画布”如下:
和我在2017年介绍的《一页纸理清商业模式的三种方法》(发送提示:加往期链接-2017年3月发布)中介绍的 CYS商业模式设计图 类似,这样的画布在一页范围内呈现关键信息,便于发现冲突点,保障各个环节策划的一致性,也便于根据商业环境变化进行快速更新,同时,用于团队内部讲解、向投资人汇报也都是更为方便的工具。
如果说商业模式设计图帮助梳理的是“你的公司为什么能赚到钱”这个问题,那么赛事产品设计画布帮助你梳理的就是“你的赛事产品凭什么赚钱?”
画布的每一个方格里列出的,都是对赛事产品策划来说相当关键的问题,你需要和团队一一研究、思考和回答。虽然浓缩在一张纸上,背后的思考过程是需要极为深入的。
你希望你的赛事产品达到何种目标?
这一点与你的赛事企业层级战略高度相关,这个赛事在你的业务组合中究竟起什么作用?是需要快速获得短期现金流、作为原有赛事在疫情影响下的过渡版本、还是作为未来的创新产品去进行测试?
这些问题就属于企业层级决策,而不是赛事策划所属于的产品层级决策。企业层级决策会是我这次在《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》中讲解的重点内容之一。
2. 目标客户
你的服务对象是谁?小规模赛事组织者特别要思考清楚你的赛事产品是为谁服务的,这很大程度上取决于究竟谁为你的赛事付出了绝大部分费用,例如你的赛事是地方政府采购?冠名赞助商付费要求组织?还是会由小众人群以报名费购买难得的赛事体验?
3. 客户需求
你的服务对象内心的真实需求是什么? 无论是政府、赞助商、还是体育爱好者,都有太多的需求还远远没得到满足。政府的诉求是拉动旅游、提升城市知名度、还是展示城市的建设成果?赞助商的诉求是实现销售?获得更多销售线索?还是维持品牌声量?体育爱好者的需求是和自我来场深刻的对话,还是享受和朋友们一起相聚的时光?
4. 关键竞争产品
市场上可能会有哪些其他赛事、活动或者服务可能满足客户的需求?小规模赛事的挑战往往是有可能已经有类似的产品,例如在你的城市里,可能已经有一场200人的儿童轮滑赛事,颇受本地家长的欢迎;或者对政府来说,出资支持一个全国性乒乓球赛事可能更有吸引力;对于赞助商来说,可能还在犹豫到底是把钱用来赞助体育赛事还是在抖音网红的直播带货上。
5. 独特价值
你的赛事在满足客户需求方面有什么独特的价值?例如对政府来说,你的赛事深入本地,可以每个周末带动很多社区的大众健身; 对于赞助商来说,赛事吸引的人群与他们的目标受众契合度特别高; 对于体育爱好者来说,你们的赛事参与特别方便。
这些价值都是基于与竞争产品的比较来确定的,因此其前提是你对这个产品面对的竞争已经有了较为清楚的研究和判断。
6. 参赛/观赛群体
体育赛事的特殊性就在于购买者和使用者很可能是分离的,例如对于儿童参加的体育赛事来说,目标客户事实上是父母; 对于职工参加的企业体育赛事来说,目标客户则往往是企业的人力资源部门;对于大众健身赛事来说,目标客户往往是政府。因此需要将目标客户和参赛/观赛群体分别进行分析。
7. 运动项目
你的赛事是单个运动项目还是多个运动项目的组合?小规模体育赛事在项目选择上可以有极大的空间,时尚、小众运动、多个项目的创意组合,都可以用来出奇制胜,创造话题和吸引参与者。
8. 竞赛方法
你的赛制如何设计? 在橙光线的课程中,我们特别强调体育赛事策划中,最关键的就是赛制设计,赛制设计有没有趣?能否产生悬念?能否让参加的人觉得有意思,看的人也想跟着看下去?这需要你对于各个不同赛制的效果有相当深入的理解,如果你不了解,最好征求对应项目领域的专家意见。
9. 赛事配套服务
你会为赛事参与者提供哪些配套服务?运动项目和竞赛方法设计都是赛事产品策划的主体,基本上可以决定这个产品的成败,而想锦上添花、再上层楼则需要考虑赛事配套服务。特别是在运动项目和竞赛方法上几乎同质化的领域,就会竞争赛事配套服务,例如疫情前的马拉松赛事市场,补给站的食物、完赛包里的礼物拼得越来越激烈就是这个道理。
10. 关键资源
为了提供提供这个赛事你需要保障哪些关键资源?例如是否需要洽谈明星运动员?是否需要很出色的转播团队?或者是否需要能够使用一个风景极为优美的赛道?
11. 推广渠道
你的赛事需要通过什么渠道进行推广?是否通过自媒体、通过优质内容即可达到推广效果?还是必须通过各个运动项目的俱乐部、队伍、跑团等来进行招募?
12. 成本结构
运营这样的赛事需要哪些成本项目?对小规模赛事来说,往往竞赛组织的成本不高,但是需要大量投入在推广、商业开发上,才能实现商业价值。需要不断 “获取注意力”的赛事推广是一项看来不像竞赛组织大动干戈,实则需要极其精细运作、需要相当高的人力成本的一个环节。
13. 收入来源
你的赛事能获得哪些收入?无论是报名、票务、特许产品销售、政府资金支持、赞助收入,每一个收入渠道的获取也对应着相应的人力和资金投入。
如果你和你的团队能清晰地回答以上这些问题,并且发现这些问题的答案都是互相关联紧密,没有矛盾和冲突的地方,那么恭喜你,你的赛事已经有了很好的基础可以去尝试。
如果这些问题的答案都模棱两可,那么最好是再进一步研究、讨论、澄清之后,再投入资源去进行深度的策划、计划和实施工作。
从不少研究数据我们都可以看到,大众的健康意识在疫情之后更为加强,参与体育运动的需求依然在不断上涨,疫情虽然影响了大规模赛事,但是,却为中国小型体育赛事产品的百花齐放提供了绝佳的机会。
对于体育赛事从业者来说,当我们回归初心,回归到以体育促进大众健康的初心,形式是可以千变万化的,期待着越来越多"小型分散的商业性、群众性体育赛事"诞生在全国各地。
我和橙光线团队将以两门线上互动课程来支持全国各地各位赛事同行的破局努力:
一是7月27-31日的《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》,这门课程将着重于企业层级的管理、业务组合策略、高层决策和团队管理;
二是8月17-21日的《体育赛事的市场开发-赛事商业价值构建之道》,这门课程将着重于具体赛事层级的策划、定位、品牌管理和商业开发。
已经决定投入10天来学习的各位同行,感谢你们的信任,橙光线在行业危机之时,更将全力以赴,不辱使命。