本文目录一览：
- 1、安踏的企业文化
- 2、安踏集团自曝一副总监被拘，这位副总监被拘的原因是什么？
- 3、Amer Sports半年亏损14亿元会“拖累”安踏体育吗？
- 4、安踏是什么样企业？？
- 5、安踏的营销模式与经济战略。
- 6、安踏公司的背景资料,(这个公司和品牌的历史啊什么的)
安踏的企业文化
使命——将超越自我的体育精神融入每个人的生活。 愿景——成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。 核心价值观 品牌至上——我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心。
创新求变——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
专注务实——我们秉持精、细、实、严的求真态度，致力与体育事业共成长。
诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
旗下品牌： 安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。 安踏儿童（ANTA KIDS）：安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。 FILA：斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。上世纪七十年代，为配合多元化策略，该品牌拓展了在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山等系列产品，行销法国、意大利、美国、日本等三十多个国家和地区，是意大利知名的高级运动休闲品牌。2009年，安踏将把意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中。 安踏-NBA联名品牌：2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。 明星产品： 安踏产品： 男鞋：篮球鞋、跑鞋、综训鞋、户外鞋、休闲鞋、板鞋、乒羽鞋、网球鞋
女鞋：跑鞋、综训鞋、户外鞋、网球鞋、板鞋、休闲鞋、乒羽鞋
男装：短袖T恤、POLO衫、运动长裤、运动短裤、五分裤、七分裤、羽绒服
女装：运动套装、短袖T恤、POLO衫、短裙、短裤、七分裤、运动长裤、羽绒服
配件：双肩包、小跨包、腰包、胸包、运动内裤、袜子、篮球、护腕 安踏儿童（ANTA KIDS）产品 童衣、童裤、童鞋、配件 FILA产品： RED LINE系列、GINNY系列、安娜苏系列、舒淇同款/克里斯·埃文斯同款、意式经典系列/经典印花系列
体育资源： COC： 2009年6月，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴，赞助中国体育团参加2010温哥华冬奥会、2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备。
2013年，安踏再度携手中国奥委会，成为新一个奥运周期“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴”。安踏将继续为中国体育健儿出征的包括2014年索契冬奥会、2014年仁川亚运会、2016年里约奥运会在内的10项重大国际综合性运动会提供领奖装备。 运动管理中心及国家队 水上运动管理中心：中国国家帆船帆板队(CST)、中国国家赛艇队(CRT)、中国国家皮划艇队(CCT)、中国国家激流回旋皮划艇队(CCST)、中国国家蹼泳队(CFT)、中国国家极限队(CEST)、中国国家摩托艇队(CMBT)、中国国家滑水队(CWST)
拳击跆拳道运动管理中心：中国国家拳击队、中国国家空手道队、中国国家跆拳道队
体操运动管理中心：中国国家体操队、中国国家艺术体操队、中国国家蹦床队
举摔柔运动管理中心：中国国家举重队、中国国家摔跤队、中国国家柔道队
冬季运动管理中心：中国国家花样滑冰队、中国国家冰球队、中国国家冰壶队、中国国家速度滑冰队、中国国家短道速滑队、中国国家滑雪队 NBA 2014年10月13日，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。 NBA明星 克莱·汤普森 、凯文·加内特、拉简·隆多、钱德勒·帕森斯、路易斯·斯科拉 运动明星 乒乓球：王皓，孔令辉，刘诗雯，张继科
网球：伊莲娜.扬科维奇，郑洁
击剑：谭雪，张亮亮
冰雪：李妮娜，申雪，赵宏博，庞清、佟健、周洋，韩晓鹏、张虹、徐梦桃、李坚柔、韩天宇、李子君、范可新等
跳水：郭晶晶
蹦床：何雯娜、董栋
体操：邹凯、腾海滨、冯喆、姚金男
艺术体操：张豆豆
拳击：邹市明、熊朝忠
跑步：陈盆滨
帆船：徐莉佳
举重：廖辉、吴小彪、吕小军、林清峰
企业社会责任： 体育公益 2013年，由安踏体育用品有限公司携手中国奥委会等联合发起的“奥林匹克公益合作联盟”正式启动。据悉，联盟将集合四方在体育领域的优势资源，更进一步在我国推广奥林匹克精神，并广泛推动全民健身运动的开展。
2013年4月，安踏体育用品有限公司携手中国奥委会、冠军基金、萨马兰奇体育发展基金会共同发起的“奥林匹克公益合作联盟”，在北京正式启动“爱心桥”公益项目，安踏作为首家爱心企业捐赠了价值2000万元的运动装备。
截至2015年5月，爱心桥项目先后在四川雅安、北京鸟巢、黑龙江七台河及青海西宁举办过落地活动，预计到2015年底，安踏将向超过31个省、直辖市的几百所学校累计捐赠了价值超过1亿元人民币的运动装备。 积极参与赈灾 2008年汶川发生地震后，安踏向灾区捐出资金和物资总额超过1000万，是体育用品行业首家捐款过千万的企业。2010年4月青海玉树地震，安踏向灾区捐赠资200万元，并对灾后的学校建设予以了大力支持。2010年初，云南省会泽县发生严重旱灾，安踏携手国家赛艇队向为当地捐赠36吨饮用水及其他赈灾物资，暂时缓解了全县生活饮用水困难的状况。2013年4月四川雅安地震后，安踏又第一时间捐赠了价值1000万元人民币的款和物，并于同年5月底携手杨扬、杨威、王丽萍、冯坤、郭丹丹等知名运动员到雅安看望了受灾青少年。2014年，云南省昭通市鲁甸地区遭遇6.5级地震，超过100万同胞受灾。安踏体育用品有限公司作为国内体育用品行业领军企业，率先向地震灾区捐赠价值500万元的款物，希望帮助灾区同胞重建信心、共度难关。
安踏集团自曝一副总监被拘，这位副总监被拘的原因是什么？
安踏集团审计监察部在二季度供应链专项巡视及三季度“回头看”时发现，集团鞋采购斐乐成人营运部副总监邹某祥，利用职务之便营私舞弊，持续、多次向供应商索贿，金额巨大，影响恶劣，已涉嫌违法犯罪。
此案件是由集团内部自查，审计监察部在二季度供应链专项巡视及三季度“回头看”时发现，集团鞋采购斐乐成人营运部副总监邹某祥，利用职务之便营私舞弊，持续、多次向供应商索贿，金额巨大，影响恶劣，涉嫌违法犯罪。
安踏员工因行贿被拘并非首例。在2019年，原安踏（中国）有限公司员工张才清因犯非国家工作人员受贿罪，被判处有期徒刑九个月，缓刑一年。经查，张才清利用担任安踏公司成本核价师，负责服装采购业务的职务便利。
在服装采购业务期间分别收取公司供应商福建某公司好处费、业务提点费共计127660元。此次涉及到的品牌斐乐是安踏2009年收购的品牌，多年来已逆袭为安踏体育的王牌之一。
与原来的安踏品牌一起为安踏体育贡献超9成营收，2020年斐乐营收还超过安踏品牌，给安踏体育贡献49%的营收。今年上半年，斐乐营收105.8亿，同比增长56.1%，几乎占据安踏上半年收入的半壁江山。
安踏方面表示，集团一直对所有员工的腐败行为是零容忍的态度。集团正式宣布成立“诚信道德委员会”，全员签署廉洁自律承诺书，同时加大腐败行为的举报奖励，“三管齐下”完善反腐败制度。
“莫伸手，伸手必被抓。”在通报里，安踏也告诫全体员工，诚信是我们的底线，更是我们的坚守，希望各位员工知敬畏、存戒惧、守底线。集团审计监察部将持续秉承“不动摇”的决心、“零容忍”的态度，加强反舞弊力度，坚决捍卫公司廉洁经营的企业氛围。
安踏通过巡视发现问题虽然要比其他企业“被动”暴露问题显出优势，但从自身管理制度建设出发才能釜底抽薪杜绝问题的产生。
Amer Sports半年亏损14亿元会“拖累”安踏体育吗？
安踏 体育 CFO赖世贤曾表示，Amer Sports短时间不并表，有利于中长期发展
本报记者 李婷
安踏 体育 近年来持续“开挂”。
在并购Amer Sports后，公司股价持续上升，估值一路水涨船高。截至8月28日收盘，安踏 体育 股价为82.05港元/股，总市值2218亿港元，居行业第一。
在业内和多数机构看来，疫情影响下，安踏 体育 的业绩表现可圈可点。据安踏 体育 2020年半年报显示，公司实现营收146.69亿元，略降1%，净利润16.58亿元，同比减少28.6%。
不过在众多机构评级中，花旗成为“少数派”，今年持续对安踏 体育 维持“沽售”评级，给出49.6港元/股目标价。花旗的“担忧”恰恰是来自安踏 体育 对Amer Sports的并购。
花旗开启负面观察
2018年底至2019年初，由安踏 体育 联合方源资本、Anamered Investments及腾讯组成投资者财团，并购了国际著名 体育 用品公司Amer Sports，成为中国服装行业及 体育 用品产业 历史 上最大的一笔收购，也是2018年至2019年度亚洲市场最大并购案。
在该并购案中，Amer Sports全部股份每股作价为40欧元，安踏 体育 在其中投资15.43亿欧元（相当于人民币117.06亿元），占57.95%的股份。
在2019年业绩会上，安踏 体育 董事局主席兼首席执行官丁世忠表示，组团收购是因为安踏 体育 不是冒进的公司，短期之内Amer Sports不会给安踏 体育 带来大的利润贡献，但应该会带来增速的收益。一旦成功收购，最大的协同效应将会体现在中国，因为它旗下许多品牌在中国的规模非常小。
安踏 体育 的此次收购，也引发了资本市场的强烈关注，获得众多机构青睐。
从股价表现来看，从2018年10月31日至今，安踏 体育 股价从最低31.25港元/股最高涨至88.15港元/股，截至2020年8月28日，收盘价为82.05港元/股，总市值2218亿港元，稳居行业第一，累计涨幅达162.56%；市盈率达到43.15倍。
在安踏 体育 发布2020年半年报之后，包括高盛、摩根等多家机构对安踏 体育 维持“买入”评级，并上调安踏 体育 目标价，最高调至103港元，认为安踏 体育 的前景可期。
对此，花旗却持有不同意见。从今年年初疫情暴发以来，花旗却持续对安踏 体育 维持“沽售”评级，甚至在8月初，对安踏 体育 开启了负面观察，维持下调安踏 体育 目标价49.6港元。
被“隐藏”的亏损
花旗对安踏 体育 维持“沽售”的主要原因正是安踏 体育 对Amer Sports的并购。
据花旗在今年3月份发布的研究报告，如果海外业务进一步恶化，该行不排除Amer Sports未来出现商誉减值的可能性。
8月7日，安踏 体育 宣布在境内发行120亿元中期票据及超短期融资券获得中国银行间市场交易商协会接受注册通知书，主要用于偿还贷款及一般运营资金。消息一出引发了市场关注，花旗认为，此举或加剧安踏 体育 现金流压力及财务风险，随即开启负面催化剂观察。
根据安踏 体育 最新一期的财报披露，Amer Sports在2020年上半年实现收益71.64亿元，净亏损13.65亿元，全面亏损总额14.20亿元；资产总值575.79亿元，负债总额390.98亿元，资产负债率67.9%。
而在上一年度的2019年，从2019年3月26日至2019年12月31日，Amer Sport收益为174.99亿元，持续经营业务亏损为10.03亿元；截至2019年12月31日，Amer Sports资产总值为591.76亿元，负债总值为395.73亿元，资产负债率高达66.87%。
值得一提的是在2019年11月份，安踏 体育 一度以折价方式向包括安踏 体育 高管、红杉资本在内的投资人出售Amer Sports5.25%的股权，交易后安踏 体育 仍然持有Amer Sports57.7%的表决权，并且享受52.7%经济利益。
据此，安踏 体育 在2019年对Amer Sports的投资亏损是6.5亿元，在2020年上半年的投资亏损约7.2亿元。
不过上述较大金额的亏损却因为Amer Sports的财务与上市公司不并表处理，也减轻了对安踏 体育 的业绩造成冲击。
持股52.7%却“放弃”控制权
有报道称，安踏 体育 CFO赖世贤在此前曾解释为何安踏 体育 和Amer Sports不合并财务报表时表示，短时间不并表，有利于中长期发展。
AmerSports新董事会制订了五年的发展战略，希望在未来五年管理层的发展目标能够按计划按步骤顺利实现。
不过在财务专家看来，Amer Sports作为安踏 体育 持股比例达到52.7%的绝对控股子公司，如果不做并表的会计处理是一种不太常规的做法，而如果按照实质大于形式原则，绝对控股股东若把控制权出让给其他小股东，必须有要合理充分的依据和解释。
安踏 体育 在其2019年年报中披露了具体的会计处理方式，使得Amer Sports变成安踏 体育 旗下的合营公司而无须并表。
据公告披露，在2019年3月26日，安踏 体育 通过与其余参股股东签订了一项股东协议，使之失去了对Amer Sports的控制权，随即将Amer Sports变为了合营公司。
匿名财务专家对《证券日报》记者表示，在会计处理上，对合营公司投资采用权益法，子公司亏损也是要反映到母公司的投资损益中去，但限于投资总额之内，这种处理法对企业的“好处”是，一旦子公司出现较大亏损，合营公司对母公司业绩的影响会远小于并表对业绩的影响；同时也会减轻子公司因持续较大亏损而致使商誉减值，造成的业绩大滑坡。
上述专家认为，如果企业子公司在“预计较大亏损”的前提下有意识地放弃控制权，明显有“美化”业绩的嫌疑。
安踏是什么样企业？？
，安踏品牌历史简介 1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。 安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。 安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。 安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。 安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。中国体育事业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”。 安踏是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。 “将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育。安踏凭借在2000年悉尼奥运会的成功营销一炮走红的安踏
安踏的营销模式与经济战略。
安踏模式
1、明星代言。邀请体育明星作为品牌的代言人，是如今体育运动服装企业最常用的营销手段之一。1999年安踏与乒乓球运动员孔令辉签署品牌代言合约。2000年悉尼奥运会孔令辉夺得乒乓球男子单打冠军，安踏抓准这一时机，制作了多款由孔令辉代言的品牌广告。广告一经播出，收到了良好的效果。在随后的明星代言中，邀请巴特尔、冯坤、斯科拉等各个领域的知名体育明星，他们努力拼搏、奋发图强的体育精神很好的诠释了安踏“keep moving”( 永不止步) 的品牌定位。 /2、赛事赞助。如今，人们对于体育赛事的关注度显著提升，企业可以通过某一体育赛事的赞助，迅速的提高品牌价值和知名度。实际上对体育赛事的赞助实际上是一个博弈的过程。企业必须分析自身的经济条件和品牌定位选择赞助最适合企业发展的，与企业品牌最契合的体育赛事。
从1991年成立以来，安踏投入到体育赛事的赞助资金数亿元。赛事赞助提高了安踏知名度的同时，也稳固了与国际品牌较量的资本。经过十几年的赛事赞助的营销积累，安踏真正确立了专业的体育用品之路。
差异化营销。1999年，安踏签约孔令辉，随后投入500万元，这一费用相当于安踏当年上半年的利润，在中央电视台体育频道投放广告。这一惊人之举收获了相当好的效果。2000年安踏的销售额达到3亿元，足足是1997年的6倍。到了2004年雅典奥运会，安踏开始利用品牌创新、挖掘新的消费群体和更改品牌广告语等手段提升自己的核心竞争力，增强了在消费者的心目中区别于其他品牌的辨识度。2005年，安踏斥资3000万元，成立国内第一家运动科学实验室。“芯技术”、“抓地技术”、“防扭技术”、“耐磨橡胶”等一系列技术相继问世，提升了产品的科技含量，积累了品牌难以模仿的竞争优势。与此同时，安踏开始改变沿用多年的广告语，由“我选择，我喜欢”转变为“keep moving”( 永不止步) ，安踏希望将自己的目标用户定位在18至30岁的年轻消费者。他们敢于冒险，喜爱运动，努力拼搏的青春特点与这一广告语相契合。2006年安踏开始赞助在上海、北京、广州等多个城市举行的中国最大规模的街头篮球赛以及各式各样的极限运动。目的是通过赞助这些年轻人参与的运动，让他们更好的了解安踏，了解安踏的品牌魅力和内涵，增加曝光率。
3、文化营销。在新一期的品牌广告中，安踏购买了英国歌曲《we are the champions》的版权，将这首歌作为广告的配乐，并赋予它一个更积极的含义，请来从事专业体育训练的小选手来讲述他们的奋斗故事，他们没有知名度，没有显赫的背景和家事，没有成为国际顶级运动员的天赋，但是他们充满朝气，满身汗水。在整个广告片中，充斥着完完全全的“草根族”，传达着“草根族”永不止步的成功源动力。安踏正是透过“草根文化”的营销方式，向人们传达着自己的品牌诉求: 将超越自己、永不止步的体育精神融入到每个人的生活中去。
网络化营销。截止到2010年底，我国电子商务规模已经达到4.8万亿元。2011年6月，我国网民数量已经超过4.85亿，互联网普及率达到36.2%。越来越多的企业开始关注并重视网络营销。研究中国网民的年龄构成不难发现， 15至30岁的年轻网民占据了半壁江山，这一年龄群正是安踏所希望吸引的主力消费群体。安踏与卓越亚马逊、乐淘、淘宝等受网民青睐的电子商务网站合作。同时在各大门户网站上以首屏广告的方式给潜在的消费者以强大的视觉冲击力。
4、公益营销。公益营销是近几年发展起来的一种特殊的营销方式。企业将自己的营销战略与公益活动相结合，收获公益效益的同时，提高了企业的知名度和美誉度。在消费者的心目中树立富有社会责任感的公司形象，顾客在选择同类商品的时候就会优先考虑该品牌的产品。安踏公司在实施公益营销时将体育精神和企业文化的内涵融入其中，取得了很好的效果，赢得了社会的赞誉和认同。
安踏公司的背景资料,(这个公司和品牌的历史啊什么的)
安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏（香港）国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
品牌历史：
1991年安踏成立
1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。
在2005年，安踏花费近千万资金，建立了国内首个高科技的运动科学实验室，该科学实验室是国家发展和改革委员公布的最新一批通过认定的国家级企业技术中心，是中国体育用品行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心，也是迄今为止唯一一家获得国家认定的国家级企业技术中心。
而自创立了运动科学实验室以来，安踏先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技术和“三防”功能，新的减震技术持久减震鞋垫、弹力“果冻”技术、弹力足弓结构，超轻EVA材料、柔软EVA材料等多项专业技术，带动了安踏品牌的全方位“技术升级”。
针对国内童装童鞋市场的竞争态势，安踏于2008年推出附属品牌ANTA KIDS，ANTA KIDS作为安踏品牌的延伸一方面提升整体母品牌的竞争优势，借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体。同步凭借安踏多年的品牌营销经验，开发中国童鞋市场，全力打造中国童鞋市场的知名品牌及领导者。
早在2009年，安踏高调收购国际知名时尚运动品牌—FILA在中华区的商标权和运营业务，并定位在高端市场，逐步占领国内各大高端百货商场渠道，这是安踏实践多品牌运营战略、打造多品牌运营集团的第一步。经过五年的发展，FILA已经成为安踏集团新的利润增长点，并与安踏品牌形成差异互补。
2012年，安踏业绩达人民币76.2亿元，后者为67.4亿元。从营收的绝对值上看，安踏成功成为国产体育用品品牌的老大
安踏在2013年采取了积极的措施以推动行业复苏，安踏在公司内部启动“以零售为导向”的业务模式转型，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。
另一方面在品牌、产品、新业务等几个领域自主创新，加强品牌专业形象，提升品牌和产品的差异化，透过FILA、安踏儿童体育用品系列来推动公司在高潜力市场的发展。
NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。此次合作是NBA首次授权中国体育用品公司使用联名品牌。安踏将推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品，在全国部分店面2000多家安踏店以及安踏官方商城、安踏天猫旗舰店和安踏京东旗舰店等电子商务平台进行销售。
2016年6月19日，在第30届奥林匹克日长跑活动中，安踏发布了智能跑鞋，该跑鞋主打全方位跑姿监控，可科学测试足部翻转、着地方式、受力大小、腾空高度、步幅、着地时间、PK步频等。同时，安踏还推出了与智能跑鞋配套的APP——ANT Arunning time。
旨在为跑者提供更专业、更智能的跑步装备，正式发力智能跑鞋市场。这是安踏首次发布智能产品，对于安踏而言，集硬件、服务、社交和电商于一体的芯跑鞋不仅仅是一款产品，更是安踏布局智能穿戴设备，抢占移动互联网数据入口的重要举措。
2016年安踏发布巴西奥运龙服
2016年6月29日，安踏精心设计打造的象征中国体育最高荣耀的“冠军龙服”在北京水立方揭开神秘面纱，本次奥运龙服将中国传统和现代时尚巧妙地结合在一起，让龙服更加符合潮流。安踏同时开启以“去打破”为主题的奥运传播，希望以此激励全新一代中国奥运健儿能在一个月后的里约奥运会上，向全世界展示中国体育的力量，这也标志着安踏的奥运营销正式启动。
2017年3月1日推出“ANTAUNI”。
个性化产品定制服务体系“ANTAUNI”，正式开展就可以到达消费者手中，处于行业领先地位。随着“ANTAUNI”的正式上线，定制业务将提升消费者对商
品的认知和期待。消费者将不仅仅追求功能性，也会对产品外观的时尚度、个性化有更高的要求，而这也将反向推动行业更多地挖掘消费者的需求，实现自我变革 。
2017年安踏举行上市十周年庆典
2017年茁壮成长公益计划3年计划启动。
2017年12月，安踏茁壮成长公益计划首个3年实施计划在普洱澜沧县的芒景小学启动。安踏计划在2017年7月至2020年7月期间，通过中国青少年发展基金会向农村贫困地区的青少年捐赠价值9000万元的运动装备。 [12] 并将新公益IP“乐动汇”带入茁壮成长公益计划。
2018年3月7日，安踏进军中国职业足球联赛，在杭州宣布成为浙江绿城足球俱乐部合作伙伴及运动装备赞助商，并发布浙江绿城足球俱乐部2018赛季全新主客场球衣。这是安踏第一次与职业足球俱乐部合作。
2019年2月，安踏体育财团称收购Amer Sports的要约获墨西哥批准。
扩展资料：
企业文化—核心价值观：
消费者导向——坚持以消费者为导向，理解消费者，洞察消费者趋势，快速响应并满足消费者需求
专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。
创新超越——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
尊重包容——我们坚持“尊重差异，包容多样，相互欣赏”的原则，营造开放包容的氛围，我们坚持以贡献者为榜样，使贡献者得到合理的回报。
诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
参考资料来源：百度百科-安踏
百度百科-安踏（中国）有限公司