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我终于知道联想为什么请科比代言手机了
科比与联想品牌签约，正式成为联想旗下智能手机的形象代言人。消息一出，顿时在体育迷和手机发烧友中掀起了不小波澜。
联想公司的企业背景概况求大神帮助
摘要：在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例，重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究，分析了联想公司国际化战略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。 关键词：联想；国际化战略 1 企业国际化战略概述 企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如何向跨国企业演变发展。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。 企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。 企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型：①贴牌战略，即企业利用自己的设备、资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略是让产品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，让客户根据品牌选择商品；③合资战略，这一战略主要是指国内企业与国外企业进行合资，通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力；④投资战略，这一战略就是利用国外发达的资本市场，通过资本运作，对国外企业进行收购和兼并，以壮大企业在国外市场的控制力，提升企业的国际竞争力；⑤体育营销战略，此战略是依托于体育活动，将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。 2 联想公司采取的国际化战略分析 2.1 联想公司概述 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 2.2 联想公司国际化所采取的策略 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的，以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三个国际化战略。 （1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并将新联想总部设在海外。 国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大PC厂商，此次收购的交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州)。实施投资战略两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构，遍及全球160个国家的销售网络。联想拥有了领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，更强大的创新能力和更丰富的产品组合。联想和IBM结成长期战略联盟，IBM成为联想的首选服务和客户融资提供商，联想成为IBM首选的PC供应商，这样IBM就可以为其企业客户提供各种个人电脑解决方案。在联想完成对IBM个人电脑部门的并购后，三家海外私人投资机构又以3.5亿美元投资入股新联想。至此，联想不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，还在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。 （2）品牌战略——从中国品牌到国际品牌的整合。 联想在中国的品牌知名度已经达到了一个高峰，如何才能让企业的品牌达到一个国际品牌是联想的又一战略——品牌战略。 联想的品牌战略定位是为客户提供超值的产品，然后配以卓越的服务。在2005年发布的由世界品牌实验独家编制《世界品牌500强》排行榜中，联想榜上有名。同年在全球享有盛誉的财经媒体英国《金融时报》发布“中国十大国际品牌榜”评选中，联想排在第二位；在当前中国企业的国际领先品牌排名中，联想仍然位列第二。 在对IBM PC进行并购时在品牌战略的推广上，联想首先是使用双品牌战略。联想LENOVO在国外知名度比较低，但THINK在国外是非常知名的产品。所以说，在国外LENOVO的品牌战略是提升知名度，借助IBM品牌开创国际市场，而THINK品牌建设的中心是提高美誉度。然后联想开始试图淡化IBM商标，在全球打响LENOVO品牌是联想的最终目标，淡化IBM商标是迟早的事情。 （3）营销战略——体育营销。 联想为了实现从中国品牌向国际品牌的跨越，首先选择成为奥运会的赞助商。因为成为奥委会的合作伙伴，特别是顶级赞助商，可以在全球关注的奥运会上通过各种方式、在多种场合，更加便利地实现品牌推广。国际奥委会顶级赞助商的全球合作伙伴共11家，联想成为跻身其中的第一家中国企业。 都灵冬奥会上，联想小试锋芒，迈出品牌国际化的重要一步。冬奥会上，联想策划了一系列品牌推广活动。一方面是产品的推广；另一方面是整体上的品牌营销。赞助冬奥会，联想全方位展示了自己的实力，也通过自己的实力得到更多的认可。 另外，联想通过国际运动明星代言以及同著名赛事的合作开拓世界市场。2006年世界杯，联想签约巴西球星小罗作为新产品代言人。签约小罗后，在一些新兴市场如印度，小罗所代言的LENOVO 3000笔记本的比销量的增长几乎都是100%。从这些数据看，小罗的代言对联想品牌的影响力以及市场销售都带来了实质性的突破。同年，联想与NBA签署了一项为期数年的全球营销合作协议，双方将在中美两国的市场营销方面进行合作，联想将有权在自己的产品上使用NBA的Logo、球星形象，还可借助NBA明星来华、NBA中国赛等活动进行营销。 经过这一系列的体育营销，对提升联想的品牌形象、拉动业务增长、提升员工士气的影响都是巨大的。 2.3 联想公司国际化战略效果分析 （1）国际化战略给联想公司带来的收益。 通过联想国际化战略，为联想带来了的收益是不可估量的，最重要的是：①增强市场力量；②越过市场进入障碍；③加快进入市场的速度；④提高了联想的品牌价值。 （2）国际化战略对联想公司的不利影响。 联想企业采取国际化战略后所带来的风险主要有以下几点： 一是IBM以前客户的流失。在联想收购IBM个人电脑部门后，保守预计联想可能会有约20亿美元的市场流失，这个数字可能会变得更大。 二是企业文化的磨合。联想与IBM在经营管理和企业文法方面存在巨大的差异，如何让其融合对联想来说是巨大的挑战。 三是品牌风险。联想企业现在在国际上的品牌还需要大量的提高，如何让联想脱离IBM是联想的当务之急。 四是体育营销不很成熟。联想斥巨资进行体育营销，而对于现在的联想来说体育营销才是刚入门，如何有效控制其风险也要花费其大量精力。 3 联想公司带给中国企业的启示 3.1 中国企业采取国际化战略的重要意义 随着中国经济技术发展水平的提高和中国加入WTO后， 中国企业国际化战略是以中国的公司为主导，服务于中国公司战略的一种跨国整合模式。在中国经济发展到一定阶段后，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，国际化都是一种必然选择。另外，中国加入WTO之后，无论从国家发展战略、改善国际关系的需要，还是从中国的外汇储备、部分企业的经济、技术和管理实力来看都具备了实施国际化战略的基本条件。中国企业需要继续繁荣，中国企业就必须采取国际化战略转向国际化；而最终能通过国际化战略走向国际化的中国企业，也必将成为中国最成功的企业。 3.2 通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则 从联想的国际化的案例中，可以发现中国企业国际化需要尊重一些基本的原则。 （1）立足中国市场原则。 联想企业在进军国际市场之前已经连续多年占据中国IT业务龙头的位置，在它的产品质量和技术以及品牌得到多年的认证和考验后，联想公司才选择进入国际的浪潮中一展身手。此时的联想进可攻、退可收，如果联想公司的国际化战略效果不好，联想公司可以选择暂时固守中国本土市场而不至于一败涂地。但是很多中国企业在中国市场都还没有发展起来就雄心勃勃的走向国际市场，结果惨败而归，有的甚至一蹶不振。联想公司没有在占据中国第一位置的第一年就选择执行国际化战略就是因为它想牢牢的抓住中国市场，为它以后的发展打下坚实的基础。 （2）战略突破为原则。 战略突破就是企业发展到一定的阶段，选择一个正确的转型道路。联想在国内市场成功以后，就以国际市场作为战略突破点，实施国际化战略。战略突破对中国的一些在中国市场上已经有很好优势的企业来说，目前已经到了需要做战略突破的时候了。是否能够真正的做到这样的战略突破是企业评估其国际化的最重要的原则之一。 （3）立足企业能力的原则。 企业国际化问题是个很复杂的战略问题，其最核心的问题是要做到任何的国际化行动都要以形成自己的战略能力为目标。联想的国际化战略是出于要形成其更加庞大的市场能力的考虑，而不是体现在为了提高或获得中国企业所缺乏的技术和产品上。只有自己企业的能力达到了国际化水平，在开展国际化战略时才游刃有余。但并不是所有企业都具有国际化的能力，每个企业必须在客观把握本身生产能力和经营管理水平，以及生产资料供应能力和科研开发能力的的基础上，具体选择扩大市场的方式。
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入住NBA的中国品牌
NBA一共与19家企业签约为中国官方合作伙伴。
本土企业有：
联想集团(Lenovo) - 数字外设
海尔集团(Haier) - 流媒体电视
蒙牛集团(Mengniu) - 优质牛奶
李宁(Li Ning) - 体育用品
西域骆驼(Van Camel) - 休闲服饰
匹克集团(Peak) - 体育用品
中国移动(China Mobile) - 移动通信业务
宏耐木业集团(Homenice) - 木制地板
清华同方(Tsinghua Tongfang) - 商用、家用电脑
搜狐(Sohu) - NBA中文官方网站
NBA体育时空 - NBA官方中文篮球杂志
灌篮(InsideStuff) - NBA授权中文篮球杂志
国外企业有：
安利(Anway) - 营养保健品
百威集团(Budweiser) - 啤酒
诺基亚中国公司(Nokia) - 通讯器材
可口可乐中国公司(Coca Cola) - 饮料
麦当劳中国公司(McDonald's) - 快餐
红牛中国公司(Red Bull) - 功能饮料
DHL快运公司(DHL) - 快递与物流供应
这些企业不是一定要有产品销到NBA去才算是入住。一般是负责中国国内市场的运作。真正实际运用到NBA事务中的中国本土品牌只有联想（07年总决赛采用了哨声与计时器同步的设备）；李宁（在NBA有现役球员奥尼尔，达蒙.琼斯做球鞋代言人）；匹克（火箭队赞助商在主场边设广告牌，NBA有现役球员巴蒂尔作球鞋代言人）等少数几家。
小罗为何与联想中止合同？
据联想集团专门负责奥运营销战略的副总裁李岚透露，联想集团是在4月28日与罗纳尔迪尼奥签下合同的。根据与巴塞罗那俱乐部和罗纳尔迪尼奥本人的协议，联想与罗纳尔迪尼奥签约的合作时间为一年。但在合作还有几天才到半年之际，联想集团就决定放弃了这次合作。
李岚透露，联想放弃与罗纳尔迪尼奥的合作并不会承担赔偿责任，因为当初签下的合同中有一条附加条款，其内容是联想集团有权视合作半年的效果决定是否继续履约。在世界杯结束后，联想集团进行了评估，认为此次合作尽管收到了一定的效果，但并没有达到预期目的。经过与巴塞罗那俱乐部和罗纳尔迪尼奥本人沟通后，作出了结束此次合作的决定。尽管与罗纳尔迪尼奥的合作效果不尽如人意，但其围绕体育展开的全球品牌推广计划并没有动摇，10月24日，联想又闪电般地和NBA签约结成长期的全球性市场合作伙伴关系。
状态低迷 小罗人气下滑
世界杯前，连拿世界足球先生和金球奖两大奖项的小罗，带领巴萨夺得西甲和欧冠的双冠王。联想集团正是在这样的背景下，决定斥巨资将其签为形象代言人的。联想期望众星云集的巴西队不仅能够在德国世界杯上卫冕，球队核心罗纳尔迪尼奥也一举成为新一代球王，从而全面拉动以其为核心制订的世界杯期间实施的暑期营销战略。
但人算不如天算，小罗在德国世界杯的表现十分糟糕，世界杯后状态仍然没有很快恢复，不仅在俱乐部中的表现难同前几个赛季相比，就连在新一届巴西国家队中的主力位置也受到动摇。罗纳尔迪尼奥直线下滑的状态，直接波及联想的营销战略。在谈及与小罗合作半年是否物有所值时，李岚认为基本效果还是达到了，不过她否认这次合作的资金超过或接近联想成为国际奥委会全球合作伙伴的数额。她表示，合作金额的多少是商业机密。不过，她介绍说巴萨俱乐部前不久刚刚透露，其旗下的球星没有一名能够做到赛季单笔广告合同超过300万欧元的。
没有联想 小罗腰包仍鼓
尽管小罗与联想的合作半途而废，但这并不妨碍他的个人身价。上半年的一项数据统计显示，小罗的品牌价值已经超越了足坛广告天王贝克汉姆，甚至连微软都看上了巴西人。
去年年底，世界第一大游戏软件生产商EASPORTS宣布，小罗和英格兰前锋鲁尼一起，成为该公司新推出的FIFA2006足球游戏代言人。此前，小罗是该公司FI鄄FASTREET和FIFA2004的形象代言人。同时，小罗在马德里参加一个洗涤剂品牌SKIP的活动，向20多名身穿该品牌颜色服饰的小孩传授球技，他还将参加该品牌的广告拍摄。而巴西移动电信公司TELEMAR与小罗签订了一份为期5年的赞助合同。
一切似乎都是在一夜之间完成，毫无疑问，去年年底连拿金球奖和世界足球先生让小罗的腰包迅速鼓起来了。小罗身后的大赞助商已从此前的耐克一家迅速增加到耐克、百事可乐、TRIDENT口香糖、达能和TELEMAR五大品牌。此外，小罗还通过在SKIP和炸薯片品牌乐事等的广告，不断增加着收入。据估计，仅仅通过肖像权开发和广告代言，小罗每年就能得到近1000万欧元的收入。
世界杯效应缠上小贝
小罗因为糟糕的世界杯丢掉了联想的合同，另一个足坛广告天王小贝同样没法阻挡世界杯效应来袭，由于英格兰成绩糟糕，加上又被麦克拉伦拒绝在国家队门外，小贝在世界杯后立即被长期与他合作的POLICE太阳镜抛弃。
POLICE品牌在过去的6年中每年支付给贝克汉姆100万英镑的酬金，该公司的消息人士称：“贝克汉姆为POLICE做了很多，但显而易见，世界杯后他的影响力在逐日下降。”