本文目录一览：
- 1、社区党群服务中心主要服务哪些内容？
- 2、社区该如何面对社区居民养老问题？
- 3、健康驿站是做什么的?
- 4、社会组织服务中心要怎么开展活动
- 5、开个菜鸟驿站能赚多少钱？菜鸟驿站背后的商业模式是怎样的？
- 6、深圳光明区公明街道李松蓈社区体育公园有菜鸟驿站吗？
社区党群服务中心主要服务哪些内容？
社区党群服务中心是社区社会工作的一大体现，已经开始在全国范围内推广开来。笔者认为，基础运营、人力资源和服务管理是社区党群服务中心运营的三大内容，这三大块息息相关、环环相扣。基础运营规范是促进服务开展和人员管理的基础，稳定能干的团队和有效的人力资源才能保障基础运营和服务管理的有效开展，专业的服务管理是核心竞争力。
基础运营是前提
基础运营即社区党群服务中心的基础性、行政性工作。基础运营是运营和管理中心的一个重要前提，如果基础运营做不好，很可能会影响社工服务的开展、人员的稳定性以及中心整体的运作和成效。要想做好中心的基础运营工作，应注重两点。一是工作制度齐全规范。它是指社区党群服务中心一定要有一整套齐全、规范的工作制度，制度制定的原则包含三个方面：一是力求全面。工作制度包括但不限于日常管理制度、考勤制度、财务管理制度、晋升制度、督导制度、档案管理制度、合作管理制度、服务制度等。另外，中心可在机构制度的基础上结合用人单位的要求，新增一些适用于中心的制度。二是力求细致。机构制度针对的是所有领域，所有同工的。社区党群服务中心可在此基础上进行细化，如机构的考勤制度、督导制度、档案管理制度等，可以进行细化，在制度下再形成一套工作方法，指引社工的工作。三是力求完善。制度应该根据中心的实际情况不断进行调整和完善，但这并不意味着所有条条框框都要罗列进来，社工需要的是能够真正指引工作的制度，应注重实用性。二是团队执行坚定有力。它强调的是在已经有了制度的情况下，一定要遵守、执行。制度面前人人平等，无论是机构总干事、社区党群服务中心主任还是一线社工，这都是最重要的原则。只有这样，才能保证制度的公信力，才能真正让制度发挥效力。制度制定出来，需要每个人都去遵守、一起监督。制度的制定、修改、执行需要每个社工参与，只有参与才能制定出适合的制度，才会有执行的动力。
人力资源是保障
人力资源是运营和管理服务中心的重要保障。它主要包括：服务对象、团队成员、合作伙伴、用人单位、机构等。第一，要相信服务对象的潜能，并通过社工的服务激发出他们的潜能。根据笔者多年基层服务经验发现，很多居民的力量是不可小觑的，他们能积极联系资源、出谋划策、能通过自己的力量让社区变得更美好。第二，注重与合作伙伴的沟通。社区的资源往往是很丰富的，有许多的资源可以选择。在合作伙伴的管理中，比较重要的流程是：筛选-合作意向达成-合作管理-总结反馈。在筛选上，社工一定要注意甄别合作单位的目的，在合作意向达成时，要将要求、注意事项提前说清楚，并签订协议，否则会造成责任不清的现象。在合作管理方面，负责人一定要做好对接和跟进工作，发现合作中存在的不足，或者需要继续沟通的问题，要在总结反馈部分做好说明，让合作单位知晓，以此更好地促进合作关系。第三，处理好与用人单位之间的关系。首先，社工需要摆正态度。特别是项目负责人的态度很重要，在与用人单位的关系上，不同社区差别非常大。在工作态度上一定要明确，工作站是我们的支持者，是合作伙伴，不是对立关系。只有摆正态度，才能引导同工去正视跟用人单位的关系。如果负责人抱怨，同工只会更多的抱怨。
其次，跟用人单位有良好的沟通。这个沟通不是短期的，需要双方花时间去了解彼此，才能更好地进行工作上的配合，减少不必要的摩擦。再者，需要跟对方共同讨论未来工作的重点及方向。最后，需要促使社区领导了解整个中心的人员优势和资源优势。只有和用人单位领导及同事达成共识，才能推动整个社区的发展。第四，注重团队管理。特别是作为项目负责人，有必要花心思去做好团队管理，降低人员流失率、提高人员工作动力、保障服务成果和体现工作成效。重视团队中每一位小伙伴，包括情绪、工作状态、进步、建议等，信任他们，在工作中给予他们空间，相信他们能独立完成并且能完成好。同时，还需要确定一个共同目标。大多数社工离开社工行业的原因是社工的薪资待遇偏低，但也有一部分社工在不同机构、不同社区之间来回跳动，这是需要去反思的问题。这需要负责人领着大家去制定一个共同的目标。当大家聚在一起为了同一个目标努力时，凝聚力、归属感自然而然就上来了。
服务管理是核心
服务质量始终是社区服务的核心和价值。它要求每一位社工做好专业服务管理。第一，熟悉社区。熟悉自己所服务的社区，了解社区内的人、楼房、资源、人际关系、社会组织等。第二，立足需求，居民的需求始终是社工服务的出发点。除了做好调研，设计好问卷、访谈，还要在服务中不断挖掘他们需求的变化。第三，要不忘初心，无论是项目设计还是单项服务设计中都会渗入比较多的专业元素，但是在实际的服务开展中却发现效果并不是所预想的那样，有些服务容易偏离了初衷。这就需要社工在服务中不断反思，去思考原本服务设计的初衷以及如何运用专业方法保持服务不偏离方向。
社区党群服务中心的运营管理是一件任重道远的工作，需要结合实际情况进行思考和调整。作为项目负责人，要“尽心尽力”地去带领团队。“尽心”首先就要求负责人关注每个成员，记住成员的特点，挖掘他们的优势，提升成员的动力，获得成就感，其次要了解整个团队的特点，清楚团队的风格，把握整个方向，明确优劣势。“尽力”就需要项目负责人带头做好每一件工作。带头人的表率作用非常重要。要想成为一名优秀的项目负责人，需要不断修炼和成长。
社区该如何面对社区居民养老问题？
社区居家养老存在的问题
1.相关法律法规不健全，尚需进一步完善。由于缺乏相关法律法规的约束和推动，社区居家养老服务主要由政府提供，没有有效带动市场和非盈利机构的积极参与，缺乏市场力量，阻碍了社区居家养老服务的规模发展。
2.基础设施建设薄弱。目前，市场上所存在的养老服务多由政府和社会组织提供，无论是在数量上还是规模上都不能满足日益增加的养老服务需求;另外，养老服务的准公共产品属性，致使企业提供养老服务数量不足;再次，我国居家养老服务处于发展初期，规模不大，缺乏统一的运作标准，社会影响力不足。
3.基金筹集渠道单一，覆盖范围小。目前，我国社区居家养老服务的资金来源主要是政府拨款、财政补贴、慈善捐助、福利彩票等，养老行业缺乏多元化的筹资渠道，也不能保障社区居家养老服务的资金来源。因此，社区居家养老服务只能小范围开展，不能大范围开展，形成规模效应。
4.服务内容单一，优质居家养老服务供给不足。现阶段，我国的社区居家养老所提供的服务多为照顾老年人的日常生活、帮老年人料理家务、陪老年人看病就医等。不能满足老年人的多样化养老需求，优质、全方位社区居家养老服务的缺乏阻碍了我国养老行业的持续健康发展。
5.管理经验不足，资源整合弱。社区居家养老服务仍处于发展期。缺乏统一的管理和服务标准，管理水平低下，无法提供优质的社区居家养老服务。
6.缺乏专业化的服务提供者。目前，从事居家养老服务行业的人员普遍缺乏系统化和标准化的培训，专业化程度低，且待遇较低，甚至不如一般家政服务人员待遇好，导致许多专业人士不愿进入居家养老服务行业。社区居家养老服务人员的短缺和专业化素质低在一定程度上也限制了社区居家养老服务的发展。
健康驿站是做什么的?
健康驿站的作用是提高社区高血压，糖尿病等慢性疾病的早期发现和管理水平，倡导现代自助式健康管理模式逐步形成现代健康生活方式提高居民健康水平。健康小屋选址可以在社区卫生服务中心，或与社区，体育等场所结合面积大约在30-50平方米左右为宜。健康驿站配置分两大部分组成测量工具配置和干预指导配置。
国际健康驿站的作用
国际健康驿站是广州决定在郊区建设的一个国际健康驿站。是一个智慧化无人化程度较高的隔离区。健康驿站有别于现有的隔离酒店，有5000个独立的房间，将严格按照隔离要求，保证人员不会交叉感染。新冠肺炎疫情发生后为了及时阻断疫情传播全国各地纷纷设置集中隔离医学观察点，以便病情的观察与诊断。事实证明这种做法非常必要有效发挥了疫情防控的前站作用这就是健康驿站。
社会组织服务中心要怎么开展活动
一、整合社区资源，制定社会组织培育措施。
街道确定培育社会组织工作的措施。对已初具规模的南京东路街道敬老院进行规范提升；对南京东路街道社区服务中心进行项目拓展；对南京东路街道老年志愿服务协会、南京东路街道残疾人服务社进行重点打造；对南京东路经济发展中心、南京东路社区体育健康协会进行服务提升，着力构建“社区为平台、社团为载体、服务为导向”的发展格局，着力强化“促社会组织发展、助社会组织增能”的培育措施，着力实现“让社会组织成员受益、让社会管理人员受益、让社区居民群众受益”的工作成效。
二、发挥平台作用，促进社会组织健康发展
街道搭建扶持社会组织发展平台。一是对辖区各类社会资源进行调查摸底，完成辖区居民公共服务需求调查。二是建立社区、辖区单位的协调机制，及时收集各类服务需求，协调社会组织开展服务。三是建立社会组织工作人才库，重点做好社会组织人才培养。四是积极引导社会组织参与公益招投标,承接政府项目,对项目的“申请、初评、实施、终评”等一系列流程进行专项指导。
三、承接政府职能，探索社会组织运作模式
街道推行新的社会组织运作模式，一是南京东路街道老年志愿服务协会携手上海新途社区健康促进社，建立了沪上首家社区老年人健康干预场所——“常青藤生活馆”，尝试了社会组织与社会组织联手合作参与社会助老服务的新途径。在一年的工作中， 发展健康大使100名；开展外展宣传活动30余次，共发动1402名老年人参与各类互助类健康活动； 1000名老年人自发组建和参与社区互助小组； 1200名老年人参与了入户的互助关爱活动。二是南京东路街道残疾人服务社通过上海社区公益服务项目招投标，竞得《阳光小屋——社区智障人士综合服务项目》，覆盖全街道179名社区智障残疾人，通过建立一支有专业社工指导的志愿者队伍，设立简单的、适合智障人士力所能及的服务项目，让他们掌握基本的生存本领，从事力所能及的简单工作，使得智障人士能够用自己的劳动赢得尊重,最终平等的融入社区当中，这也是社会组织承接公益服务项目的一种全新实践。三是南京东路街道社区服务中心竞得《夕阳红驿站——社区单身老人关爱服务项目》上海社区公益服务招投标，通过项目的实施，使单身中老年人走出家庭，消除孤独感，减少家庭矛盾，提升老人的生活质量，推进社区的稳定与和谐，迄今已组建会员500多名，9对老人已建立了新的家庭，12对老人已明确恋爱关系正在交往之中，取得了社会组织直接面向社区、服务群众的良好收获。
开个菜鸟驿站能赚多少钱？菜鸟驿站背后的商业模式是怎样的？
菜鸟驿站是包囊的寄放地，在便捷收取和发送快递公司的与此同时，也保证了东西的安全性。菜鸟驿站给予的是“完全免费”的储存服务项目，但菜鸟驿站并并不是慈善组织，是必须赢利的。那麼，菜鸟驿站代收一个件挣要多少钱，它的运营模式是啥？
1、代收快递公司
菜鸟驿站代收通常是按件计费的，总数与利润立即挂勾，每日能接受到400个包囊，且与原先配送企业谈的价钱是0.6元。测算代收的利润公式计算为：400*0.6*30=7200元。关键环节取决于不一定每日都是有400个包囊，有可能高，也是有很有可能低，它是一个未知量控制不了，收益也伴随着多少发生波动。
2、寄件
通常寄件总数和代收会差距非常大，就依照一天为30个测算，每一件利润为5元，30*5*30=4500元。每日的总数没法确保，收益也会产生多少状况。
3、增值服务
利用驿站吸引住的人流量转化成利润，每日有很多人来领到包囊，若在原来的工作基本上提升其他产品服务项目，便会产生大量的利润。例如可按照客户人群的年龄层，来挑选拓宽卖哪产品，最好是以易耗品为主导。如零粮油食品，稻米，植物油，新鲜水果等。关键看自己的运作情况，会运营的人当然会利用这一点赚的盆满颇深。
4、广告宣传收益
在驿站的门头顶或门两侧置放2个显示屏，附近像健身会所或是瑜伽健身室等都是变成租广告宣传的店家。这方面收益可以按月或是天来测算。能产生原有的赢利点，祛除租金工作人员薪水等花费，相对来说拿到手很有可能就越来越少。怎样利用菜鸟驿站所提供的人气值变成提高收益的重要。
5、体育彩票和日用具
菜鸟驿站可以引入体育彩票，但体彩申请办理有范畴限定和市场销售规定，并不是各家都能申请办理和做下来的，务必想办法做下去，每日的利润可以做到过千。在菜鸟驿站售卖日常生活用品，生活必需品是比较好卖的，有些人的位置便会有要求，可以更高效率的利用这一部分的总流量。
菜鸟驿站代收一个件挣要多少钱，它的运营模式是啥？假如你开一个菜鸟驿站，只靠收取和发送快递公司是赚不了要多少钱的，必须根据其他收入来提升，最好是找一个人总流量比较多的地区，那样也比较好做一点。
深圳光明区公明街道李松蓈社区体育公园有菜鸟驿站吗？
有的，现在很多东西都很方便，即使体育公园没有，李松郎社区附近也是有的。
建议你可以打电话咨询一下，或者你买的什么东西要退，取货的时候附近都有最近地址搜索的，这样你一看就很方便，知道哪里有这种驿站了。
有的时候会找一家小超市作为驿站的。
所以现在网络很方便，自己不知道的话可以在淘宝里面去查询一下。