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个人能不能经营一个篮球场并且盈利
个人能经营一个篮球场并且盈利。
但是,个人经营盈利性篮球场前,需要办理营业执照和公共场所卫生许可证。
1、个人只要具备以下两个条件就可以办理营业执照:
(1)、有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员,可以申请从事个 体工商业经营;
(2)、申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。
2、根据《公共场所卫生管理条例 》第二条,将体育场(馆)纳入该条例规制范围,个人需向卫生行政部门申办公共场所卫生许可证。
个人经营篮球场能否盈利,关键在于模式。如果能学习上海“洛克公园”的模式,打破过去体育场馆的传统模式,融合家庭、娱乐、休闲等元素,搭配独有的衍生服务,与时俱进的改进场馆和服务模式,盈利是有可能的。
扩展资料
篮球场经营注意事项
1、需要制定一套合理的收费标准。根据不同时段制定不同的收费标准,充分利用场地资源。
2、需要聘请人员,维护篮球场的秩序,负责篮球场的开放,清场,收费等事宜。
3、要定期对篮球场地和附属设施进行维修和维护,保持设备长久耐用,激起客户的消费欲望。
4、利用网络,媒体,交友软件等方式进行宣传推广,让更多人知晓。
5、可在篮球场周围准备卖水/饮料商铺和药铺,保障消费者多方面的需求。
参考资料来源:百度百科-营业执照
参考资料来源:百度百科-公共场所卫生管理条例
参考资料来源:东方网-洛克公园:体育场馆的民营模式
【急】如何利用高校体育馆盈利
个人篮球馆需要多少钱,如何盈利
今天我们就来说说,投资个人篮球馆大概需要多少钱,以及如何盈利。投资主要分为三方面:1.场地、2.地面材料、3.相关配套设施:墙,顶棚,篮球架,球框,灯光等等。
如何盈利:
一、场地的利用 :1,散客及会员 2,培训 3,组织或接待比赛
二、售卖相关体育用品
三、闲置的空间接待广告
先说投资,首先要找到合适的场地,比如学校周边,租金成本是重要的一部分。
一个标准的篮球场是15*28米,也就是 420平米,5米以上的场地适合篮球场。
这部分的价格根据各地价格不同,不能给出参考价格。
篮球馆地板建议用实木运动地板,能给学员好的体验,毕竟现在大部分学校
篮球馆都是运动木地板,专业篮球木地板价格从300到400元每平米不等。
顶棚,墙,采用简易装饰,3万元够了。篮球架,球框,灯光等一般一个球场2万左右。
2万左右。以上设施是投资一个篮球场的主要支出部分,
其余为篮球、休息区、冷饮店、商铺、体育用品店等一些相关配套设施。
打个比方,如果场地1000平米,房租另算,地板260*1000=26万,灯光+篮球架2万,
简单装修3万,在加上4万元的活动资金,比如水电,工资等,35万元够了。
当然根据实际情况,预算上可能会有上下浮动。
再说盈利,在开业后,为了能最大程度的提前回笼资金,
要举办多个办卡会员等活动,要建立自己的顾客群,能够
吸引住一群群体散客的时常光临。建议做青少年培训。
青少年培训作为收入中的大头,要向专业化的方向去做,
而且,在条件允许的情况下要多参加俱乐部之间的比赛。
接一些单位的比赛,尽可能地拉到政府及企业的一些固定
的场地费,很快就能收回成本。当然还需要找个专业的教练。
可以售卖一些打篮球常用的体育用品,饮料水等。
球馆内闲置的空间,墙面等可以接广告位。
如何经营好一个大型体育馆?
你真厉害。
这是某体育管的一个经营管理细则。你看看吧,也许会有帮助.
具体的管理经营都在下面。请慢看。
一、基本情况
1、名称:XXXX管理有限公司XXX多功能体育馆
2、地址:XX路XX号XXX大厦
3、面积:1359.72平方米
4、经营内容:主营羽毛球、乒乓球、篮球、台球,附带经营饮料、体育用品等
5、人员配置:员工XX人
6、开业时间:XXXX年XX月XX日
7、营业时间:8:00至结束(一般在00:30左右)
8、场地情况:4个羽毛球场地、9个乒乓球场地、1个台球场地、1个半场篮球场地
二、价格定位:
单位:元
时间
项目
周一至周五收费标准
双休、节假日收费标准
备注
早晨9:00--12:00
中午12:00-17:00
晚上17:00-营业结束
9:00---营业结束
乒乓球
2元/人
5元/小时
10元/小时
10元/小时
普通消费
标 准
羽毛球
5元/人
15元/小时
30元/小时
30元/小时
篮 球
10元/人
80元/小时(半场)
100元/小时(半场)
140元/小时(半场)
台 球
10元/小时
15元/小时
早晨9:00--12:00
中午12:00-17:00
晚上17:00--营业结束
9:00---营业结束
乒乓球
2元/人
4元/小时
6元/小时
10元/小时
会员卡消费
标 准
羽毛球
2元/人
12元/小时
22元/小时
30元/小时
篮 球
2元/人
60元/小时(半场)
80元/小时(半场)
140元/小时(半场)
台 球
10元/小时
15元/小时
月卡:30元/人
季卡:70元/人
半年卡:130元/人
年卡:240元/人
晨练卡标准
普通卡1
金额300元
期限3个月
赠送2小时
普通卡2
金额500元
期限6个月
赠送4小时
普通卡3
金额1000元
期限1年
赠送9.5小时
银卡
金额2000元
期限1年
赠送22小时
金卡
金额3000元
期限1年
赠送37.5小时
钻石卡
金额5000元
期限1年
赠送71.5小时
说明
1、会员可凭卡在本馆内消费其他商品,按商品售价冲减卡内金额。
2、会员卡金额全部消费完毕后,方可使用赠送时间,赠送时间只限于体育项目消费,不能折抵其他商品消费。
3、临时消费人员如有其他商品消费需求,可从押金中按商品售价冲减,押金不足冲减商品或押金不足继续消费时必须告知并增补押金。
三、市场调查与分析
1、价格调查分析:根据与乌市同行业经营单位的收费标准,本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收费(仅比红楼体育馆略高),现消费群体基本认可收费标准。
2、环境调查分析:本馆环境与同行业中、低档场馆相比,消费环境比较适宜,现消费群体对场馆环境设施基本满意。
3、经营内容调查分析:本馆场地以羽毛球场地为主、乒乓球场地为辅,兼提供篮球、台球场地,现有内容基本能够满足大多数运动消费者需求。
4、消费群体调查分析:主要面向以会员制为主长期消费者和团队消费及训练基地,同时接待晨练和散客。
5、场馆改造:经与同行业场馆比较,本馆现有环境、设施均属中低档,计划以少投入逐步对场地进行调整,因消费羽毛球人员居多,故调整后的场地将增加羽毛球场地,以满足消费者需求;同时对场馆地面、墙面、更衣室、沐浴间、休闲区进行改造,使消费群体与场馆环境相匹配。
通过市场调查分析,物业公司认为,目前场馆的经营业绩还是有利可图的,如果对场馆进行调整并提高档次后,收费较高的羽毛球场地将增加,单场消费人数也将有所增加,随着人们的健身消费取代休闲消费的意识不断提高,把运动作为休闲的消费者会不断增加,后期收入是可观的。
四、组织与管理
1、本馆作为物业公司一个部门进行经营管理,设场馆经理1人,具体负责场馆的经营,员工两人,从事具体接待业务。
2、公司经理对场馆进行直接管理和监督,并制定相应的经营、考核办法,由办公室负责监督实施。
3、场馆经理定期对员工进行业务培训。
五、效益分析
1、费用:60368.70元/年
(1)3人年人工工资及工资附加:52508.70元;
1600.00/月×1.561(工资及附加)×12个月+2人×700.00元/月×12个月+175.00元(工装)×3=52508.70元
(2)年办公费用:2800.00元
电话费:600.00元;手机费:600.00元;各类本册:200.00元;广告费(宣传彩页等):1200.00元;消费卡:200.00元。
(3)年物料消耗:5060.00元
羽毛球:2190.00元;乒乓球:300.00元;一次性袜子:730.00元;球鞋:1000.00元;羽毛球拍:400.00元;乒乓球拍:240.00元;卫生洗涤用品(推尘、扫把、簸箕、抹布、洗衣粉等):200.00元。
2、收入:146000.00元/年
400.00元×365天=146000.00元。
3、税金:4686.60元
146000.00元×3.21%=4686.60元
4、年利润:80944.70元
146000.00元-60368.70元-4686.60元=80944.70元
六、计划改造项目
1、粉刷场地(地板、墙壁);
2、调整场地(将原4个羽毛球场地调整为6个,其中4个双打场地);
3、改造设施(2个更衣室、1个贵宾更衣室、2个淋浴室、1个办公间、一个休闲区);
4、拆除现有更衣、办公区,落地风机盘管移机并重接一趟中央空调管线;
5、淋浴室下水道、防水改造;
6、印制宣传彩页、价目表,制作会员卡等。
以上项目预计需费用25000.00元。
七、结论
根据目前经营情况来看,平均每日收入在300元以上,改造后的场馆单场容客量将会有所提高,日收入应在400元左右,年收入近15万元,年固定费用在6万元左右,改造项目费用属于一次性投资,故年利润还是较为稳定的;如果再在营销、广告和宣传上加大力度,利润还有一定的提升空间。在现有消费群体稳定和场馆的广告效应开始体现后,消费人群将会有相当幅度增加,根据大厦现使用情况,可将六楼主、裙、配楼和七楼配楼改造成集体育、健身和运动休闲为一体的综合体育场馆,将形成XXX新的盈利产业。
八、体育馆管理制度(附后)
XXX体育馆管理细则
第一条 目 的:为加强XXX体育馆的规范管理,确保场馆工作环境和工作秩序整齐划一,持续良好,特制定本细则。
第二条 适用范围:所有消费群体
第三条 管理机构:新疆同信物业管理有限公司XXX多功能体育馆
第四条 管理细则:
一、工作时间:早9:00至营业结束。
二、区域管理:
1、场馆大厅、走廊、墙面、立柱属公共区域,任何单位不得私自占用。
2、未经物业公司许可,不得在场馆大厅、走廊设立广告展板或在墙面、立柱上张贴广告。
3、场馆大厅、走廊应保持干净整洁,不得在场馆大厅或走廊堆放杂物。
4、场馆大厅内设休闲区,供消费者吸烟、休息,接待客户时应将客户领至办公区窗口外商谈,非馆内人员不得私自进入办公区。
5、场馆工作人员应按管理制度做好场馆管理工作,并保持好场馆内的环境卫生。
三、办公秩序管理
(一)仪表要求
1、 工作时间内,工作人员应着本馆规定的统一的工作服,工作服应当干净整洁,并佩戴工牌。
2、工作人员不得发型不整、怪异或染色过度;不得浓妆艳抹或佩戴过于繁杂、夸张的饰物;不得在暴露在服装外的肌肤上纹身。
(二)行为规范
1、应以普通话低音量在办公区域或场馆大厅内进行交流,禁止高声喧哗、污言秽语。
2、工作时间内坚持文明服务,语言得当,热情周到。
3、工作时间内不得进行聚堆聊天、玩游戏、打牌等娱乐活动,不得在公开场合进食(因工作延误等特殊情况不便外出时,可在封闭的办公区域内进食)、吃零食、吸烟、饮酒等。
4、应保持良好的精神状态,坐、立、行得体,不得在场馆大厅区域内睡觉或有有碍观瞻的举止。
5、注意保持场馆大厅及办公区域的卫生,不得乱扔杂物或随地吐痰。
6、爱护场馆及各单位办公区域内一切设施,不得随意毁坏、涂抹,不得将公共设施及物品据为己有。
7、场馆公共设施内的物品,经管理办许可后,应本着爱护的原则在使用完毕后及时放回原处,不得随意丢弃、损坏。
8、节约场馆内一切能源,随时注意关闭电源、水源开关。
(三)安全管理
1、XXX体育馆的安全工作由本馆工作人员具体负责,保安部有义务协助管理工作,发现安全隐患,应及时处理,并告知场馆经理。
2、场馆工作人员及消费者的贵重财物应自行保管,场馆不得代管。
(四)公共设施设备的维护与保洁
XXX体育馆公共设施设备的维护和公共区域的保洁工作,按照服务标准由XXX体育馆工作人员具体负责,各单位应予以配合。
第五条 各单位若需举办活动请于三个工作日内向XXX体育馆发工作联系单,待协调沟通后方可使用,并按规定交费。
第六条 本细则自颁布之日起施行。
第七条 本细则最终解释权归XXX体育馆。
体育公司的盈利模式有哪些?
1、最优成分系统模式:尽量参与高利润区子系统的业务,如饮料,影视制作,房地产...
2、利润乘数模式:投入巨资建立了一个品牌,消费者就会在一系列的产品上认同这一品牌。企业就可以用不同的形式,从某一产品、产品形象、商标或是服务中,重复地收获利润。
3、稀缺资源占有模式:稀缺资源包括资金、土地、罕有实物、进入门槛极高的项目、具有特殊能力的人才等等。物以稀为贵,企业掌握了稀缺资源,就掌握了利润的源泉。
4、地区领先模式:多数企业可能做到的是,在一个区域市场内做到行业领先地位。
5、基础产品模式:一种最有利可图的赢利模式是能够带来长期后续业务的基础产品模式。
6、专业化利润模式:低成本、高质量、优良的声誉、较短的销售周期、更高的资金使用效率。
7、客户发掘模式/客户解决方案模式:前期发掘的客户将为以后公司带来丰厚的利润回报,并且后期维持客户关系的费用较低,而客户的忠诚度又极高。
8、配电盘模式:这种业务的作用类似于配电盘,其功能是在不同的供应商与客户之间搭建一个沟通的渠道或是交易的平台,从而降低了买卖双方的交易成本。而提供中介业务的企业会得到较高的回报。
9、行业标准模式:如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性,就尽可能使它成为行业标准,哪怕是参与制订行业标准都行。这会使企业处于一个极为有利的位置。
10、速度创新模式:创新速度高于行业平均水平的企业总是具有先行优势,推出的新产品总能获得超额回报,随着效仿者的跟进,利润开始受到侵蚀。此时创新者的速度优势再次发挥出来,又推出新的产品获得另外的利润,效仿者又跟进的时候,创新者又推出新的产品……
周而复始,这样的企业所获得的利润率总是超过行业平均利润率很多,而且始终处于行业的龙头地位。