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中国滑雪协会的组织机构
中国滑雪协会组织机构领导名录
顾 问：桑逢文（吉林人大）
主 席：王揖涛（国家体育总局冬运中心主任）
副主席：
侯树栋（国家体育总局外联司）
蒋志学（国家体育总局人事司）
李 强（国家体育总局机关服务中心）
梁晓龙（国家体育总局政法司）
副主席：刘晓农、兰力、任洪国、马雁玲、朱承翼（国家体育总局冬运中心）
副主席：于晓光（沈阳体院党委书记）
副主席：买买提司地克（新疆自治区体育局副局长）
副主席：陈双喜（吉林省体育局副局长）
副主席：李 榜（黑龙江省体育局纪委副书记）
副主席：赵晓路（长春市体育局副局长）
副主席：邢其运（哈尔滨市体育局副局长）
副主席：朱志强（哈尔滨体育学院副院长）
副主席：王子新（沈阳军区军训部部长）
秘书长：田有年
副秘书长：高学东、闫晓娟、孙柏青、杨东、安林彬、潘为民
如何根据形势经营滑雪场策略？
文|郭福瑞
体育大生意记者
过去半年，诸多行业都在努力挣脱新冠疫情的摧残，试图恢复原有的秩序，滑雪产业也概莫能外。目前，不少雪场纷纷开始投入到夏季运营中，同时，雪场也在推进下个雪季雪票预售工作，希望最大限度回笼资金、锁定客源，尽快摆脱疫情泥淖，寻求自救。
最好的雪季与断崖式的市场表现
几乎所有人起初都判断2019-20是近几年来最好的一个雪季，一方面，降雪比往年充盈，另一方面，京张高铁开通，冬奥会所带来的冰雪热氛围愈发浓烈，这些都让滑雪行业呈现加速上升的趋势。
“新高铁和新高速对我们来说是今年最大的利好消息，1月1日到1月18日，我们酒店的综合入住率已经在85%~90%之间，当时我们基本不会明显地感觉到有周末和平日的区分，客流量在大幅增长。”太舞小镇市场中心总经理聂宁宁告诉体育大生意，“以1月18日为例，同期对比去年的收入，单日增幅到80%。”
新高铁为崇礼雪场带去便利
但疫情打破了一切。在1月下旬，因疫情防控规定，诸多雪场停止运营，无奈地与这样的好局失之交臂。“我们在1月27日停止雪场运营，整体运营收入大概损失了1.5~1.6亿元。本来是很利好的情况，最后却是断崖式的下跌。”聂宁宁遗憾地说道。
此前，北京市滑雪协会副主席伍斌在2019中国滑雪产业白皮书中给出预测，按2019年各类别滑雪场的滑雪人次增长率保守测算，疫情对于国内滑雪场造成的短期收入损失在66.8亿元人民币左右，而考虑到其他或有损失，整体短期经济损失估计将超过80亿元人民币。
疫情导致滑雪产业损失惨重
2月底3月初时，疫情相对缓和后，国内不少雪场尝试恢复营业。但由于跨省出入限制以及14天隔离等硬性规定，雪场复工复产收效甚微，与停业前的火爆景象大相径庭。“2月27日，我们开始有限复工复产。但是因为北京是主要的客源地，出入北京限制较多，所以最终复业效果不是很明显。”聂宁宁分享道。
转机出现在五一前后，当时北京将重大突发公共卫生事件应急响应机制调整为二级，随后6月6日时，京津冀地区调至三级，这为北京及环北京地区的雪场的夏季运营充分释放了消费力。“太舞是在5月1日开启夏季运营，当天单日客流量大概在3000~4000人次，能够明显地感觉到大家在家憋得太久了，我们当时抓紧又多开放了一个酒店来迎接客人。”
令人措手不及的是，6月上旬，北京疫情出现反复，这让周围雪场经营者再次陷入踌躇中。“这次疫情确实对我们有一定影响，目前我们也在关注北京疫情发展的整体形势和政策。”聂宁宁表示，太舞接下来会做充足准备，一方面按照政府防疫要求，布置疫情防控工作，确保安全，同时也会按照计划准备夏季运营项目。
提升抗风险能力 四季运营成雪场自救策略
事实上，在失去了最好的经营季节后，诸多滑雪场都在寻找挽回损失的方法，而老生常谈的四季经营问题也再次被雪场管理者们提及。四季经营最大的好处就是缓解雪场原本一季养三季的做法，改善雪场设施空置率，提升雪场营收水平，增强抵御风险能力。
在此方面，太舞是国内的先行者之一，从规划之处就做好了四季运营的准备。过去几年的经营也卓有成效。据介绍，太舞2019年夏季接待游客达22万人次，超过了2018-19雪季时期的20万人次，夏季营收达到5600万元。夏季人次已经占到了全年人次的40%左右。而今年，太舞也做了缜密的规划，希望通过夏季运营来打个“翻身仗”。
北京冬奥人才计划是什么？
《北京2022年冬奥会和冬残奥会人才行动计划》（以下简称“《人才行动计划》”）的发布，是冬奥会和冬残奥会进入“北京周期”后，北京冬奥组委“聚天下英才”筹办好2022年冬奥会的重要举措。这一计划在保障成功办赛的同时，更着眼于为经济社会长远发展留下丰厚的人才储备。
针对城市运行人才开发专项计划的实施措施，北京冬奥组委将注重加强与主办城市相关政府部门合作，在医疗、交通、安保、餐饮、住宿、观众服务等领域培养人才。今年北京冬奥组委将开展17个赛会服务培训项目，预计覆盖2720人次，在储备赛会服务人才的同时，提高相关行业系统员工的专业技能和职业素养，以期产生持久的效益。
同北京2008年奥运会留下了一支高水平的办赛队伍一样，可以预期，经过北京2022年冬奥会筹办到举办的实战考验，中国将拥有一批高水平的冬季运动办赛人才。
据悉，过去两年，北京冬奥组委对国家体育总局从全国范围内遴选的竞赛主任候选人进行跟踪培养，实施了相关世锦赛和世界杯赛事影随计划、平昌冬奥会和冬残奥会体育专项实习计划，派出一批业务骨干，跟随当地组委会的工作人员，深入学习办赛经验。
国内技术官员也是一支重要的办赛队伍。北京冬奥组委在今年布局了18个专业培训项目，预计培养1100人次，按照边培训、边保留的方式，抓紧组建一支国内技术官员队伍。今年4月底，北京冬奥组委已经在吉林长春开办了短道速滑项目的国内技术官员培训班。
针对赛道工作人员比较缺乏的问题，北京冬奥组委注重发动社会力量，与北京市体育局、北京市滑雪协会密切合作，面向全国遴选拥有高级道滑雪技能的专业人才，目前已经有1862人报名；张家口市也摸底并汇总了区域内7大雪场的426名专业工种人才名单。通过整合社会资源，初步建立了雪上项目专业人才储备库。下一步，北京冬奥组委将按照竞赛辅助、赛道作业、安全防护、紧急救援、雪务工作等5个专业方向，对储备的人才进行强化培训。
2008年奥运会上，志愿者们出色的服务给全世界留下了美好的印象，志愿者精神传承至今。2022年冬奥会志愿者工作同样广受社会关注。今年1月，北京冬奥组委、北京团市委等单位面向来自全国的113名平昌冬奥会中国志愿者，开办了培训交流营，在平昌冬奥会结束后，保留了70名有经验的骨干志愿者。同时，从北京高校遴选了230名拥有中、高级道滑雪技能的学生，组建了一支由32名体育教师组成的滑雪教练员队伍，列入专业志愿者储备库。
北京冬奥组委聘请世界顶尖专家加入北京冬奥会的筹办队伍，引入优质的智力和知识要素提升筹办水平。国际奥委会指导实施的奥运会知识管理战略、牵头实施的残奥会卓越计划都成为北京冬奥组委引进学习资源的重要平台。目前，相关国际组织已经派出国际专家152人次来北京举办了38场系列研讨会，对北京冬奥组委51个业务领域量体裁衣地传授知识、技能、办赛经验。
另一方面，北京冬奥组委依托重要国际赛事开展实战培训等学习方式，“走出去”的做法得到了国际奥委会、国际残奥委会等相关国际组织的高度评价。
在平昌冬奥会和冬残奥会赛时期间，北京冬奥组委组织开展了冬奥会历史上规模最大、历时最长、参与覆盖面最宽的一次跨赛时学习活动，累计派出254人参与实战培训。
在随后举办的为期9天的“透过平昌看北京”系列大讨论中，参训人员与来自各方面的上千人共同研讨了从平昌取得的收获，形成了一系列规律性认识和有助于深化北京冬奥会筹办工作的建议。
通过“请进来”和“走出去”，北京冬奥组委整合学习培训资源，建立了通用培训、专业培训、场馆和岗位培训体系，并把培训工作列为人才行动计划的重要组成部分。据了解，他们已经开展了“双周一课大讲堂”系列培训、英语系列培训、韩语集中培训、入职培训等一系列培训项目。
《北京2022年冬奥会和冬残奥会人才行动计划》的组织实施，是办好北京冬奥会和冬残奥会的战略选择。“聚天下英才”举办一届精彩、非凡、卓越的奥运盛会，必将为冬季运动在中国的持续发展留下宝贵的人才资源。