本文目录一览：
- 1、国际奥委会对电视转播等的权利和利益是如何分配的？具体的分配方案又如何？
- 2、最近这届全运会指定服务商具体有哪些？
- 3、体育赛事转播权只能卖给一家公司还是可以卖给多家呢
- 4、体育比赛电视转播权是什么意思？
国际奥委会对电视转播等的权利和利益是如何分配的？具体的分配方案又如何？
奥运会电视转播权2008-08-09 22:36 内容提要：电视介入奥运会转播，给奥运会送来了宝贵的发展资金，扩大了奥运会的影响力，催生了奥运市场。电视台与奥林匹克运动打了几十年的交道，中间矛 盾不断，但最后共同利益让它们紧紧地靠在了一起。1948年BBC向组委会支付了1000几尼的费用，开始了付费拍摄奥运会比赛的历史。1958年国际奥 委会将电视版权写进《奥林匹克宪章》，明确界定奥运会体育比赛为娱乐内容。之后美国三大广播公司在购买转播权上展开了商业角逐，推动了转播费的上涨。 1984年，尤伯罗斯对23届奥运会进行商业化运作，大幅提高了电视转播费，让国际奥委会走出了破产的阴影。1995年后，国际奥委会实施长期的电视版权 销售战略，不断开发美国之外的市场，奥运会转播费变成了天文数字。
现代奥运会曾经是理想主义的果实，人文主 义创始人想通过体育竞技，来展示自我，传递友谊，提升人类的生存价值。然而再理想的东西也离不开经济基础，当奥运会在发展过程中遭遇到巨大的财政危机后， 奥运会被迫向商业妥协。电视介入奥运会转播，最初的动力来源于人类想超越时空传播体育比赛的渴望。但电视的商业价值很快成为奥运会组织者的兴奋点，他们通 过激烈的谈判，将经济危机转向电视台。经过几十年的斗争和妥协，今天电视不仅扩大了奥运会的影响力，催生了奥运市场，同时电视也给奥运会送来大把的钞票， 为奥林匹克运动的发展提供最实在的支持。从最早的免费转播，到今天神话般的转播费，电视台与奥林匹克运动打了几十年的交道，中间矛盾不断，但最后共同利益 让它们紧紧地靠在了一起。
一、 电视幼年时代，奥运会没把电视当回事。
1896年现代奥运会诞 生，1936年BBC（British Broadcasting Corporation, 英国广播公司）首创电视广播，从时间上看，电视的出现比现代奥运会晚了40年。但是电视在普及奥林匹克运动，传播奥林匹克精神方面，无疑起到了决定性作 用。然而在电视的幼年时代，电视图像模糊不清，因此国际奥委会没把电视当回事。
电视在幼年的时候，虽然没有走到奥运舞台的中心， 但是人们渴望超越时空传播体育比赛的愿望却早已产生。传统的体育比赛受场地的限制，观看的人数十分有限，这当然和奥运会创始人最初的设想相去甚远。为了客 观记录比赛过程，也为了给裁判的主观判断提供事后的验证，奥运会在很早就考虑利用客观的电子设备来加工体育比赛。在1932年的奥运会上，组委会尝试使用 双镜头照相机进行终点摄影。除此之外还非正式地使用了电动计时器、设置了大屏幕计分牌、安装了自动打印机网络等电子设备。电子设备的尝试使用，使国际奥委 会看到了超越现场观看奥运会的前景。
图像具有直观性和生动性，用图像记录现场比赛，既让不能到现场的观众欣赏到精彩的比赛，又能 在事后再现比赛盛况，留下宝贵的历史资料。因此，到了1936年的柏林奥运会，组委会安装了闭路电视系统（closed circuit telecast），让市中心的一些商店（inner-city taverns）看到了比赛的转播。不过当时电视技术还处于萌芽状态，组委会主要是使用电影摄影的方式进行拍摄。这次转播是图像首次在奥运会上崭露头角。
二战结束后，1948年的奥运会在伦敦举行。战后英国电视事业获得了较快的发展，BBC已在英国人的生活中占有重要地位。在这次奥运 会上，[1] BBC向组委会提供了1000几尼的费用，作为拍摄奥运会报道的代价。在整个比赛期间，BBC共播出了64小时的奥运节目，伦敦周围50英里范围内，约 50万人通过电视观看了奥运会。由于当时BBC还非常弱小，属于赤贫（desperate poverty）阶层，因此组委会显示了自己的绅士风度，没有将1000几尼支票兑现。1000几尼对组委会来说，确实是用处不大，但它的历史意义不可低 估，
它是电视转播费的萌芽，是国际奥委会开辟新的资金渠道的最初努力。
总的来说，在电视出现的早期，因战争的原因电视发展不快，因此电视对奥运会的影响力也不够，此时组委会对电视转播权的认识还相当模糊，没有一个完整的向电视台推销体育比赛的方案。在这样的情况下，电视机构甚至不需要得到国际奥委会的许可，就可以免费地享用比赛资源。
二、1950年代，国际奥委会盯上了电视。
二战后，国际奥委会陷入经费困难，经费开支超过主要由会员费构成的财政收入的1倍。无奈中的国际奥委会打起了举办国门票的主意，决定从门票收入中扣款 3%，以缓解困难。1948年，在伦敦举行的战后第一届奥运会，靠门票收入，不仅满足了举办奥运会所需的全部开支，而且给举办国带来约35万美元的收入。
随着奥林匹克运动的发展，奥运会重要性日益提升，国际奥委会及承办奥运的组委会的花费越来越多。到1950年国际奥委会几乎到了破产 的边缘。此时国际奥委会再次研究奥运会主办国组委会所获收入的分配原则，但他们还是没有注意上电视，或者也许有人注意上了，却没有拿出成熟的方案向电视台 要钱。而电视台最初也是把体育报道作为普通报道来经营，后来体育报道产生的效果，让电视台逐渐看到了体育报道的电视价值，并对体育报道产生了浓厚的兴趣。
在1956年墨尔本奥运会前，国际奥委会制定了新的财务计划，其直接的动机就是要电视台放血。1956年国际奥委会开始出售电视转播 权，但方案刚一出台就遭到了美国三大广播网的强烈抗议，美国人认为奥运比赛是新闻而不是娱乐，电视台没有义务掏钱报道奥运会。好在美国几家小公司给了组委 会一点面子，在三大电视网的吵闹声中，他们掏出了一笔象征性的“转播费”。本次奥运会转播权销售虽然受挫，但却是体育比赛由“新闻”转向“娱乐”的分水 岭。
1958年，处在经济困境中的国际奥委会终于将奥运会的电视版权写进了《奥林匹克宪章》，宪章第49条明确地划分了体育与娱 乐的界限。奥运会现场直播是娱乐内容，国际奥委会是其转播权的唯一拥有者，由承办国组委会负责销售，所得收入按有关规定进行分配。第49条还对电视台播报 奥运新闻进行了严格的限制：无论私人电视台还是电视网都可以播报奥运新闻，但是直接引用奥运会的现场内容不得超过3分钟。电视台或电影可以在24小时内插 播奥运会内容3段，每段3分钟，段与段之间至少还要相隔4小时。如果电视台播放的新闻越过了宪章规定的界限，就变成了“娱乐”，需要另外交费。
面对国际奥委会对电视转播费的信念，美国人的态度动摇了。到1960年，美国各大广播公司就在购买转播权上展开了商业角逐。自此，在美国媒体的推动下。电视转播权的销售价格以惊人的速度向上翻。
三、1960—1984年，电视付费培育了奥运转播市场。
奥运会电视转播权能够茁壮成长，最主要得益于美国三大电视网的竞争。美国是一个商业发达的社会，电视属于私人所有，因此很少有政治干预，市场竞争非常激 烈。美国三大广播公司ABC、NBC和CBS为了能够击败对手，都把奥运会作为竞争的重要手段。一家电视网一旦获得了奥运会的转播权，就能吸引大量的观 众，赢得巨额广告费，并且能够提升自己的品牌，从而在竞争中获得优势地位。正是激烈的竞争，让美国三大电视网在角逐奥运会在美国的转播权时，出手特别大 方。正是美国人的“慷慨”，使各届组委会都把美国电视网作为主要目标来考虑。直到今天，奥运会电视转播费主要还是来源于美国电视网的“贡献”。
CBS是奥运会历史上第一个真正的转播权的买主。1958年CBS花了5万美元买下了当年冬季奥运会在美国的转播权。1960年，它又花了39.4万美 元买下了罗马夏季奥运会在美国的转播权。到了1964年东京奥运会，奥运会美国电视转播费翻了近4倍。随着时间的推移，美国电视网对转播奥运会的兴趣越来 越大，投资越来越多，争夺越来越激烈。在其后各届奥运会中，也几乎是美国电视网在唱独角戏，奥运会电视转播费的收入，基本上就是在美国地区转播的收入。
奥运会在美国的电视转播费收入（一）（1960—1980） 举办时间 举办 地点 中标电视台 价格（万美元）
1960 罗马 CBS 39.4
1964 东京 NBC 150
1968 墨西哥 ABC 455
1972 慕尼黑 ABC 1350
1976 蒙特利尔 ABC 2500
1980 莫斯科 NBC 8500
需要指出的是，在慕尼黑奥运会之前，各届奥运会的电视转播费全部归组委会所有。到了慕尼黑奥运会，组委会与ABC签订了1350万美元的转播合同，这次 国际奥委会坐不住了，第一次向组委会提出分成。而组委会却智慧地将合同费用一分为二：750万美元是购买转播权的费用，而其余600万美元为技术服务费， 国际奥委会只能参与转播费的分成，而技术费全部由组委会支配。最终国际奥委会拿到了三分之一的转播费，拿回的钱国际奥委会再把它分成三块：自己得三分之 一，各参赛国奥委会得三分之一，各国际单项联合会得三分之一。
在世界其它地区，因为经济发展不好，奥运会转播一直处于免费或支付象征性费用状态。从1960年罗马奥运会开始，欧洲18国介入奥运会的实况转播，但在转播费上却没给组委会多少好处。
在1976年之前，举办奥运会一直是政府行为，由于规模巨大，很多国家不但没有盈利，反而亏损严重，有的国家甚至因举办奥运会而负债累累。虽然电视转播 费增长很快，但仍然堵不住资金缺口。在加拿大蒙特利尔举办的21届奥运会，耗资90亿元，直到1992年加拿大人才还清了这笔钱。有人讽刺说，加拿大为了 15天的奥运会，增加了纳税人20年的负担。
四、1984年后，商业化运作大幅提高了转播费
举办奥运会的 巨大开支，严重影响了人们申办奥运会的热情，到1980年，国际奥委会公共基金只剩下24万美元，再加上1976年蒙特卡罗奥运会出现10万美元的赤字， 国际奥委会已形同破产。1980年，商人出生的萨马兰奇担任国际奥委会主席，他对奥运会进行了大胆的改革，将1984年洛杉矶奥运会交给旅游业界出身的尤 伯罗斯去办。尤伯罗斯借助商业化运作，使23届奥运会大获成功，最终赢利2.15亿美元。尤伯罗斯商业化运作中一个重要的手段就是，大幅提高电视转播费， 让电视转播费再一次救了奥运会。正是凭借电视转播权的收入，国际奥委会也终于从破产边缘一跃成为极富阶层。
奥运会在美国的电视转播费收入（二）（1984—1996）
举办时间 举办 地点 中标电视台 价格（万美元）
1984 洛杉矶 ABC 22500
1988 汉城 NBC 30900
1992 巴塞罗那 NBC 40100
1996 亚特兰大 NBC 45000
1984年奥运会，ABC以2.25亿美元夺得美国的转播权，这个价格是1976年美国转播权价格的10倍，是1980年莫斯科奥运会的3倍。在 1984年奥运会前，奥运筹备资金95%来自转播权，之后大约为50%，比例虽然下降，但金额却越来越惊人。现在举办奥运会，稳住了转播费，就可获得 50%的资金来源。经过84年奥运会后，现代奥运会已经开始与顾拜旦理想的状态决裂，正式踏上了商业化道路。
洛杉矶奥运会电视转 播权销售和奥林匹克赞助计划（TOP，The Olympic Program）的成功，使美国国家奥委会感到心理不平衡，他们认为自己辛辛苦苦地发展美国体育事业，没拿政府一分钱，结果反而使组委会与国际奥委会占了 便宜。于是他们提出，今后奥运会电视转播合同签定后，美国国家奥委会应该从美国电视台支付的转播费中提取10%，作为美国体育发展基金。美国人的要求让国 际奥委会官员们争论不休，但美国奥委会和美国电视台在奥运会中举足轻重的地位，最终让国际奥委会满足了美国人的欲望。1986年美国奥委会从冬奥会的转播 权收入中分到了500万美元，1988年它又从汉城奥运会电视转播权收入中分到3000万美元。
1984年奥运会电视转播权还在 美国之外的其它地区获得了突破。欧洲广播联盟是一家非商业性电视机构，由31家转播机构组合而成，依靠政府支持生存。然而洛杉矶组委会硬是让它掏了 1920万美元购买电视转播权，从而成为当时爆炸性新闻。合同签订后，组委会感到价格太低，于是他们又和意大利第五频道接触，希望以850万美元的价格卖 出奥运会在意大利的转播权。后因担心协议生效会破坏西欧大陆奥运转播的统一性，进而招致有些国家的抗议而停止。
洛杉矶奥运会电视 转播权销售成功，给汉城奥运会组委会带来了信心，他们期望再从美国电视网的头上筹资5个亿。然而，从1985年开始美国电视体育市场滑坡，三大电视网体育 转播全部亏损。市场的萧条影响了美国电视网对奥运会的兴趣，这无疑给韩国人当头一棒。痛苦的韩国政府炒掉了组委会的负责人，并通过给美国电视网提供优质服 务来刺激它们的购买热情。组委会说服各单项联合会，按美国电视网转播的需要来安排比赛时间。经过谈判，最后NBC终于以3.09亿美元买下了转播权。巨额 的转播费使各国看到了举办奥运会有利可图，因此汉城奥运会后，申办奥运会的城市一下增加到了13个。
在国际奥委会的要求 下，1988年奥运会转播权的分配方式也作了调整：20%留给组委会，用以给转播提供技术保证；剩下的三分之二交给国际奥委会，然后再按惯例平均分成三 份，用于奥林匹克运动的发展。此后围绕奥运会转播费的分配问题，国际奥委会、组委会、各国奥委会和各单项联合会一直争论不休，谁都想在资金分成中多得一杯 羹。
1992年巴塞罗那奥运会实行了多层次的电视营销结构，各国主要的广播公司在购买了奥运会在相关国家的转播权后，可以许可本 国有线电视公司和卫星广播公司使用，从而使奥运会的传播范围更大，影响更广，同时也为未来转播权概念的丰富提供了实验的机会。经过不懈的商业运作，奥运会 的电视收入一届比一届丰厚。
[2]奥运会组委会电视转播权收入表（1984—1996） 奥运举办地 洛杉矶 汉城 巴塞罗那 亚特兰大转播权收入 （亿美元） 3.6 4.01 6.4 7
客观地说，奥运会电视转播权之所以能够快速成长，主要有两大原因：一是体育天上就是优质的电视资源，能够吸引观众，并为电视台带来巨额的广告回报。二是美国三大电视网对转播权展开的激烈竞争。可以说没有美国电视网的支持，现代奥运会不可能获得今天的辉煌。
五、1996年后，转播权销售进入全面营销阶段
在亚特兰大奥运会之前，奥运会的电视转播权基本上都是“零售”，一届一届地与电视台谈判。对1996年后的奥运会，国际奥委会加大了对转播权销售的干预 力度，并相应地弱化了各国组委会的权力。为了避免市场波动，减少奥运会的风险，给主办者提供稳定的资金支持，1995年，国际奥委会实施长期的电视版权销 售战略，6月以后，国际奥委会与美国、澳大利亚、日本以及中美、南美、中东、欧洲等地区的国家级电视机构签署协议，将1996年到2008年之间的奥运会 转播权集中卖了出去，净得51亿美元的电视转播合同。
对1996年之后的奥运会，国际奥委会更加注重对美国之外的市场的开发，但 美国电视网仍然是国际奥委会想吃的肥肉。1996年8月5日，国际奥委会做了一笔巨大的期货交易，他们分别以7.05亿美元和5.45亿美元，将2000 年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬季奥运会的电视转播权卖给了NBC。同时，还以7.93亿美元、6.13亿美元和8.94亿美元，将2004年、 2006年和2008年夏、冬季奥运会的电视转播权批发给了NBC。为此，NBC帐上就有35.5亿美元的巨额资金流入了国际奥委会的钱袋。
在随后的奥运会筹备期间，组委会除了享用国际奥委会集中销售得到的资金外，还不断地在世界各地开发转播权市场。进入世纪交替后，全球经济增长加快，世界 上很多国家都步入了高速增长的时期。当物质生活得到满足后，各国人民对精神生活的需要进一步提高，而观看奥运会是人们精神生活的一项重要内容。于是，组委 会转播权合同不断增多，这是以往奥运会转播权销售所比不了的。
举办悉尼奥运会，澳大利亚组委会从电视转播权中获利13.2亿美 元。而2004年雅典奥运会上，组委会也从电视转播中收益达11亿美元。[3] 据雅典奥组委官方网站报道，与国际奥委会签约，转播奥运会的全球电视机构有12家。它们是日本株式会社、加拿大广播公司、新西兰电视台、中华台北电视集 团、超级体育国际电视公司、电讯电视集团公司、阿拉伯国家广播联盟、亚太广播联盟、拉美电视组织、加勒比广播联盟、美国全国广播公司（NBC）和欧洲广播 联盟（EBU）。从购买雅典奥运会电视转播权的费用支出来看，美国全国广播公司和欧洲广播联盟分别位居第一、第二位，日本株式会社排名第三，加拿大广播公 司名列第四。而北京奥运会还没有举办，但电视转播权已卖出了17亿多。
目前，国际奥委会正在出售2010年冬奥会与2012年夏奥会的电视转播权，他们首战选择了美国，并且获得了成功，美国全国广播公司的老板通用电气公司，出价22.01亿美元中标。随后，国际奥委会又转到欧洲市场，对欧洲市场的前景，国际奥委会主席罗格充满了信心。
今天，电视转播费虽然已经变成了天文数字，但电视机构仍然竞相获取。电视机构的热情使电视转播权成了国际奥委会的支柱产业，现代的奥运会可以说是电视和体育比赛完美结合的产物。
最近这届全运会指定服务商具体有哪些？
关键词：全运会；经济；齐鲁文化
全运会作为集体育、政治、经济、文化、环境等要素于一体的体育盛会，具有鲜明的多维性和综合性。在山东省济南市举办的第十一次全运会，恰逢奥运会、残奥会胜利闭幕之后，中国改革开放60周年之际，不仅影响到体育文化产品和服务产业的发展，对举办城市的经济、建设、科技进步起到促进作用，而且对文化起到深远的影响。
一、全运会对山东省经济发展的影响
自1959年开始举办的全运会，基于政府主导，全民参与的思想，与城市建设经济文化紧密结合，具有多元化的综合功能。全运会的举办城市需要围绕比赛进行一系列的投资和经济活动。每一届全运会的举办期间和之后的一段时期，政府和广大均给予了极大的重视和关注，都可以利用全运会的资源优势和商机来拉动本地经济发展，带来本地经济发展加速现象。
围绕全运会的资源进行市场开发有着显著的发展机遇。如北京在2008年奥运会举办期间的主要收入：一是国际奥委会电视转播权总体收益的49％，北京约得8.51亿美元；二是合作伙伴计划收益的33％，约2.86亿美元；三是门票和纪念品特许经营；另外还有中国政府的财政补贴，赛后物资的处理收益等。
电视转播权开发是赛事运作的重要环节。在国际上，电视转播权开发自1984年洛杉矶奥运会以来，就已取得巨大成功。但在我国全运史上，电视转播权开发自上海八运会时才开始启动，在九运会上才真正进入实质性运作，初步实现了电视转播权以现金方式的有偿转让。奥运会的成功经验也将给十一届全运会的电视转播权开发工作提供极其宝贵的经验、启示。中央电视台已成为第十一届全国运动会合作伙伴，无疑会全力支持和配合相关工作。在第十届全运会期间，除国内 28家电视台和港澳台电视台争相购买了电视转播地方版权以外，十运会电视转播权开发首次成功推向了海外。随着我国国际地位的提升，第十一届全运会应有更好的成果。
特邀服务商。也是重要收入之一。调查显示，2008奥运会后中国消费者对赞助商的认知程度大大提高，更愿意买那些赞助奥运会的公司的产品。奥运会的赞助商对其进行了数亿美元的投资，成为奥运会收入的主要部分。第十一届全运会按照按大会所需的服务种类，进行周密的特邀服务商计划，按其服务质量、价格、预计回报总额进行测算，分级论价，有偿选定。如选定特邀旅行社，特邀保险公司，特邀银行、特邀电信公司、特邀运输公司、特邀洗衣公司等等。目前已有中央电视台、上海通用、中国移动、中国联通、山东高速、扳倒井、迅华传媒、英派斯健身俱乐部、山东航空集团公司、浪潮集团有限公司等相继成为第十一届全国运动会合作伙伴。
无形资产的拍卖与竞标。全运会的无形资产主要包括：比赛场馆的冠名权、知识产权、专利权、专卖权、火炬接力权、比赛名称、标记、吉祥物、的使用权、特许经营权，特邀服务权等等。最近几届奥运会，特许经营的收入都超过5亿美元，占奥运全部收入的10％左右。据统计，雅典奥运会特许商品销售额达7.28亿欧元，2000年悉尼奥运会和2004年雅典奥运会分别通过出售吉祥物获利2.13亿美元和2.01亿美元。据专家估算，2008年奥运会仅和吉祥物有关的销售获利近3亿美元。
政府投资及后续活动。我国历届全运会都是在国家及地方政府的支持参与下举办的。第一届至第五届全运会由京沪粤轮流举办，体育比赛多半实行计划拨款，赛后核销的管理办法，实际上执行的是供给制模式，基本上完全靠中央政府及举办地政府的财政拨款维持运行。第十届全运会是第一次实行申办制，但也离不开政府的大力支持与参与。2008奥运会投资巨大，特别是为比赛而准备的体育场馆设施多是使用率较低的间断性利用建筑。还有比如市政基础设施建设虽然不能说是全为奥运会而建，但是加速了机场、地铁、高速路等基础设施的形成。资料显示，奥运会使北京的基本现代化实现程度和现代化实现程度分别提高了7.5％和8.1％。第十一届全运会的承办给济南市的交通和体育场馆建设提供了一次契机，实现一次济南市市政建设和群众体育基础设施建设的飞跃。
二、全运会对齐鲁文化的影响
在刚刚闭幕的奥运会中，有300多万参观者来到中国，50多亿电视观众收看奥运会，中国五千年的“天人合一、自强不息、厚德载物、和谐团结”等传统文化思想通过奥运会得到了更广泛的传播。中国的音乐、服装得以流行，兴起新一轮“中国热”。
第十一届全运会在山东的举办也必然有利于推广齐鲁文化，宣扬和谐理念。齐鲁文化是中国传统文化极其重要的组成部分，是特定历史时期、特定范围的地域文化，齐鲁文化虽然不能等同于中国传统文化，但是中国传统文化的核心和精华、主体。齐鲁文化以儒家文化为主，具有极其丰厚的思想内涵，主要是：“以人为本，以仁为核心，以德为美，以孝为先，以和为贵，以礼为范，以中庸为基本方法，以三纲五常为主要内容，以天人合一，阴阳和谐为最高境界”。
（一）优化和提升政府形象
齐鲁文化对山东的社会稳定有积极的影响。鲁国事事处处讲究“齐之以礼”，而齐国最讲究“尊王礼邻”。受此熏陶，山东历来有礼邻奉上的美德，尊首长，恭父母，礼师长，对附近的人以礼相待，邻乡、邻里、邻居、邻业、邻人等相互帮助，和睦相处。从古到今，相对来说，山东的社会比较稳定，治安和社会风气比较好。山东受益于齐鲁文化，也受制于齐鲁文化。如部分山东人乡土观念凝重、官本位意识浓厚、商业意识滞后、思想相对保守等。通过成功举办全运会，本身也是改善政府形象、提高办事效率、提高政府的亲和力的有效渠道，是全运会社会效益追求的基本目标之一。变压力为动力，借此机会加强窗口服务行业建设，广泛开展具有行业特色、职业特点的文明服务活动，大力推进诚信服务、优质服务、规范服务和志愿服务，不断提高办事效率和服务质量。
（二）推动产业调整和商业理念现代化
齐鲁文化造就了著名的“儒商”文化。受传统的齐鲁文化影响，山东人重义轻利。“不义而富且贵，于我如浮云”，“君子爱财，取之有道”，从而造就了无数反对见利忘义、讲究义利并重的“儒商”的出现。成就了一大批诚实守信、公平竞争的著名企业。全运会举办期间投入大量资金建设维护城市，进行大量的经济技术交流，吸引资金，进行市场运做和开发，引进先进的管理技术，对于解放思想，深化营销观念，优化城市传统产业，缩小产业差距，提高产业竞争力等方面都大有益处。
（三）发掘文化宝藏，提高民众修养
作为孔孟之乡的齐鲁文化，山东人重视教育。山东“尊师重教”的社会风气一直比较浓厚。全运会的承办将紧密与文化强省建设相结合，推动文化大发展大繁荣。把弘扬中华民族精神、中华体育精神和北京奥运会培育的崇高精神，作为推进文化强省建设的重要内容，充分发挥大型赛事对改善人文环境、提升社会文明的重要作用，广泛开展“ 迎全运、讲文明、 树新风”活动，大力倡导社会主义荣辱观，着力提高城乡居民文明素质，进一步弘扬文明健康的社会风尚，全力打造山东人民团结友善、文明礼貌的崭新形象。
（四）丰富群众的文化生活
观众的参与及认可是大型赛事蓬勃发展的原动力，增强观众的体育鉴赏能力、培养体育兴趣、激发运动参与热情，是全运会社会效益追求的目标之一。为配合全运会将举办各类的文艺演出活动，包括全运主题晚会、全运宣传晚会等。全运会组委会将举办和全运会有关的各类大型主题活动，如火炬接力、会徽和吉祥物等征集活动、开闭幕式、倒计时系列活动、邮展、论坛报告会等。自2008年3月16日起，十一运组委会面向社会征集了9700多条主题口号，经过组委会认真研究，“和谐中国、全民全运”成为十一运会的主题口号。广泛开展“人人都是东道主，我为全运作贡献”为主题的公益宣传教育，加强礼仪文明、秩序文明、赛场文明和环境文明建设，全面展现齐鲁儿女热情好客、淳朴善良的精神风貌。
（五）提高城市的信息化现代化进程
全运会期间，大量外地运动员、游客将来到济南。对于城市服务业，信息管理和传播的发展提供机会。增加大量的网络建设项目，如组委会商业合作网站、网络直播资源开发，以及手机短信、视频等新媒体资源的开发。媒体称为做好全运会呼叫中心服务工作，济南市12345市民服务热线将利用现代化受理平台技术、设备、系统功能优势及快速联动的部门办理优势，承担起全运会呼叫中心的职能，为观众提供优质高效的交通出行、天气预报、赛事预告、宾馆饭店、旅游景点等多项服务，为观众和服务志愿者提供语言支持，解决观众在场馆或城市中的服务请求。全运会成为牵引城市信息化现代化建设的加速器。
（六）推动旅游文化，提高旅游形象
十一运会吉祥物为由山东工艺美术学院肖文津、姜军等集体设计创作的“泰山童子”。吉祥物的主体形象以泰山石为核心表现内容，将传统与现代元素融入其中，是“和谐中国、全民全运”概念最为直观的艺术延展。以充满文化、自然内涵和动人传说的泰山为基础，并结合现代体育理念、国泰民安的吉祥寓意。泰山的历史由石头写起，浓缩着东方文化的精髓，是民族的根、生命的根，是天人合一、社会和谐的美好精神象征。“登泰山而览众山小”，既体现了坚韧不拔、奋勇争先的体育精神，又展现了登高望远、憧憬未来的宽广胸怀。济南是具有结合文化内涵和自然美景的旅游城市，山东省拥有泰山、曲阜等地方特色旅游资源，“一山（泰山）一水（济南）一圣人（孔子）”已成为国家级旅游热线。借助第十一届全运会机遇，利用创意鲜明具有浓郁地方特色的旅游活动吸引全国乃至国外游客。要在发挥济南传统旅游项目的基础上扩大周边省市旅游资源的开发，特别注意现代旅游产品的推出，充分结合全运会的系列标识、象征物等文化推广，积极宣传山东形象，拉动旅游开发。 检举
提问人的追问 2009-12-22 15:18 额！ 首先谢谢你的回答，可是我要的是对济南的影响！ 只是关于11运会的！
检举回答人的补充 2009-12-22 15:59 如果只要全运会的是否有点单调？
难道奥运会对济南没有影响？ 不要太片面了……
检举提问人的追问 2009-12-22 16:02 呵呵…… 我是写论文用的！ 只要济南全运会的！
检举回答人的补充 2009-12-22 16:12 本人提供资料仅此而已，至于全运会对济南的其他影响，可参考奥运会对北京的影响。
1 全运会（等大赛事活动）可以加速本地区城市建设加快6-7年。
2 提高城市知名度。
3 带动产业升级带动经济（如健身 旅游 酒店等）
4 充分展示城市文化 让外地人了解本城市展现城市风采
5 提高城市综合竞争力
6 提高全民健身意识
7 改善城市环境 交通 居住等
首先是建筑施工规范了很多，渣土都用篷布遮盖起来。其次是道路整洁，主要街道两旁都粉饰一新。特别是老城区一块，沿街能看到的旧居民楼都重新粉刷，街道坑洼路段为此重新铺路。新开了BRT5路快速公交车，增开东部地区相关公交车以保证出行顺畅。为建设全运会体育场馆，整体搬迁了旧村落，极大改善了原村民的生活环境。这都体现了市政府为迎接全运会在市政工程和民居保障方面做出极大努力。
随着新建体育场馆的落成，全运会过后，又回给济南留下一笔新的财富。届时，随着居民体育文化消费的提高，又会拉动经济的再次发展。
体育赛事转播权只能卖给一家公司还是可以卖给多家呢
这就要看体育赛事承办方和版权购买方的协调了，有的是一家独大，有的是百家齐放，你像上一年的世界杯国内版权就不是被央视垄断了吗，看高清还要收费，国内的英超转播权也被一家体育公司垄断，央视都得从他手里买，但是NBA国内就是百家齐放，央视地方台网络都有，其实对于我们球迷来说当然不希望垄断，因为一垄断只能看一家，哪有有多个选择好！而且这也不利于市场竞争，我觉得对于赛事承办方最好是能让多家公司转播。
体育比赛电视转播权是什么意思？
电视转播权，主要是指举行体育比赛、体育表演时，允许他人进行电视转播，主办方会由此获得报酬的权利。体育赛事的电视转播可以上溯到20世纪50年代，在工业和经济发达的英国，电视转播被第一次应用于足球。随着电视转播技术的发展和普及，电视转播也推广到其他体育赛事，在1984年奥运会以前的电视转播盈利有限，随着奥运会商业开发力度的加大，奥运会电视转播也带来了丰厚的利润。
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