本文目录一览：
- 1、国体育社区行业发展现状是什么样的，未来的发展应该注意什么？
- 2、就国内跆拳道的经营现状和盈利模式谈谈未来健康产业的发展趋势？
- 3、关于体育概论
- 4、体育公司的盈利模式有哪些？
- 5、简述体育经营分析的swot内容
- 6、研究体育产业的目的是什么
国体育社区行业发展现状是什么样的，未来的发展应该注意什么？
社区体育的影响因素有利有不利的因素，有利因素有国家提倡支持，群众需要而且积极参与；不利因素主要有，资金；指导人才缺乏；缺乏联系与沟通，有一定的局限性；健身手段的单一性和不科学性等等。社区体育解决好资金和指导，搞好社区之间的联系沟通相互学习，那前景会很好。
转变社区体育的建设观念。在社区体育发展中应将对社区体育的指导与社区建设统一起来。在我国兴起的城市社区建设从本质上讲是指强化社区要素，发展社区组织，增强社区活力，提高社区居民生活水平的活动，凡涉及居民生活质量改善的内容，均应是社区建设的内容。
我国即将步入小康社会，它标志着城镇居民对文化娱乐健身教育方面消费需求的增加，发展社区体育理应成为社区服务的重要内容，认识到此点，把推进社区体育的发展与整个社区建设统一起来，将之作为社区建设中的一个重要方面，整体推进，这也将利于充分调动各种社会资源发展社区体育，从而使社区体育发展适应社会的需求。
改进社区体育的组织管理方式。社区管理在我国目前呈现出行政化的趋势，存在政社不分的问题，这种情况直接导致社区管理组织和基层政府在体育组织上管理职能纠缠不清，权责不明的问题。社区体育想要进入健康的发展轨道就必须要明确政府与社区居民委员会在社管理中的角色定位。首先要明确各自的职能，进行制度创新，转变社区体育的管理主体和管理观念。
让社区能够行使管理主权，自我管理，自我发展，自我服务，明确各个主题的职能定位，居民委员会行使管理职能，政府则放手行使指导、协调、服务的其他职能，帮助社区解决体育管理方面遇到的问题。
就国内跆拳道的经营现状和盈利模式谈谈未来健康产业的发展趋势？
从经济效益上看只有四分之一的道馆盈利,江苏省跆拳道馆的经营现状并不乐观.......
跆拳道在北京地区的发展尤其值得关注,首先北京的人口密度大、消费水平高,文化品位高,对于外来事物接受能力更强,并（略）高等体育院校的便利,在人才储备方面具有很大的优势,并且北京是我国的政治中心,是一个相对开放的地区,先进的理念能在第一时间被接受,跆拳道运动引入体（略）念后在经过井喷式的发展后出现了瓶颈期,市场没有形成规模效应,赢利点（略）形式并存,目标群体过于狭窄,这为跆拳道的进一步产业化发展提出了问题,通过对北京市场上的跆拳道馆进行调查研究发现一些问题如下: 1北京地区的跆拳道场馆规模不大,但场地设施都比较齐全,并且相当一部分道馆还可以为学员提供高品质的训练环境,但没有形成领袖型的培训品牌,市场还处于初级竞争的阶段,形成不了强大的市场效应. 2北京有全国知名的体育院校学（略）区的跆拳道市场提供了充足的跆拳道教练,但是当下...
健康产业是具有巨大市场潜力的新兴产业，包括医疗产品、保健用品、营养食品、医疗器械、休闲健身等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。目前中国健康服务产业还处于发端阶段，但我国的消费水平、人口结构和中国人健康现状标示着一个巨大的产业发展空间。目前行业发展势头强劲，前景被普遍看好。
我国健康产业这几年发展得很快，随着社会的发展和生活水平普遍提高，人们的保健意识也随之增强，健康管理消费理念已经形成，健康产品的总需求急剧增加。以保健品为例，近来每年的销售额达到2000亿元人民币以上。
健康管理是健康服务行业的主要领域。根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国健康服务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》估计，保守来算，全国2.5亿城市居民中有8%的人有此需求，按每人每年花费900元计算，中国将出现一个180亿元人民币的新兴医疗服务市场。按照我国健康管理市场20%的年增长率计算，2014年中国健康管理市场预期将达1075亿元，2018年将达到2188亿元，发展潜力非常大。
关于体育概论
各位嘉宾，大家下午好。上午陈院长讲了中国体育产业的十大趋势，我今天下午在这里再补充一下，我们研究中心对体育产业发展研究的一些想法、思路，也谈不上研究报告，因为研究报告还在编写当中。
正如上午有位领导说，魏纪中先生曾经说过，中国目前尚无真正的体育产业，只有体育商业。我这个报告只是一个商业体育研究的报告。我首先要谈到中国的体育，我想从两个维度帮助大家认识一下体育产业究竟是什么东西。因为我们在几个概念当中总是有些冲突，一个是体育事业与体育产业。
体育产业的行为是为社会公众提供体育服务和产品的活动，以及这些活动有关联的活动集合。那就是说，体育产业实际上是一个活动的集合，是为老百姓提供服务的。体育事业跟体育产业的区别是什么呢？体育事业是由政府主导，或者是由政府来购买这种公共服务满足老百姓需求活动的总和。体育产业，由于现在大众购买力比较强，它也可以由专门生产体育产业的企业专门生产这种服务，然后由消费者购买这种产品。体育文化和体育产业的概念，从文化层面，体育实际上是一种制度化的游戏，就是说任何一个体育项目实际上是一个游戏。从产业的角度，产业实际上是一种商业模式，依附于体育文化上的一种商业模式，就是说所有的体育及相关资源有效配置的盈利模式是一种产业行为。我们讲中国的文化相比国外西方的文化来说，我们有足够的比较优势，但是在产业上我们处于劣势，因为我们经历了资本化、市场化的时间比较短。中国体育和国外体育比较的时候，必须要强调我们要引进的应该是体育的商业模式，而不是体育的文化。今天上午阮伟等一些老总在发言的时候讲到，我们怎么把中国文化通过国外先进的商业模式转化为中国的体育产业，这是很重要的，不光是从国外引进现成的体育文化加入体育模式，这对中国的体育产业发展有很大的影响。
中国体育产业的分类大概有五六种。第一种是主流论，渊源于95年国家体育委发布的体育产业纲要。第二种是广义论，我们要先把概念搞清楚，不要盲目地引进。广义论当时认为体育产业就是体育运动相关的生产经营活动的总和，总共分八大类。还有一种是狭义论，认为体育产业就是提供各类体育服务的行业，不包括体育用品制造业。还有是剥离论，认为体育产业是从体育事业当中分离出来的，是体育事业中可以进行市场化盈利的部分，不包括体育事业中公益的部分。还有一种是体育事业论，有专家认为体育产业就是社会主义市场经济体制下运营的体育事业。所谓的体育事业这种概念可能跟我们讲的也不太一样。
我们研究认为，无论是如何分类，有一点是相通的，那就是体育产业绝不仅仅是体育部门自身所办的那种产业，而是作为社会生活一部分的体育产业，是全社会的体育产业。体育实际上是一种经济行为，不是属于哪一个部门的。在2008年6月18号，国家统计局和国家体育总局共同发布了一个体育及其相关产业的分类，这个分类里面就把体育的范围更扩大化了，这样给我们带来了一个很宽泛的空间。就是说我们以后做体育产业的时候，范围更广，会把文化产业所涉及的方方面面都纳入到体育产业中研究、开发。体育及相关体育活动主要包括，第一是体育组织管理活动，第二是体育场馆管理活动，体育健身休闲活动，体育中介活动，其他与体育相关的活动，体育用品制造，体育用品销售，体育场馆的建筑活动。在我们看来，现在体育产业已经涵盖了体育场馆的建筑，就是说我们体育产业的外延已经相当广阔了。未来体育产业完全可以像美国一样成为中国最大的产业之一。
我们研究的第二部分就是发展体育商业的意义。发展体育商业是引导全民健身，是丰富群众生活的，是提高生活质量的。当然我们在讲提高老百姓的生活质量和身体质量的时候就会发现一个问题，我们现在讲要扩大内需，扩大内需要通过哪些途径？生活方式的改变会带来商机，我们从这个角度研究，真正用全民体育引导人们形成一种新的生活方式，它会带来一种新的生产方式的变革。就是说我们在鼓励大众进行体育消费的时候，大众体育消费观念的改变会带来新的生产方式的改变，就是说以前穿运动服装去锻炼的人比较少，现在随着锻炼的普及，运动服装这类产品、这类生产的行业就会很发达。第三点，发展全能体育，以体育为载体，传播中国文化，打造国家文化软实力。我们在做文化产业研究的时候一直很困惑，国外的文化产品轻而易举地进入中国市场，但是我们很少有能拿得出去的东西，包括我们跟韩国、日本、欧洲、美国的文化贸易。从数据上显示，美国的官方统计，中国的文化出口大于进口，但是他们把不软不硬的东西统计在里面，就是玩具，涉及到知识产权的东西很少。我们在想，文化输出能不能以体育为载体输出。我们大家都知道，奥林匹克是西方的一个文化，它通过体育这种模式传播到中国，它是很成功的。我们中国有没有可能把中国文化通过一种商业模式包装，然后走出去？第四点，竞技体育为国争光，商业体育为国争利，我们要大力发展商业体育为国家争取商业的利益。竞技体育为国争光已经做到极致了。第五点，我们要发展的商业体育或者体育产业是低成本、强关联、广辐射、少污染、健康的产业，必须要政府重视起来，让它作为未来发展的首选产业之一。 我们研究的第三部分是一个重点，研究的篇幅也比较大。体育产业，或者体育商业的要素，与这些要素所带来的商机。第一，赛事资源管理与赛事运营，我们主要思考一个问题，主办权，即知识产权的拥有和商业模式怎么结合？到目前为止，武林大会号称是自主知识产权的中国赛事，但是它的主办方还是一个体育协会，这个主办权或者知识产权的拥有直接影响到这个产业、这个项目的持续性。如果这个知识产权不在企业里，那可能过了几年主管部门、领导部门换届，会不会产生一些不连续性。我们讲企业的持续性会比一般政府的持续性强，因为企业做品牌，它有很大投入，它不会轻易放弃某些项目。所以我们想做中国体育产业主要要关注知识产权的问题。第二，体育传媒业，传媒是商业模式得以实现的核心要素，因为很多中国体育产业的不发达有可能跟传媒不是很发达有关，因为很多体育赛事得不到选播，当然这个体育赛事本身的品质还是有问题，因为涉及到产权和投入的问题。特别是体育竞技业，产业价值的实现必须要依靠传媒来实现，就是说你要举办一个大型的体育赛事，必须依靠央视这种顶级的媒体，否则肯定做不了产业化。第三，体育明星和中介业。商业模式当中，我们会设计很多的亮点，其中体育明星就是一个很大的亮点，它是眼球经济、注意力经济，它实际上有一个点，但是这个点的把握，包括我们现在的体制问题，可能会影响体育明星的打造。因为目前涉及到奥运竞技体育方面的体育明星还是国有资产，它的产业化可能还是有些障碍。第四，也是一个商业机会，体育场馆建设和经营管理。现在国家统计局和体育总局联合发布的文件中，把体育场馆建设纳入进来了，体育场馆建设在国内有些案例做得比较好，场馆和地产结合，能够把群众体育带动起来，有很好的案例，我们也做了一些分析。而且我们想如果说这个场馆的经营形成像院线一样联盟之后，场馆本身就是一个媒体可以开发。第六，品牌赞助商与体育营销。现在很多企业都已经有这种共识了，利用品牌的赛事提升企业的品牌价值，打造企业的公益形象。还有一个特点，就是同类的企业对体育赛事赞助的竞争。第七，体育用品业的商机会少一些，现在竞争相当的激烈，但是体育运动高端比赛的机械生产、国内的研发还是有一定的空间。我们要组建一些类似于体育联盟的组织，合理地配置资源。
基于以上认识，从产业本身发展特征出发，我认为商业体育是基于体育为要素的配置资源形成的产业。奥运会其实是一次巨大的体育要素资源配置的活动，它把国内国际顶级的企业都作为一种资源配置进来了。
我们研究的第四部分是奥运会对中国体育的影响。奥运会竞技体育带来了一个体育热，即大众对体育的关注。这一结果和中国经济发展程度、和大众消费能力也相关，这种背景下，我们在做体育产业的时候有一些优势。我们研究了奥运会的商业模式，解剖了奥运商业模式中得到一些好处。从文化层面上，84年前的奥运会和84年后的奥运会没有什么变化。但是80年前的奥运会和84年后的奥运会是一个挣钱、一个赔钱的分水岭。这个巨大的变化背景实际上是商业模式的变革带来的，特别是电视媒体的发展。第三，通过体育精神的提炼形成体育文化的价值观。我们在做传统体育推广的时候，我们要善于学习奥运会把一种文化提升为精神层面的一个价值观的东西。因为中国很多传统的体育文化，我想比奥运会多的多，但是没有一个被提升成中华民族代表的一种价值观来传递。我们要学习奥运，要学会编故事，编故事就是在文化上做一些价值、精神层面的包装。第四，我们研究国外商业体育的特点和经验。美国、德国、英国、意大利、法国、日本各个国家都有自己的特点，我们也做了一些比较，以及中国发展体育产业的借鉴。
最后一部分是体育商业发展的趋势。今天上午陈院长已经讲了十大趋势。我认为这里面有几个是比较重点的。比如知识产权的问题，只有掌握知识产权，这个产业才能有可持续发展的可能，如果知识产权的问题解决不了，现在很多的赛事都集中在国家体育总局手上，没办法市场化。第二就是一种商业模式，我们学习了西方的商业模式之后，怎样对国内的体育文化进行包装？第三就是要学习文化产业，争取国家扶持政策。北京在扶持文化创意产业的时候，每年有5亿的资金，这个钱是免费给的。各区县配套的资金大概达到30亿，包括文化创意产业的产业园区、硬件及配套。我认为应该组织一个体育产业相对应的向国家要求扶持资金。第四，我们要加大力度宣传品牌企业参与体育产业的热情，因为企业社会责任感的体现是依靠比较公益性的体育。比如企业最终终极目标并不是盈利，终极目标肯定是慈善，我们要加大这方面的宣传。
我的报告大概就这五方面。谢谢大家！
体育公司的盈利模式有哪些？
1、最优成分系统模式:尽量参与高利润区子系统的业务,如饮料,影视制作,房地产...
2、利润乘数模式:投入巨资建立了一个品牌,消费者就会在一系列的产品上认同这一品牌。企业就可以用不同的形式，从某一产品、产品形象、商标或是服务中，重复地收获利润。
3、稀缺资源占有模式:稀缺资源包括资金、土地、罕有实物、进入门槛极高的项目、具有特殊能力的人才等等。物以稀为贵，企业掌握了稀缺资源，就掌握了利润的源泉。
4、地区领先模式:多数企业可能做到的是，在一个区域市场内做到行业领先地位。
5、基础产品模式:一种最有利可图的赢利模式是能够带来长期后续业务的基础产品模式。
6、专业化利润模式:低成本、高质量、优良的声誉、较短的销售周期、更高的资金使用效率。
7、客户发掘模式/客户解决方案模式:前期发掘的客户将为以后公司带来丰厚的利润回报，并且后期维持客户关系的费用较低，而客户的忠诚度又极高。
8、配电盘模式:这种业务的作用类似于配电盘，其功能是在不同的供应商与客户之间搭建一个沟通的渠道或是交易的平台，从而降低了买卖双方的交易成本。而提供中介业务的企业会得到较高的回报。
9、行业标准模式:如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性，就尽可能使它成为行业标准，哪怕是参与制订行业标准都行。这会使企业处于一个极为有利的位置。
10、速度创新模式:创新速度高于行业平均水平的企业总是具有先行优势，推出的新产品总能获得超额回报，随着效仿者的跟进，利润开始受到侵蚀。此时创新者的速度优势再次发挥出来，又推出新的产品获得另外的利润，效仿者又跟进的时候，创新者又推出新的产品……
周而复始，这样的企业所获得的利润率总是超过行业平均利润率很多，而且始终处于行业的龙头地位。
简述体育经营分析的swot内容
SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪60年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
基本规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；
SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。
主要步骤SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
一、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。在SWOT分析之后进而需用USED技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。USED分别是如何善用每个优势？如何停止每个劣势？如何成就每个机会？如何抵御每个威胁？ SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成。
SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步组合分析是对优势—机会组合、优势—威胁组合、劣势—机会组合、劣势—威胁组合这4个组进行分析，或者是利用内部资源优势去赢得外部发展机会；或者是利用内部资源优势去应对外部环境威胁，或者是创造条件抓住机会降低劣势。而劣势—威胁组合是最不利的，任何组织都要尽量避免。
综合分析是应对实际复杂情况的权衡方法。由于实际工作中，机会、威胁、优势、劣势往往交织在一起，所以需要权衡利弊，结合具体情况，寻找次优解。例如，（S+W)O结合即面对机会时要综合考虑优势和劣势。
SWOT分析法简介所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。人力资源规划实质是在预测未来的组织任务和环境对组织要求上为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。
SWOT分析法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪八十年代初提出来的，通常运用于市场营销领域是竞争情报分析常用的方法之一。SWOT分析法有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划和战略。运用SWOT分析法首先，运用SWOT分析法要运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极因素和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的、经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。
其次，将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将需要考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列对公司未来发展的可选择的战略。把SWOT分析中的四个维度综合起来考虑，即可以构建SWOT矩阵。
运用SWOT分析法作用（一）运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化。
“决策，管理者的工作实质”这是现代管理的一句名言，人力资源管理当然也不例外。人力资源规划作为人力资源管理的起点，它本身也是一个决策的过程。而在决策中至关重要的是准确、及时和相关的信息资料。
如今，企业面对着越来越复杂的市场环境，如何根据外部情况的变化要求和企业特有的状况合理地做出规划，是企业必须面对的问题。人力资源规划是一个复杂的认知过程，决策者不仅需要涉及有关自我和环境的信息，还要仔细衡量各种可供选择的信息。可以说“信息决策”是人力资源规划中的重中之重。而通过SWOT分析法制定人力资源规划，列出企业的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息明朗化，使企业决策者能够清楚地认识企业所处的情况并加以分析，提高了决策准确性。
（二）运用SWOT分析法进行内部营销，使人力资源规划更具战略性。
企业通过运用SWOT分析法进行内部营销使人力资源管理与企业总体战略保持一致。如同企业业务战略需要变化和发展一样，企业的人力资源规划也在要求变化和发展。企业不同的业务战略环境影响着人力资源规划，不同的企业环境需要具有不同能力的人力资源。在环境变化的时候，企业往往希望招募到适合新环境的人，这实际上就是确定新的人力资源规划要求。
企业根据人力资源SWOT分析，特别是分析、比较竞争对手在核心竞争力中的人才优势，选择具有竞争优势的战略，保持自己最优秀的人才，防止其流入到竞争对手公司；从社会上吸引竞争对手没有或比对手的关键人才更优秀的人才；或者直接从竞争对手那里吸引其核心人才。通过SWOT分析法来构建SWOT矩阵，有利于人们对企业所处情景进行全面、系统、准确的研究，采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。因此，运用SWOT分析法将使人力资源规划更具战略性。
（三）运用SWOT分析法建立四维立体人力资源规划。
在传统的人力资源规划中，往往采取单线的人力资源分析和战略选择，而此种方法，并不能有效地结合企业自身和外部环境情况，同时又容易陷入人力资源规划陷阱中。即存在晕轮效应：决策者容易对企业某方面的突出情况而影响整个计划的制定。采用在人力资源规划中导入SWOT分析法，企业并不需要花费时间和精力去追逐那些目前看起来更有利的机会。相反，如果能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹配，那么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。同时，也不需要刻意担心企业的劣势所在，而可以用机会来把劣势趋于最小。把SWOT分析中的四个维度（内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素）综合起来考虑，建立四维立体人力资源规划。
（四）运用SWOT分析法使人事决策科学化。
从现代企业管理的要求和市场人才竞争的加剧来看，“领导说了算”的人事决策方式风险越来越大。而把SWOT分析法运用于人力资源规划中，通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析，根据当时当地的人才市场情况和企业具体情况，用数量化的方式把企业优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较，才能够清晰地分出自己选择战略是否比他人具有优势。把人员任免的话语权交给一套人事决策模型，而不是交给某一个或几个人，这必然将大大提高人事决策的科学性。
因此，SWOT分析也可以看作是在人力资源规划中的一种可利用技术。通过这种方法，企业能够更准确地进行自我评估，更清晰地认识自己所处的机会威胁和自身的优势劣势，从而能够就外部人力资源状况和企业自身的情况做出最佳的决策，制定出更科学、准确、富有战略性的人力资源规划。
在HR规划中导入的可行性分析SWOT分析法原本来自市场营销领域，通常是市场战略分析家们用来分析企业内外部环境、制定企业发展战略的一种使用技术。然而，技术方法本身不具有专业性，我们同样也可以借用SWOT分析法为与企业战略紧密联系的人力资源规划服务，并且从SWOT分析的方法理念来看，在人力资源规划中使用SWOT分析法也是切实可行的。原本对企业内部环境的优势和劣势分析，在人力资源规划中可以转化为企业的目前人力资源状况的优势和劣势分析，而企业外部环境的机会和威胁分析，就相当于对劳动力市场的影响因素、可供选择的人员的前景分析和竞争对手的威胁。综合自身的优势和劣势，认清周围的劳动力市场环境和前景，企业可以减少决策的难度，更准确地制定人力资源规划。使复杂的信息清晰化“决策，管理者的工作实质”这是现代管理的一句名言，人力资源管理当然也不例外。人力资源规划作为人力资源管理的起点，它本身也是一个决策的过程。而在决策中至关重要的是准确、及时和相关的信息资料。进行内部营销企业通过运用SWOT分析法进行内部营销使人力资源管理与企业总体战略保持一致。如同企业业务战略需要变化和发展一样，企业的人力资源规划也在要求变化和发展。企业不同的业务战略环境影响着人力资源规划，不同的企业环境需要具有不同能力的人力资源。在环境变化的时候，企业往往希望招募到适合新环境的人，这实际上就是确定新的人力资源规划要求。建立四维立体人力资源规划在传统的人力资源规划中，往往采取单线的人力资源分析和战略选择，而此种方法，并不能有效地结合企业自身和外部环境情况，同时又容易陷入人力资源规划陷阱中，即存在晕轮效应：决策者容易对企业某方面的突出情况而影响整个计划的制定。采用在人力资源规划中导入SWOT分析法，企业并不需要花费时间和精力去追逐那些目前看起来更有利的机会。相反，如果能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹配，那么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。同时，也不需要刻意担心企业的劣势所在，而可以用机会来把劣势趋于最小。把SWOT分析中的四个维度（内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素）综合起来考虑，建立四维立体人力资源规划。使人事决策科学化从现代企业管理的要求和市场人才竞争的加剧来看，“领导说了算”的人事决策方式风险越来越大。而把SWOT分析法运用于人力资源规划中，通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析，根据当时当地的人才市场情况和企业具体情况，用数量化的方式把企业优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较，才能够清晰地分出自己选择战略是否比他人具有优势。把人员任免的话语权交给一套人事决策模型，而不是交给某一个或几个人，这必然将大大提高人事决策的科学性。
分析要点竞争优势竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：
●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
●关键领域里的竞争能力正在丧失机会公司面临的潜在机会(O)：
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：
●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲，可快速扩张
●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会威胁危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手
●替代品抢占公司销售额
●主要产品市场增长率下降
●汇率和外贸政策的不利变动
●人口特征，社会消费方式的不利变动
●客户或供应商的谈判能力提高
●市场需求减少
●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
可能的优势与劣势分析面优与劣经常涵盖客观与主观面，在企业的SWOT分析中，下列事项都是优势与劣势的常见范围。
资源类：财务、专家，在地资源 客户服务效率 竞争优势 基础建设品质员工管理价格
可能的机会与威胁面分别会有：
竞争者的行动。 社会产业的经济情况。 贷款利率或汇率。 市场成长并趋向饱和。 法律或章程的更改与变化。
常见的错误下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。
在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。 整体的企业或计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。 会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。 将SWOT分析当做可行的策略。 SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。 可以试着将机会想成：“理想情况”（Auspicious Conditions）的描述，这会有助于推出下一步的策略。总结分析由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。
资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。
研究体育产业的目的是什么
研究目的是：厘清当前国内外体育产业发展现状，对目前我国体育产业发展状况作国际比较，并在此基础上提出“十一五”期间我国体育产业发展的战略构想，为编制“十一五”体育事业规划，提供科学翔实的基础数据和理论基础。为此，本研究重点就当前国内外体育产业发展现状、我国体育产业发展的国际比较以及“十一五”我国体育产业发展战略的构想三个方面的内容作系统分析。本研究的主要研究结论有：
1 国外体育产业发展模式的类型
国外体育产业发展模式，大体上可以分为市场主导型和政府参与型两类。市场主导型是指体育产业发展的源动力来自市场主体自身对商业利润的追求以及不同市场主体间相互竞争所产生的压力和动力。原发的市场经济国家大多采用这种模式，以美国、英国最为典型。政府参与型是相对于市场主导型而言的，它是指政府对本国体育产业的发展设定目标，并且利用多种手段引导、调控和规范体育市场主体的组建和运作。从目前的情况看，后发的市场经济国家一般都走政府参与型的路，以日本、韩国、法国最为典型。
2 国外体育产业发展的特点
目前，国外体育产业发展大体上有这几方面特点：一是国外体育产业，尤其是西方发达国家体育产业已经成为本国国民经济的新增长点。二是国外体育产业普遍是一个复合型结构，既包括与体育相关的物质产品的生产和经营，也包括体育服务产品的生产和经营。三是各国体育产业的发展重点有所侧重、有所区别。四是体育产业中的法人治理结构日臻完善。五是体育中介机构在带动体育产业发展中的作用愈来愈突出。
3 国外体育产业发展给我们的启示
国外体育产业发展给我们的启示是：第一，从培育国民经济新增长点的高度，来整体规划我国体育产业发展战略。第二，我国是体育产业的后发国家，走政府主导型的发展道路是一个有利的选择。第三，坚持“有所为，有所不为”，坚定不移地实施梯度发展战略。第四，要下决心调整目前非国有体育的发展方针，采取措施，鼓励和引导非国有主体，在更大、更广的范围内参与体育资源的配置。
4 根据13个省市体育产业统计调查的基础数据，结合2001年全国各省市人均GDP、第三产业占GDP的比重、城镇居民人均可支配收入以及城镇居民家庭平均每人全年的文化娱乐消费支出四个相关参数，本研究初步估算2001年我国体育产业增加值约500亿元左右，占当年GDP的比重约0.5%。
5 当前我国体育产业发展在结构上呈现四个方面的显著特征：（1）在地域上呈现显著的东强西弱的特点；（2）在行业内部结构上，体育服务业的发展水平明显滞后于体育用品业的发展水平；（3）在所有制结构上，非公有制经济占主导地位；（4）在体育经营项目上，大众普及型的运动项目是主体。
6 从国际比较的视角看，我国体育产业在体育国内生产总值、体育消费水平、体育产业吸纳就业能力以及体育企业竞争力四个方面与西方发达国家都有较大的差距，这也直接或间接地反映了当前我国体育产业整体上还处在起步阶段，但同时也预示着我国体育产业蕴藏着巨大的开发潜力。
7 从国际比较的角度看，当前我国体育产业发展的优势主要表现为有利的宏观经济环境、重大的历史机遇、丰富的体育资源、迅速增长的体育需求和劳动力的成本价格优势等方面。劣势主要表现为体育市场实践主体观念滞后，现行体育管理体制与运行机制的不适应，体育商务人才匮乏，市场集中度低，缺乏有实力的明星企业。
8 “十一五”期间我国体育产业发展的总体思路
以中国加入WTO和北京承办2008年奥运会为契机，以引导和激励大众体育消费为出发点，以提高体育企业整体的质量和效益、增强企业核心竞争力为中心，以建立统一、规范的体育市场系统为目标，依靠深化体育体制改革和实施体育商务人才培养战略，把拓展国内体育市场与开拓国际体育市场有机结合起来，走规模、结构、质量和效益协调发展的创新之路。同时力求做到坚持扩大市场规模与提高市场质量并重，坚持改革与发展相统一，坚持组建大型体育企业与发展中小型体育企业相结合，坚持启动国内体育消费需求与拓展国际体育市场的统一，坚持体育用品业和体育服务业的协调发展
9 “十一五”期间我国体育产业发展目标
“十一五”期间我国体育产业发展目标是初步建成与社会主义市场经济体制相适应的，符合当代体育运动发展规律和现代娱乐业发展规律的，门类齐全、结构合理、规范发展的体育产业体系。体育产业增加值在2001年500亿元的基础上番一翻，达到1000亿元左右，居民体育消费在日常生活消费中所占的比例明显提高，努力把体育产业建设成为我国文化娱乐业中最具国际竞争力的行业，充分发挥体育产业在涵养税源、带动就业、优化产业结构、促进经济增长方面重要作用。具体发展目标有：（1）基本建立以政府管理为主导，以行业协会组织自律性管理为基础的复合型体育产业行业管理模式；（2）初步建立比较完善的体育市场体系，并与其他市场体系相衔接，形成能有效反映市场供求状况的价格和竞争机制；（3）基本形成国有体育企业与非国有体育企业协调发展的格局；（4）基本形成相互促进、特色互补的区域体育产业协调发展格局；（5）显著提高我国体育产业的国际竞争力。
10 我国属于体育产业的后发国家，体育产业现有的规模和水平，国民的收入水平及体育消费水平，都决定了新世纪我国体育产业的发展必须坚持梯度发展战略。而梯度发展战略就是要求有所选择、有所侧重、有所大为、有所小为、甚至有所不为。尽管，新世纪我国体育产业发展面临着很大的总量扩张的压力，但是，无论是扩张总量还是优化结构，都要求我们选择好体育产业发展的重点。一般来说，确立重点的标准主要是两个方面：一是看增长潜力的大小，即找出体育产业各组成部分中在规划期有可能发展最快的部分，并把它们放在优先发展的地位；二是看关联度，即在体育产业各组成部分中找出对其他行业带动作用最大的部分。根据这两条标准，要研究认为体育用品业、健身娱乐业、竞赛表演业和体育中介业可以作为“十一五”期间我国体育产业的发展重点。
11 体育产业是经营城市体育文体的产业，体育产业的主体消费者是城市居民。
根据当前我国社会经济和体育产业发展的实际情况，参照体育产业发达国家的基本经验，本研究认为“十一五”期间，我国体育产业发展总的路径应选择：以少数首位型城市为核心（北京、上海、广州），以长江三角洲地区、珠江三角洲地区和京津唐地区为先导，以经济快速发展的城市带为基点，走以东带西、以城市带动农村的发展道路。具体发展路径是依托区域经济的发展格局，构建以快速发展的城市圈为基点的“三主四从”基本构架。“三主四从”的基本构架是指，以首都城市圈、长江三角洲城市圈和珠江三角洲城市圈为核心，以辽东南城市圈、山东半岛城市圈、台海城市圈和北部湾城市圈为依托，主次相递、关联共生的区域发展格局。
12 “十一五”期间加快我国体育产业发展的对策建议
坚定不移地以社会化和产业化为方向，改革体育管理体制和运行机制；实施消费推进战略，促进体育产业发展；实施品牌战略，提高我国体育企业国际竞争力；通过增加有效供给来调动和激发有效需求，促进体育产业发展；促进各具特色的区域体育产业协调发展；建立支持体育产业发展的投融资政策；实施人才培养战略，造就一流体育企业家队伍；以维护消费者权益为主旨来制定和完善加快体育产业发展政策和法规，切实加强体育市场管理。