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UnderArmour为今年奥运的埋伏营销都准备了啥
近日，Under Armour 又推出一系列全球营销活动，名为 It Comes From Below，强调自家鞋款为运动员带来的“强大武力”。
广告主要由棒球运动员 Bryce Harper 出演，借力正火热的 MLB 全明星赛，除此以外还有卡罗莱纳黑豹队的橄榄球四分卫Cam Newton、UA 的跑步系列出境，展示品牌篮球以外的运动鞋。
这系列广告依然由创意代理公司 Droga5 制作，它们在今年早些时候为 UA 创作的一系列 Rule Yourself 广告片备受好评，其中菲尔普斯出演的那支还获得了戛纳创意节的影视类全场大奖。
比起 MLB 全明星，今夏四年一度的里约奥运才是 Under Armour 搏上一切的营销重点——这是向全球市场展示品牌的大好机会，而海外拓展正是它现在的首要目标之一。随着本届奥组委放宽了原本严格的广告赞助限制（即“奥林匹克宪章 40 条”，不允许非奥运合作伙伴进行奥运相关营销），像 Under Armour 这样的运动品牌能够有限地围绕奥运参赛选手进行擦边球式的营销，被称为“得到认可的埋伏式营销”。
事实上，埋伏式营销一直是奥运会这样大型赛事的看点之一，那些没花钱或没轮上赞助奥运的公司在各种规则下扣紧奥运的主题来曝光自己，此前最擅长这种打法的正是今年的奥运会官方赞助商耐克，它曾在过去的多次大型赛事中从对手那里赚得眼球。
而今年轮到了 Under Armour，除了菲尔普斯，品牌签约的 250 余名运动员，无论知名与否，都将成为这次奥运会上品牌对耐克进行伏击的利器。
尽管斯蒂芬·库里已经宣布不参加里约奥运，Under Armour 旗下还是拿得出若干极具话题性的运动员，作为高尔夫运动首次回归奥运的高尔夫世界冠军选手 John Spiteh、打响退役战的“飞鱼”菲尔普斯、2012 年的网球冠军 Andy Murray、以及美国体操队，都将穿着UA的装备上场。还有一些包括2008年的4X400接力金牌得主Natasha Hastings、美国拳击队、美国足球队员O’Hara、巴西排球运动员Talita 等等。
比如说，公司已经租下里约热内卢海滩上一片户外健身房，作为营销前哨，供粉丝在奥运期间使用，而在顶层的贵宾公寓则用来招待运动员。而 Rule Yourself 系列广告中展现的菲尔普斯、美国女子体操队、荷兰足球运动员 Memphis Depay 都已经剑指奥运。
与此同时，耐克也在筹备自己的“奥运内容”，其官网已经多出了一项“运动员”的子页面，从今年6月开始陆续更新了87名旗下运动员的档案，并未其中十余名运动员撰写了类似短传记的内容（包括中国官网上也有中国运动员的版本）。
奥林匹克宪章第40条的影响目前尚不可知，已经有一些诸如麦当劳、花旗银行等赞助商表示会等待本届奥运结束重新评估奥运会的赞助价值。但今年想必会是一场混战。
埋伏式营销的优缺点
埋伏式营销，又称为“偷袭营销”，是指一个公司在非赞助商的身份下，围绕主题事件开展营销活动，以此侵入公众意识，占据消费者的智力空间，从而避开昂贵的赞助费，以低成本实现品牌知晓和品牌形象推广的。埋伏营销通常是隐蔽的、突发的，打的是麻雀战、地道战、地雷战。例如电视台正在转播体育比赛，观众席中突然有人挥舞印有赞助商商标的小旗。体育比赛的赛场上空，突然飘过印有赞助商竞争对手巨大标识的飞艇等等。赞助商在明，伏击者在暗，埋伏营销往往无孔不入，防不胜防。
缺点：没有购买特殊权力的埋伏者开发赞助机会造成他与事件有关的印象时，道德问题产生了。对埋伏式营销的道德谴责主要来自两方面，一是事件组织者，他们认为非赞助公司从未付费事件中获益，这威胁到他们事件的整体性；二是事件的官方赞助商，当赞助商付了一大笔钱以获取一个被规定为专营权利的特权时，发现其他人主张特权免费，这对赞助商将产生极大的负面影响。
“埋伏式营销”的常用方法：赞助新闻媒体发动与事件、活动相关的广告战 、赞助事件的杰出人物、典型代表、 巧妙实现对接 、反其道而行之 。
看到你说的埋伏式营销，和事件营销挺像的，我在大学兼职的时候参加过一次大型的促销活动，而活动的方式就是通过事件营销方式既达到了企业的销售额的增长，同时也提高了企业的知名度！希望对你有所帮助！
体育赛事营销管理是什么样的？
体育市场营销是指体育组织通过为广大观众提供高质量的竞赛表演服务，为媒体、企业、学校和其他组织提供满意的竞赛产品，使赞助商获得良好的宣传沟通效果及经济利益。简而言之，就是指为满足体育消费者的需求而进行的各种活动的交换过程。体育赛事营销管理 体育赛事营销管理是指为了实现体育组织的任务与目标，建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对相关营销项目进行分析、规划、实施和控制的行为。在体育赛事运营过程中，为了实现体育赛事营销目标，针对赛事营销中供需双方的不同需求，采取不同的营销管理对策，以有效地满足消费者与赞助商的需求。
体育赛事营销的内容 由众多运动明星、优秀运动队构成的体育赛事，因其能够经常提供新鲜、刺激、极具亲和力的形象和事件而倍受媒体关注，成为媒体竞相报道的对象；媒体尤其是电视台通过购买体育赛事的电视转播权，提高电视观众收视率，向广告商销售赛事电视广告时段而获利；而赞助企业、广告客户和广告代理商则对这个活跃的展示媒介存在一定的品牌宣传需要，具有独特魅力的体育赛事及其与媒体的有机结合，能够吸引赞助商以购买标示权、冠名权的方式来扩大企业品牌及其产品的传播面。这里的供、需构成了一个新的市场——体育赛事营销市场。
在体育赛事的经营中，体育组织希望通过市场包装营销，扩大体育赛事的市场价值，争取获得支撑存在和发展（许多体育组织和体育比赛都需要自我造血）的赞助、广告；赞助、广告商希望体育赛事的策划组织更能符合自己企业和产品的宣传需要，以达到最佳宣传效果；电视台希望体育赛事能够精彩纷呈，以便吸引更多的观众和电视广告客户。 总之，在对体育赛事的经营中，体育组织、赞助企业、电视台、广告商共同组成了体育赛事的营销对象。
双方的战略合作，将在三个维度展开。第一，双方将对各自拥有的优质体育赛事和节目IP进行共同开发、包装、推广和传播，充分利用中视体育强大的制作能力和媒体优势，以及阿里体育的跨界资源和平台优势，让消费者、运动者、体育迷享受到更好的体育内容和服务。第二，双方将在全媒体融合和体育电子商务领域全面联手，依托CCTV的广大收视群体和阿里的庞大消费者群体，通过大数据服务和“互联网+体育”的思维理念，推动体育消费升级和运动价值再造。第三，双方将在体育营销和咨询领域最大化地整合各自客户资源，将商业开发渠道和产品内容全面对接和融合，为合作伙伴释放更大的价值和回报。