本文目录一览：
福建省的晋江市是以制造运动鞋为主的城市吗？
说起鞋都，可能大部分人都会想起浙江温州。但其实国内还有个鞋都，与温州的制鞋业比起来只能是只好不坏。这个鞋都以制造运动鞋为主，我国有非常的著名的运动鞋品牌出自这里，其中不乏一些品牌甚至已经世界闻名，这座城市就是位于福建省的晋江市。
那么究竟晋江陈埭的鞋业有多厉害呢？从资料来看，这里诞生了特步安踏361度乔丹等耳熟能详的运动鞋品牌，运动鞋的产量早早的就达到了7亿双，要知道这里容纳了近三千家大大小小的鞋企，运动鞋的总产量更是接近于世界五分之一，如果说温州是不折不扣的皮鞋之都，那晋江陈埭就是名副其实的运动鞋之都了。
值得一提的是，不仅晋江成了福建绝对的实力第一县级市，陈埭镇也成了福建绝对的境内实力最强镇，遍地奔驰宝马的陈埭镇也足以证明其最强镇的身份。而除去这些，实际上晋江也是一座非常有文化的城市，结合了非常多独特的文化于一城之中，更是一个公认的人杰地灵之城，让人也不禁充满了好奇，这里的风景如何呢？
很多人都说，晋江的五店市已经失去了曾经最原始的风味，被不少小资的小店所包围。但实际上这里的闽南建筑特色还是非常的有意思的。花点时间在这里感受一下这座城市的人文气息，穿行在精美的闽南民居建筑间，透露出的独特气息让每个来到这里的人都流连忘返，不知道你是否喜欢这里呢？
如果觉得五店市的古建筑不纯粹，那么来到蔡氏古民居或许会让你觉得更纯粹些。红砖墙砌成的古民居连成了片，带来的人文底蕴让人印象深刻。在这里漫步，了解其中的历史，你会发现其实这里的建筑非常有讲究，不过如果对于不感兴趣的人来说，成排的古民居或许也只是几栋破房子罢了，这里值不值得一来，还是见仁见智吧。
说到历史意义，晋江境内还有一个地方的历史意义甚至能上升到世界级的水平，那就是草庵。作为目前国内唯一的摩尼教寺庙，草庵的历史意义可以想象，再加上现在的摩尼教几乎已经被其他宗教所融合，其中拥有的雕像据说还是目前世界上仅存的一座摩尼教雕像，其历史意义就更加重要了。
晋江其实我们已经介绍过多次，但每次介绍总有一种新的感觉，不知道你对晋江的印象如何呢？
晋江鞋业的发展历史怎么样
安踏网讯 首届中国产业集群经济发展（晋江）论坛4月19日至20日在晋江举行，众专家和企业家会聚一堂，就晋江鞋产业集群的发展出谋献策。众人形成的一个共识是：产业集群有利于降低成本和技术创新，但企业集群内部要减少“内耗”。安踏公司总裁丁志忠出席了本次论坛，并作了热情洋溢的讲话。
安踏公司总裁丁志忠认为，晋江制造的本质就是产业集群经济。打造现代化制造基地，核心问题在于培育发展产业集群，形成区域性规模优势和持久竞争力。现在晋江聚集企业6000多家，年产值近600亿元，占全市工业总产值的95%以上。
在晋江产业聚集的过程中，不断地产生上下游的合作伙伴，而竞争对手也在不断地增加，“内耗”问题不可忽视。
丁志忠说，从2000年开始，晋江的鞋类企业才对自我品牌的打造有了真正的认识。也就是从这个时候开始，晋江鞋业大规模的造牌运动才真正启动，晋江制造业产业集群逐步向品牌集群过渡。
但在残酷的竞争下，体育用品市场不得不进入新一轮的“品牌集中”阶段。
对此，相关业内人士认为，晋江的企业要拉开层次，减少无谓和无益的竞争，减少“窝内斗”。企业自主定位很关键，有的企业适合直接生产终端产品，有的适合打品牌，有的则只能为名牌企业加工配套。
产业集群形成中的市场选择与政府引导的关系问题，晋江已经初步形成的产业体系如何进一步提升质量、进一步增强产业竞争力和品牌影响力的问题需要引起关注。希望政府能够通过宏观调控、指导，减少社会总体资源的浪费和消耗。
目前，晋江的产业集群主必须迅速实施技术创新，如果通过这一点带动的成本降低可以保持5至10年左右，则这些集群对晋江经济社会的发展将会起到积极的正面影响与作用，否则，现有的一部分集群就必须及早考虑寻找替代的产业集群。
安踏总裁丁志忠认为，安踏品牌经过近几年的精心打造，已经在向运动产品多元化的方向发展。他认为，从综合体育产品集群向体育文化群集的升华是一种必然的趋势。
附：安踏总裁丁志忠讲话稿《从产业集群到品牌集群》
——在2004年晋江产业集群论坛上的讲话
各位领导、各位专家、新老朋友们，大家好！
首先，我对安踏公司能够代表晋江3000多家鞋类企业在这次产业发展论坛上与大家共同探讨产业集群发展的话题感到十分的荣幸。我也愿意 把安踏这些年来品牌打造的经验在这里向大家做一个系统的交流，综观安踏品牌的发展历史，就是整个晋江品牌发展中的一个缩影，也是晋江从产业集群向品牌集群发展的一个见证。
一、产业集群的形成与安踏品牌的率先觉醒
我认为，晋江制造业经济的本质就是产业集群经济。打造现代化制造基地，核心问题在于培育发展产业集群，形成区域性规模优势和持久竞争力。安踏以及晋江的鞋业发展历程也印证了这一说法。
凡是与我们晋江鞋类企业打过交道的朋友都知道，在没有品牌运作之前，晋江成功的鞋业企业绝大多数都是以OEM定单加工完成了自己的原始积累，作为沿海侨乡，晋江在引进侨资及获取海外市场信息方面的条件得天独厚，通过十几年的发展， 目前该区域制鞋企业已达3000多家，特别是2000年以后，随着出口市场的增长，2000年晋江鞋类出口产品达一亿双，2001年达到四亿双，2003年更创记录的达到七亿双，一跃成为世界主要的运动鞋生产基地。而与成品鞋生产相配套的各种原材料加工环节也同时形成了相当的规模，晋江已发展成为最大的运动鞋原辅材料市场和加工基地，也成为中国最大的鞋机销售市场。这些因素为晋江成为中国鞋都奠定了非常坚实的产业基础。
安踏的成长基本上与晋江鞋业的发展历程是同步的，但经过十几年的努力，安踏却成为福建、乃至全国同行业中最具有品牌实力的企业。
90年代中期，晋江有不少企业的规模、名气都比安踏大，而不同之处在于除了正常的海外订单，安踏一直把市场注意力集中在国内，致力于开拓国内市场的分销渠道。当然这一点并不被看作是什么优势，因为很多企业手中有大量的OEM订单，有稳定的利润。何况在国内做分销，难度很大，当时只有双星、李宁在主导国内市场，像晋江这样的鞋厂去拓展国内市场既费钱收效又慢，国内市场对他们而言并不那么具有吸引力。
但几年市场的磨练，使安踏认识到，终端网络是一个企业的生存之本。即使有稳定的海外订单可以过着衣食无忧的生活，也终归是受制于人；要在国内、国际这个大市场找到自己的位置，就必须拥有属于自己的网络。而这个网络将承载着从制造业产业集群向品牌产业集群发展的重任。至1998年底，安踏在全国各大中城市建立了2000多个专营点。
只有网络是无法完成这一转变，从99年起安踏公司在完成了终端网络的初步建成之后，加大品牌的宣传力度，聘请当时乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏品牌形象代言人，迈出了市场先行者的第一步，知名度及销售业绩迅速提升。安踏也从一个区域品牌迅速提升为一个全国知名品牌，终端网点也在最短时间内扩展到3000多家，产品销量持续出现了供不应求的局面，而这种局面的直接受益者不只是安踏，也辐射到晋江运动鞋整个产业链。
从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化，开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡，安踏正式从鞋类生产型企业向品牌经营型企业的全面转型，以市场需求为导向，与更多的供应商、生产商形成了长期的、更加紧密的战略伙伴关系，在加强产业集群化的同时，也完成了安踏品牌快速扩张的初步设想。现在安踏是中国体育用品行业唯一一个集“中国驰名商标”、 “中国名牌产品”、 “中国免检产品”荣誉于一身的品牌。安踏的成功在全国同行业中引起了强烈的反响。 于是不少原来还在观望的同城兄弟们纷纷跟随着安踏之后，介入了国内市场的拓展。在短短几年内，就出现了一大批品牌。
二、从产业集群向品牌集群的转化
随着孔令辉一句“我选择，我喜欢”从央视五套黄金广告时间的播出，赢得了不同阶层消费者的好感，也使安踏运动鞋的亲和力、影响力和品牌的知名度得到空前的提升。安踏已成为中国运动鞋的第一品牌，市场占有率达到18%。
安踏的成功，验证了品牌专家说过的一句话: “惟一拥有市场的途径是拥有市场优势的品牌”。安踏的成功带动了晋江鞋业的品牌革命，掀起了一场狂飚般的造牌运动。
从2000年至2003年，除安踏外，先后有30多个晋江鞋业品牌，在央视一套和五套不断亮相。据统计，其间晋江运动鞋广告在央视的播出费总量达到十亿元人民币。各种运动鞋的形象代言人则是星光灿烂、辉耀九州。这里既有运动明星也有娱乐明星，大量的广告投入，也极大地提高了晋江运动鞋的知名度，拉近了晋江运动鞋品牌和消费者的距离，使晋江运动鞋成为消费者的最爱。目前，国内运动鞋品牌排行榜中，有七个晋江的品牌。
晋江鞋业造牌的成功，就是晋江运动鞋产业集群的第二次创业。这次创业，集中展示了晋江中国鞋都的实力和风采，提升了晋江作为中国最重要的运动鞋生产基地的地位，奠定了一些品牌走向名牌的基础。可以说，是从2000年开始，我们晋江的鞋类企业才对自我品牌的打造有了真正的认识。也就是从这个时候起，晋江鞋业大规模的造牌运动才真正启动了。晋江制造业产业集群逐步向品牌集群过渡。
三、从单一的鞋类品牌集群向综合体育品牌集群的方向迈进
综观我们晋江鞋业，在品牌打造上花费了巨额资金之后，也在国内外制造了一个名闻天下的“晋江现象”，但是现在我们反过头来看，就会发现我们的品牌集群还仅仅处在一个非常雷同的水平。在品牌打造理念方面还存在着跟风的现象，在残酷的竞争压力下，体育用品市场不得不进入新一轮的“品牌集中”阶段，大量品牌面临着生存压力，因此，同城兄弟们必须通过提升自己的专业能力，提高核心竞争力，否则，部分品牌将随着竞争的加剧遭致淘汰出局。
事实上，安踏品牌经过近几年的精心打造，已经在向运动产品多元化的方向发展，与此相对应的是安踏在相继赞助了CBA、CUBA、全国男女排球联赛以及推广数年了的极限运动之后，安踏的产品品质、整体形象在体育消费者心目中都留下了很深的印象。可以说，安踏品牌已经率先走出了综合体育之路。
现在的问题是如何有效的利用目前已经具备的各种条件，来重新塑造一个更适合全球市场需要的全新的安踏体育理念，就成为安踏品牌建设的当务之急。
从目前的发展状况来看，安踏走综合体育用品之路的脚步还是非常稳重和扎实的，从世界体育用品产业的成功案例分析，在成熟的单一产品基础上向配套产品的辐射，是打造综合品牌的必经之路。因此，我们晋江的鞋类企业就必须以运动鞋为龙头，带动其他领域诸如运动服饰、运动配件甚至运动器材业的同步发展，塑造一大批综合运动品牌集群，最大限度地满足体育消费群体的不同需求。
应该强调一点的是，现代体育运动也不过只有百年的历史，而目前全球最强势的体育品牌也才有几十年的发展历程，而国内的体育用品市场才十几年，可以说，整个国内体育用品领域还是个很年轻的阳光产业，我们只要找到差距，认清自己的位置，就一定可以在不久的将来立足于世界品牌之林，这绝对不是梦想，而是一个完全可以达到的目标，因为我们已经拥有了一批正在向这个方向努力的品牌集群，这是一种任何人都不能忽视的。
四、从综合体育品牌集群向体育文化集群的升华
大家肯定注意过，阿迪达斯的产品上面都有一个三条杠的标志，这固然是阿迪达斯特有的标志，在大多数人的眼里，只要看见衣服和鞋上有这三条杠，就自然认为这就是运动用品。人们为什么会这样认为呢？这就是阿迪达斯苦心经营多年的体育文化，它把自己的品牌特质--阿迪达斯就是运动，已经深深的融入人们的骨髓中去了。这是我们每个体育用品企业都梦想达到的目标，也是我们中国体育品牌走向世界的必经之路。而这条路上需要我们经过脱胎换骨的变革。
体育文化需要我们必须要超越产品本身，在品牌运作上与体育运动的最高境界紧密相连，把品牌上升为一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征，而要作到这一点，就必须要有长远的战略目标和长期不懈的努力。
总之，安踏从各方面作好了向世界体育用品领域最高峰发起冲刺的准备，事实上安踏也具备了完成这种冲刺的条件。因为，大家都知道，从2004年奥运会到2008年的北京奥运会，这5年的时间将赋予中国体育用品行业无限的商机，从这个意义上讲，晋江的许多同类型的企业在完成了综合体育品牌的打造之后，实际上也已经开始了品牌文化的塑造，但是，正如安踏正在进行的变革一样，我们的每个品牌在成功的道路上都必须通过艰苦的努力，塑造自己独有的品牌个性，当有朝一日我们今天所有的强势品牌都能以不同的风格深入人心的时候，也就是我们晋江体育文化品牌集群兴盛时期的到来，到那时，在世界体育用品品牌之林将出现中国晋江品牌的名字。
让我们一起努力吧！
谢谢大家！
安踏（中国）有限公司
总裁：丁志忠
2004/4/20
特足（福建）体育用品有限公司怎么样？
特足（福建）体育用品有限公司是2002-10-16在福建省泉州市晋江市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于陈埭南霞美。
特足（福建）体育用品有限公司的统一社会信用代码/注册号是913505827297381493，企业法人杨云辉，目前企业处于开业状态。
特足（福建）体育用品有限公司的经营范围是：生产：体育用品(篮球)，护腕，护膝，鞋、鞋底、帽子、袜子、包袋、服装、高频印花、海绵复合、无纺布。(以上经营范围涉及许可经营项目的，应在取得有关部门的许可后方可经营)。在福建省，相近经营范围的公司总注册资本为77336万元，主要资本集中在1000-5000万和5000万以上规模的企业中，共29家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
通过百度企业信用查看特足（福建）体育用品有限公司更多信息和资讯。
中国运动鞋最大生产基地是在哪里？
中国运动鞋最大生产基地在福建省晋江市。晋江陈埭是全国最大的鞋产品生产（产量目前为全球8.5%），加工，贸易基地。产品齐全，且有超一流的生产设备和完整的企业链，和大量名牌企业群集，市场成熟。
晋江市拥有鞋业生产经营企业达三千多家，年产量7亿多双，年产值超200亿元人民币，产品远销世界80多个国家和地区。如今，晋江已成为中国最大的旅游运动鞋生产基地和世界运动鞋的重要生产基地。
扩展资料：
安踏、361度、柒牌、七匹狼、心相印、盼盼……这些品牌都是土生土长的“晋江制造”。位于福建东南沿海一隅的小城晋江，如今拥有驰名商标42个、知名品牌超百个，是国内知名的“品牌之都”。品牌已成为晋江熠熠生辉的城市名片。
进入21世纪，随着民营经济进一步成长壮大，发展需求、发展后劲与资源空间、要素的矛盾以及经济增长的资源环境代价太大等问题进一步凸显，面对发展新态势及新要求，晋江市走上了品牌和资本“双翼计划”道路。
经过政企良性互动和共同努力，一批知名品牌竞相崛起，晋江先后获得了“世界夹克之都”“国家体育产业基地”“中国鞋都”“中国拉链之都”等“国字号”区域品牌，在全国乃至世界范围内形成了规模较大的“品牌”集群，成为全国重要的制造业品牌基地之一。
参考资料：人民网-“品牌之都”是怎样建成的
晋江的鞋厂有哪些
2000年，安踏以3亿元的销售额摘取中国体育用品市场探花位置，
仅次于榜眼耐克。安踏的崛起是“晋江制造”的崛起。
从年初开始，中央电视台体育频道的广告突然热闹起来，其中最惹人注
意的是一堆运动鞋广告。孔令辉、王楠、蔡振华、李永波轮番登场，作为品
牌运动鞋的形象代言人，他们随着每一次甲A联赛或者其他的什么赛事，频
频现身荧屏。
大多数人并不知道，这些取名“安踏”、“特步”、“361度”、“贵人鸟”、“金莱克”、“喜得龙”、“ 别克”等等的运动鞋，其实，有一个共同的品牌———“晋江制造”。
集体闯关
“这些鞋子几乎清一色是晋江产的，目前在电视上露脸的至少有20个
品牌。”晋江企业局市场开发中心副主任庄铭津颇有几分自豪。
运动鞋是福建晋江最大的支柱产业。在号称“中国运动鞋都”的晋江，
几乎到处都是鞋厂和鞋材店。这里有全国最大的鞋材一条街，足不出街就可
以买到任何一种最流行的运动鞋原料。在晋江，各种大小鞋厂的数量已达到
3000家左右，而资产在1000万以上的企业至少有100家以上，在
街头随便拦住一个晋江人，都可能跟你侃上一段“鞋经”。
十年前，晋江人做运动鞋几乎还是一片空白。
在几十公里外的福建莆田市，当时是福建省生产鞋的一个主要地区，耐
克公司的定牌加工厂就设在当地，而晋江那时候主要加工一些“劳保鞋”。
后来，耐克公司取消在莆田市的加工厂，撤厂给了晋江创业的一个绝好良机
，利用由此产生的大批熟练工人，晋江鞋业迅速膨胀发展起来。20世纪9
0年代初，中国运动鞋市场出现极大的初始需求时，晋江鞋一度出现产品供
不应求的局面。
“那时候生产什么卖什么，”庄铭津说，“晋江做鞋几乎都是家族企业
，这很容易起到帮带作用，不少企业正是在这个阶段完成自己的原始积累的
。”
然而，市场需求过盛也带来负面效应。过度追求产量加上家庭作坊式生
产，使很多晋江鞋穿不上几天就出问题，晋江鞋一度被全国消费者投诉为“
星期鞋”。20世纪90年代中期的晋江人终于尝到市场信誉过度透支的苦
果，差鞋当然再也销不出去，就是好鞋，现在也卖不动了。
在国内市场上信誉一落千丈的晋江鞋，不得不转而把目光投向国外市场
。
晋江发展鞋的外销，有天然优势。这里是著名的侨乡，根据有关部门统
计数据，本地人口的数量大约在100万左右，而遍布世界各地的晋江华侨
却达到300万人。在这种有利因素的作用下，具有价格优势的晋江鞋开始
出口，市场遍及东欧、中东、南美、北非等地。
“去年泉州（产鞋区主要在晋江）总出口量约4亿双，创汇约20亿美
金。”泉州鞋业商会秘书长林平原介绍说。
但是，好光景并没有维持很长时间。2001年，随着美国市场的疲软
以及东欧市场实行估税制，晋江鞋业出口锐减。 “去年泉州80％的
鞋都是靠出口，今年不行了，人家开始反倾销了，我们不得不重新审视内地
市场。”林平原说。
从内销到出口，再从出口到内销，晋江鞋业被迫经历着市场的轮回。
造牌竞赛
三兴集团是泉州地区最大的鞋业公司之一，从1987年创业以来，产
品绝大部分外销。由此，三兴不仅完成了足够的资本积累，而且在为耐克等
著名品牌定牌加工产品的过程中积累了丰富的生产经验。
但是为人代工，意味着所获菲薄，集团专门负责外销的副总经理黄海清
对此颇有感触。
“我们是看别人的脸色吃饭，”黄海清说，“就在不久前，美国运动鞋
市场排名第五的一家品牌来洽谈加工事宜，他们给我们每双鞋的加工费用仅
仅5美金，但这些产品拿到美国市场上就可以卖到50美金。”黄承认，由
于没有自己的品牌，即使同样的产品自己也无法卖出好的价位。这让羽翼渐
丰的三兴集团感到很憋气。从去年底开始，三兴决意寻求突破，制定出了打
造自己品牌的宏伟计划。
如果说出口受阻是促使晋江鞋业集体转型的导火索，而品牌意识的觉醒
则显然是晋江鞋业开展造牌竞赛的根本原因。
今年3月，经过一番精心酝酿，三兴集团决定斥资500万聘请谢霆锋
作为形象代言人，6月，这则广告开始投放。
“兄弟厂家都这么做，我们觉得明星代言人的确是要请，关键是要符合
自己的产品定位。”黄海清透露，选择谢霆锋是因为他的前卫和青春，而这
正符合三兴的要求。为包装谢霆锋代言的“特步”运动鞋，三兴今年的广告
费用预计将达到2000万。“我们从没有这样大手笔投入过，”黄海清说
，“但我们的策略是不请则已，要请就请最好的！”事实上，这几乎是所有
参与造牌的晋江企业的共同观点。
为达到这个目的，在这场明星和品牌的大战中，请代言人是一场关键的较量。安踏请了孔令辉以后，金莱克立马邀请王楠加盟，而喜得龙则干脆请这对冠军的教练蔡振华出山。而和著名汽车品牌别克同名同商标，事实上却没有丝毫关系的别克（福建）鞋业有限公司，在斥资500万邀请包括李永波在内的中国羽毛球队全体队员为形象代言人之后，该公司的广告预算也将达到2000万元。“如果把德尔惠、名乐、鸿星尔克等品牌算进来，整体投入将超过一个亿！”庄铭津粗略算了算。 “眼下这股热潮是安踏的品牌效应带动的结果。”安踏（福建）鞋业有限公司总经理丁志忠对记者说。 在晋江，安踏是当地人最津津乐道的品牌。这个成立于1991年的企业与其兄弟厂家不同，一开始就侧重于内销。当地人回忆，早期的安踏并不出色，直到1999年出人意料地聘请乒乓球世界冠军孔令辉———第一个用形象代言人的方式树起晋江鞋的品牌大旗，一切才发生了根本上的改观。 现在，当李宁体育用品公司以7·6亿元的销售额成为2000年中国体育用品界盟主的时候，安踏以3亿元的销售额奇迹般地排在耐克（销售额为4亿元人民币）之后。作为拥有运动鞋这一单一产品的企业，安踏的成功的确给这个市场———特别是晋江鞋业———带来极大的震撼。 人们忽然意识到，安踏————这个在自己身边土生土长的中国品牌— ——竟然可以一夜之间离耐克这么近。而之前，这个仅仅一墙之隔的邻家企业却一直默默无闻———这足以成为晋江数十家企业同时迈开追赶脚步的理由。他们现在的共同思路是，用安踏成功的轨迹预测自己的未来。 机会来自耐克 不可否认，在这场造牌运动中，的确存在着不少机会主义者，甚至有些企业根本不具备创造品牌的实力，但是，在面临一个初始而巨大的市场时，这些或许都不重要。 “根据SATRA（英国鞋业技术检测机构）调查，美国运动鞋的人均年销量为4双，而在中国则为0·8双，中国是仅次于美国最有潜力的运动鞋消费市场之一。”伟民邓亚萍（泉州）鞋业有限公司总经理张伟显然更为明白个中乾坤，“随着2008年北京奥运会的成功申办，逐渐升温的全民体育热潮必将进一步拉大运动鞋市场的需求”。 显然，对未来市场的预期，以及现在市场上中低档运动鞋主流品牌的匮乏，是促使这些企业舍得大手笔投入的重要原因。 安踏鞋业的副总叶双全认为，目前中国运动鞋市场主要分为三大类：第一类是以耐克为首的高档品牌；第二类是以李宁为首的中档品牌；第三类则是以安踏为首的新崛起的大众品牌。 在美国，耐克的人均拥有量几乎达到1·5双，由于价格昂贵，耐克一直是高档品牌的象征———在中国尤其如此。因此，当大部分中国人的运动鞋消费能力仅在100元到300元之间时，为了维护品牌形象，处于“金字塔尖”的耐克基本远离竞争，从而基本把中低档市场拱手相让。 但这对于耐克公司来说，显然并非最佳选择。 2000年，耐克公司全球销售额已经连续3年徘徊在90亿美元左右，尽管在美国运动鞋市场的占有率仍维持在42％的较高比例，但最近一个季度在美国国内的鞋类销售下跌了15％，而老对手锐步则实现了3·4％的增长。在中国，耐克的销售状况也不尽如人意，主攻中高档市场的李宁公司已经成为它的最大敌手。去年，尽管耐克也曾试图切入100多元的中低端市场，但由于思路不够明确和坚定，新产品的推广显得首鼠两端，并没有获得预期的效果。 专业人士认为，耐克僵化的思维状况是导致目前麻烦的主要原因。“耐克过于强调诸如减震鞋这样的新技术，因而丧失了在中等价位市场的份额。 ”美国足运动公司总裁兼首席执行官内维尔评价说。 对于晋江企业来说，这显然是一个绝佳的做大机会。由于长期的定牌加工，晋江地区本身已经具备足够的资源优势以及组织研发和获取技术的能力。由于目前的中低档市场还没有绝对占优的品牌，因此，如果晋江鞋业能在品牌市场迅速成长，那么势必有机会成为市场主导。 “目前困扰晋江运动鞋行业的核心难题并非技术，而是管理。”丁志忠说。长期以来的家族经营模式，使这里的先进的管理理念和管理人才同样匮乏。而欲在品牌上寻找新的突破，那么首先要解决管理理念的差距。“这是目前的产业现状所决定的，”负责百事流行鞋中国总经销的江靖说，“这个行业还要经过三五年的反复沉淀才能成熟起来。”