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体育明星要助理，经纪人有什么用？
经纪人可以帮助运动员有很好的发展他会帮他联系务方面的事比如广告啊去哪里比赛啊有什么公
活动啊都是经纪人所做的经纪人就如同他的秘书和管家
如何做好体育部部长助理的工作
一、协助部长，师兄师姐们搞好各种工作，保障开展活动所需场地，经费等需要。此计划还需根据学生会会不同计划安排做出更详细的计划安排。
二、在学生会在举行活动时要细心细致的做好联系，联系好运动员、裁判、志愿者和啦啦队等。并尽量保证人员的到齐和活动的顺利开展。
三、要加强与其他部门的联系和交流，从而在工作上更好的相互配合，共同为学生会，为集体尽出自己的一份力。
四、加强联系，我们要寻求潜在的赞助商，来支持和能与赞助学生会的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。这对我们搞好活动工作，为活动提供资金支持是很有帮助的。
五、做好初步工作，做好体育活动的安排组织。这对我部门还有外院同学的身体健康，团体意识都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上。
以上是我的策划、构思，其中还存在许多不足。我将在实践中发挥体育部灵活变通的工作方法，务真、务实地做好部门的常规工作。以开拓进取的精神协助学生会开展各项活动，以真诚的态度做好与其他部门，其他社团组织，主席与部长的 联系工作。争取使自己在已往的工作成绩上更上一层楼，从而在学生会逐步走向成熟，成功的道路上尽自己最大的努力。
学生会体育部二轮面试可以提那些问题啊？
1、你为什么来竞选体育部？相比于其他竞聘者你觉得你的优势在哪里？ 2、为了这次竞选，你做了什么准备？ 3、谈谈你的性格，优点和缺点。 4、你对体育部的认识。 5、某个运动员很有实力但是他不愿意参加集训，作为体育部部长的你该怎么做？ 6、针对老运动员与大一运动员嫌训练辛苦闹情绪两种情况，你该怎么做？ 7、对于每年都流失部分人才的状况，该如何完善田径运动员选拔制度？ 8、对于球队选拔队员，要如何才能够尽量的留住人才？ 9、大部分运动员集训积极性不高，你会如何去动员他们？ 10、个别干部不服从后勤安排，你该如何处理？ 11、假如安排后勤工作时，没有干部愿意做后勤小组的组长时，你会怎么办？ 12、你认为球队教练是由球队负责人找还是由学院出面找比较好？ 13、班级啦啦队实到人数少且激情低迷，你会怎么做？ 14、针对今年球队教练与学院体育部的沟通问题，你认为该如何改善教练与体育部的沟通问题？ 15、针对今年球队少数运动员为了加分而参加集训，但实际是出人不出力仅仅是到一阵子然后说有事又走掉的情况，你怎么处理？ 16、对于田径运动员和趣味运动员的集训，如何完善考勤制度？ 17、作为体育部部长，如何做到既能与副部助理关系亲近愉快沟通又能做到不与他们失去距离呢？ 18、作为部长，如果其中有两个副部之间存在矛盾，无论是工作上还是生活上都不能很好的沟通配合，你该怎么去劝说他们？ 19、当你去各球队了解训练情况时，运动员和教练都忽视你，此时你要怎样去与他们沟通，让他们配合你完成你的工作呢？ 20、你觉得招聘助理时，怎么才能发现哪些人能胜任体育部助理呢？ 21、作为副部，你认为该如何与部长和助理沟通呢？
1、体育部是学生体育活动的先锋队和带头人。以“开展体育活动，增强学生体质”为己任，并在此思想的指导下开展大量的形式活泼内容多样，意义深远的体育活动和体育竞赛活动，积极引导同学们参加，达到了良好的效果。并把一些很好的边缘体育活动和个别的极限体育活动介绍给大家，使其在校内推广、发展起来。要求该部门成员爱好体育，有一定的体育特长，并能积极配合其他职能部门举行的各项活动。
2、体育部一般指高校中隶属于学生会的分支机构之一，与主席团、勤管部、女生部、外联部、学习部、文艺部、秘书处等共同构成学生会。体育部一般由学生自行管理决策，它可分为校体育部和院体育部，校体育部主持全校性的体育活动，院体育部主管院级体育活动。体育部由1名部长，2-3名副部长及若干名干事组成。由于学校的不同，各校的体育部在机构设置上也略有差别。
3、体育部旨在丰富了同学们的课余生活，提高了同学们参加体育锻炼的积极性。通过组织各种体育活动磨练同学们的耐力，培养集体凝聚力。
4、体育部选拔人才的要求：对体育有一定的了解，热爱体育，有负责心，对工作要认真负责。
做校领导助理发展前景大吗？
做校领导助理发展前景大。
大部分情况下，校长助理相当于学校中层，行政级别也等同中层，但是通常认为稍高于中层。省属本科公立大学为正厅级，则校长助理为正处级。其级别和学校内各个部门负责人相当，但其级别低于副校长。校长助理升迁后，其职位一般为副校长(这种情况较多)或校内其他部门的负责人。
校领导助理工作职责
一、做好院长的参谋与助手，协助院长处理学院工作中的日常行政事务。
二、协助院长掌管学院的各类经费收支。
三、协助院长管理好学院的固定资产。
四、协助院长组织安排学院院务会议和学院行政会议，会同有关部门组织。
全院性大会或大型活动，协助院长督促学院各指导委员会、院长办公会及院长决定事项的落实。
五、协助院长起草有关学院业务发展规划、总结、报告等文件。
六、及时向院长和有关行政会议汇报学院的教学、科研、学科建设等业务。