本文目录一览：
- 1、世界体育大会的背后，有什么国际体育组织？
- 2、举体育的例子来论述体育战略管理与体育组织管理？
- 3、一项国际体育赛事的权力来源、管理机构、赛事举办地的选择、程序、赛事组织者等
- 4、体育赛事活动管理办法
- 5、体育赛事组织管理是怎样的？
- 6、我想知道国际体育组织体系的结构和功能分析
世界体育大会的背后，有什么国际体育组织？
世界体育大会的背后，有什么国际体育组织？
世界体育大会背后的五大体育组织是世界体育界的核心决策和管理组织。世界体育大会是唯一由所有国际单项体育联合会和所有国际体育联合会参加的全球体育商业峰会。这些国际体育联合会包括:国际夏季奥运会体育联合会总会(ASOIF)、国际冬季奥运会体育联合会总会(AIOWF)、国际奥委会承认的国际体育联合会协会(ARISF)、世界体育联合会独立会员联盟(AIMS)、世界体育联合会(GAISF)等相关会员组织。上述所有组织都在世界体育大会上举行年度大会。
国际体育联合会夏季奥运会总会(ASOIF)的主要宗旨是团结、促进和支持夏季奥运会项目的国际单项体育联合会。确保协会的自主权，协调它们的共同利益和目标。
国际体育联合会冬季奥林匹克总会(AIOWF)是一个代表性组织，处理与冬季运动和奥运会有关的具体问题。亚洲奥林匹克联合会还负责挑选/任命国际奥林匹克委员会和其他国际组织的联合代表团。此外，AIOWF将协调竞赛日程，并向国际奥委会提交有关电视版权利益分配的提案。
国际奥委会承认的国际体育联合会协会(ARISF)是将国际奥委会承认的所有国际体育联合会重新组合的世界权威组织。该协会是一个非政府、非营利和非歧视性的组织，是通过国际奥林匹克委员会成立并得到其承认的。
AIMS旨在让每一项运动都变得更强，结合专业技能，分享知识，并与国际奥委会保持密切合作，让单项运动得到国际奥委会的正式认可。
世界体育联合会总联合会是一个非营利协会，汇集了奥林匹克和非奥林匹克国际体育联合会和国际体育赛事的组织者。注册办事处位于瑞士洛桑。
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举体育的例子来论述体育战略管理与体育组织管理？
体育营销玩的是借力打力，企业品牌定位、营销策略手段要与体育活动本身的性质高度吻合，否则带来的知名度就会昙花一现，没有多少持续的品牌效应，而且之后的跟进动作也难以维系。英利亮相于南非世界杯，应该作为其塑造国际化品牌、开发国际市场的头阵，一花开放不为春，万紫千红春方到。相比三星、可口可乐这些体育营销的高手，英利的体育营销就显得稚嫩，个人化决策味道浓厚，思路上也是先干起来、再去干好的粗线条。我们为英利的大胆行动感到振奋，也希望英利种豆得瓜，为中国企业借力世界赛事开一个好头。叶敦明在此用以下四个衡量标准，透过表象看本质，英利体育营销的得失自然清晰可判。
1、事前调研，避免盲目决策
没有调查，就没有发言权。作为纽约上市公司，应该懂得治大国如烹小鲜，果断决策的背后需要细致的分析研究。多算胜，少算不胜。不能因为暂时的小胜，就把体育营销当成是自己的幸运星。
做都做了，现在还谈什么事前调研，是不是有点马后炮的意思？叶敦明认为，英利必须补上调研分析课，否则一个随机的行动就会产生一连串扭曲的跟进动作。第一、B2B是现实主流市场，B2C是未来增量市场。B2B在欧洲市场相对成熟，政府大量补贴难以持续多年，市场的相对衰落期为期不远，长久来看可能是以一个市场容量较大、增幅较大的理想存量市场。英利在欧洲B2B市场的占有率相对较高，未来发展重点有两个方向，一个是采取渗透策略继续做大存量市场份额，另一个就是扩展到B2C等新型市场领域。除了欧洲市场之外，北美B2B市场也处在高速增长期，英利目前的占有率相对较低，凭着他们的低成本和全产业链的双重优势，打下一片自己的天空，还是很有希望的。而且，马来西亚、菲律宾等东南亚等岛国水力、煤炭等传统发电资源的匮乏，而阳光资源却丰富异常，太阳能光伏电市场也不小。国内呢，电能短缺会伴随着经济增长走相当长一段路的，尽管风力、水力、核能发电手段层出不穷，成本持续走低的光伏电很可能会占据更大的市场份额，世博会就是一个信号。
叶敦明认为：英利的市场增长有欧洲、北美、东南亚和国内等四个市场。除了欧洲增速放缓之外，其他市场都处在良好的上升期。英利投资南非世界杯的初衷目的，只是看中欧洲的居民市场，高射炮打蚊子，是不是有点大材小用？如果他们非常看重德国、法国等国家市场，就应该跟他们的国家队多一些合作，以使自己的品牌更能深入到目标人群的心中，而不是泛泛而谈地放空炮。而且，欧洲居民光伏电是政府补贴项目，采购的决策权主要在居民手中，还是在相关技术机构或者政府主管部门手中，这个问题英利也是毫不知晓。拿这些投入是不是只为自己赢取了一时的薄名，而最大的赢家就是国际足联，因为他们很难再找到第二家愿意出高价的绿色能源企业了。就是特别想拿到这个世界杯赞助商身份，也应该事前多放些烟雾弹，让国际足联这些钱串子着些急，说不准还能拿到个大甩卖价。
2、投入价值评估系统，确保效果和效率
三星电子，一度以物美价廉的低端品牌示人，在经历了高速度、低利润的粗放扩张之后，当年的掌舵人李健熙把品牌提升当成公司最为重要的发展战略，他力排众议，立志把三星打造成世界顶级品牌，而体育营销则是三星品牌升空的长征2号火箭。通过赞助奥运会、亚运会等一系列重大国际体育赛事，三星品牌的曝光度和品牌价值迅速攀升。
三星电子的体育营销体系，从当初的大胆决策到后来的品牌资产管理规划，一直使用着两个“制胜”指标，一个是如何选择正确的体育营销对象，另一个是在选择项目之后该如何进行评估。赞助商的选择很关键，要根据不同市场情况和营销目标加以锁定，而不是凭着自己的兴趣和感觉。
基于目标的选择评估，英文为ROO（Return on Objectiv）。一般来说，品牌认知度和品牌偏好度，是目标选择的重要标准。如果品牌在某个市场的品牌知名度很低，而选择大众关注度和参与度高的体育赛事是上选之道，品牌投入讲究的是曝光率。从ROO这个指标来看，英利的南非世界杯的传播目标量远远高于客户目标量，南非、非洲、中国这些高关注度人群都知道英利了，但这些市场目前对英利来说还是空白。英利可以辩解说：我们在这些市场先打知名度，然后再想办法跟进市场。但这其实是一个美丽的谎言。当年健力宝疯狂地推销第五季饮料，投资5000万元抢占央视转播的广告时段，另类的广告表现、令人窒息的传播频次，让第五季成了一时间众人关注的焦点，即兴购买的冲动被催热了，可大家到超市楞是找不到第五季，一颗火辣辣的心就此凉下去了，第五季的体育营销效果相比健力宝当年亚运会的一炮走红，活活是地上的癞蛤蟆看着天上的白天鹅。
另一个指标ROI，英文全称Return on Investment，也就是大家挂在嘴边的投资回报率。三星电子自己发明了一个专用公式：投资回报率=年利润或年均利润÷投资总额×100%。这套计算系统，据说三星花费了两年时间才得以确定。当ROI指数大于2时，就意味着投入的体育营销项目获利很好。公式很简单，但具体数字要精确就不容易了，不仅需要精细的财务运算，还需要对不同产品线、产品线内不同产品、不同区域之间进行精准区隔，否则分子的利润额和分母的投资额的数字就会偏差很大，投资回报率的这个除数结果就不准确了。
英利太阳能目前还没没有自己的ROI公式。在2010年2月宣布南非世界杯赞助身份之后，赢利第一季度毛利润为8.154亿元，毛利率达到33%，净收入为1.909亿元。但这组好看的数字需要加以矫正。其一，英利是海外上市、出口加工为主的国内企业，他们用美元换算人民币的方式，在人民币持续升值的大背景下，这个利润率要考虑下调；其二，光伏电市场的突然走热，可能是诱发利润大幅攀升的主要动力，因为世界杯此时还没有开始，品牌投入的效果还只停留在行业内人士的关注上。英利内部高管人士也承认，他们的实际利润要比账面上的低很多，估计也只在10-15%左右。而且，英利除了赞助南非世界杯之外，他们其实在市场还有其他的技术性投入，主要是南非20多个体育场的太阳能系统，这些工程有可能是免费赞助，顶多也只是象征性收取一些费用。因为英利南非世界杯的具体投入数据的不公开，叶敦明也只要猜测：他们的实际英利比账面小，而真实投入则远高于2亿元，一反一正之间，投资回报率指数恐怕不会高于1，离三星设定的指数2，还有相当一大段距离的。当然，我们也能理解，英利结缘世界杯，毕竟是大姑娘坐花轿，头一回嘛。但他们继而信誓旦旦地要赞助美国橄榄球联赛，就显得有些不大靠谱了。世界杯的广告价值还没有琢磨透，怎么就改弦易张傍上另一个新面孔？对此，英利的解释是，橄榄球是美国第一运动，而美国则是英利重点市场。有胆量，没细算，英利是一个勇猛的战士，却可能算不上是一个多谋善断的将军。
3、营销策略跟进，品牌价值落地
品牌知名度只有与具体的市场营销活动结合起来，才能有名有实，否则虚头八脑的浮名，就像被秋风吹散的落叶一样，没有给企业带来多上实质上的市场竞争力。能够跻身于南非世界杯这样的顶级赞助商，那都是身经百战的老兵，世界杯这个招牌效应，他们会用到极致。
还有一些大品牌，他们没有成为南非世界杯赞助商，但通过一些针对性的销售策划活动，照样玩的很转。既然以世界杯为噱头，那么到南非的比赛现场看球，无疑是最刺激、最吸引买家的方式。汽车品牌同样热衷于足球营销，足球的高速度、强对抗，实足的男人风范，非常符合汽车这个男人大玩具的气质。
2010年世界杯期间，几个汽车品牌在国内市场也是玩的风生水起，他们用“门票”这么最稀缺资源，博取网友的关注和参与。据《中国汽车市场》杂志报道：宝马打响了“到现场去”的第一*，从3月开始，在宝马经销商处做嘉实多机油保养的消费者，可以抽取世界杯半决赛的观战机会；吉利也举办了购买上海英伦海景，抽取现场观看世界杯机会的活动，尽管获奖名额只有10个，但有1万多名海景车主注册参加了活动，超过百万的网友浏览了英伦的官方网站，大幅提升了英伦品牌的知名度；通用则选择在5月初世界杯热逐渐升温的时候推出活动，购买新乐驰可抽取西班牙VS智利比赛的门票。以上这些活动规模并不算小，不过与北京现代抽取200个中奖者的大手笔相比，就是小巫见大巫了。从4月中旬开始，节油大赛、里程王大赛、荣誉家庭评选、幸运车主等等一系列热度递增的活动，让北京现代的关注度前所未有的提升。
我们一起来盘点下英利的营销动作：他们为国际足联在非洲设立的20家足球培训中心安装光伏组件，享有包括部分门票、场地广告宣传和媒体版权在内的全球市场营销权，以及在世界杯足球赛场馆内的球迷乐园展示其太阳能产品的权力。此外，协议还允许英利将其公司标志与国际足联标志联合使用，在所有分销环节中为其产品和服务进行广告宣传或推广，英利还可以在世界杯足球赛的所有场馆内开展广泛的市场营销和推广活动。但这些活动要么与目标市场的购买者无关，要么就是跟进不力。除了让老外们眼睛一亮的中文广告牌之外，英利品牌的技术实力、产品优势、企业文化等关键性信息，几乎没有形成特定的宣传主题和安排特定的推广体验活动。
英利想利用南非世界杯的知名度，帮助推进欧洲居民市场，但他们在具体的渠道、终端和推广方式上，也没有做多少跟进动作。在赞助之前看重的B2C新增市场，他们也只是在口头上重视一下而已。世界杯期间的B2B订单猛增，就已经让他们觉得此笔投入大大的合算了，殊不知，这个订单是靠低价、供应及时另外两个因素取得的，与品牌知名度关系不大。南非世界杯这个因，至今也还没有接触硕果。更为不靠谱的是，他们居然完全放弃了南非这个东道主市场的跟进，连个办事处都没有设立，回到了OEM生产制造的老路子上了。可惜，在南非燃起的品牌火焰，只是刹那间的辉煌，少了营销策划这个接力棒，一时的辉煌瞬间就烟消云散了。
4、体育营销的长期性，耐力重于冲刺速度
正如三星电子一位负责体育营销的高管所说：“在诸多的市场营销活动中，体育营销是见效比较慢的一种。决定投入力量进行体育营销，是需要持续的耐心和一些细致的营销策划的。”
体育营销的总投资中，赞助费用只是小头，大头在后续的营销活动中。按照这个比例，英利2个亿左右的赞助费之后，起码要有3个亿费用以上的市场推广活动。
叶敦明，工业品营销传播网创建者，天堑通途管理咨询首席咨询师。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，10年营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。致力于工业品营销咨询、营销培训、工业品品牌传播，帮助工业企业走向务实高效的大营销之路。
一项国际体育赛事的权力来源、管理机构、赛事举办地的选择、程序、赛事组织者等
你这算一个问题？这可以算门课程了。
1、权利：体育是国家垄断的，所以不管哪个国家，权利都属于国家的行政部门，如国家体育总局。
2、管理机构：国家体育总局
3、场馆选择：各个城市投标，选择，当然中国很多闹眼子的成分在里面。大型的国际比赛，基本上被广州、上海等地包揽了。像武汉这样的二流城市，只能分些不赚钱的国际体育项目。
4、程序：由国际体育组织确定，这样的组织有：国际奥委会、国际各个单项赛事协会，如国际田联、足联等等。
5、组织者：由国际组织商讨确定派人支持当地举办城市或举办国的体育局。
6、国际体育组织管理，不参加收入分派。
体育赛事活动管理办法
第一章 总 则第一条 为规范体育赛事活动有序开展，促进体育事业健康发展，根据《中华人民共和国体育法》、《全民健身条例》以及其他相关法律法规，制定本办法。第二条 本办法所称体育赛事活动，是指在中国境内依法举办的各级各类体育赛事活动的统称。第三条 体育赛事活动应当坚持政府监管与行业自律相结合的原则，实行分级分类管理，加强事中事后监管，优化体育赛事活动服务。
国家体育总局（以下简称体育总局）负责全国范围内体育赛事活动的监管。县级以上地方人民政府体育主管部门（以下简称地方体育部门）负责所辖区域内体育赛事活动的监管。
中华全国体育总会、中国奥林匹克委员会、地方体育总会、全国性单项体育协会、地方性单项体育协会以及其他体育协会（以下简称体育协会）按照法律法规及各自章程负责相关体育赛事活动的服务、引导和规范。第四条 体育赛事活动举办应当遵循合法、安全、公开、公平、公正、诚信、文明、绿色的原则。第五条 本办法所称主办方是指发起举办体育赛事活动的组织或个人；承办方是指具体负责筹备、实施体育赛事活动的组织或个人；协办方是指提供一定业务指导或者物质及人力支持、协助举办体育赛事活动的组织或个人。主办方、承办方、协办方之间的权利义务应当通过书面协议方式约定。第二章 体育赛事活动申办和审批第六条 体育总局以及中华全国体育总会、中国奥林匹克委员会主办的全国综合性运动会，由省、自治区、直辖市人民政府按照综合性运动会申办管理规定申办，报国务院批准后举办。
地方体育部门以及地方体育总会主办的所辖区域内的综合性运动会自行确定申办办法。第七条 申办国际体育赛事活动，应当按照程序报批，未经批准，不得申办。
以下国际体育赛事活动需列入体育总局年度外事活动计划，并按照有关规定和审批权限报体育总局或国务院审批：体育总局主办或共同主办的重要国际体育赛事活动，国际体育组织主办的国际综合性运动会、世界锦标赛、世界杯赛、亚洲锦标赛、亚洲杯赛，涉及奥运会、亚运会资格或积分的赛事，全国性单项体育协会主办的跨省（区、市）组织的国际体育赛事活动，涉及海域、空域及地面敏感区域等特殊领域的国际体育赛事活动。
体育总局相关单位或全国性单项体育协会主办，或与地方共同主办但由体育总局相关单位或全国性单项体育协会主导的国际体育赛事活动，需列入体育总局外事活动计划，原则上由有外事审批权的地方人民政府或其有关部门审批。
地方自行主办，或与体育总局相关单位或全国性单项体育协会共同主办但由地方主导的国际体育赛事活动，由有外事审批权的地方人民政府或其有关部门审批，不列入体育总局外事活动计划，但应统一向体育总局备案。
其他商业性、群众性国际体育赛事活动，应当按照属地管理原则，根据地方有关规定办理外事手续。
参加以上体育赛事活动人员的来华邀请函、接待通知等相关外事手续，按照“谁审批谁邀请”的原则办理。第八条 健身气功、航空体育、登山等运动项目的体育赛事活动，另有行政审批规定的，按照规定程序办理。第九条 境外非政府组织在中国境内举办的体育赛事活动，应当经省级人民政府体育部门同意，并报同级公安机关备案。
全国性单项体育协会代表中国参加相应的国际单项体育组织，任何组织和个人在中国境内主办或承办相应的国际单项体育组织的体育赛事活动，应当与全国性单项体育协会协商一致。第十条 除第七、八条规定外，体育总局对体育赛事活动一律不做审批，公安、市场监管、卫生健康、交通运输、海事、无线电管理、外事等部门另有规定的，主办方或承办方应按规定办理。
地方体育部门应当按照国务院、地方人大和政府的相关规定，减少体育赛事活动审批；对保留的审批事项，不断优化服务。
地方体育部门应当积极协调推动地方人民政府，根据实际需要建立体育、公安、卫生等多部门对商业性、群众性大型体育赛事活动联合“一站式”服务机制或部门协同工作机制。
机关、企事业单位、社会组织和个人均可依法组织和举办体育赛事活动。
机关、事业单位、体育协会举办体育赛事活动，应当公开、公平、公正选择承办方，并鼓励和支持社会广泛参与。
体育赛事组织管理是怎样的？
近年来，随着体育赛事举办的规模扩大和水平提升，如何运用现代科学管理手段来运营管理大型体育赛事已经成为困扰赛事举办方的一大难题。根据国外大型体育赛事运营管理经验，采用项目管理的科学管理手段已经被证明是一项高效的大型活动管理途径，于是从2008年奥运会开始，项目管理手段逐步被国内体育赛事管理部门和企事业单位认可和接受。2001年12月13日成立了北京奥组委，国际奥委会根据前几届奥运会的成功经验，建议奥组委采用项目管理科学方法统筹奥运会筹办工作。
奥组委总体策划部组织全委多次开展项目管理知识与技能培训，邀请国内外项目管理专家针对各领域的管理问题进行专题研究讨论，培养了一批具有项目管理知识、掌握一定的项目管理技能的团队，保证项目管理在奥运会筹办工作中发挥重要作用。把项目管理的理论和方法运用于大型公共活动，这在我国是第一次；如此完整、系统地把项目管理方法应用到奥运会的筹备工作当中，这在历届奥运会中也是第一次。
简而言之，体育赛事项目管理就是在一定的资源约束条件下，建立计划，然后执行计划以完成体育赛事项目目标的过程。 （一）体育赛事项目生命周期 美国项目管理协会将项目的生命周期定义为：“项目是分阶段完成的一项独特性任务，一个组织在完成一个项目时，会将项目划分为一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地把日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。”
结合我国体育赛事的运营管理特点和国内学者的共性观点，我们一般将体育赛事生命周期划分为以下六个阶段：体育赛事项目的选择阶段，体育赛事项目举办权的取得阶段，体育赛事项目的方案制订阶段，体育赛事项目的组织筹备阶段，体育赛事项目的举办与控制阶段，以及体育赛事项目的收尾阶段。 （二）体育赛事项目管理的对象和方法 1. 体育赛事项目管理的对象 一般认为，体育赛事项目管理的对象包括以下四个要素：时间资源、资金资源、人力资源、物资资源。体育赛事的运营是一个极其复杂的过程。
我想知道国际体育组织体系的结构和功能分析
共有43个大型国际体育组织，功能即从事与其名称相关体育项目的所有赛事及议会安排！
1. EUROPEANTABLETENNISUNION
欧洲乒联官方网站，提供乒联动态，赛事报道。
2. 国际奥委会( I.O.C.)
国际奥委会官方网站。
3. 国际棒球联合会(InternationalBaseballAssociation,IBA)
国际棒联，成立于1938年，总部设在瑞士洛桑。
4. 国际冰球联合会
国际冰球联合会于1908年在巴黎成立，总部设在瑞士苏黎世。
5. 国际冬季两项联盟
国际冬季两项联盟成立时间于1993年，总部设在奥地利。
6. 国际航海联盟
国际航海联盟官方网站。
7. 国际滑冰联盟
国际滑联的任务是开展和普及速滑和花样滑冰运动。
8. 国际滑雪联合会
1924年在国际滑雪委员会的基础上改组成立，总部设在瑞士。
9. 国际击剑联合会
1913年11月29日在巴黎成立。是国际单项体育联合会总会成员。
10. 国际举重联合会
国际举重联合会简称国际举联，总部设在匈牙利的布达佩斯。
11. 国际篮球联合会( F.I.B.A.)English
官方网址。提供全球篮球信息、新闻。
12. 国际雷利计划
为国际雷利计划之国际及本地青少年发展活动筹募经费。
13. 国际垒球联合会
国际垒联成立于1952年，总部设在美国俄克拉荷马。
14. 国际马术联合会官方站点(FEI)English
在各国马术联合会之间建立经常性联系；调整国际马术比赛规则；组织奥林匹克马术比赛。秘书处设在瑞士伯尔尼。中国于1983年参加了联合会。
15. 国际排球联合会( F.I.V.B.)
官方网站。
16. 国际皮划艇联合会
国际皮划艇联合会总部设在西班牙的马德里。
17. 国际乒乓球联合会(I.T.T.F.)English
官方网站。
18. 国际汽车联合会( F.I.A.)English
19. 国际曲棍球联合会(IntemationalHockeyFederation,FIH)
国际曲联总部设在布鲁塞尔。
20. 国际赛艇联合会(InternationalRowingFederation,FISA)
由比利时、意大利、法国和瑞士倡议，1892年在意大利的都灵成立。
21. 国际射击联合会( I.S.S.F.)
22. 国际手球联合会
国际手联总部设在瑞士。
23. 国际摔跤联合会
国际摔联1912年在瑞典的斯德哥尔摩成立，总部设在瑞士洛桑。
24. 国际体操联合会( F.I.G.)English
国际体操联合会官方网站。
25. 国际体育科学与体育教育理事会
1958年在法国巴黎成立，秘书处设在德国柏林。
26. 国际田径联合会( I.A.A.F.)English
官方网站。最新规则动态。
27. 国际网球联合会(InternationalTennisFederation,ITF)
国际网联总部设在英国伦敦。
28. 国际无舵雪橇联合会
1913年由奥地利、德国和瑞士创建，总部设在德国。
29. 国际现代五项和冬季两项联盟
该组织总部设在摩纳哥。
30. 国际象棋联合会( F.I.D.E.)
国际象棋新闻、赛事报道与象棋研究。
31. 国际业余拳击协会
由英、法等24国的拳协倡议，于1946年在伦敦成立，总部设在洛桑。
32. 国际游泳联合会( F.I.N.A.)
33. 国际有舵雪橇和平底雪橇联合会
于1923年11月23日在法国巴黎正式成立，总部设在意大利米兰。
34. 国际运动医学联合会
1928年在瑞士的圣莫里茨成立。
35. 国际中学生体育联合会(InternationalSchoolsportFederation,ISF)
1972年6月4日国际中学生体育联合会在卢森堡成立。
36. 国际足球联合会( F.I.F.A.)English
国际足球联合会英文官方网站。
37. 加拿大滑雪委员会English
官方网站。
38. 加拿大手球联合会
介绍队员、教练、赛事等信息。
39. 加拿大体操
体操协会官方站点。
40. 世界冰壶联合会
前身是国际冰壶联合会，成立于1966年4月1日，组织总部设在英国。
41. 世界反兴奋剂机构
以在世界范围内促进和协调反兴奋剂斗争为目标，独立的实体化机构。
42. 世界跆拳道联合会(WorldTaekwondoFederation,WTF)
世界跆拳道联合会1973年在韩国汉城成立。
43. 亚洲奥林匹克理事会
其前身为在新德里成立的亚洲运动会联合会，总部设在科威特。