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2022年冬奥会的商机是什么？？
冬奥会红利之一：体育产业进入黄金年代
根据北京申奥委的计划，中国将为2022年冬奥会总体投入39亿美元，这与2014年俄罗斯索契冬奥会高达510亿美元的总体投入相比形成巨大反差。在总体经济实力和基础设施建设水平。
全球滑雪市场规模大约为每年700亿美元，并保持着持续增长。据不完全统计，中国现已建成近300家滑雪场，年收入过百亿；全国31个省份中有29个开展了冰雪运动；张家口崇礼密苑云顶乐园每年来滑雪的年轻人数量约有16%的增长；崇礼万龙滑雪场在2014年到2015年雪季游客数量增长近八成。
上述数字仅仅是中国滑雪产业的一个缩影，国家层面的支持给了体育产业更广阔的空间。目前，已经有八个省市在国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的基础上正式出台了本地区实施意见，提出到2025年体育产业的规模目标合计约为1.9万亿元。
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体育行业挣钱吗？应该怎样进行投资？
说到体育文化，最先想起的是锻炼身体的话。确实，锻炼身体的话是体育竞赛的具体方式之一，但此外，体育竞赛还能赚钱？体育竞赛怎样利用赛事挣钱和得奖？赚钱快的体育事业，足球得到第一的部位，此项活动的利润点在哪儿？不，体育文化的收益毫无疑问没有这一小头顶，而在别的更主要的层面。令人出乎意料的是，健身运动不但能赚钱，还能挣大钱。据公布信息内容，体育文化最挣钱的行业是足球领域，总市值超出一万亿美元。一万亿美元是啥定义？世界上200好几个国家和地区，一万亿美元早已超出了150好几个我国的GDP。
事实上，足球不但挣钱，并且挣大钱。现在在欧洲，一些风投企业没有地区项目投资，因此 很多人挑选足球俱乐部，把钱资金投入在其中，由于足球俱乐部是足球的具体领域之一，是赚钱行业。此外，开一家足球俱乐部也可以获得好知名度，这也是大福大贵的事儿。
可是，更主要的一点是，另一方面，足球领域的盈利取决于足球基础设施建设。举个简洁的事例，踢足球玩游戏必须 一个足球场，足球场必须 付出很多资产，找专业的基础设施建设企业来做，促使了全产业链。足球场的搭建也是一个赚钱行业，次之是橡胶跑道，草地这些，是一个彻底赚钱的全产业链。并且，足球场不但能够用于踢足球，还能够做为休闲娱乐的地区。非常容易表述，不太可能每天踢足球，不踢了也不会用。回答是全盘否定的，一部分足球场小区业主根据本人，院校或医院门诊得到的使用休闲中心的房租得到很多收益，绝大多数休闲会所的使用率做到75%。
最终，足球是一种文化艺术。尽管它有挣钱的特性，但它依然是一种体育产业，遭受全球人们的钟爱。在西方国家，一场足球赛事会打动许多粉丝和发烧友来收看，这一城市的粉丝和发烧友造成的消费者也会推动这一城市的是社会经济发展，这也是足球产业链的关键作用之一。足球领域的完成证实，在一些意料之外的地区，一直有较大的创业商机。
世界性的体育赛事都是如何盈利的？
一项成功赛事的盈利收入我认为大致分为一下三个部分：
首先是赞助广告收入，要知道一项体育赛事将会用到的所有一切产品都是可以接受赞助商的。—比赛用水、比赛用球等等，还包括体育展示的部分，例如比赛周围可以有广告板，场馆外可以搭建临时的广告展台等等。同时在比赛间歇、中场时间可以插播商业性的广告。这些方面的收入将决定一个赛事能否实现盈利。
例如美国的超级碗（橄榄球比赛）的中场广告由于其创新性较高广受好评，这些广告也成为了优秀广告的代名词。一提到超级碗广告，让人立即想到必是高水准的广告。虽然超级碗不是世界性的赛事，但是我认为还是值得被拿出来作为优秀赛事的典型的。
其次是转播权收入，它还分为国内和国际两个部分。
以在中国举办的WTA女子网球巡回赛皇冠级别的赛事中国网球公开赛为例——
1、国内的话央视是不付钱买信号的，免费制作赛事转播，同级别赛事转播市场价500w元左右，然后免费在央视播出，而这部分的转播权的市场价应该在1000w-5000w左右。我们国家有自己的播出政策不予评价。但是中网还是能在一些地方台和网络平台收到转播费的。
2、国际方面，WTA会统一安排电视转播奖金池的分配。我觉得这可能是较为完善的体育项目才能拥有的吧？
最后是门票、周边收入，一项世界性的体育赛事关注度一定要比地区性的更高许多，那么慕名而来的球迷基数肯定也是很高的，那么这项赛事的门票收入会是一个可观的数目。由于比赛等级较高，因此票价也会有所上涨。
以今年夏天在中国举办的男篮篮球世界杯为例——
小组赛城市套票卖到单价3200-9600元不等，这仅仅是一个人的门票而已。而球馆的座位数是1w+往上走的，数学好的同学可以算一笔账~
同时还会有一些周边可以售卖，但是我似乎没有映象那个世界性的体育赛事能在这方面做得特别好的。这方面投入的人力物力就是明显不够的，由于体育赛事中有许多更加重要的事情所以很多赛事在这方面做得就不能够尽善尽美了。我觉得想要提高赛季的盈利收入，周边可以是很好的切入点。
以上。
大型体育赛事能带来什么商机
看你的经济实力了，通常体育用品是最常见的，日本巨蛋体育馆各种球队服装，鞋，运动用品样样俱全。再就是吃，各种即时食品饮料和水。体育彩票和相关体育杂志，一次性助威用品，包括旗帜，标语，荧光棒等等
中国举办奥运会，会赚钱么？
受到疫情的影响，东京奥运会已正式宣布延期举行。奥运会，是全球范围内最重要的体育赛事之一。也是具有无可比拟的政治意义的盛会。其起源就不必多说了，作为全人类都能看懂的一门语言，体育的魅力从人类诞生之初就一直存在。毕竟跑得快，跳得高，扔得远这个大家都能看懂。
不过对于现代奥运会来说，还有一点是绝对不能忽视的，那就是钱。奥运会作为一个非常“烧钱”的盛会，无论是建设奥运会标准的一大批场馆和大型的奥运村，还有一大批的宣传费用，都是一般城市经受不起的“高消费”。但是奥运会赚钱也是一绝，不论是各地来游客前来旅游的消费，还是各种各样的广告代言费用，还是各个城市所能得到国家的鼎力支持以及日后场馆商业营销的巨额收入，都让奥运会普遍是“办一届赚一届”。
然而很少有人知道的是，奥运会真正开始赚钱，其实还是36年前的事情，在这之前的几十年之中，奥运会可是一场几乎单方面烧钱的“吞金盛会”。
上图_ 1896年在希腊（雅典）举办第一届奥运会主场馆：雅典大理石体育场
办奥运，那可是要花钱的
世界上第一届夏季奥运会，是1896年举办的当年举办奥运会的经费来源于邮票集资，当然，谁要是有那届奥运会的邮票那是发财了。后来的几届奥运会都是以商业和体育相结合的方式，颇有街头卖艺的风格。
比如说游泳比赛，旁边就是卖各种游泳圈和救生设备的，击剑比赛旁边就是卖冷兵器的，这也是没办法，毕竟创办之处缺钱，不得不出此下策，不过当时来看这个方案下的效果很好，算是名利双收。
上图_ 1936年柏林奥运会
不过随着奥运会规模越来越大，这种小打小闹的赞助越来越不顶用了。尤其是后来奥运会变成国家行为之后，基本上主要经费都来自主办方，商业化十分有限。
比如当年希特勒搞得柏林奥运会，体育场可以容纳十万人，就连游泳馆的看台都能容纳两万，要不是以纳粹德国的国力，基本上不可能造的出来。不过二战后奥运会商业进程依旧缓慢，原因也很简单，国际奥委会的官员们坚持认为“奥运会不是商业交易会，商业化会破坏奥运精神”。
当然，这样做的代价就是——血亏。
上图_ 第18届夏季奥林匹克运动会于1964年10月10日-24日在日本东京举办
第十八届东京奥运会，由于日本要展示自己作为一个战败国的“重建成果”，所以耗资几十亿美金在旁边修了高速公路和先进电气化铁路，奥运场馆也是奢华无比，当然代价就是血亏，不过好在大批金钱都是扔进了基础建设，所以也不算太亏。
不过到了第二十届慕尼黑奥运会，那可就不一样了，首先其投入高达6亿美金，在当时属于极高的投资，另外在奥运会开完之后的几年，那些场馆基本上是空无一人，完全报废。所以当时人称“慕尼黑惨案”，然而让人始料未及的是，紧跟着的蒙特利尔奥运会比慕尼黑还惨，蒙特利尔市之前已经集资了十亿美金都没够用，一个主场馆就基本花光预算。结果奥运会办下来之后，蒙特利尔直接债务爆炸，到世纪末才算还完。
上图_ 第20届夏季奥林匹克运动会即1972年慕尼黑奥运会
但是蒙特利尔和慕尼黑的教训在苏联倾国之力举办的莫斯科奥运会面前根本不算什么。当时苏联和美国的冷战正在高潮，1980年莫斯科奥运会自从申办成功开始，就完全是苏联耀武扬威为目的的一届奥运会，提前五年就开始动工修建体育场馆，其中大型体育场从50座增加到70座，大型比赛游泳池增加了一倍，体育馆增加了300，全部投入高达90亿美金，基本上可以等同于当时波兰全部的外汇储备了。
这样恐怖的花费不仅血本无愧（血亏60多亿美金），说来搞笑的是，由于美国为首的北约国家集体抵制，所以到最后这届奥运会基本上只有苏联和其它的部分国家参加了，堪称名副其实的“东欧奥运会”。所以莫斯科奥运会是名利双亏，堪称亏爆。
由于之前几届奥运会的爆炸式亏损，各个举办城市都债台高筑，直接导致奥运会变成了烫手山芋。第二十三届奥运会只有两个城市请求举办，一个是德黑兰，一个是洛杉矶。（而且德黑兰还自动退出了）
上图_ 1980年莫斯科夏季奥运会是第22届夏季奥林匹克运动会
扭转乾坤
奥运会从各国炫耀实力的利器，变成了谁办谁亏的冤大头。估计是谁也想不到的事，当时美国总统还宣布，洛杉矶奥运会的钱美国政府肯定不出，谁办谁出（当时美国经济不行），但是洛杉矶市政府表示要对老百姓收税办奥运，大部分人投票反对，当时的国际奥委会主席萨马兰奇决定，抛弃以往的传统，让私人来负责奥运会的运作。
正是这一破天荒的决定让奥运会起死回生，当时国家奥委会将洛杉矶奥运会的运营权交给了年仅42岁的商业天才尤布罗斯，当时尤布罗斯的主要计划是要为奥运会集资5亿美金，这一巨额的集资计划之外他还要靠这届奥运会大赚一笔。
他计划用电视转播权，门票收入和商业性赞助来实现奥运会的逆袭，但是在这之前并非没有过尝试的先例，不过这三项收入从来没有超过7500万美金，不过尤布罗斯早就看出了这其中的端倪，他认为之所以奥运会不赚钱，并不是奥运会缺乏盈利的能力，而是有很多公司占了奥运会的便宜。
上图_ 1984年第23届奥运会--洛杉矶奥运会
于是尤布罗斯采用了竞价的方式，谁出钱多就把某项商业权利给谁，他先把参与入围的公司数量降低到30个，然后规定“每个行业里只留最大的一家赞助公司为奥运会指定产品”这就成功的搞出了一个独家赞助的概念。
以奥运会饮料为例，当时前来竞争奥运会饮料赞助商的有可口可乐、百事可乐、七喜等公司，结果可口可乐公司凭借着强大的经济实力，最终以1260万美元的巨款成交。成为独家赞助商的可口可乐公司，成功把可口可乐推广到了全世界的绝大多数国家，又血赚了一笔。
与此类似，电视转播权被ABC公司就付出了2.25亿美金的天价，这在当时简直不可想象，奥运会结束之后，不仅没亏，奥运会运营方还血赚了2亿美金，这简直让全世界震惊。
上图_ 1984年第23届奥运会--洛杉矶奥运会，比赛中的中国选手 李宁
所以有人称“洛杉矶奥运会是美国的一座金矿”，这届奥运会也成为天下无敌的柯达公司遭遇滑铁卢，由于柯达公司认为赞助费太高没有参与，结果富士公司成功代言，并且快速的占领了美国市场，可以说奥运会就此以后成为了商业巨头们的必争之地。从此，奥运会从没人要的“烫手山芋”一举变为了“香饽饽”。
也正因为如此，日本打死也不想放弃今年的东京奥运会。
今年2020年的东京奥运会，面对疫情已决定推迟到2021年举办，不知道日本到底是会“赚”还是要“亏”呢？
文：天光破云
参考资料：
【1】《肉烂在锅里——历届奥运会经济问题》严小历
【2】《对五届奥运会经济效益的分析》喻坚
【3】《现代奥运会商业化的过程》任海
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