本文目录一览：
- 1、中国篮协主席和篮管中心主任对篮球事业管理范围有什么区别呢？
- 2、体育管理领导职能是如何的？？
- 3、林伟的个人简介
- 4、中国国家体育总局足球运动管理中心主任是什么级别
- 5、哈尔滨工业大学体育部的领导简介
- 6、篮球中心主任是什么级别官
中国篮协主席和篮管中心主任对篮球事业管理范围有什么区别呢？
一、区别：
1、性质不一样：篮管中心是国家行政机构，为国家体育总局直属事业单位，篮管中心主任具有行政级别和行政管理权限；篮协是民间组织，篮协主席主要体现的是其职位的象征意义。
2、职责不一样：根据国际惯例，加入国际奥委会和各大国际单项体育组织的协会均应是民间协会。而国际篮联也规定，国家篮协应为民间组织；篮球运动管理中心下设综合部、竞赛部、国家队管理部、训练科研部等，对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部等和青少年后备人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。
3、新政策后分工更不一样：篮管中心负责宏观政策的制定，篮协则负责CBA联赛的管理、国家队、青训等方面的事宜。而关于联赛的运营和推广，则是由CBA联赛公司主要负责。
二、关系：
1、由于诸多历史原因，中国篮协一直都与民间二字毫无关系，并且从未真正独立存在过，即没有专门的专职人员、办公地点。因中国情况特殊，篮协有名无实，所以篮协主席不对篮球事务有管理权，真正管理篮球事务的组织是篮管中心。
2、篮管中心和中国篮协实际上是“两套班子，一套人马”，即篮管中心戴着篮协的帽子方便对外交流，对中国篮球相关事务（例如国家男女篮、CBA、青训等）实施领导，参加国际篮协组织的各项赛事。
三、改革：
1、从2015年起，随着《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》的出台，高层逐步开始要求全国各类协会分批逐步去行政化，还原协会的民间组织本色。而今年新任篮协主席姚明的上任，也将正式意味着改革的开始。
2、中国篮协今后将实行主席办公会议制度，即由主席全面主持篮协日常各项工作，通过主席办公会进行重大决策，而篮协理事会的成员、篮协秘书长、司库等要职也需要通过主席提名方可出任，姚明将掌控中国篮协的决策权、人事权和领导权。
扩展资料
一、中国篮球协会第九届全国代表大会23日在北京召开，会议审议通过了第八届中国篮球协会工作报告，审议并通过了《中国篮球协会章程》，并选举产生了以姚明为主席的第九届中国篮球协会领导班子。
二、国家体育总局党组成员、局长助理李颖川积极评价了第八届中国篮协的工作。他同时表示，姚明当选主席是中国篮协成立后第一次由社会人士担任协会主席，是中国篮球乃至中国体育事业改革发展的又一个标志性事件，本次会议也必将成为中国篮球发展史、中国体育发展史上，具有里程碑意义的一次重要会议。
三、姚明表示，新一届的中国篮协是在党中央、国务院部署进一步深化中国体育管理体制、运行机制改革的背景下应运而生的，回归了社团法人的社会定位，成为实体化机构。接下来，中国篮协既要借鉴国际先进经验，更要深入研究中国实际情况，走出一条自主创新之路。
参考资料：新华网-姚明当选新一届中国篮协主席
体育管理领导职能是如何的？？
“何谓领导？”“领导者需要哪些基本素质？”“领导者的权力来自何处？”“怎样才能成为一个好领导者？”这是每个体育管理者都会经常问的一些问题。 一、领导与管理 所谓领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。由此可见，“领导”是作为一个动词，指一种或一系列活动。而领导者就是实施“领导”行为的人。 那么，领导和管理是一回事吗？领导者和管理者可以相互替代吗？从本质上说，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为，而下属必须遵循管理者的指示。在这一过程中，下属可能尽最大努力去完成任务，也可能不尽全力去工作。
领导则不同，领导虽然可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，但更多的是建立在个人影响力和专长权以及模范带头作用的基础之上。因此，一个人可能既是管理者，也是领导者。但是这两种角色也有分离的情况，比如在非正式组织中的领导者可能并不是管理者。 领导的本质就是通过人与人之间的相互作用，使被领导者能义无反顾地追随他前进，自觉自愿而又充满自信地把自己的力量奉献给组织，促进组织目标的有效实现。
领导作为一种相互交往和作用的过程，其工作主要包括权力或影响力的形成与运用、激励和沟通三个方面。 二、体育领导者的权力来源 领导的核心在权力。权力是一个人主动影响他人行为的潜在能力，权力是领导者对他人施加影响的基础。之所以说“潜在”，就是一个人拥有一定的权力，尽管他可能根本没有行使这种权力。比如，一个篮球队主教练有权开除表现不好的队员，但是由于队员意识到教练员拥有这种权力因而严格要求自己，这样教练实际上就很少真正行使这方面的权力。没有行使权力，并不意味着他不拥有这种权力。 那么，体育领导者的权力从哪里获得的呢？
根据法兰西和雷温等人的研究，领导者的权力主要有五种来源：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和感召权力。 （一）法定权力 法定权力是指组织内领导职位所固有的合法的、正式的权力。这种权力由个人在组织中的职位所决定。法定权力会影响到人们对于职位权力的接收和认可，没有法定权力作为基础，领导者的管理行为往往就会名不正、言不顺。但是，拥有法定权力的权威，并不等于就是领导。如果一个人没有自愿的追随者，只凭手中的权力发号施令、作威作福，那么他充其量只是一名管理者，并不是真正的领导者。
林伟的个人简介
韦迪简历 韦迪，沈阳体育学院体育教学理论与方法专业研究生毕业，原国家体育总局水上运动管理中心主任，2001年3月 任国家体育总局水上中心主任，2010年1月22日，体育总局召开媒体通气会，正式宣布韦迪接替南勇，成为足管中心主任与党委书记。其人生性豪爽，平易近人，在所任职期间都取得可观的成绩，得到大众一致好评。 基本信息 【姓名】韦迪 【读音】Wéi dí 【性别】男 【民族】汉族 【出生日期】1954年12月13日 【出生地】黑龙江省 牡丹江市 【政治面貌】党员 【毕业学校】哈尔滨师范学院体育系 个人履历 1970年 牡丹江市一中毕业后留校任体育教师。 1974年2月至1976年7月在哈尔滨师范学院体育系学习。 1979年9月考入沈阳体育学院体育教学理论与方法专业研究生。 1982年9月在沈阳体育学院任教。 1982年09月在沈阳体育学院任教，任田径教研室讲师。 1983年任沈阳体育学院体育系副主任，运动系筹备组负责人、运动系主任。 1986年10月至1987年9月在日本筑波大学进修体育管理学。 1988年05月任沈阳体育学院副院长、党委副书记。 1990年06月任沈阳体育学院代院长、党委副书记。 1991年06月任沈阳体育学院院长、党委副书记。 1995年06月任沈阳体育学院党委书记。 1997年03月任国家体委拳击运动管理中心主任，任国家体委拳击中心主任。 1997年12月任国家体育总局重竞技运动管理中心任主任、党委书记。 2001年03月任国家体育总局水上运动管理中心主任、党委书记。兼任中国皮划艇协会主席、中国赛艇协会副主席、中国帆船协会副主席。 2010年01月任国家体育总局足球运动管理中心主任、党委书记。[1][2][3] 成就与荣誉 在2000年的悉尼奥运会上担任中国举重队的领队。而首次奥运之旅，中国举重队获得5金（杨霞 53公斤级、陈晓敏 63公斤级、林伟宁 69公斤级、丁美媛 75公斤以上级、占旭刚 男子77公斤级），在其管辖范围的柔道和跆拳道也分获2金（唐琳 女子78公斤级、袁华 女子78公斤以上级）和1金（陈中 女子67公斤以上级）。 在韦迪就任国家体育总局水上中心主任期间，中国水上项目取得了历史性的突破： 在2004年奥运会上，皮划艇选手孟关良/杨文军首次为中国水上军团首次夺得金牌， 殷剑在雅典获得了一枚银牌，中国水上运动取得了1金1银的好成绩。 继雅典奥运会之后，由韦迪领导中国水上运动项目在2008年北京奥运会上，一共夺得3金1银1铜。其中，唐宾、金紫薇、奚爱华和张杨杨勇夺女子四人双桨金牌，殷剑获得女子帆板冠军，雅典奥运会冠军孟关良和杨文军在男子500米双人划艇项目中成功卫冕。[4] 2010年东亚四强赛 由高洪波领导的中国男子足球队勇夺冠军 结束了32年逢韩不胜的历史 韦迪变法 为了彻底改变中国足球形象，韦迪上任之初提出三条主线、六大纲领。 三条主线： 1、坚持职业化道路坚定不移； 2、大力抓好青少年； 3、切实提高国字号水平； 六大纲领 1.管理体制和运行机制方面严重滞后，管办不分，政企不分，我坦率承认这个现象存在，出现假、赌、黑也与体制和机制有关系。 2.职业联赛气氛、风气存在严重问题，1997年出现假球、赌球，这既有行业管理者也有从业者还有社会上其他因素的问题。 3.青少年基础倒塌，后备人才匮乏，足球人口缩水。从60万到7000人，萎缩近100倍。 4.从业人员思想道德亟待加强。高层方面，目前足协有4个人被公安调查，有的已被依法刑拘。低端方面，球员、教练打假球甚至参与赌球，道德缺失。 5.国字号队伍水平严重下滑，这是球迷最难接受的现实。北京奥运会中国代表团创造辉煌，唯一丢脸的是足球。目前男足下滑到100名左右，女足跌出世界前10。根本原因，在于足协国字号组织不力，未能合理规划长远计划。 6.足协自身建设存在能力不足、作风不好、水平不高等问题，关键是我们没把那些有思想、有能力、想干事的工作人员的能力、积极性、创造力激发出来。
中国国家体育总局足球运动管理中心主任是什么级别
国家体育总局是正部级单位，下设的各运动项目管理中心跟总局各管理司同一级别。作为运动管理中心主任，是正厅级。
张剑，现任中国足协常务副主席兼秘书长。曾任中国法学会体育法学研究会副会长兼秘书长、国家体育总局政策法规司司长。主要侧重于推动全民体育，加强体育文化建设，起草和改善体育法律法规政策法案。
扩展资料
中国国家体育总局足球运动管理中心主要职责
1、全面负责本运动项目的业务管理，研究和制定项目的发展规划、计划和方针政策；
2、负责和指导本项目优秀运动队建设和后备人才的培养，管理本项目的国家队；
3、研究制定并组织实施本项目的全国竞赛制度、计划、规则和裁判法，负责本项目全国竞赛的管理，制定全国比赛规程，审定运动成绩；
4、组织本项目的科学技术研究，进行器材的研制和开发，提高科学训练水平，组织宣传和出版刊物；
5、开展国际交往和技术交流，提出本项目的国际活动计划，组织实施参加国际竞赛队伍的组织、集训和参赛事项，负责和指导在我国举办的国际比赛的审批和有关组织工作；
6、积极开展与本项目有关的经营和服务活动，广开经费来源渠道，增强自我发展的活力和后劲；
7、搞好中国足球协会的组织建设，广泛联系和团结社会各界人士，充分发挥协会的桥梁和纽带作用；
8、管理中国足球学校；
9、国家体育总局交办的其它事项。
参考资料
百度百科-国家体育总局足球运动管理中心
哈尔滨工业大学体育部的领导简介
第一教学区主任： 许振松
副主任： 李兴汉（兼一区第一教研室主任）
陶永纯（兼一区第二教研室主任）
第二教学区主任： 盛俊林
副主任: 李延亭（兼二区第一教研室主任）
邓振杰（兼二区第二教研室主任）
学位与研究生教育中心主任: 于同
体育部办公室主任: 孟述
体育设施管理中心主任: 关亚军
一区体育馆馆长: 邵满库
一区体育场场长: 崔延武
二区体育馆馆长: 张成刚
二区体育场场长: 马忠全
群体、竞赛、训练管理中心主任: 左斌
体育部科研所所长: 谷化铮
教学秘书： 李勇
行政秘书： 刘志书
篮球中心主任是什么级别官
篮管中心主任负责中国篮球的方方面面，篮协主席不负责具体篮球事务。
中国篮球协会（英文名：Chinese Basketball Association，简称CBA），中国国家篮球协会是全国群众体育组织，中华全国体育协会会员，负责篮球运动，成立于1956年6月。
1997年24日11月，国家体育总局篮球管理中心成立（两个品牌，中国篮球协会组织），隶属于国家体育总局。 该组织赞助了几个联盟，如男子和女子篮球联赛，以及大学篮球联赛。
根据国际篮联的规定，国家篮球协会不应允许政府干预民间组织。 但是，由于中国的特殊情况，篮球协会没有名字，所以篮球协会主席只是一个没有权力，无权管理篮球的妓女。 真正管理篮球的组织是篮球中心。
国家体育总局篮球运动管理中心直属国家体育总局。 同时，它也是中国篮协的常设办公室，全面管理篮球比赛。 事实上，它是政府在篮球协会安排的真正权力部门。 这符合国际篮联的规则和中国特色社会主义。
根据国家法律法规和体育政策，篮子管理单位主任组织和指导国家篮球运动项目的发展，促进项目的普及和体育技术水平的提高，促进社会化 和体育项目的产业化。
扩展资料:
篮球中心的主要任务
根据国家法律法规和体育政策政策，组织和指导国家篮球运动项目的发展，推动项目的普及，提高体育技术水平，促进体育项目的社会化和产业化。
1、全面负责篮球运动的业务管理，研究和指定篮球运动的发展规划，计划和指导方针。
2、负责和指导篮球运动的普及，优秀运动队的建设和后备人才的培养，指导篮球俱乐部的建设和发展，管理国家篮球队。
3、研究制定国家篮球比赛制度，计划，规则和裁判法，负责全国比赛管理，制定国家比赛规则，核实体育表现。 负责运动员的注册和转让以及运动员，教练员和裁判员的技术等级。 负责运动员和教练奖励实施工作。
4、组织篮球运动科技研究和科技服务，负责教练员和裁判员的业务培训，积极开展宣传工作和出版物。
5、开展国际交流和技术交流，提出国际活动和篮球运动项目交流计划，组织实施组织，培训和参与国际比赛队伍。 负责并指导在中国举办的国际比赛的审批和组织工作。
6、负责项目相关竞赛，健身，培训，咨询等体育市场管理，规范体育经营活动管理，积极开展篮球项目相关业务和服务活动，充分发挥篮球项目优势， 扩大资金来源。 增强自我发展的活力和耐力。
7、做好中国篮协的组织工作，广泛接触和团结各界人士，充分发挥协会的桥梁和纽带作用。
8、完成国家体育总局指定的其他任务。
参考资料来源：百度百科-国家体育总局篮球运动管理中心