本文目录一览：
- 1、举体育的例子来论述体育战略管理与体育组织管理？
- 2、爱奇艺高管发表一“暴论”：电竞不算是体育项目！那么电竞算是体育项目吗？
- 3、如果我想做企业高管，应该如何规划自己的人生
- 4、在高管团建中比较适合做什么项目？
- 5、雄鹿出局令东部地震，NBA高管说了什么？
举体育的例子来论述体育战略管理与体育组织管理？
体育营销玩的是借力打力，企业品牌定位、营销策略手段要与体育活动本身的性质高度吻合，否则带来的知名度就会昙花一现，没有多少持续的品牌效应，而且之后的跟进动作也难以维系。英利亮相于南非世界杯，应该作为其塑造国际化品牌、开发国际市场的头阵，一花开放不为春，万紫千红春方到。相比三星、可口可乐这些体育营销的高手，英利的体育营销就显得稚嫩，个人化决策味道浓厚，思路上也是先干起来、再去干好的粗线条。我们为英利的大胆行动感到振奋，也希望英利种豆得瓜，为中国企业借力世界赛事开一个好头。叶敦明在此用以下四个衡量标准，透过表象看本质，英利体育营销的得失自然清晰可判。
1、事前调研，避免盲目决策
没有调查，就没有发言权。作为纽约上市公司，应该懂得治大国如烹小鲜，果断决策的背后需要细致的分析研究。多算胜，少算不胜。不能因为暂时的小胜，就把体育营销当成是自己的幸运星。
做都做了，现在还谈什么事前调研，是不是有点马后炮的意思？叶敦明认为，英利必须补上调研分析课，否则一个随机的行动就会产生一连串扭曲的跟进动作。第一、B2B是现实主流市场，B2C是未来增量市场。B2B在欧洲市场相对成熟，政府大量补贴难以持续多年，市场的相对衰落期为期不远，长久来看可能是以一个市场容量较大、增幅较大的理想存量市场。英利在欧洲B2B市场的占有率相对较高，未来发展重点有两个方向，一个是采取渗透策略继续做大存量市场份额，另一个就是扩展到B2C等新型市场领域。除了欧洲市场之外，北美B2B市场也处在高速增长期，英利目前的占有率相对较低，凭着他们的低成本和全产业链的双重优势，打下一片自己的天空，还是很有希望的。而且，马来西亚、菲律宾等东南亚等岛国水力、煤炭等传统发电资源的匮乏，而阳光资源却丰富异常，太阳能光伏电市场也不小。国内呢，电能短缺会伴随着经济增长走相当长一段路的，尽管风力、水力、核能发电手段层出不穷，成本持续走低的光伏电很可能会占据更大的市场份额，世博会就是一个信号。
叶敦明认为：英利的市场增长有欧洲、北美、东南亚和国内等四个市场。除了欧洲增速放缓之外，其他市场都处在良好的上升期。英利投资南非世界杯的初衷目的，只是看中欧洲的居民市场，高射炮打蚊子，是不是有点大材小用？如果他们非常看重德国、法国等国家市场，就应该跟他们的国家队多一些合作，以使自己的品牌更能深入到目标人群的心中，而不是泛泛而谈地放空炮。而且，欧洲居民光伏电是政府补贴项目，采购的决策权主要在居民手中，还是在相关技术机构或者政府主管部门手中，这个问题英利也是毫不知晓。拿这些投入是不是只为自己赢取了一时的薄名，而最大的赢家就是国际足联，因为他们很难再找到第二家愿意出高价的绿色能源企业了。就是特别想拿到这个世界杯赞助商身份，也应该事前多放些烟雾弹，让国际足联这些钱串子着些急，说不准还能拿到个大甩卖价。
2、投入价值评估系统，确保效果和效率
三星电子，一度以物美价廉的低端品牌示人，在经历了高速度、低利润的粗放扩张之后，当年的掌舵人李健熙把品牌提升当成公司最为重要的发展战略，他力排众议，立志把三星打造成世界顶级品牌，而体育营销则是三星品牌升空的长征2号火箭。通过赞助奥运会、亚运会等一系列重大国际体育赛事，三星品牌的曝光度和品牌价值迅速攀升。
三星电子的体育营销体系，从当初的大胆决策到后来的品牌资产管理规划，一直使用着两个“制胜”指标，一个是如何选择正确的体育营销对象，另一个是在选择项目之后该如何进行评估。赞助商的选择很关键，要根据不同市场情况和营销目标加以锁定，而不是凭着自己的兴趣和感觉。
基于目标的选择评估，英文为ROO（Return on Objectiv）。一般来说，品牌认知度和品牌偏好度，是目标选择的重要标准。如果品牌在某个市场的品牌知名度很低，而选择大众关注度和参与度高的体育赛事是上选之道，品牌投入讲究的是曝光率。从ROO这个指标来看，英利的南非世界杯的传播目标量远远高于客户目标量，南非、非洲、中国这些高关注度人群都知道英利了，但这些市场目前对英利来说还是空白。英利可以辩解说：我们在这些市场先打知名度，然后再想办法跟进市场。但这其实是一个美丽的谎言。当年健力宝疯狂地推销第五季饮料，投资5000万元抢占央视转播的广告时段，另类的广告表现、令人窒息的传播频次，让第五季成了一时间众人关注的焦点，即兴购买的冲动被催热了，可大家到超市楞是找不到第五季，一颗火辣辣的心就此凉下去了，第五季的体育营销效果相比健力宝当年亚运会的一炮走红，活活是地上的癞蛤蟆看着天上的白天鹅。
另一个指标ROI，英文全称Return on Investment，也就是大家挂在嘴边的投资回报率。三星电子自己发明了一个专用公式：投资回报率=年利润或年均利润÷投资总额×100%。这套计算系统，据说三星花费了两年时间才得以确定。当ROI指数大于2时，就意味着投入的体育营销项目获利很好。公式很简单，但具体数字要精确就不容易了，不仅需要精细的财务运算，还需要对不同产品线、产品线内不同产品、不同区域之间进行精准区隔，否则分子的利润额和分母的投资额的数字就会偏差很大，投资回报率的这个除数结果就不准确了。
英利太阳能目前还没没有自己的ROI公式。在2010年2月宣布南非世界杯赞助身份之后，赢利第一季度毛利润为8.154亿元，毛利率达到33%，净收入为1.909亿元。但这组好看的数字需要加以矫正。其一，英利是海外上市、出口加工为主的国内企业，他们用美元换算人民币的方式，在人民币持续升值的大背景下，这个利润率要考虑下调；其二，光伏电市场的突然走热，可能是诱发利润大幅攀升的主要动力，因为世界杯此时还没有开始，品牌投入的效果还只停留在行业内人士的关注上。英利内部高管人士也承认，他们的实际利润要比账面上的低很多，估计也只在10-15%左右。而且，英利除了赞助南非世界杯之外，他们其实在市场还有其他的技术性投入，主要是南非20多个体育场的太阳能系统，这些工程有可能是免费赞助，顶多也只是象征性收取一些费用。因为英利南非世界杯的具体投入数据的不公开，叶敦明也只要猜测：他们的实际英利比账面小，而真实投入则远高于2亿元，一反一正之间，投资回报率指数恐怕不会高于1，离三星设定的指数2，还有相当一大段距离的。当然，我们也能理解，英利结缘世界杯，毕竟是大姑娘坐花轿，头一回嘛。但他们继而信誓旦旦地要赞助美国橄榄球联赛，就显得有些不大靠谱了。世界杯的广告价值还没有琢磨透，怎么就改弦易张傍上另一个新面孔？对此，英利的解释是，橄榄球是美国第一运动，而美国则是英利重点市场。有胆量，没细算，英利是一个勇猛的战士，却可能算不上是一个多谋善断的将军。
3、营销策略跟进，品牌价值落地
品牌知名度只有与具体的市场营销活动结合起来，才能有名有实，否则虚头八脑的浮名，就像被秋风吹散的落叶一样，没有给企业带来多上实质上的市场竞争力。能够跻身于南非世界杯这样的顶级赞助商，那都是身经百战的老兵，世界杯这个招牌效应，他们会用到极致。
还有一些大品牌，他们没有成为南非世界杯赞助商，但通过一些针对性的销售策划活动，照样玩的很转。既然以世界杯为噱头，那么到南非的比赛现场看球，无疑是最刺激、最吸引买家的方式。汽车品牌同样热衷于足球营销，足球的高速度、强对抗，实足的男人风范，非常符合汽车这个男人大玩具的气质。
2010年世界杯期间，几个汽车品牌在国内市场也是玩的风生水起，他们用“门票”这么最稀缺资源，博取网友的关注和参与。据《中国汽车市场》杂志报道：宝马打响了“到现场去”的第一*，从3月开始，在宝马经销商处做嘉实多机油保养的消费者，可以抽取世界杯半决赛的观战机会；吉利也举办了购买上海英伦海景，抽取现场观看世界杯机会的活动，尽管获奖名额只有10个，但有1万多名海景车主注册参加了活动，超过百万的网友浏览了英伦的官方网站，大幅提升了英伦品牌的知名度；通用则选择在5月初世界杯热逐渐升温的时候推出活动，购买新乐驰可抽取西班牙VS智利比赛的门票。以上这些活动规模并不算小，不过与北京现代抽取200个中奖者的大手笔相比，就是小巫见大巫了。从4月中旬开始，节油大赛、里程王大赛、荣誉家庭评选、幸运车主等等一系列热度递增的活动，让北京现代的关注度前所未有的提升。
我们一起来盘点下英利的营销动作：他们为国际足联在非洲设立的20家足球培训中心安装光伏组件，享有包括部分门票、场地广告宣传和媒体版权在内的全球市场营销权，以及在世界杯足球赛场馆内的球迷乐园展示其太阳能产品的权力。此外，协议还允许英利将其公司标志与国际足联标志联合使用，在所有分销环节中为其产品和服务进行广告宣传或推广，英利还可以在世界杯足球赛的所有场馆内开展广泛的市场营销和推广活动。但这些活动要么与目标市场的购买者无关，要么就是跟进不力。除了让老外们眼睛一亮的中文广告牌之外，英利品牌的技术实力、产品优势、企业文化等关键性信息，几乎没有形成特定的宣传主题和安排特定的推广体验活动。
英利想利用南非世界杯的知名度，帮助推进欧洲居民市场，但他们在具体的渠道、终端和推广方式上，也没有做多少跟进动作。在赞助之前看重的B2C新增市场，他们也只是在口头上重视一下而已。世界杯期间的B2B订单猛增，就已经让他们觉得此笔投入大大的合算了，殊不知，这个订单是靠低价、供应及时另外两个因素取得的，与品牌知名度关系不大。南非世界杯这个因，至今也还没有接触硕果。更为不靠谱的是，他们居然完全放弃了南非这个东道主市场的跟进，连个办事处都没有设立，回到了OEM生产制造的老路子上了。可惜，在南非燃起的品牌火焰，只是刹那间的辉煌，少了营销策划这个接力棒，一时的辉煌瞬间就烟消云散了。
4、体育营销的长期性，耐力重于冲刺速度
正如三星电子一位负责体育营销的高管所说：“在诸多的市场营销活动中，体育营销是见效比较慢的一种。决定投入力量进行体育营销，是需要持续的耐心和一些细致的营销策划的。”
体育营销的总投资中，赞助费用只是小头，大头在后续的营销活动中。按照这个比例，英利2个亿左右的赞助费之后，起码要有3个亿费用以上的市场推广活动。
叶敦明，工业品营销传播网创建者，天堑通途管理咨询首席咨询师。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，10年营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。致力于工业品营销咨询、营销培训、工业品品牌传播，帮助工业企业走向务实高效的大营销之路。
爱奇艺高管发表一“暴论”：电竞不算是体育项目！那么电竞算是体育项目吗？
前言：
电子竞技作为新兴事业正在如火如荼地发展，而且随着时间的推移，与电竞相关的制度也逐步完善。其中在国内，英雄联盟这款游戏的热度很高，特别是IG战队和FPX战队分别夺冠S8和S9世界赛世界赛全球总冠军，更是将英雄联盟推向一个更高的热度。不过随着电子竞技逐渐被国人所熟知，一些国人却提出了与大势所趋的观点，比如这次爱奇艺高在一次公开的节目访谈中，直言：“电竞不算是体育项目，即使加入亚运会，也不予以承认！”那么到底是什么情况呢？跟随笔者的节奏，让我们一起来看看吧。
一、国内电竞正如火如荼发展
电子竞技作为互联网时代的产物，是在前第一个十年期开始正式发展并逐步完善的，不过因为自身有强大的吸引力，近几年来正如火如荼的发展，特别是亚运会承认了电竞项目，并将其正式纳为亚运会的比赛竞技项目。此前，IG和FPX分别折桂S8和S9世界赛全球总冠军，更是将国内电竞事业推向一个新高潮，一定程度上大大增强了国人自豪感，凝聚了社会共识，那就是中国电竞，行！国内电竞的快速发展，观众基数越来越多，这也吸引了资本的流入，又促进了国内电竞事业的发展。
二、电竞相关电竞的另类观点出现
就像“硬币都有正反面”一样，伴随着国内电子竞技的快速发展，一些不看好电竞的言论也随着出现了。不同于最开始国内父母不理解电子竞技是什么，误以为就是耽误孩子的学习，但其实电竞就是新型的游戏，孩子天性爱玩，好奇心重，不是吗？这些不看好电竞的人直接不认可电竞，单纯认为这是荼毒年轻人的思想，但这可是新时代了啊！比如这次爱奇艺体育分部的一位高管，直接发表一个“暴论”：“从游戏演变而来的所谓的电子竞技，我坚决反对它是体育！不管你有没有加入亚运会，我都不认账！”
结语：
在这个新时代，这位高管的“暴论”可谓是“语不惊人死不休”。其中这位爱奇艺高管还特意提及了：“体育是健康生活的方式，它一定是积极、健康、向上的。”但诸如传统竞技项目的篮球、足球等，除了像围棋那种极少数的休闲类竞技项目，这些竞技性强的几乎都有伤病的产生，并且这伤病可比电竞严重多了。其实体育运动倡导健康积极，但体育竞技本身就是挑战极限，没有几个人的健康的。
电子竞技行业刚兴起不久，要想得到大众认可不是一件简单的事，难免会有这种质疑。但是笔者作为忠实的电竞爱好者，希望随着时间的推移，电竞会越来越好。最后不知道大家怎么看待这次语不惊人死不休！爱奇艺高管发表一“暴论”：电竞不算是体育项目吗？欢迎大家的评论和关注。
如果我想做企业高管，应该如何规划自己的人生
可以去尝试高管职业，下面材料给你参考：
1、人生需要深度
俗话说“技不压身”讲的就是每个在职场打拼的人总要能有一项自身能拿的出手的技能，并在这个技能中不断的提升和打磨，只有到了发展的天花板高度时才能产生外溢的效益去进行宽度的拓展。但在宽度拓展中，往往是需要借助外部力量进行综合信息的分析和指引来完成，单单靠自身的知识宽度是无法进行有效的判断和决策。
2、职场应有宽度
进一步拓展自身职业路径，可以通过纵向关联化的延展方式进行有效的突破，所谓“纵向关联化”其核心的意义就是守住自身优势的同时，寻找与其相关领域进行拓展。那问题来了，如何才能找到自身相关延展的领域呢？在咨询过程中，我借助行业细分及行业价值链的管理咨询理论知识，进行剖析和解读。
首先，抓住客户最具优势的校外培训行业，在该行业中可以根据培训内容区分成：艺术类培训、学业类培训、性格养成类培训等，同时也可以根据培训对象的年龄划分成：学前阶段培训、小学阶段培训、中学阶段培训等。对于该客户精深的专业技能领域就是“中学阶段学业类培训”，明晰了这个核心后，其“纵向”的要点也就凸显出来。
其次，在纵向核心中，找到适合自己特点的“关联化”，我通过挖掘客户供职过程中的优势，并结合其自身在教育培训行业多年的从业经验，给出了“依托英语课外辅导资源进行培训课程的拓展，将客户群体从幼儿父母交流培训、到初高中生英语辅导、再到高考志愿填报等，提供全年龄段课程辅导”的职业定位方案。
最后，给出要实现这样的“纵向关联化”突破，除了英语辅导培训外，其他课程都需要重新进行专业门类的学习，例如心理咨询师、PET父母效能训练师、高考志愿填报辅导师等，这部分的技能需要重新学习，并在学习过程中寻找到切合的实践机会，并不断提升。
通过我的咨询分析和解读，客户非常认同拓展的方向，就如同她在后续评价中所说，“这次的职业规划给她打开了另一扇门，让她又接触到一个新的世界，通过拓展的学习后感觉是自己很庆幸接触到有关沟通方面的培训，自己确实需要提升特别是在面对学生和家长的沟通方面”。
职场的宽度我们不能随意拓展，而是要有针对性的进行“纵向关联化”的延展，只有抓住了“纵向”的核心，才能在“关联化”方向上给出适宜、且能落地的延展，职场的宽度脉络才能逐渐的清晰。
在高管团建中比较适合做什么项目？
高阶领导体验：软性领导力、高层高阶管理者影响与引导艺术精进、中层资深管理者技能和领导能力提升、体验引导师培养等系列
高管团队探索：沙漠/戈壁/草原生命探索、荒野生存徙步探索、红色革命之旅、室内领导力沙盘、室内PA版权课程、知名企业游学等系列；
营销团队特训：战狼计划、海岛生存、营销开门红、营销大会战、铁人三项、行走的力量等系列
卓越团队打造：体育竞技、趣味运动会、活动赛事、越野定向、水上运动、场地主题等系列。
新橙力（上海）教育科技有限公司（以下简称“新橙力”），总部设于上海，并在南京，苏州，武汉等地设立营销与服务中心。我们秉承“让组织运动释放团队健康活力”的使命，怀揣着“推动组织运动在百万团队中生根发芽”的愿景，致力于“组织运动策划执行与机制设计整体解决方案”的发展方向。邀您一起，打造一个健康活力的运动型组织。
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雄鹿出局令东部地震，NBA高管说了什么？
雄鹿和热火的季后赛系列赛继续进行，虽然雄鹿今年的战绩是联盟第一，外界都认为他们的进攻是无可阻挡的，但是雄鹿遇上了热火之后，字母哥似乎遇到了对手，两场比赛雄鹿都输了。现在雄鹿已经0:2落后了，据美媒统计热火晋级的概率将达到70%，雄鹿在输了两局的情况下很难连扳4局取得胜利。美媒统计，雄鹿是联盟历史上第12支常规赛战绩第一，但是在季后赛系列赛0:2落后的球队，之前的那11支球队全被淘汰了。
作为雄鹿队的核心，字母哥的表现在季后赛跟常规赛有很大区别，这也导致他遭受了外界的批评。尤其是字母哥已经拿得本赛季最佳防守球员这一奖项，在比赛中却没有主动去防巴特勒这样的球员。而且，字母哥本赛季还有很大的概率夺得常规赛Mvp，如果他季后赛就这么输了的话，真的是太丢人了。雄鹿已经连续输了两场比赛了，字母哥的未来已经成为了 NBA球迷和媒体关注的焦点。本赛季常规赛，字母哥在未来的去向就是就被媒体热议，但是呢，他带领雄鹿在常规赛取得了不错的战绩，也没有媒体以及NBA业内人士多说闲话了。可是随着雄鹿在和热火的系列赛中逐渐不占优势，外界议论的声音越来越大了。
据《体育画报》记者阿米克报道，如果字母哥决定离开雄鹿，一位NBA高管确定热火将是他潜在的下家。阿米克表示，他已经询问了东部一支球队的高管，如果热火赢下了次轮系列赛，这将对雄鹿这支球队很大的打击，因为他们已经连续两年夺得常规赛战绩第1，字母哥也有很大的可能连续两年夺得常规赛Mvp。字母哥会加盟哪支球队呢？一位NBA高管告诉阿米克，这将会是热火队。
事实已经证明，字母哥的技术还是有待提升，尤其是他的投篮，面对热火队铜墙铁壁般的防守，字母哥根本无法靠突破禁区得到大量分数。在这个赛季结束以后，字母哥还剩下最后一个赛季的合同，雄鹿是可以高薪续约字母哥的。但字母哥更想夺得总冠军，因为他也想成为历史最佳球员。如果字母哥要决定去热火，那么热火肯定是非常欢迎的，他们有帕特莱利这样的总裁，而且已经在去年签下了巴特勒这样的球员，热火真的是潜力无限。