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我国体育管理体制改革的主要内容？
我国体育体制改革主要内容：
一、转型升级，体育产业迎来爆发式增长
2014年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称《意见》），打响了中国体育深化改革的“第一枪”。《意见》的出台彻底激活了中国体育产业市场的潜力，鼓励社会资本进入体育产业、激活赛事转播权市场等措施，释放了体育在经济领域的巨大能量
五年来，随着中国体育改革的不断深入，竞技体育“一家独大”的格局正在被打破，体育产业的爆发式增长带动了群众体育的繁荣和发展，让百姓感受到了体育所带来的实实在在的红利。
二、共建共享 群众体育走上发展快车道
如今，贯彻落实全民健身，助力建设健康中国的理念深入人心，“政府主导、部门协同、全社会共同参与”的大群体工作格局正在逐步完善，全民健身公共服务体系基本成形。
目前，全国体育场地总数已超过170万个，人均体育场地面积达到1.6平方米以上，经常参加体育锻炼的总人数已接近4亿，城乡居民达到《国民体质测定标准》合格以上的人数比例接近90%，国民体质和健康水平稳步提升。
三、不破不立，足改吹响体制改革冲锋号
2015年3月，国务院发布《中国足球改革发展总体方案》（以下简称《方案》），从国家层面明确了足球改革的战略意义，其高度和力度前所未有，标志着中国体育改革真正步入了深水区。
足球改革吹响了中国体育改革走向深水区、攻坚期的冲锋号，为中国体育管理体制改革提供了有力的借鉴和参考。
四、转变思路，发掘竞技体育多元化功能
十八大以来，中国竞技体育取得了辉煌的成绩。2014年仁川亚运会，中国队连续第九次高居金牌榜首；2016年里约奥运会，中国队连续5届奥运会跻身金牌榜前三；田径、游泳等项目获得突飞猛进的发展。
竞技体育改革不仅要在赛事、赛制上有所突破，还要将进一步发掘竞技体育的社会功能，让高水平比赛激发群众运动热情。与此同时，更加开放的办赛态度让更多群众亲身参与到体育运动中来，也为中国竞技体育人才培养提供了新的空间和思路。
扩展资料：
我国体育体制改革的措施：
一、体育社团是深化改革的突破口
以篮球等条件相对成熟的运动项目为例，真正做到社会化，让更多社会力量参与进来，将竞赛权等关键性权力转移至职业联盟手中，是向市场和社会释放更多体育资源的必然举措。
体育社团扮演它本身应该具备的角色，在加大力度的改革要求下，以体育社团为突破口具有很强的操作性，释放的信号更强烈些
二、让优秀运动员发挥其专业优势
要进一步发挥优秀运动员熟悉体育事业、具备较强专业能力素养的优势，这既延长了他们的运动生命，更为体育事业自身的发展注入了活力。
三、培养体育管理人才是长线任务
培养体育管理人才是长线任务，从运动员到教练员，再到体育组织管理者，体育主管部门应该有意识、有组织地挑选合适人才进行这样的职业规划。依靠项目魅力和运动员影响力开展活动，才能让体育社团真正在基层生根，中国体育事业将会开启更加广阔的天地。
参考资料来源：砥砺奋进 破风前行——十八大以来中国体育改革成就综述
我国体育事业管理体制应该如何进行改革和完善
理应取消举国体制的。
许多鼓吹举国体育体制的人，其实并不了解这套体制的真实情况。举国体制，从一开始就是不公正的，侵犯了纳税人的利益，同时，由于其反人性和官僚化的特性，举国体制也对其内部的绝大多数人造成了严重的伤害，留下无穷的后患。
体育，本来目的在于强身健体，但一旦成为竞技性的，却往往反过来以摧残身体为获取更好成绩、更高水平的代价。专业或者职业的运动员，虽然某项技能远超常人，但综合身体健康水平，多半大不如一般人。
但是，虽然都要不可避免地付出健康为代价，举国体制和职业体育（商业体育）却有着根本的不同。在职业体育中，运动员的奋斗和付出是为了自己得到利润和收入。他自己承担所有的风险，获取所有的收益。
而在举国体制下的所谓专业运动员，虽然也是为了给自己某一个好前程，但他们实际上是官员谋取政绩的工具，他们的努力和付出，不是为了给自己直接赚取利润，而是为了给官员谋得升迁的机会，为政府营造表面的强大和繁荣。官员则动用纳税人的钱养活和奖励这些运动员。他们之间，不是交换的关系，而是赏赐和领赏的关系。
商业产生彼此尊重和协作的美德，人身依附之上的赏赐和被赏赐只能败德。
于是，不出所料的是，我们必然在举国体制中发现各种各样的败德现象——压榨、撒谎、暗算、瞒上欺下、摧残人性。实际上，在这个体制中，出现什么耸人听闻的事情，都不值得惊讶。唯一值得惊讶的就是，这种荒谬的体制如何能维持了那么久？
最近的新闻是某前世界冠军的体操运动员沦为街头乞丐。公众一时哗然，主张政府应出手救助者有之，主张进一步强化举国体制者有之，发起募捐的好心人也如期出现。
细看之下，原来所谓世界冠军，不过是大学生运动会的冠军。而所谓大学生运动会，不过就是给中国那些体育官僚提供了公然造假的机会而已。一个中国运动员，在这个运动会上得到冠军，简直不是什么光荣，反倒足以成为耻辱和人生污点。
果然，该人根本不是什么大学生，他只不过是长长的中国体育造假队列中的一员而已。而该人所以沦为乞丐，也与其个人不良操守有直接的关系。其实，这样一个有着盗窃撒谎史的人，对他的叙述，深表怀疑、不轻信才是正常的反应。
也正因此，我认为该人的遭遇并不值得同情，况且，虽然新闻称之为“乞丐”，但其实，他的遭遇在中国那些专业运动员中，绝不是最糟糕的。举国体制，每天都在制造出不幸的个人，真正能够被公众了解的，连冰山一角都不足。
在这个体制下，大量有体育天赋的少男少女，自幼就被切断了正常的社会生活，被关入封闭的环境，长年在宿舍-训练场-食堂之间做三点一线运动，其境遇和马戏团的动物并无多大区别。
在付出了非正常成长的巨大代价以后，又有多少人能最终进入国家队这个层面呢？千分之一甚至万分之一都没有！大量的人，能进入省市一级的专业队，就已经不错。
进入了国家队，又有多少人能有机会在奥运会世锦赛这样级别的大赛中得到冠军呢？其余的人，除了当当陪练，在全运会上给本省体育官僚积攒政绩以外，还能有什么用处呢？他们从事的体育项目，往往是并无商业价值的那些项目。指望着靠这些技能在市场中去谋生，无异于缘木求鱼。
年龄一大，就面临着退役的问题。上佳的出路是当个教练什么的，继续在举国体制这口大锅中谋一碗饭吃。可是，锅虽不算小，但相比想要捞食的人来说，还是远远不够大。绝大部分人还是要去社会中自谋生路，重新开始一个完全不同的人生。可是，前半生畸形的经历，已经让他们除了那个项目以外，几乎身无长技。
因此，不少专业运动员的退役之路，都走得很艰难，这种竞技场上的强者，往往成为社会中的弱势群体。举国体制，大量地为社会制造出这种弱势和失败人群，只可以用“后患无穷”一词来概括这个体制的效果。
怎么办呢？实在也没有好的办法。纳税人继续出钱养活他们吗？于情于理，都说不过去。你去训练，纳税人出钱。练出来了，得奖了，你名利双收；练不出来，还要继续养活你一辈子不成？纳税人难道真就是冤大头吗？
可完全置之不理，也似乎有所不妥。他们都是举国体制的牺牲品，这个体制造成的恶果，让他们全部来承担，旁人也有所不忍。
现实的办法，只能是依靠有实力的企业或者民间慈善机构，为这些人提供一个出路或者救助。虽然不能根本解决问题，但也只能尽人力听天命了。
而根本的解决办法，就是尽快废止变态畸形的举国体制及相应的体育人才选拔培养机制，代之以可以自我延续发展的职业体育制度。在职业体育制度下，也会有满身伤病的运动员，但市场已经回报以相应的经济补偿。他们不需要旁人的怜悯，他们和其他人一样，都是凭自己的努力生存发展的独立自主的人。
而且，职业体育意在为消费者服务，从一开始就深深植根于社会之中，不是像举国体制那样是个社会中的封闭怪胎。也因此，职业运动员并不脱离正常的社会生活，他们或许要付出健康作为代价，但他们不必付出畸形人格这种代价。而一个有着健全人格的人，只会成为社会中的建设性力量，而不是社会的问题来源。
举国体制，这个计划经济的最后几个堡垒之一，到了该被攻破和彻底荡平的时候了。
举体育的例子来论述体育战略管理与体育组织管理？
体育营销玩的是借力打力，企业品牌定位、营销策略手段要与体育活动本身的性质高度吻合，否则带来的知名度就会昙花一现，没有多少持续的品牌效应，而且之后的跟进动作也难以维系。英利亮相于南非世界杯，应该作为其塑造国际化品牌、开发国际市场的头阵，一花开放不为春，万紫千红春方到。相比三星、可口可乐这些体育营销的高手，英利的体育营销就显得稚嫩，个人化决策味道浓厚，思路上也是先干起来、再去干好的粗线条。我们为英利的大胆行动感到振奋，也希望英利种豆得瓜，为中国企业借力世界赛事开一个好头。叶敦明在此用以下四个衡量标准，透过表象看本质，英利体育营销的得失自然清晰可判。
1、事前调研，避免盲目决策
没有调查，就没有发言权。作为纽约上市公司，应该懂得治大国如烹小鲜，果断决策的背后需要细致的分析研究。多算胜，少算不胜。不能因为暂时的小胜，就把体育营销当成是自己的幸运星。
做都做了，现在还谈什么事前调研，是不是有点马后炮的意思？叶敦明认为，英利必须补上调研分析课，否则一个随机的行动就会产生一连串扭曲的跟进动作。第一、B2B是现实主流市场，B2C是未来增量市场。B2B在欧洲市场相对成熟，政府大量补贴难以持续多年，市场的相对衰落期为期不远，长久来看可能是以一个市场容量较大、增幅较大的理想存量市场。英利在欧洲B2B市场的占有率相对较高，未来发展重点有两个方向，一个是采取渗透策略继续做大存量市场份额，另一个就是扩展到B2C等新型市场领域。除了欧洲市场之外，北美B2B市场也处在高速增长期，英利目前的占有率相对较低，凭着他们的低成本和全产业链的双重优势，打下一片自己的天空，还是很有希望的。而且，马来西亚、菲律宾等东南亚等岛国水力、煤炭等传统发电资源的匮乏，而阳光资源却丰富异常，太阳能光伏电市场也不小。国内呢，电能短缺会伴随着经济增长走相当长一段路的，尽管风力、水力、核能发电手段层出不穷，成本持续走低的光伏电很可能会占据更大的市场份额，世博会就是一个信号。
叶敦明认为：英利的市场增长有欧洲、北美、东南亚和国内等四个市场。除了欧洲增速放缓之外，其他市场都处在良好的上升期。英利投资南非世界杯的初衷目的，只是看中欧洲的居民市场，高射炮打蚊子，是不是有点大材小用？如果他们非常看重德国、法国等国家市场，就应该跟他们的国家队多一些合作，以使自己的品牌更能深入到目标人群的心中，而不是泛泛而谈地放空炮。而且，欧洲居民光伏电是政府补贴项目，采购的决策权主要在居民手中，还是在相关技术机构或者政府主管部门手中，这个问题英利也是毫不知晓。拿这些投入是不是只为自己赢取了一时的薄名，而最大的赢家就是国际足联，因为他们很难再找到第二家愿意出高价的绿色能源企业了。就是特别想拿到这个世界杯赞助商身份，也应该事前多放些烟雾弹，让国际足联这些钱串子着些急，说不准还能拿到个大甩卖价。
2、投入价值评估系统，确保效果和效率
三星电子，一度以物美价廉的低端品牌示人，在经历了高速度、低利润的粗放扩张之后，当年的掌舵人李健熙把品牌提升当成公司最为重要的发展战略，他力排众议，立志把三星打造成世界顶级品牌，而体育营销则是三星品牌升空的长征2号火箭。通过赞助奥运会、亚运会等一系列重大国际体育赛事，三星品牌的曝光度和品牌价值迅速攀升。
三星电子的体育营销体系，从当初的大胆决策到后来的品牌资产管理规划，一直使用着两个“制胜”指标，一个是如何选择正确的体育营销对象，另一个是在选择项目之后该如何进行评估。赞助商的选择很关键，要根据不同市场情况和营销目标加以锁定，而不是凭着自己的兴趣和感觉。
基于目标的选择评估，英文为ROO（Return on Objectiv）。一般来说，品牌认知度和品牌偏好度，是目标选择的重要标准。如果品牌在某个市场的品牌知名度很低，而选择大众关注度和参与度高的体育赛事是上选之道，品牌投入讲究的是曝光率。从ROO这个指标来看，英利的南非世界杯的传播目标量远远高于客户目标量，南非、非洲、中国这些高关注度人群都知道英利了，但这些市场目前对英利来说还是空白。英利可以辩解说：我们在这些市场先打知名度，然后再想办法跟进市场。但这其实是一个美丽的谎言。当年健力宝疯狂地推销第五季饮料，投资5000万元抢占央视转播的广告时段，另类的广告表现、令人窒息的传播频次，让第五季成了一时间众人关注的焦点，即兴购买的冲动被催热了，可大家到超市楞是找不到第五季，一颗火辣辣的心就此凉下去了，第五季的体育营销效果相比健力宝当年亚运会的一炮走红，活活是地上的癞蛤蟆看着天上的白天鹅。
另一个指标ROI，英文全称Return on Investment，也就是大家挂在嘴边的投资回报率。三星电子自己发明了一个专用公式：投资回报率=年利润或年均利润÷投资总额×100%。这套计算系统，据说三星花费了两年时间才得以确定。当ROI指数大于2时，就意味着投入的体育营销项目获利很好。公式很简单，但具体数字要精确就不容易了，不仅需要精细的财务运算，还需要对不同产品线、产品线内不同产品、不同区域之间进行精准区隔，否则分子的利润额和分母的投资额的数字就会偏差很大，投资回报率的这个除数结果就不准确了。
英利太阳能目前还没没有自己的ROI公式。在2010年2月宣布南非世界杯赞助身份之后，赢利第一季度毛利润为8.154亿元，毛利率达到33%，净收入为1.909亿元。但这组好看的数字需要加以矫正。其一，英利是海外上市、出口加工为主的国内企业，他们用美元换算人民币的方式，在人民币持续升值的大背景下，这个利润率要考虑下调；其二，光伏电市场的突然走热，可能是诱发利润大幅攀升的主要动力，因为世界杯此时还没有开始，品牌投入的效果还只停留在行业内人士的关注上。英利内部高管人士也承认，他们的实际利润要比账面上的低很多，估计也只在10-15%左右。而且，英利除了赞助南非世界杯之外，他们其实在市场还有其他的技术性投入，主要是南非20多个体育场的太阳能系统，这些工程有可能是免费赞助，顶多也只是象征性收取一些费用。因为英利南非世界杯的具体投入数据的不公开，叶敦明也只要猜测：他们的实际英利比账面小，而真实投入则远高于2亿元，一反一正之间，投资回报率指数恐怕不会高于1，离三星设定的指数2，还有相当一大段距离的。当然，我们也能理解，英利结缘世界杯，毕竟是大姑娘坐花轿，头一回嘛。但他们继而信誓旦旦地要赞助美国橄榄球联赛，就显得有些不大靠谱了。世界杯的广告价值还没有琢磨透，怎么就改弦易张傍上另一个新面孔？对此，英利的解释是，橄榄球是美国第一运动，而美国则是英利重点市场。有胆量，没细算，英利是一个勇猛的战士，却可能算不上是一个多谋善断的将军。
3、营销策略跟进，品牌价值落地
品牌知名度只有与具体的市场营销活动结合起来，才能有名有实，否则虚头八脑的浮名，就像被秋风吹散的落叶一样，没有给企业带来多上实质上的市场竞争力。能够跻身于南非世界杯这样的顶级赞助商，那都是身经百战的老兵，世界杯这个招牌效应，他们会用到极致。
还有一些大品牌，他们没有成为南非世界杯赞助商，但通过一些针对性的销售策划活动，照样玩的很转。既然以世界杯为噱头，那么到南非的比赛现场看球，无疑是最刺激、最吸引买家的方式。汽车品牌同样热衷于足球营销，足球的高速度、强对抗，实足的男人风范，非常符合汽车这个男人大玩具的气质。
2010年世界杯期间，几个汽车品牌在国内市场也是玩的风生水起，他们用“门票”这么最稀缺资源，博取网友的关注和参与。据《中国汽车市场》杂志报道：宝马打响了“到现场去”的第一*，从3月开始，在宝马经销商处做嘉实多机油保养的消费者，可以抽取世界杯半决赛的观战机会；吉利也举办了购买上海英伦海景，抽取现场观看世界杯机会的活动，尽管获奖名额只有10个，但有1万多名海景车主注册参加了活动，超过百万的网友浏览了英伦的官方网站，大幅提升了英伦品牌的知名度；通用则选择在5月初世界杯热逐渐升温的时候推出活动，购买新乐驰可抽取西班牙VS智利比赛的门票。以上这些活动规模并不算小，不过与北京现代抽取200个中奖者的大手笔相比，就是小巫见大巫了。从4月中旬开始，节油大赛、里程王大赛、荣誉家庭评选、幸运车主等等一系列热度递增的活动，让北京现代的关注度前所未有的提升。
我们一起来盘点下英利的营销动作：他们为国际足联在非洲设立的20家足球培训中心安装光伏组件，享有包括部分门票、场地广告宣传和媒体版权在内的全球市场营销权，以及在世界杯足球赛场馆内的球迷乐园展示其太阳能产品的权力。此外，协议还允许英利将其公司标志与国际足联标志联合使用，在所有分销环节中为其产品和服务进行广告宣传或推广，英利还可以在世界杯足球赛的所有场馆内开展广泛的市场营销和推广活动。但这些活动要么与目标市场的购买者无关，要么就是跟进不力。除了让老外们眼睛一亮的中文广告牌之外，英利品牌的技术实力、产品优势、企业文化等关键性信息，几乎没有形成特定的宣传主题和安排特定的推广体验活动。
英利想利用南非世界杯的知名度，帮助推进欧洲居民市场，但他们在具体的渠道、终端和推广方式上，也没有做多少跟进动作。在赞助之前看重的B2C新增市场，他们也只是在口头上重视一下而已。世界杯期间的B2B订单猛增，就已经让他们觉得此笔投入大大的合算了，殊不知，这个订单是靠低价、供应及时另外两个因素取得的，与品牌知名度关系不大。南非世界杯这个因，至今也还没有接触硕果。更为不靠谱的是，他们居然完全放弃了南非这个东道主市场的跟进，连个办事处都没有设立，回到了OEM生产制造的老路子上了。可惜，在南非燃起的品牌火焰，只是刹那间的辉煌，少了营销策划这个接力棒，一时的辉煌瞬间就烟消云散了。
4、体育营销的长期性，耐力重于冲刺速度
正如三星电子一位负责体育营销的高管所说：“在诸多的市场营销活动中，体育营销是见效比较慢的一种。决定投入力量进行体育营销，是需要持续的耐心和一些细致的营销策划的。”
体育营销的总投资中，赞助费用只是小头，大头在后续的营销活动中。按照这个比例，英利2个亿左右的赞助费之后，起码要有3个亿费用以上的市场推广活动。
叶敦明，工业品营销传播网创建者，天堑通途管理咨询首席咨询师。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，10年营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。致力于工业品营销咨询、营销培训、工业品品牌传播，帮助工业企业走向务实高效的大营销之路。
求答 我国的体育管理体制有何优、缺点，以及它的改革走向.
优点是国家统一组织，选拔、训练、比赛都有严密的制度，而且非常重视，这样就使有些项目保障得力，后继有人，可以说占据着霸主的地位，就像乒乓球、羽毛球、跳水、举重等等。
缺点是运动员过于职业化却没有职业化体制保障。像奥运花、世锦赛这样的比赛毕竟机会少，参赛名额也有限，许多无法出头的二线队员或者一线队员练了十几年，可是无法参加大赛，等黄金时期过了，就只能找别的出路，而往往这些人文化水平也都一般，很难找到合适的岗位。甚至有些世界冠军退役后，日子也过得很惨淡。
另外的一个缺陷是对于某些弱势项目，像足球、篮球等，抓不住重点，无法突破。个人觉得像这些项目，我们国家的选拔机制不合理，许多人才没有被开发出来。
改革方向这不好说，加强保障机制，发展职业化体育，改革某些项目的选拔机制。
