腾讯决定逐步撤销腾讯体育的编制，接下来他该如何盘活体育版权资源？
接下来就是专心搞转播平台，转播的钱最好赚，你看现在的腾讯体育并入腾讯视频，但是还要开专门的腾讯体育会员就知道了。
体育类自媒体如何变现
你好。
体育类的自媒体变现方法和别的领域的自媒体一样的：
1、自营广告。
2、与体育商家合作。
3、平台本身的广告。
4、商品功通.
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希望我的回答对你有所帮助。
腾讯体育给的Q 币怎么用？
q币可以干很多东西啊
比如开会员，开黄砖，
冲游戏都可以的
腾讯互动娱乐是如何发展起来的？
腾讯互娱（IEG）旗下四大实体业务“腾讯动漫”、“腾讯文学”、“腾讯影视”和“腾讯游戏”均是为“泛娱乐”这一策略服务的。
腾讯动漫腾讯文学：腾讯动漫内容渠道主分“版权引进”和“国漫打造”两种，储备了大量优秀国内外动漫，腾讯文学则与盛大文学整合成为阅文集团，同样在网文内容上占据优势。IP的内容源头来自动漫和文学，这两大实体业务保证了内容的源源不断。不过，内容不应当只是单独发展，还应当是多角度、多思路开发，这就涉及到和影视及游戏的IP联动。
腾讯电影：腾讯电影一是通过“连接”的作用，通过互联网平台连接广大用户、专业人才、技术等等，并用此产生的信息指导电影的投资制作等环节；二是在腾讯游戏、动漫、文学平台上的海量IP中选取适合被改编成影视作品的内容进行孵化，通过影视作品扩大明星IP的影响力。
腾讯游戏：腾讯游戏同样也在逐步加强游戏与文学、动漫、影视业务的共生融合，这一点可以从腾讯和刘慈欣、南派三叔、7次围棋世界冠军得主古力先生等合作上看出苗头。比如和南派三叔在“《勇者大冒险》明星IP”上的合作。
这就很明显可以看出，四大实体业务在“泛娱乐”概念上是相辅相成的关系。腾讯动漫和腾讯文学，作为内容产业的重要源头，给泛娱乐的IP需求提供了大量内容；腾讯影视则通过大荧幕的传播广度，放大IP的大众影响力；腾讯游戏负责促成用户对IP保持持续的情感黏着，同时实现IP的商业变现。
一个月拿下四项百年赛事ip，腾讯体育怎样吸引国际顶级赛事组织
一方面体现在运营体育赛事IP，是个门槛很高的技术活
腾讯体育的技术总监杨林在知乎回答关于“实现国外体育比赛的高清网络直播有哪些难点”时，曾解释过腾讯是如何在国内提供前所未见的标杆级NBA转播服务的。
“从美国NBA机房到北京演播室地图测距超过17000公里，网络的轻微抖动就会影响画面质量，数百万同时在线、数T级的带宽、超清蓝光流....
解决办法是必须由技术人员连续十几天的加班来解决，使用HGC、CTCC、TELSTA多家运营商多级备份冗余，美国本土-太平洋-中国大陆，采用两国际运营商四段主要链路交叉备份，并采取加拿大第三链路达到异国容灾专线备份策略.....”
NBA总裁亚当·萧华曾公开对腾讯的直播能力进行称赞：“腾讯无论是直播的质量、还是报道深度，都堪称完美”。
这背后意味着从财务到人员的高额投入，但也只是运营体育赛事IP中最基础的能力之一。在赛事直播这个最有价值的部分上，向用户提供足够好的直播产品，是保证赛事IP保值增值、投资不打水漂的关键。
即使体育赛事直播在中国已经是有几十年历史的生意，但在互联网端想运营好一个体育赛事IP，仍被证明是件具备极高门槛的事情。不仅需要足够强的技术产品能力，也需要对体育内容极为专业的团队。
另一方面，则体现在对用户的触达和内容能力上。
内容平台处在赛事IP和用户之间，这也决定了内容平台做的是个“连接”生意，这是个将IP和优质内容分发给用户的事情。这个时候，对用户的触达能力成为非常核心关键的能力。
这是腾讯做体育时的另外的一个很重要优势，在腾讯最新调整中，一个很重要的目标就是打造覆盖腾讯各个流量平台的内容分发体系。
腾讯体育的内容，也可以透过腾讯的几个重要平台，不断输出给用户。除了腾讯体育、腾讯网、腾讯视频、天天快报、企鹅直播等PC和移动终端之外，腾讯还有微信、QQ两个最重要的社交平台，以及QQ浏览器、QQ空间等，这充分保障了赛事IP对体育受众的垂直覆盖能力。
换句话说，腾讯体育只要将顶级IP签过来，就能几乎触达给所有中国互联网端的受众。这也是IP拥有者做授权时的一个很重要考量，就是除开赛事直播外，还能够让IP在更多层面被用户所感知、产生更广泛的影响力。
在对用户的触达能力上，腾讯正在不断突破自己所创造的历史纪录：刚刚结束的2016-17赛季NBA总决赛，其决胜局创下1.75亿人次新高。这意味着，NBA联手腾讯体育创造了全球范围内的互联网新媒体直播纪录。
如果腾讯体育停播nba比赛，其刚签订的15亿美元合同该如何履行？
我觉得应该是不会停，这些事闹得沸沸扬扬，一直没有很好的结果！其实我们中国还是有希望停！
NBA酿合作危机，15亿美元刚买的独家版权，腾讯体育是否会打水漂呢？
不会的，因为未来还是会恢复直播，NBA的腾讯体育还是占有了先机。