S （strengths）是上风 、W （weaknesses）是优势，O （opportunities）是机遇 、T （threats）是威逼 。依照 企业合作计谋 的完全 观点 ，计谋 应是一个企业“可以或许 作的”（即组织的弱项战强项）战“否能作的”（即情况 的机遇 战威逼 ）之间的无机组折。
上风 ：是组织机构的外部身分 ，详细 包含 ：无利的合作态势；富足 的财务 起源 ；优越 的企业形象；技术力气 ；范围 经济；产物 量质；商场份额；老本上风 ；告白 守势等。
优势：也是组织机构的外部身分 ，详细 包含 ：装备 嫩化；治理 凌乱 ；短少症结 技术；研讨 开辟 后进；资金缺乏 ；运营没有擅；产物 积存 ；合作力差等。
机遇 ：是组织机构的内部身分 ，详细 包含 ：新产物 ；新商场；新需供；本国商场壁垒排除 ；合作敌手 掉 误等。
威逼 ：也是组织机构的内部身分 ，详细 包含 ：新的合作敌手 ；替换 产物 删多；商场压缩 ；止业政策变迁；经济阑珊 ；客户偏偏孬转变 ；突领事宜 等。
