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体育行业的发展空间，你认为怎么样？
作为社会经济一大新型产业，近些年在我国体育产业发展快速。伴随着各种体育产业发展推动制度落地，在我国体育产业发展将踏入“黄金十年”，对社会经济的奉献将平稳提高。
一，在我国体育产业踏入迅速发展期
2014年10月，国务院下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(“46号文”)，确立了体育产业的影响力，并明确提出“到2025年，中国体育产业总规模超出5万亿，增长值2万亿”的总体目标。与此同时，近些年，伴随着国内人均收入和生活水平的提升，身心健康观念和体育观念持续提高，消费观念也有些更改，对体育产业的消费市场日益上升，为体育产业发展确立了较好的销售市场基本。在国家政策和市场的双向收益推动下，在我国体育产业完成了迅速发展。
产业链规模逐渐扩张，产业链管理体系日益完善。2014年全国各地体育产业总规模超出1.35万亿，完成增长值4041亿人民币，占当初GDP的0.64%，2011-2014年体育产业增长值年平均增长率为12.74%。2015年体育产业总值1.8万亿，产业增加值占当初GDP的0.7%。与此同时，体育产业基本建立了以比赛演出和运动休闲娱乐为推动，体育用具为支撑点，体育展览馆，体育学习培训，体育中介公司，体育文化传媒等商圈迅速发展的优良趋势。
体育产业已成为资本新“出风口”。近些年，不论是BAT(百度搜索，阿里，腾讯官方)，乐视电视等互联网大佬，或是万达，华人文化等资本大鳄，都是在合理布局全世界高品质体育资源，根据入股投资俱乐部队，活动赞助，选购新闻媒体著作权，干预赛事经营等方法，深层进行到体育产业链的各个阶段。据新闻媒体整理，现阶段中国已创立超出20只体育文化创意产业基金投资，规模总计超出400亿人民币。
2014年4月，阿里耗资12亿人民币得到恒大足球俱乐部队50%的股份;2015年9月，阿里体育创立，天猫商城也陆续与拜仁，皇家马德里等俱乐部队开展战略合作;腾讯官方也是斥资5亿美金“砸下”将来5年美国NBA著作权;2021年2月，乐视电视体育花27亿人民币有着了中超的2个赛季著作权;6月，苏宁体育公布以超出20亿人民币选购国际米兰俱乐部约70%的股权。--编者注
二，在我国体育产业发展存在的问题
一是年产值规模小，与资本主义国家存很大差别。美国体育产业规模巨大，是全球体育消费的机车头。2015年美国体育产业销售市场规模4984亿美金，占全世界总规模的33%。2014年在我国体育及相应产业链总规模达13575亿人民币(折合2100亿美金)，体育消费规模远滞后于美国等资本主义国家。与此同时，欧美国家等繁荣经济大国体育产业占GDP比例近些年维持在3%上下，而在我国体育产业占GDP比例还不上1%。
二是产业布局不平衡，过多依靠体育用具生产制造。美国体育产业链各阶段发展较为平衡，身心健康体育，体育用具及体育演出赛事三层面各占30%上下。而在我国体育产业中，体育用具占有所有年产值的80%上下，行为主体产业链--体育服务行业发展落后，体育产业链亟需提升调节。
三是单一化管控下，产业发展尚处在发展前期。美国体育产业早就在19世际初就开始了商业化的过程。现阶段，美国岗位体育已发展为构造巨大，内容丰富的完善产业链，紧紧围绕岗位体育和大家体育，产生了包含赛事经营，体育中介公司，体育展览馆，体育文化传媒，运动健身休闲娱乐，体育网上博彩以内的全产业链。而在我国体育产业一直遭受比较严谨的单一化管控，在赛事，展览馆，俱乐部队，选手等层面商业化的水平低，“46号文”打开了体育产业化发展的帷幕，现阶段刚踏入产业发展的前期。
三，在我国体育产业发展市场前景非常值得希望
2016年7月国家体育总局公布《体育产业发展“十三五”规划》，毫无疑问了体育产业为社会经济提高所产生的极大发展潜力，设置了体育产业总规模超3万亿，体育产业增长值的年均增速显著快于当期gdp增速等发展总体目标。专业人士预测分析，伴随着各种体育产业发展推动制度落地式，在我国体育产业发展将踏入“黄金十年”。
产业链规模发展潜力极大，对社会经济奉献将平稳提高。21新世纪经济研究院与京东协同发表的《2016中国体育消费生态报告》预估，伴随着体育消费潜能更多方面释放出来，将来10年，中国体育产业增长率将超出20%。融合欧美国家等繁荣经济大国工作经验，体育产业对加工制造业和服务行业都是有关键危害，体育产业规模化运行能够 推动度假旅游，体育用具生产制造等相关的行业的发展。因此，将来中国依靠互联网技术等方式推动体育产业传动链条的拓宽，将推动体育产业构造更优质，规模高些，对社会经济的奉献有希望逐步提高。
体育产业链进一步扩展的空间极大。依据国外经验，像美国NBA等体育赛事以及发展的赛事直播，体育经纪人，广告宣传，服饰，影视制作等产业链产生了一个极大全产业链。而中国并未摆脱体育行业的现行政策垄断性，社会化体制尚不成熟，假如将来现行政策可以逐渐放开，体育产业链各阶段发展室内空间极大。中投顾问体育产业研究者朱庆骅觉得，伴随着大家对体育比赛欣赏要求的提升，体育赛事经营将迈入大爆发;伴随着体育主题活动的提升，展览馆的要求也将提升;伴随着赛事的兴盛，俱乐部队将呈迅速发展之势。
四，加速体育产业供给侧结构
一是消除行政垄断，搭建对外开放，市场竞争的体育市场体系，激起市场魅力。二是进一步提升体育服务行业，体育用具业及有关产业布局，开展高档比赛赛事，大家参加赛事，经典的商业服务赛事等层级多种多样，特点明显的体育服务项目提供管理体系。三是丰富多彩体育市场的需求提供。因时制宜，统筹协调，提升体育场地面积基本建设和科学合理运用。激励民间资本参加体育展览馆基本建设与经营。关键基本建设一批便民措施的大中小型体育展览馆，群众健身运动核心，健身步道等场地面积，正确引导具备消费推动性的运动娱乐新项目发展，推动比赛体育与民众体育结合发展。
国务院发文支持体育产业用地 “体育小镇”成新风口？
为加快迈向体育强国，一系列政策“礼包”持续落地，包括明确体育产业项目的必要用地，建立运动休闲小镇的样本等，都可能成为投资的新风口。
体育小镇成发展新动能
今日下午，国务院办公厅印发《体育强国建设纲要》(简称《纲要》)。《纲要》指出，将全民健身场地设施纳入各级政府经济社会发展规划和各级国土空间规划，统筹考虑全民健身场地设施、体育用地需求，建立社区全民健身场地设施配建标准和评价制度。研究完善建设用地标准，在国家土地政策允许范围内，保障重要公益性体育设施和体育产业设施、项目必要用地，并依法依规办理用地手续。保障重要公益性体育设施和体育产业设施、项目必要用地。
将体育场地建设与各类建设相结合，加大体育场所与生活场景的融合，让“体育”渗透到生活、商业、娱乐的各个方面，扩大体育消费，借此壮大体育产业。对此，《纲要》指出，加强城市绿道、健身步道、自行车道、全民健身中心、体育健身公园、社区文体广场以及足球、冰雪运动等场地设施建设，与住宅、商业、文化、娱乐等建设项目综合开发和改造相结合，合理利用城市空置场所、地下空间、公园绿地、建筑屋顶、权属单位物业附属空间。
值得注意的是，《纲要》还提出，要紧密结合美丽宜居乡村、运动休闲特色小镇建设，鼓励创建休闲健身区、功能区和田园景区，探索发展乡村健身休闲产业和建设运动休闲特色乡村。稳步推进运动休闲特色小镇建设，开展定期测评，实行动态调整，打造10个具有示范意义的小镇样板。
“要使得体育产业的发展获得用地支持，这对于已经布局文旅产业和体育产业的企业来说意义是很大的。” 易居研究院智库中心研究总监严跃进点评称。
实际上，国家政策层面早已显现出对体育产业的支持意图。早在2014年10月，国务院46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台，首次将体育产业发展定位为国家战略，并强调了体育的经济功能，这一政策吹响了体育产业迅猛发展的号角。
2017年5月9日，国家体育总局办公厅下发《关于推动运动休闲特色小镇建设工作的通知》，明确指出到2020年，在全国扶持建设一批体育特征鲜明、文化气息浓厚、产业集聚融合、生态环境良好、惠及人民健康的运动休闲特色小镇。2017年8月10日，全国96个体育小镇试点项目获批。
政策暖风一再吹来，业内人士普遍认为，体育小镇可加强城市有机更新，成为区域经济新的增长极。因此，发展体育小镇，已成各地政府推动经济发展重点考虑的政策选项和手段之一。
以江苏为例，2016年9月，江苏省发布《关于开展体育健康特色小镇建设工作的通知》，其中提出，到2020年江苏共培育20个体育健康特色小镇。在此基础上，同年11月，仪征市枣林湾生态园、淮安(楼盘)市淮安区施河镇、昆山(楼盘)市锦溪镇等江苏省首批八个体育健康特色小镇公布。
体育小镇尚处在初级阶段
瞄准体育小镇布局，不少房企已经抢吃这块“香饽饽”。据不完全统计，截至目前，包括中国恒大、万达集团、绿地集团、万科、雅居乐等20余家房企都已经在体育产业上有所布局，恒大、万科、碧桂园、雅居乐、奥山集团抢滩体育特色小镇。
严跃进表示：“体育小镇是一个新导向，目前市场的体量比较少，未来发展潜力大。后续运营中可以将体育赛事、体育教育、运动休闲结合起来，使得体育小镇的内容更加丰富，形成产业链条，打造出小镇样本。”
但是，目前，体育小镇处于新兴的概念，还在发展的初级阶段。江苏省体育产业研究院副院长刘力接受记者采访时指出，体育特色小镇浪潮汹涌，热潮背后，是各界对新型发展模式的渴求。首先，国家体育行业转型，大力发展体育产业并作为支柱产业，其中，小镇是体育产业聚集的最佳载体。此外，城镇化必须脱离地产绑架，地方政府寻求新的产业抓手。而传统地产不可持续，投资开发企业需要新的产业方向和增长点。
不过，在刘力看来，由于体育小镇不同于其他特色小镇，因体育产业的特殊性，无法套用传统地产开发思路。目前，市场上普遍缺成熟经验，少参考模式，处于初级探索阶段。因此，发展体育小镇，需要迈过四道门槛。
刘力指出，门槛之一在于资源聚集。体育小镇必须集聚体育资源，但目前优质体育资源几乎都在体制内，包括人才队伍，运动员、教练员、裁判员，行业最优秀人才都在体制内，而民间可获得的优质体育资源有限。基于此，体育资源集聚的门槛实际上是制度门槛，必须靠制度创新、机制创新才能整合体制内资源。而体育小镇发展的最大瓶颈就是缺乏资源协调整合机制，只有通过管理机制创新，整合上层资源，才能协调部门与土地，汇聚政策，为小镇建设开拓空间。
此外，发展体育小镇门槛之二在于环境条件。小镇环境条件必须满足运动与健康两方面需求。体育小镇应具备强身、休闲和疗养功能。运动健康、慢病疗养、运动矫正与运动康复都可以成为体育小镇的主要健康产业，因此需具备三方面环境条件：体育运动环境，健康环境，健康服务。运动健康市场巨大，在刘力看来，运动矫正与运动康复将成为体育健康小镇未来的重点方向。
刘力指出，第三大门槛在于消费支撑。体育小镇需要足够的消费人口支撑，体育小镇的挑战就是通过产业升级把人留住。“消费人口门槛，其实是产品创新门槛，创新体验是用户黏性的来源，体育小镇策略就是以供给侧(体育服务环境)的产品创新，从而激活市场需求。”
此外，刘力还指出，发展体育小镇的第四大门槛在于市场主体，目前，体育小镇的投资运营缺少有综合能力的市场主体，“市场上有投资建设能力的大企业，多没有体育产业经验，而体育产业多数业态都很难盈利，但运动项目拉动的旅游消费、培训与课外活动消费、文化产品消费、周边产品消费，远远大于体育运动本身消费。因此体育小镇必须跨界融合，共生发展。”
刘力认为，体育特色小镇，不是体育场馆群，不是奥运村，不应仅仅堆积体育设施与比赛项目。体育特色小镇一定要跨界融合，要做“体育+”，这才是未来体育特色小镇的发展方向。
体育产业规划应该包括哪些内容
体育产业规划是指综合运用各种理论分析工具，从中国以及各个地区实际状况出发，充分考虑国际国内及区域体育产业发展态势，对当地体育产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出一年以上的科学计划。前瞻产业研究院认为，体育产业规划应该包括以下内容。
一这个区域对运动量的需求怎样，假如这个区域，人们以劳力为主，那么对体育产业的需求，就是轻松的，假如以脑力为主，那么对体育产业的需求就是以锻炼为主
二要想想体育生态，就是跟这个项目相配套的体育项目，例如打羽毛球，那么体育生态就是，天气，球场，饮料，休息区，球拍磨损品，自行车等车辆的停放，天气不良时的灯光等等，所有保持羽毛球运动顺利开展会涉及的一系列事物。这就是这些体育生态要完善
三要考虑这个体育运行的成本，例如人工管理费，场地折损费，政府补贴，收取的场地费等。
四，要有长远的眼观，知道在以后周围的人们不断变化的体育需要能不能得到满足。
2021全球体育赛事重启 体育产业在下沉中升级
2021年全球 体育 赛事迎来大爆发，奥运会、欧洲杯等赛事即将开启。同时，随着互联网等技术的快速发展和普及，专业 体育 运动正在从专业竞赛向全民参与下沉。这也为更多的 体育 IP找到新的发展空间，构成 体育 市场的全新增长极。
大型 体育 赛事重启 体育 产业下沉谋变
2020年成为 体育 届的荒年，上至世界顶级赛事，下到民间的普通比赛，都因为疫情防控等因素遭到了搁置延期，但无论是比赛运动员、赛事观众，还是赛事举办方或者赞助方，对于重启全球赛事都有强烈的诉求。
2021年，随着疫情影响的逐渐减弱，欧洲各国的足球联赛已经到了赛季末段，欧冠也正如火如荼，北美的主要 体育 联盟赛事也激战正酣。夏季奥运会、欧洲杯等全球顶级赛事也将举办，此外，成都大运会、马拉松、乒羽网等各项赛事都将轮番登场，同时今年距离北京冬奥会举办也仅有一年的时间，各项冰雪赛事也将火热开展。
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历来，举办国际大型 体育 赛事首先能够刺激 体育 场馆及基础设施的建设，还能够成为点燃全民参与 体育 运动的催化剂。2008年北京奥运会的成功举办激发了大众对运动健身的热情，也推动全民自发休闲式的大众运动健身方式开始转向专业运动健身服务。随着需求逐渐增多，专业型 体育 场所数量随之井喷式爆发。
特别是，随着互联网技术快速突破和普及，驱动国内运动健身产业向全渠道化、智能化、数字化发展，互联网通过线上线下联动为公众提供了更多元的运动场景，降低了运动的门槛，专业 体育 运动从专业竞赛向全民参与下沉。
体育 产业向互联网延申和连接也水到渠成。当早期的场馆预订服务商还陷在存量蛋糕的争夺中，靠补贴把场馆原有用户吸引到线上时，京东已经选择以场馆信息化为切入点，瞄准了增量用户。日前，京东投资了智慧 体育 综合服务商“动网”，以“物联网+ 体育 ”作为切入点，开展场景化营销。平台方、品牌方可以借助动网的对接，将他们的服务和产品下沉到各大场馆，进行场景化营销，把 体育 场馆纳入平台促销体系。
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场馆是 体育 产业的重要组成部分，也是 体育 用户最直接接触的运动场景，京东运动经过几年的积累已拥有了庞大的线上 体育 消费用户群体，投资动网不仅可以帮助京东更加深入地接触到精准的线下 体育 用户，也能更有力地的帮助京东运动与 体育 场景的深入整合。
回归 体育 本源 打造更多精品赛事 IP
体育 的本源在于竞争，赛事仍然是体现 体育 价值最佳的载体。越来越多国内外精品 体育 赛事的举办，刺激了消费者 体育 需求从传统的 体育 制造用品初次消费转向 娱乐 性消费、观赏性消费；尤其是对于新型 体育 运动的消费需求增强，如马拉松、竞技 体育 、雪上运动、户外运动等。
而国内 体育 产业的最大瓶颈就在于，越来越多的人参与头部赛事的需求与国内竞技 体育 观赏性较低、赛事IP打造难度大之间的矛盾突出。目前我国人均 体育 消费仅为发达国家的十分之一。
国内马拉松比赛从 2011 年 22 场增长至2017 年的 1102 场，复合增长率高达 95.07％；截止 2018 年 11 月底，我国马拉松举办赛事为 1072 场，参赛人数为 530 万人，发展势头强劲。2020年，即使受到了疫情的严重影响，导致线下马拉松比赛大量取消，但马拉松赛事活动由线下转为线上，吸引了更多跑者。中国田协的数据统计显示，截至2020年10月初，国内举办的线上马拉松活动达到368次，线上参与人次达到5200万。
而京东运动早已在马拉松这个项目上默默耕耘很久，目前已经赞助了包括北京马拉松、上海马拉松、无锡马拉松、宿迁马拉松等大型赛事在内的十多场马拉松赛事，并自主开发赛事报名系统，通过京东平台，为爱好者们提供赛事报名+装备选购的一站式服务。通过京东的影响力，打造更多国内精品马拉松赛事IP。
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此外，2020年“11.11”期间，京东运动举办了“2020京东运动杯”羽毛球公开赛，以及京东运动杯“京舞东方”街舞大赛。这两场比赛，在运动爱好人群中形成广泛影响力的同时，也让京东运动“专业、品质、潮流、服务”的品牌形象进一步深入人心。
在国内政策的支持和产业快速发展的利好加持下，京东将赛事线上报名、装备购买、线下比赛、品牌合作、用户互动等环节有效串联于一体，不仅实现了更高效的赛事统筹，也促成了多方资源的优化整合。而通过多元化的体验场景，京东更重视激发大众的参与积极性，进一步打造 健康 活跃的 体育 生态圈。京东做 体育 产业，是实打实从自身优势出发，从 体育 产业的基础做起，这也为其他 体育 产业入局者做了示范。
体育 产业商业模型升级 “ 体育 + ”无限可能
回首2020年，所有 体育 爱好者，或许都对充满 体育 馆的空心回声感到沮丧。
2020年 体育 产业确实遇到了重大困难，但也客观提供了一种推动力。它让赛事组织者更多在经营上下功夫，特别是在用户和合作伙伴层面；新型小众IP开始找到更多的价值释放空间，市场的开放程度明显要好于过去的“传统”时代，而这些都为赞助品牌选择新资产，使用新方法创造了条件。
品牌会看到真正的机会，这能让品牌更好地与消费者接触，并开发新的数字机遇。当然，这不仅仅是增加在线基础设施那么简单，更重要的，是根据供需条件，来做出相应改善。
作为赛事举办方，应该专注于缓解各方的焦虑，一方面更多服务和创新来支持消费者，另一方面，也要利用大数据平台的影响力建立起积极的品牌情绪和参与度。随着 体育 产业更多转向数字，商业开发上的经济阻力就有被化解的空间，这也是未来产业全球化的最重要载体。
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京东的 体育 产业布局通过投资动网，以及组织各类线下 体育 赛事，并结合已有的互联网大平台优势，正逐步由运动、装备等单一消费与“互联网+”、“AI+”“物联网”快速融合，使 体育 服务业的占比快速提升，形成以智能装备、全民健身、休闲 旅游 等业务为基本架构，整合教育、医疗、金融、 旅游 、文化等“ 体育 +”资源，这些也将为 体育 产业带来更多想象空间和示范效应。
2021年不断开启的大型 体育 赛事无疑是 体育 产业中的明星所在，但盛宴过后，需要更多植根于基层，潜心打造精品IP的角色。
正如圣安东尼奥马刺队的建队哲学：“我看见一个石匠在敲打石头。大约敲了100下，石头上连一条裂缝都没有。但就在敲下第101次时，石头却分为两半。我知道，那不是最后一击造成的结果，而是之前所有敲击共同起到的作用。”