本文目录一览：
- 1、为何全球奥运会场馆会后利用率低？为何北京奥运会场馆利用率高？
- 2、体育场馆管理发展趋势是怎样的？
- 3、北京奥运会的场馆利用率全球最高，为何其它国家的使用率很低？
- 4、社会体育场馆的管理和利用
- 5、体育馆利用现状的运营，究竟如何？
为何全球奥运会场馆会后利用率低？为何北京奥运会场馆利用率高？
全球奥运会场馆会后利用率低的原因，主要是会后场广就被关闭起来了，没有用于其他各个方面，从而导致场馆荒废。而北京奥运会场馆会后利用率高的原因是会后人们依然用它举办各种运动活动，因为很多餐馆都是借用各个高校的体育馆，平日里还是依然可以作为体育场所的。而且北京作为我们的首都，常年游客量不断，奥运场馆也就成了人们喜欢去打卡的地方。
一、 场馆的建设
从一开始建设北京奥运会场馆的时候，在这之前设施都不是最先进的，而北京奥运场馆的设施是完全按照国际的标准去建设的，获得了很多人的青睐，就像现在五棵松也成了CBA，北京队的主场馆。并且北京场馆，在各方面的设计都非常的合理，并且用途十分广泛，就比如水立方，除了承办滑冰、游泳比赛等等各种比赛之外，还可以作为歌手开演唱会的场地，再比如鸟巢和水立方，都是北京中心区，交通便利。并且北京奥运会的餐馆很多都来自大学体育馆，这就使得了奥运会结束之后，场馆依然有价值，依然可以用来作为体育活动场所。
二、 作为旅游景点
奥运会中国举办对于中国来说，是件很骄傲的事情，北京奥运会的场所，对于中国人来说是意义深远的。所以这里就吸引了各地的游客，很多人从很远的地方跑来，只为目睹这里的风采，再加上北京的首都效应，使得游客的数量更是多了几倍。北京场奥运会场馆的人流量也因此在不断增多，这就使得了它的利用率不断升高，它的存在价值，旅游价值更是大大提升了。总而言之，北京奥运的场馆作为一个旅游打卡景点，它赋予了这些建筑存在的另一种意义，利用率不断升高，从而避免了荒废的结果。
北京奥运会场馆相比于国际奥运会场馆，它们并没有在会后将其关闭，而是作为一个体育场所，让人们在里面可以进行各项体育活动，从而使它的存在价值不再只是为了奥运会。另外，它作为一个旅游打卡景点，让各地的人们前来观赏，也使它的存在多了一层意义。
体育场馆管理发展趋势是怎样的？
2014年10月，国务院46号文件把全民健身和体育产业上升到国家战略层面，势必带来新一轮的资源重组与产业优化升级，各类体育资源共享与优势互补趋势将更加明显。时任国家体育总局局长刘鹏指出： “信息化、全球化、网络化的发展使体育与经济、政治、社会和文化产生了更加积极全面的互动，广大人民群众日益增长的体育需求和社会体育资源相对不足的矛盾，仍然是我国体育事业发展中的主要矛盾。‘十三五’时期，我国体育事业发展将迎来新的战略机遇期，同时也面临着不断完善和构建基本公共体育服务体系、推动体育事业全面进步的新挑战。”
如何解决矛盾，应对挑战，扩大社会公共体育资源供给，是全国各地体育政府部门实现角色转变和职能重塑的重大问题。在这一大背景下，通过信息化手段对体育场馆设施资源进行有效整合，盘活体育存量资源，合理配置增量资源，实现体育资源的优势集成和共建共享，不仅对我国体育事业的发展具有重大战略意义，也将充分体现出体育部门在为公众提供公共服务方面所作的努力，成为其构建公共服务体系、实现角色转变的重要支撑。目前，我国体育场馆信息资源的开发利用已成为我国全面推进实施全民健身计划的重要工作。
加快各类体育场馆向社会开放，并作为贯彻落实全民健身计划的基础条件，是目前我国体育场馆信息资源开发和信息化服务面临的重要任务。 一、体育场馆的发展趋势 我国体育场馆运营市场是一块未被市场充分挖掘的黄金地，潜在市场空间5 000亿元。体育场馆是体育产业发展的物质基础和重要依托。体育场馆之于体育产业的重要性，相当于影院之于影视产业。IMAX 与3D 屏幕等影院硬件升级成为影视产业发展的里程碑，而体育场馆的升级改造革命将成为助推国内体育产业发展的重要力量。
依据美国、日本的场馆运营产值在体育产业产值中10%左右的占比，按照国家2025年实现5万亿元的体育产业总产值计算，我国体育场馆运营产值的潜在市场空间有5 000亿元。 体育场馆设施水平不高是制约国内体育场馆行业乃至体育产业发展的重要因素。一个现代化、智慧化的体育场馆应满足赛事参与各方的需求与利益，即球迷的观赛体验、球员的参赛体验、赞助商的赞助利益、转播方的转播利益等。国务院46号文启动去行政化改革，制约体育场馆业发展的两大症结（体育赛事数量不足、体育场馆非市场化运营）都将逐渐解决。
北京奥运会的场馆利用率全球最高，为何其它国家的使用率很低？
奥林匹克运动会是国际奥林匹克委员会主办的世界上规模最大的综合性运动会。奥林匹克运动会每四年举行一届，也是世界上影响力最大的体育盛会。但是举办奥运会不是一件容易的事，而是一件费时费力废财的事情。举办奥运会，最重要的就是要看举办国家的经济水平，其次是国内环境、该国是否有举办大型国际比赛的经验。
2008年的北京奥运会可以说是举办的最成功的一届奥运会，同时北京奥运会也是得到了国际承认的最成功的一届奥运会。2008年8月8日，八点八分，对于每一个中国人来说，都是一个难忘的日子，中国人用自己的创意和聪明才智成功地举办了08年的北京奥运会。
从北京奥运会场馆的利用情况，就可以看出这是一届最成功的奥运会。在奥运会举办结束之后，北京奥运会的场馆和基础设施并没有浪费，而是充分的利用了起来，都成为了北京的象征和标志性建筑物。
鸟巢在奥运会举办结束之后既是旅游景点又是体育场。鸟巢在结束奥运会场馆的使命之后，还承办了残奥会开闭幕式，田径比赛、足球比赛等体育项目；鸟巢还举办了演唱会以及各种公益活动。现在的鸟巢是北京的地标性建筑，每年大量前往北京旅游的人都会到鸟巢来参观打卡。这在无形之中为鸟巢带来了不少的收入。曾经的水立方是当年游泳、跳水的场地，现在的水立方已经变成了水上乐园，成为了集娱乐、健身为一体的休闲活动中心。同时，其他的一些体育馆也是合理的利用了起来，没有造成资源的浪费。
相比之下，2016年的里约奥运会可以说是举办的最差的一届奥运会，无论是场馆的设施还是环境都让人糟心。仅仅一年之后的里约奥运会场馆已经变得破败不堪。现在体育场里的草坪已经变得几乎完全枯萎，并且场地中丢着各种垃圾。
水上场馆也破败不堪，其内部成为了苍蝇，蚊虫的繁殖地。曾经光鲜亮丽的奥运会场馆，如今变得惨不忍睹。
之所以北京奥运会场馆的利用率高，是因为北京奥运会场馆做到了资源的合理利用，还与周边的其他地区一起配置起来使用。北京奥运会场馆的全年运营模式更是实现了可持续的资源利用及经济成功，并且北京奥运会场馆的建设有明确的定位及整体的管理概念。所以这些就是这赛后场馆成功的核心要素。
社会体育场馆的管理和利用
奥运场馆不只为奥运
奥运场馆的特点是主办方投入巨大，而奥运会时间短、人员相对集中。于是有专家提出了奥运场馆的设计思路：以赛后利用为主，兼顾赛事，降低一次性投入，最大程度降低能耗，考虑多种经营模式
“大家总想修建宏大而昂贵的建筑。对，比赛场地在比赛时爆满，而且门票收入对主办者很重要。但是，我们应该仔细考虑一下，能否把比赛场地修建得恰如其分，在赛后仍能使用。”———国际奥委会主席雅克·罗格今年北京进入了奥运场馆全面建设时期。两三年之后，这些体育场设施将先后在北京亮相，迎接2008年的奥运盛会。但是，16天的奥运之火在北京熄灭之后，如何对这些投入巨资的体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理？这将是政府、场馆业主和所有场馆经营管理者必须面临和解决的重大问题。
赛后利用是一个全球性课题
“出租：奥运设施”、“雅典奥运会仅过了半年多一点儿，很多奥运设施就被空置了”、“雅典没有赛后利用计划”、“澳大利亚TELSTRA场馆的商业重组”……这些都是在悉尼和雅典奥运会过去仅几个月就成为报纸和杂志的头条内容。
在前不久举行的“奥运场馆建设运营国际论坛”上，来自国际国内的众多专家都认为，奥运场馆的赛后利用是一个全球性课题。荷兰阿姆斯特丹竞技场顾问公司总经理本·温布瑞克说：“奥运场馆通常只是为了单一的活动而建立，而这些建筑的赛后潜在利用在设计和计划阶段经常被忽略。赛后这些建筑成为了累赘，当地政府不得不每年耗费很多金钱来修缮和维护它们。”
目前北京奥运场馆大都采用了项目法人招标的运营模式。据北京市有关部门估计，2008年北京奥运会的相关投资额将在3000亿元人民币左右，仅五个完成法人招标的场馆项目总投资也逾200余亿元。中标的法人不仅要筹措建设资金，更要在未来几十年的运营期中让效益最大化。赛后利用显然成为投资开始阶段就要考虑的问题。
赛后运营不能赛后才考虑
由于项目前期规划与设计的不足，以及相关人才的缺乏，导致场馆建设未能充分参与城市运营，场馆自给自足能力的匮乏使日后维护和发展的资金捉襟见肘，这是国际上普遍遇到的问题。所以，上海东亚体育文化中心有限公司总经理助理舒兆良认为，赛后运营是一个必须与场馆兴建同步运筹的谋略和蓝图。
据介绍，工程投资12.9亿元的上海八万人体育场，是国内赛后利用比较成功的例子。作为上海的标致性建筑之一，该体育场除了建立比较完备的体育设施，还设立了宾馆、娱乐场所、购物商场等其它功能场所。近来上海市又把体育场的地下部分开发成了上海的旅游集散中心，巧妙地利用了它的交通枢纽功能。但由于集散中心这一功能在体育场设计之初并未考虑到，造成了场馆的被动使用，旅游集散中心的舒适度和美观性都打了折扣。
相对而言，天津奥林匹克水上中心前期策划就比较充分。有调查显示，北纬40度以上地区的室内水上场馆经常陷于经营困境，其中一个重要原因就是60％的成本来自于大量的能耗。于是设计者把该场馆的设计重点放在了节能方面，为日后运营大大降低了成本。
有来自澳大利亚的专家介绍，奥运场馆的特点是主办方投入巨大，但奥运会时间短、人员相对集中，而场馆将在未来长时间成为城市关注和使用的对象。于是有专家提出了奥运场馆的设计的思路：以赛后利用为主，兼顾赛事，降低一次性投入，最大程度降低能耗，考虑多种经营模式。
体育场馆的商业潜力在哪里
当然不用过于悲观，国内国外也有不少案例，经过精心规划，奥运会比赛后场馆依然有潜力带来滚滚财源。
不少专家们认为，主要有3种方法可以增加场馆的商业收入。一是扩展广泛的休闲设施，例如：高级座位、包厢、餐厅、酒吧等，很多欧洲足球俱乐部的新赛场就可以显著提高在比赛日的收入。比如：在阿姆斯特丹Arena体育场举办阿贾克斯足球赛，大约有50%比赛日收入是通过商业对商业的方式得到的，而这些仅占场馆面积不到10%的设施，都是通过VIP和商业人士在高档餐饮、服务和坐席的额外消费中得到的。当然没有一流的场馆设施是不可能做到这点的。
二是,最大限度地利用场馆建筑本身。场馆通常是没有比赛的日子多于比赛日，在没有比赛的日子可以把场馆变成会议设施，零售、博物馆、康体中心、电影院等。当这些设施可以在比赛或非比赛日得到双重利用的时候，额外的优势和作用就能够显现出来。
三是，能够显著增加场馆收入的方法就是在场馆内开展各种非体育活动，这些活动通常都是非常赚钱的，比如音乐会或公司活动等。为了达到这个目的，必须具备两个重要条件：当地必须具备这种活动的广泛市场，而且场馆的设计必须具备举办非体育类活动的功能条件。
所以，经验向人们展示了操作良好的商务管理将成为通向赛后成功的场馆运营之路。而商务管理工作一般在场馆设计选择定案后就开始了。
商业运作因地制宜
从雅典、悉尼、亚特兰大以及其它奥运主办城市经验来看，没有一个最好的程式或捷径可以套用，毕竟每个城市的情况完全不同。所以奥运场馆商业运营必须通过因地制宜的策略和措施来实现。
大多数体育场馆赛后仍然以体育休闲功能为主，而香港体育馆“红馆”则成为了香港主要的文化娱乐活动设施。香港特区政府康乐及文化事务署助理署长麦建琳介绍，运作了22年的“红馆”虽然是一个多功能场馆，但却是以举行娱乐节目驰名，特别是中文流行音乐会。“红馆”的使用率高达96.7%，在去年举行的187项活动中，有近八成属娱乐性节目，体育性质的活动则只有5项，另有35项属演讲和聚会等其它性质的活动。目前“红馆”的最大支出是员工薪酬及运作开支，而收入来源除主要来自租金外，也包括广告、售卖物品、食物及饮品的特许专营权。“红馆”运营多年来均有盈余，在上一个财政年度，支出约为3600万港币，收入则有7600万港币，其中近八成的收入来自租金收益。
考察过北京奥运赛场的国外专家也为北京“支招儿”。他们认为，北京超过1400万的人口无疑是一个优势。通过增加奥运体验、餐厅、酒吧以及其它休闲和娱乐设施的方法，将奥运场馆转变成并将其看作是一个旅游景点，奥运场馆就可以成为与故宫、长城、颐和园等景点齐名的北京的顶级旅游胜地，可以获得充足的收入自给自足，甚至盈利。
奥运仅仅是场馆运营的演练
其实奥运场馆建设仅仅是冰山一角！来自体育总局的数据显示，在奥运会、世博会、全运会，还有其它商业体育赛事的巨大拉动作用下，未来10～15年全国的场馆建设将提前到近5年内形成高潮，这对于国际国内的供应商而言都是一个具有诱惑力的大蛋糕。
有关方面负责人透露：“近5年内国内体育场馆总投资规模预计在2000个亿左右！”从目前的经验看，一个场馆的投资平均为一个亿，如果是一个综合体育中心，有游泳池、网球场等设施的，一般造价在七八个亿左右。
有统计数据显示，目前全国62万多个体育场馆，总面积10亿多平方米，但人均拥有面积不足1平方米，而美国人均场馆面积已经达到16平方米。可见国内体育场馆仍有很大的发展空间。虽然目前场馆建设主要集中在北京、上海、广州等大城市和东南沿海一带，但中西部的市场也将很快兴起。
体育场馆的缺口在某种程度上制约了体育产业的发展，而场馆运营的效率并不尽如人意。奥运等一批场馆的建设一方面将填补这一缺口，另一方面，以场馆运营为标志的体育产业的资源整合和深度经营将获得更大的拓展空间。本报记者罗乔欣
消息来源：北京日报
体育馆利用现状的运营，究竟如何？
我国每一个城市都有专门的体育馆，大部分体育馆举行完运动会后荒废了。而且这些运动馆的花费金额十分庞大，管理人员和运营人员都想方设法维持体育馆的正常运营。大部分体育馆凭借着巨大的地理优势和位置优势，吸引许多明星利用体育馆举办演唱会。大多数体育馆都不是免费让明星举行演唱会的，明星想要在体育馆举行演唱会，就必须提前和体育馆的工作人员协调好演唱会的时间。与此同时，工作人员会安排好场馆的清洁和其他配套设施的安装。那么，体育馆利用现状的运营究竟会产生怎样的效果呢？
我认为除了会体现体育馆的正常运行之外，还能让粉丝和其他观众认识到体育馆的多样性。当偶像在偌大的体育馆中举行演唱会时，这些粉丝会对这个偌大的场馆产生依赖心理。大部分明星的粉丝都渴望明星在招收五万人以上的体育馆开设演唱会。而那些能容纳十多万人的体育馆完全可以利用现状保持运营状态，吸引更多的明星来到体育馆举办演唱会。
除此之外，体育馆还可以利用现状维持体育馆的正常运行。每一年全世界各国都在举行大大小小的体育比赛。而且体育馆在这些比赛中发挥着至关重要的作用。甚至一个各方面条件都很不错的体育馆馆会成功拿下整场比赛的场地所有权。而那些投资商会看到体育馆的优势和能动性，便会参加体育馆正常维护中。
综上所述，每一个体育馆都可以利用现成的资源来保持体育馆的正常运营，我觉得体育馆能用现成的条件维持现状确实是一点不错的想法。与此同时，体育馆除了举办大型运动比赛之外，还可以让明星举办演唱会。总之，体育馆的利用现状运营是一种不错的节省开支方法。
