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CBA的各个主场都在那？主场叫什么名字？
你好！
广东宏远：（1）东莞市体育中心体育馆（座位数4000个) 地址:广东省东莞市南城宏远工业区男篮运动员中心 （2）广州市天河体育中心（座位数3000个) （注意哦：广东宏远有两个主场）
八一：雅戈尔体育馆（座位数5000个) 地址：宁波市中兴路360号
东莞新世纪：东莞大朗体育馆（座位数3000个) 地址：座落于东莞市东南部的大朗镇中心区
江苏：南钢体育馆（座位数4000个) 地址：江苏南京市中山东路145号
上海东方：上海市虹口体育馆（座位数3000个) 地址：上海市梅陇镇上海市体育运动技术学院
辽宁盼盼：沈阳市火车头体育馆（座位数5000个) 地址：辽宁省沈阳市和平南大街97号省体育运动技术学院
山东黄金：济南市山东省体育馆（座位数8000个） 地址：山东省济南市文化东65号省运动技术学院
北京首钢：北京石景山体育馆（座位数3500） 地址：北京先家坛体育场
福建浔兴：祖昌体育馆(3500人) 地址：泉州晋江的祖昌体育馆
浙江万马：梅湖体育馆(5000人) 地址：该体育馆坐落于义乌市宾王路299号。
浙江广厦：杭州体育馆 （3000） 地址：杭州体育场路194号
新疆：新疆自治区体育中心（6000） 地址：乌鲁木齐····
云南红河：红河州体育馆(5000人) 地址：不明
吉林通钢：长春市体育馆(4800人) 地址：通化市二道江区
陕西东盛 ：西安交通大学思源学生活动中心（4200人） 地址：交通大学南门
山西中宇：太原滨河体育中心（3000人） 地址：不明确
麻烦楼主，插红旗！
巴塞罗那足球俱乐部什么时候成立的?
十八世纪末的加泰罗尼亚，汉斯•甘普(Hans Gamper)同另外十个发烧友痴迷于一种在当时被称作是“足球”的运动，他们对这项运动的狂热最终发展成巴塞罗那足球俱乐部的雏形。当甘普于1899年11月29日正式成立巴塞罗那足球俱乐部时，他也许根本未曾想到这个举动在之后的历史舞台上具有何其重大的意义。
加泰罗尼亚经历过许多艰辛的岁月，巴塞罗那的旗帜代表着加泰罗尼亚人对于自由的渴望，即使在今天，这面旗帜依然是连接这支特殊俱乐部与他们支持者的纽带。
在一百多年的俱乐部历史中，俱乐部经历过辉煌，更经历过挫折，经历过成功，体会过失败，正式这些经历过的点点滴滴塑造了今天我们看到的这支独一无二的巴塞罗那。
巴塞罗那的闻名于世，一方面来自于俱乐部令人刮目相看的数据统计，更重要的是巴塞罗那堪称是世界上赢得荣誉最多的球队。除了国际杯，巴塞罗那的俱乐部荣誉收藏室几乎囊括了所有可能赢得的荣誉。在球队百年历史上，俱乐部成为赢得欧洲三大杯冠军的大满贯球队，同时也是整个欧洲唯一一支自1955年欧洲冠军联赛开创以来每届都参与的球队，1992年的欧洲冠军联赛冠军是巴塞罗那俱乐部荣誉收藏室中最弥足珍贵的奖杯。此外俱乐部赢得的欧洲荣誉还包括优胜者杯，欧洲联盟杯等冠军头衔。当然巴塞罗那不仅仅在欧洲足坛叱诧风云，在西班牙本土也同样风光无限，特别是西班牙国王杯的荣誉，巴塞罗那以24次冠军头衔高居榜首，至今没有任何一支西班牙球队能够打破巴塞罗那俱乐部在国王杯上的纪录。
更值得一提的是竞争激烈的西班牙足球甲级联赛，巴塞罗那用第16个联赛冠军为俱乐部的百年华诞献上了一份厚礼。
汉斯•甘普
(1908-1909 / / 1910-1913 / / 1917-1919 / / 1921-1923 / / 1924-1925)
汉斯•甘普，巴塞罗那足球俱乐部创始人，出生于一个瑞士小康家庭，是家中的长子。年轻时汉斯•甘普结合自己所学的专业在各种运动领域中表现非凡。同时他本人也是一名出色的运动员，擅长橄榄球、游泳、自行车，但让他倾注最大热情的还是足球。在他的家乡苏黎世，他组建了Excelsor球队，之后又协助创建了另一支名为巴西利亚与苏黎世的球队并效力于此。18岁时由于工作原因，汉斯•甘普离开苏黎世移居里昂，并在当地的一支球队踢球。
1899年，汉斯•甘普前往巴塞罗那。当时住在加泰罗尼亚的叔叔爱米里劝说其定居在此，这也就是我们的俱乐部何以落户巴塞罗那的原因。当时的汉斯•甘普供职于里昂信用银行和萨利亚铁路公司。直到他创建俱乐部之前，汉斯•甘普一直在圣热瓦西的业余球队中踢球。与此同时，他身边聚集了一大群喜爱这项相对当时来说还不算很受关注的运动的人们。终于，在1899年11月28日这天，汉斯•甘普创建足球俱乐部的梦想实现了。
创建初期，汉斯•甘普并没有打算担任足球俱乐部经理一职，直到1908年，为了避免folding他才接手任职。他的首任任期始于一次非常具有戏剧性的聚会。12月2日，在索尔体育馆，俱乐部前任经理维森克•雷格宣布他将于22天之后离职，而俱乐部主管弗朗西斯•桑斯拿出了一套详细的俱乐部情势纲要，纲要从经济和社会的视角说明俱乐部已危在旦夕。在他的一番言论之后，看起来俱乐部似乎真的面临即将解散的危机。经过一段死一般的沉默后，一位名叫华莱士的球员站起来大声说道：“难道就没有愿意站出来振兴俱乐部人么？如果有，那他就是支持我们所有队员、和我们所有队员站在一列的人！”与此同时，一直沉默不语的汉斯•甘普站起来慷慨激昂的说道：“巴塞罗那足球俱乐部现在不会、将来也不会解散。如果没有人打算担任经理一职，那从现在开始，我将亲自任职！我坚信，即便是在足球还被认为是项怪异的运动、还不被人们所认可的时候，也会有像我一样义无反顾支持这项运动的人。我希望能够忘记之前所做的不妥之处，将我和俱乐部的距离拉近，能够真正成为你们所有人中的一分子，共同努力渡过难关。现在，有支持我的人就大声说出来！”这些话从一个创始人口中说出，想必十分的振奋人心，至此之后，汉斯•甘普将他的所有经历倾注于他唯一的一个目标，振兴巴塞罗那俱乐部。
体育锻炼的心理健康效益有哪些
心理健康是健康的重要组成部分，身体活动/体育锻炼是提升心理健康的重要途径。汉斯《心理学进展》里本文综述了身体活动/体育锻炼对应激、消极情绪、自尊、认知功能及主观幸福感的影响的相关研究。虽然在研究层面上，该领域的研究尚需对剂量反应效应及调节变量等进行深入探讨，但在实践层面上，已有足够证据支持了身体活动/体育锻炼对心理健康的效益。在提升心理健康的实践中，应给予身体活动/体育锻炼以充分的重视。
cba有哪些球队
2009-2010赛季CBA联赛
参加赛共有17支球队是
名称
广东宏远
辽宁盼盼
吉林东北虎
山东黄金
新疆广汇
江苏南钢
福建浔兴
浙江广厦
上海东方
东莞新世纪
浙江万马
陕西东盛
山西中宇
北京金隅
天津荣钢
八一双鹿
青岛双星
2009-2010赛季CBA各球队的馆介绍。
东莞市体育馆(广东队)
建成年代：1994
座位数量：4000
门票价格：50-500
简介：东莞体育馆伴随宏远队走过了14年的风风雨雨之后逐渐成为CBA联赛人气最火爆的主场，见证了球队五夺总冠军的辉煌历史，是宏远王朝的诞生地
雅戈尔体育馆(八一队)
建成年代：1994
座位数量：5000
门票价格：30-120
简介：这里见证了八一队从八冠王的辉煌到无缘季后赛的沦落，但新赛季雅戈尔体育馆的军旅球迷还会一如既往支持他们的主场球队
红山体育馆(新疆队)
建成年代：2002
座位数量：4500
门票价格：
简介：上赛季亚军新疆广汇队在09-10赛季的主场依然是红山体育馆，在这儿新疆队曾缔造主场24连胜的CBA记录，魔鬼主场有望助新疆新赛季继续前进
大朗体育馆(东莞队)
建成年代：2000
座位数量：3800
门票价格：20-300
简介：大朗体育馆已被东莞新世纪俱乐部买断，成为CBA中唯一由球队拥有产权的主场。见证东莞队从CBA新军到杀入CBA联赛四强的壮举
首钢篮球中心(北京队)
建成年代：2002
座位数量：6000
门票价格：20-80
简介：位于首钢集团的大本营石景山区，虽然坐落在西五环外的首钢篮球中心位置较为偏僻，但却是京城球迷心中北京篮球的一块标志性建筑
铁西体育馆(辽宁队)
建成年代：2008
座位数量：4500
门票价格：
简介：时隔7年后，辽宁队的主场又搬回省会沈阳，进驻位于市区的铁西体育馆。经历上赛季的惨淡之后，热情的东北球迷定能再燃球队斗志
南钢体育中心(江苏队)
建成年代：1995
座位数量：6000
门票价格：
简介：位于南京六合区大厂御甲甸街道的南钢体育中心可容纳6000人，承办过15年CBA篮球顶级联赛的比赛，球迷可以通过多种形式前往观看比赛
杭州体育馆(浙江广厦队)
建成年代：1966
座位数量：5136
门票价格：
简介：位于杭州市下城区体育场路210号的杭州体育馆历史悠久，广厦男篮自成立以来，便一直将主场设于此处。新赛季台湾“野兽”林志杰也将安家于此
滨河体育中心(山西队)
建成年代：1998
座位数量：5331
门票价格：50-880
简介：新赛季，山西中宇将主场搬到太原市滨河体育中心。今年多名实力强劲的外援将会带来火爆的球市，而这座现代化的主场就显得尤为重要了
梅湖体育馆(浙江金牛队)
建成年代：2005
座位数量：6000
门票价格：
简介：2005年，浙江万马队（金牛队前称）将主场搬到了义乌梅湖体育馆，4年之后的2009-2010赛季，金牛队将重新回到这里，开始自己新赛季的征程
山东省体育中心体育馆(山东队)
建成年代：1979
座位数量：8800
门票价格：
简介：山东省体育中心体育馆座落在济南，1979年12月建成，至今已有30年的历史，是济南乃至山东的体育地标，这里也承载了十几年来山东男篮的希望
祖昌体育馆(福建队)
建成年代：2002
座位数量：6000
门票价格：
简介：晋江祖昌体育馆位于福建省晋江市，是CBA球队福建浔兴的主体育馆。此外，晋江体育中心也是中国羽毛球队的训练基地
源深体育馆(上海队)
建成年代：2007
座位数量：5000
门票价格：
简介：新赛季，上海东方大鲨鱼男篮在新老板姚明入住后也搬离了长达十四年之久的上海卢湾体育馆，东游至上海浦东源深体育馆
长春体育馆(吉林队)
建成年代：1957
座位数量：4299
门票价格：
简介：位于长春市人民大街的市体育馆可容纳4299人，过去一直为吉林东北虎男篮的主场，素有魔鬼主场之称，球迷可通过多种方式前往观看比赛
天津体育中心(天津队)
建成年代：1994
座位数量：10000
门票价格：20-60
简介：天津体育中心是一座国际标准的多功能综合型体育馆，主场馆可容纳观众10000人，作为天津荣钢男篮的主赛馆，是CBA最火爆场馆之一
思源体育馆(陕西队)
建成年代：1999
座位数量：4000
门票价格：40-200
简介：陕西队的主场是西安交通大学的思源体育馆，这里可以容纳4000人，规模不大却是CBA联赛火爆的主场之一，学院气氛更是带来了不同的味道
青岛大学体育馆(青岛队)
建成年代：2005
座位数量：6000
门票价格：
简介：坐落于岛城中心的该馆一直以交通方便，环境优越著称，经过十一运的洗礼之后，青岛大学体育馆硬件上有进一步的提升，可容纳观众数达6000人
汉斯·冯·塞克特的个人生平
汉斯·冯·塞克特将军出生于1866年，贵族出身，他是一个普鲁士将军的儿子。1885年起就在亚历山大皇帝近卫掷弹兵团服役。19岁时即被升为步兵团军官。他有文学方面的特长，而且在体育方面曾获得过名为“Abitur”（类似“体育健将”之类）的非同一般的称号。
在1889年毕业于陆军军官学校后调入参谋本部服务，此后官运亨通。一战开始时，塞克特任第3军团参谋长，他与魏采尔在法国北部作战成功，被调到新成立的11军团任参谋长。
1893年与多萝西·法比安Dorothea Fabian结婚，婚后无子女，但夫妻感情很好。两人一起游历了英国、地中海周边国家，遍访名胜古迹和自己感兴趣的人物。
1896年进入参谋学校，之后交替服役于一线和参谋单位，在每一处服务时他的良好声誉都日渐上升。
1914年8月1日第一次世界大战大战爆发时，他是驻柏林的第3军参谋长。 西克特所在的军是亚历山大·亨利希·鲁道夫·克鲁克第1集团军的一部分，在德军著名的“史里芬计划”中担任最重要的右翼攻势。随着“马恩河的奇迹”，德军的计划破产，第1集团军被迫回撤。但冯·西克特在Vailly和Soissions等地的战斗中充分表现出了他的个人才能和领导能力。他被认为是高级参谋人员的当然候选人。
1915年3月，他担任了在东加里西亚新组建的第11集团军参谋长，上司是奥古斯特·冯·马肯森将军（后来的德军元帅、大铁十字勋章获得者）。在5月2日开始的大攻势中，第11集团军和奥匈第4集团军一起担任主攻，他们犹如摧枯拉朽一般歼灭了俄国第3集团军，两周之内推进了100英里。
第11集团军12天之内抓了140,000俄国俘虏，一个月收复了奥匈要塞普热米什尔，德皇威廉二世皇帝授予了冯·西克特最高军事荣誉奖章Pour le Meritè（又称英勇勋章）。6月底第11集团军夺下伦贝格时俘虏超过了25万，然后1914年8月4日拿下华沙，8月底布列斯特-立托夫斯克要塞。第11集团军一共向前推进了300公里，到9月底完全拔除了波兰突出部，彻底解除俄军对加里西亚的威胁。冯·西克特越级晋升准将，他的上司马肯森获得了元帅军衔。同时他们被调往新成立的“马肯森集团军群”，任务是完成奥匈军队无力达到的目的——消灭塞尔维亚的反抗，打开通往巴尔干和奥斯曼帝国（1299～1922）的通路。德国第11集团军、奥匈第3集团军、保加利亚第1集团军组成的进攻部队在10月6日发起攻击，11月底时所有的塞尔维亚部队要么被歼灭，要么逃到阿尔巴尼亚和希腊。一共抓了150,000俘虏，冯·西克特获得了Pour le Merite上的橡树叶（带橡树叶的英勇勋章）。
“马肯森集团军群”在保加利亚一直待到1916年春季，准备一举消灭协约国在萨洛尼卡的部队，但由于凡尔登的会战消耗了大量德军兵力而被中止。
1916年6月，俄军在勃鲁西洛夫攻势中大败奥匈军，埃里希·冯·法金汉（德军总参谋长）和弗兰茨·康拉德·冯·赫岑多夫（奥匈军总参谋长）将西克特紧急调往加里西亚担任奥匈第7集团军参谋长，任务是协助制止俄军前进和恢复两军信任关系。这时东部前线德军和奥匈军关系十分紧张，西克特深深体会到这一点。他从来没有得到过他名义上的上司冯·弗朗泽-巴尔丁将军（General v. Pflanzer-Baltin）的尊敬，这位将军“从来不是德国人的朋友”（西克特语），但战后弗朗泽-巴尔丁把它归咎于两军对参谋长这一角色的不同观念,。西克特自己回忆道他当时：“到达、观察，然后下达命令”，似乎他的上司不存在一样。这种关系当然不会长久，西克特很快被任命为新成立的“卡尔大公集团军群”（Army Group Archduke Karl）的参谋长，协助大公指挥整个奥匈俄国战线。西克特与卡尔大公合作得很好，经过血战终于将俄军制止在卡尔巴阡山一线。随即卡尔大公的部队与法金汉的第9集团军（当时由于凡尔登战役的失败，法金汉被免去总参谋长一职，降职担任第9集团军军长）一起参加了罗马尼亚战役，将愚蠢地投入战争的罗马尼亚人狠狠教训了一番。战役的最后阶段，由于86岁的奥匈皇帝弗朗茨·约瑟夫一世在1916年11月去世，卡尔大公继任皇帝卡尔一世，约瑟夫·奥古斯特大公接过了集团军群的指挥权。
1917年西克特担任“约瑟夫大公集团军群”（Army Group Archduke Joseph）的参谋长，这个工作由于德意志帝国与奥匈帝国之间日益增长的敌意而显得越来越困难。尽管如此，当西克特最终离任时，约瑟夫·奥古斯特大公写道他不能想象出一个比西克特更好的参谋长来。
1917年12月西克特来到了伊斯坦布尔，以少将军衔担任奥斯曼帝国（1299～1922）军队总参谋长。本来德军派出的是奥托·利曼·冯·桑德斯Liman v. Sanders将军，但奥斯曼帝国（1299～1922）军队指挥官恩维尔帕夏Enver Pasha拒绝了这个任命。当时巴勒斯坦前线是最活跃的一个战区，英国将军埃德蒙·艾伦比Allenby在西克特到达前一周刚夺得了耶路撒冷，所以桑德斯将军被派往巴勒斯坦战线，设法维持了一个僵持的局面。作为奥斯曼帝国（1299～1922）军队总参谋长，西克特是桑德斯的上司；但从德军在奥斯曼帝国（1299～1922）的军事任务方面来讲，桑德斯级别更高。这两者不可避免的存在冲突，结果是西克特的活动逐渐集中到政治方面，这是他不擅长的。
由于在1918年同盟国、协约国双方都对法国战场投入了最大的精力，东地中海战场在上半年显得很平静。但9月中旬情况突变，路易斯·弗朗彻·德斯佩雷指挥的盟军突破了萨洛尼卡的封锁，艾伦比在巴勒斯坦击溃了桑德斯的土德联军（三心二意的土耳其人一触即溃，让英国人大批俘获。但英军军史中这样记载：“少数德军分遣队纪律严明，在周围满是七零八落的部队、难以辨认的脸孔和一大堆散兵游勇的灾难洪流中，约有两个团的德军保持了他们的凝聚力和战斗精神，像在阅兵场上那样机动自如，停止间射击，再向后方转移。”）。当保加利亚在10月退出战争时，昔日地跨欧亚非三洲并饱受打击的奥斯曼帝国（1299～1922）已经毫无希望了。
1918年10月30日奥斯曼帝国（1299～1922）签署停战协定，允许所有的德国人在30天内离开奥斯曼帝国（1299～1922）。西克特在1918年11月4日经黑海到达敖德萨，1918年11月13日回到德国（1918年11月11日德国已经签署了停战协定）。 西克特受到了新的共和国勉强的欢迎，但他清楚地表明了为祖国继续服务的决心。兴登堡Hindenburg让他去柯尼斯堡组织在乌克兰和整个东部前线德军部队的撤离事宜，他在十分困难的条件下出色的完成了任务，这种表现让他进入参加巴黎和会的德国代表团担任军事代表成为顺理成章的事。
1919年7月他担任了战后德军的总参谋长，一年后成为德国国防军总司令。
1920年到1926年间他在这个职位上立下了怎么评价都不为高的丰功伟绩。在那个政治动荡、国家一片混乱的时代，他缔造了一支成为国家中流砥柱、被证明为同时代训练最佳、领导能力最强的军队。他制定了重新武装和重振士气的计划，使德军最大的优势——军官团得以保留，使新的战术战法得以酝酿而成。凡尔赛和约规定德军人数不得超过十万，所以西克特制定的标准是：士兵身体良好，有12年以上的服役经验；军官要有25年以上的从伍经验。一旦成为国防军的一分子，要接受某一方面的专门培训，重点是领导才能。他极为重视士兵的个人技能和主观能动性。合约禁止德国拥有军事院校，他就联合团一级的单位建立了一个建在部队上的军事教育体系，每一位列兵都受到成为军士的培训，每一位军士都受到成为军官的培训，每一位军官都受到成为将军的培训。每半年进行一次演习，使专业技能得到精进，职业素养得到提高。没有坦克、高炮，就用纸板、木料仿制，德军也许是唯一用玩具飞机模拟真飞机演练对空射击的军队！单兵在演习中要自称我是某某排，或者代表一个8人机枪组。这一切的一切构成了冯·西克特的“十万陆军”！
1918年1月塞克特到君士坦丁堡担任奥斯曼帝国（1299～1922）最高统帅部参谋长，当时奥斯曼帝国（1299～1922）有一个的德国顾问团，由理曼封德在战前建立。后塞克特派理曼封德赴巴基斯坦前线，指挥F集团军作战，将驻土军事顾问团置于其直接管辖下。虽然最后奥斯曼帝国（1299～1922）因国力有限，无法长期作战，与协约国和谈，但却给了他对非基督国家服务时的经验和信心。回国后，塞克特出任巴黎和会德国代表团军事代表，合约签订后，塞克特被任命为和平军组织委员会主席。从此以后塞克特最终目标在于建立一支十万人的受训建军，使每一名士兵具备可再训练其他新兵和领导作战的能力，军官需要培养到有资格成为未来的司令官和统帅。二战时XTL所有的高级将领统帅如“沙漠之狐”隆美尔、博克、龙德斯泰特等元帅此时均为其中下级军官。塞克特在德国军事史上被誉为“国防军之父”“国防军杰出缔造者”，与毛奇、里希霍芬齐名。
1926年秋，塞克特未经保罗·冯·兴登堡总统同意，擅自邀请前德皇储校阅军队，成为共和政府攻击对象，被兴登堡总统免职。
在6年国防军总司令生涯结束后，他短暂地参加过一些政治活动，写了几本书。
1933年，经过法肯森豪推荐，塞克特接受南京政府邀请，来华作私人访问，在此期间呈上“陆军改革建议书”，此项建议不但为中国未来抗日建军的蓝图，而且使蒋介石坚持塞克特必须再次来华监督工作的推行。最有趣的是，日后史迪威再次将改革国军建议书给予于宋美龄时，宋美龄大略看了一遍，沉思一会儿，对史迪威说：“这是德籍顾问（塞克特）以前所提出过的”。建议书的主要内容如下：
一 精炼陆军的建立与军官班素质的培养
基于在1920年初创德国国防军的经验，塞克特为中国建军立下三项中心思想1军队为统治权之基础与防卫外来侵略的安全盾牌。2军队之威力，在于素质之优良。3军队之作战潜能，基于军官团教育之培养。基于上述思想，塞克特建议成立一新教导旅，新教导旅包括两个步兵团，一个炮兵营，一个工兵坦克与通讯连，以及一个骑兵中队，并配有一较老且具有战场以验与较年轻但精力充沛的军官所组成的顾问参谋小组，对于受训者施于个别训练。由此可见，塞克特所提议的教导旅与鲍尔及其他德籍顾问所组成的不同。后者为训练部队之用，期望在相当期间内全国部队达到统一水准，而前者为教导在职军官之用，期望军官具有新的军事技能与指挥现代战争的经验。两者实有互补的作用。
二 武器与装备问题
有前军队的武器装备问题，塞克特也主张注得质的问题。他认为当时中国兵工厂生产的大部分武器弹药已经不再适用。因此需靠国外输入。但从长期来看，必须发展国内兵工工业。兵工厂的建立应以欧洲军火公司协助为基础。长期向国外购买军火与武器，不但费用昂贵，在某种环境下，还很危险。塞克特二次来华后，几乎将所有精力都放在中国国防工业的发展上。抗战最初几年，重要的港口几乎全为日寇所占领。军火输入大受影响。迁往后方的兵工厂尚能够提供前线部分需要，其基础即塞克特所打下。
三 军事指挥与行政系统
关于军事指挥与行政系统，塞克特建议当时中国陆军职权划分和军官团的地位应当改善。中央政府统治权基础在于军队置于单一指挥系统，即直属于委员长，但其先决条件应使军官的任命依照统一原则行使，而不应置于个别师长或将领手中（当时军官任命很混乱，军长可以委任师长，师长可以委任团长）。军官团的设立应依照全国各处均能实施的明显原则，必要时不惜使用坞手段对付与国家利益对抗的个别分子。
四 军费的严格控制
对于军队的财政改革，塞克特认为应该仿效德国主计室，设立独立于军政部之外的特别管制机构。一切单位都必须有严格的预算，会计与审计的格式与程序 必须事先确定，在执行上标准一致。可选德国官员负责审计工作的推行，但主管必须由中国官员担任。蒋介石采纳此建议，并请塞克特为其物色一位有经验的德籍军费审计员。
五 军政组织重组工作
为使军事行政组织配合现代化战争的需要，塞克特基于下列3点将军政部重新组织。1军事体系内组织的明显划分是行政成功的先决条件，在军事指挥系统中，职权必须作清晰的规定2军事机器中诸如训练、行政、指挥等单位均应通过总司令管辖。3层层负责指挥统一是改革国军的必要条件。
塞克特初次来华停留期仅2月，给予蒋介石的印象却十分深刻，蒋坚持塞克特须再次来华，监督工作推行。塞克特本以身体原因，拒绝来华，但后来了解到，如其谢绝蒋的邀请，德籍顾问团有被法国取代的危险。故以大局为重于1934年4月二次来华，出任总顾问一职。当年4月11日，魏采尔愤而离职。
塞克特在华期间，不仅担任总顾问，还被委以前所未有的职务“委员长委托人”－－－即蒋的代理人。他以此身分出面，可代表蒋与国民党政府各机关首脑谈话，地位仅次于蒋。军政部长，陆军训练总监等高级官员，也必须到亲自到蒋的官邸向他请教。而且规定每周二、五上午10时至12时，还需事先登记，过时不候。此不但为前三任无法享受的地位与特权，即使在现代中国历史中也恐无第位外等籍人士能被国家元首如此赏识和重托。
塞克特二次来华时正值江西剿共已告结束阶段，蒋介石有意让塞克特对编组国军工作和长江布防工作同时着手实行。塞克特认为剿共虽然基本结束，但中国内部局势仍欠安定，不可贸然大量裁军。同时中国各方面的制度也没上轨道，征兵制也无法实行，1934年的目标不如利用有限的财力，先重新装备少数的中央军，配以德式武器装备。蒋介石大批的期望以60至80个师为目标，并令财政部长孔祥熙筹款5千万元作为建军的额外费用，但塞克特认为目标过大，短期内无法完成，最多先整编6－8个师的兵力。此种建军观念是德国民族性的体现，是否适合中国国情，很值得商榷，中国一向不愁人力兵源，在当时日寇随时可能进攻的情况下，是应该以现有的财力建立少数精锐部队，再图渐渐扩张，还是用大量素质平平，但可应付现代的军队？塞克特及其他顾问所训练的德械中央军事后在淞沪抗战与日寇足足打了3个月硬仗，给予日寇有力打击。，但经此一役，这批中国的精锐部队也蒙受严重损失，难以补充。在长江及沿海的布防工作上塞克特认为工作艰巨，绝非其一人可以兼顾，在德聘任若干专家来华服务，使中国首次能系统地发展防空警戒体系。还曾计划发展一支潜艇舰队，可惜战争来的迅速，计划未能实现。
为应付日益增加的工作，塞克特将过去顾问团的3个组扩充为5个组：第一组为部队组，专门负责部队的编组，防御工事筹建、情报收集，通讯器材运用。一旦战争爆发，引组的中心任务即为协助作战计划的制定和实行。第二组为装备补给组，凡是武器的生产和采购均在此组管辖范围内。第三组为军事教育组，引组专门负责部队军事教育及训练，协助教导旅的编练，拟定军事教育方针，安排军事演习，派遣顾问至各军校服务。第四组专管人事。第五级负责编译工作。以上分组可以看出，此时德籍顾问纯文职顾问已渐渐消失。
1934年底，塞克特经过一次详细的体格检查之后，医生建议不宜过度工作，塞克特写信给表示有离职返德之意，并决定于1935年春返德。1935年3月6日塞克特离开南京，参谋本部王鹗少将计代表送行，赠送白色杭州丝绸一匹，塞克特坚持不受，并说病好后即可再来，同时以“最诚恳的的心情”推荐他的得力助手法肯豪森为继任者。回国后，塞克特还向希特勒（1889年4月20日～1945年4月30日）提出建议并通过，将驻华公使馆升格为大使馆，并由北平迁至南京。但是塞克特却在1936年病逝，这无疑对蒋介石来说是一大损失。
塞克特第二次来华实际工作时间，不过十个多月，在华期间，处世谨慎，为人深知分寸，工作时严守岗位。在其短暂使华过程中，为中国国防工业的建设、中央军校的教育、防空能力的建立都做出了卓越的贡献。
1933年到1935年他来到了中国，担任蒋介石的德国军事顾问团团长。在西克特担任团长期间，德国顾问对中国统治集团和蒋介石本人的影响力之大到了异乎寻常的地步。比起中国工农红军的顾问李德，他为蒋介石设计的“围剿”方案显然高明得多（这个有不同意见，碉堡封锁线战术基本上是金汉鼎、戴岳、柳维垣等人发展起来的 ）。他曾担任委员长委托人，代表蒋介石本人处理军政事务。星期二、五上午十时是国民政府军政部长、军校官员预约登记与西克特会面的时间，由于过时不候，大小官员们提前排队，成为一大景观。
他为蒋介石提出的建军三大思想影响了蒋的一生。这三条是：1）军队为统治权之基础；2）军队之威力在于素质之优良；3）军队之作战潜能在于军官团教育之培养。
冯.塞克特是中国人应永远铭记的一位将军。因一战后的中国地位和德国差不多，都是被西方列强附加了不平等条约的国家，冯.塞克特对中国是十分同情的，而且也希望当时的中国也能通过加强国防而摆脱。1933年5月来华访问之后，1934年出任国民政府军事总顾问，冯.西克特将建精兵强国的理念搬到了中国，为力图事先中国军队的现代化而殚精竭虑。冯.西克特对中国国防做出最大贡献，是预示到了日本很快就挑起大规模的侵华战争，据此为中国军队指定了详细有效的防御计划，如果没有冯.塞克特以现代化军事标准为我们打下的基础，小日本要三个月灭亡中国的企图没准是真有可能得逞的。可惜1935年冯西克特将军因病回国，第二年在德国便不幸去世，协助中国军队指定的抗日计划未能全部完成。
这位对中国军事功勋卓著的世纪名将，在2013年中国大陆地区的历史材料中却鲜有正面提及，主要是他在第五次反围剿中，作为了国军的实际总指挥。不过第五次反围剿红军的实际总指挥其实也是德国人，也就红军的军事总顾问李德。一战时冯.塞克特是德军的总参谋长，李德仅为德军里的一名大头兵，第五次反围剿结束后，红军开始了两万五千里长征。
相对于一战时的功绩，他作为战后德国国防军的缔造者的地位是使他至今仍享有极高的声誉的主要原因。