领导能力的重要性
领导的能力主要包括哪些：1．引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。
2．激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。
3．教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。
4．沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以"思想"为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。
5．倾听的能力。好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。
6．制定计划和坚忍不拔实现计划的能力。好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。他们毫不动摇。
7．承认错误的能力。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。
1
两个月前，朋友的创业公司倒闭了。
朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。
朋友细致而体贴。从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。
他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。
每个人都很舒服，所有人都喜欢他。
朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。
慈不带兵，义不行贾。
2
我的第一任领导，非常犀利。
他的思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，永远雷厉风行。
和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。
每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次。
他不会掩藏不爽，他对愚蠢的忍耐度很低，他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”，你就成了他眼中就是个废物，从此不会落下好脸色。
他有个口头禅，“什么意思”。如果他连问三遍，你的汗都会下来。
有时候，你简直觉得，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼。
高中学生自发体育群体的特征你知道哪些？
首先第1点。他们会有着较强的行为一致性和凝聚力。让他们再玩起来才会特别的开心，特别的活跃。第2点就是自发体育群体中，总有一个或者是几个领导者，他们担任着很强的领导能力和号召能力。第3点就是他们有一套不成文的奖惩制度。一旦触犯了群体的利益，这个时候就会被群体所排斥。第4点就是他们有着很强烈的小团体意识，他们特别的护内部人。
体育管理领导职能是如何的？？
领导职能主要是通过体育的一些管理，包括体育的一些发展，如果是规划体育这些来进行管理的，而且领导的职能也是非常重要的。
体育运动怎样培养人的团队合作意识
下面是一个单位的培养团队意识的方面，我觉得同样适合体育运动。
培养良好的团队合作能力
一、有意识的关注团队工作的整体进度和团队内部情况。
做好个人的本职工作，是上班族对自己的基本要求，而一个团队合作能力不错的人，还应该有意识地关注部门工作整体进度和团队内部的情况，例如现在实际进度是否符合了计划的要求，有没有潜在的矛盾，他人的进度如何，有没有新的变化等。我们每个人负责的工作是整个团队的有机组成部分，随着部门工作的进展和团队的动态变化，我们需要做一些动态的调整。只有了解了整个项目和团队的情况，才能更好地做好团队合作。
二、愿意共享经验，善于从他人那里学习。
工作上，哪怕是专家，每个人一般都只做部门工作的一部分。如果每个人乐于与大家分享各自的经验，不管是以前积累的还是从当前工作中得到的，大家就会进步很快，从而更快更好地完成工作。每一个人都应当抱着开放的心态，乐于从他人那里学习。如果大家既不愿分享，也不愿从同事那里学习，固步自封，整个团队的效率就会下降很多。
三、团结互助，以团队利益为思考出发点，不计较个人得失。
在一个团队中，如果你要计较绝对的公平，会有很多麻烦。例如，领导给团队成员分配工作，你可能会说，我的工作比别的同事多一点，能不能把我和他分配得一样多啊？作为一个领导，其实很难在工作安排上保证百分之百的平均；有时候，因一些零时性的或者紧急性工作需要团队一起加班，有的人也容易感到不平衡。所以在这些时候，团队成员要以团队利益为出发点，不要太多考虑个人得失，对于团队来说，需要有人来做这件事，如果指派给了谁，谁就去做好了。如果团队中有同事跟不上工作进度（因为身体不适，或者遇到了技术难点等），那么其他团队成员应当主动去帮助他，这对个人来说虽然带来了额外的工作量，但会增进团队人员之间的友谊，更重要的是，为团队按时完成任务提供了保障，这是很有意义的。这种自动“补位”的精神，最能体现出一个人的团队合作能力。
四、要虚心，要认同他人。
尊重他人的工作无论团队成员自身的工作做得如何，大家都应当保持虚心的态度，从内心上认同他人，尊重他人的工作。当同事之间出现一些矛盾的时候，如果大家都认同他人，尊重他人的工作，哪不管是什么事情，都一定能够协商解决。如果不是这样的话，即使一点小事情也会越来越麻烦。
五、友好、宽容地对待同事，批评的时候只对事，不对人。
一定要友好、宽容地对待团队中的每一员，批评的时候只对事，不对人，这是在团队工作中的一种技巧。每个人都会犯错误，但是却又都不能忍受来自他人的攻击，所以当自己对团队成员发表意见的时候，如果是批评，就一定要表现出善意，对事不对人。如果你真正为部门整体工作、团队考虑的话，就请这么做，因为对他人的不妥的批评很容易使队员之间矛盾重重，人心涣散，最终瓦解掉整个团队。
=================================
合作大于竞争
有人曾经问一位日本小学校长：“您办学最注重什么？”
这位小学校长回答：“教育孩子理解别人，与其他人合作。在现在社会，如果不能上下相互理解和合作，知识再多也没用。”
这位校长的话告诉我们，合作意识和合作能力是孩子的一项重要素质。
刘邦曾经说过：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者。”
合作是现代人的一项基本素质与品格。如果一个人不能与人真诚合作，他就不可能成功。
华人首富李嘉诚深深懂得合作的重要性，多年来，他实践着合作的原则。
论合作团队精神
随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的情况和环境极其复杂，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。而合作团队-在这里简称为“团队”。的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力。
一、团队的定义和特点
所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。
团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。高效出色的团队具有如下的特点：
1、目标一致。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。
2、具体目标。将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。
3、承担责任。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。
4、关系融洽。团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。
5、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。
6、和谐的领导艺术。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐。
7、短小精悍。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。
8、技能互补。出色的团队应具有如下/种技能：-#。拥有技术专家型人员；-！。拥有善于解决问题和果断决策的人员；-/。拥有善于人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队成功的关键。
9、行动统一。团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。
10、反应迅速。团队应该着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。
二、采用团队模式的动因和时机
企业采取团队模式，主要受到外部和内部的两个因素的驱动。
外部因素有：
1、客户的期望值更高。如对物质超所值，多样选择，以及对包括质量、服务和技术支持在内的整套产品的需求。
2、更加复杂的市场和产品。如市场的多样化，以及产品和产品功能的不断增加。
3、商业不确定性更大。如不断变化的市场，产品生命周期缩短，以及对用户需求作出反应的需要。
4、市场竞争加剧。
为什么在学校里有人学习好，组织领导能力又强？什么事情都做得很好？兴趣爱好广泛，人脉好，不要说什么人
你不要觉得他们有多么优秀，他们只是挖掘到了自己的闪光点，自己可以做的好的地方，或者是在大家不知道的时候默默的努力超越别人。不要灰心，打起精神来，让自己的兴趣也广泛起来，寻找自己能做的好的东西！人一生出来都是有自己干得好的事的，所谓智商也都是差不多的，你不可能比别人差！做的好的事都是要靠后天的努力积累出来的，俗话说一份耕耘一分收获，是成正比的，你在努力的过程中千万不要想自己能收获多少，你真正用心做了，绝对可以做到很出色！学习好的人不是一从娘胎里出来就好的，要动脑子学习，做事。加油！
为什么有体育特长的孩子，在更容易取得成功
这个观点不太对，应该改为有体育特长并且一直坚持特长的孩子。
体育锻炼是很辛苦的，能够坚持下来的人一般都会比其他孩子更能吃苦，也更有专注力。同比其他艺术生。并且，体育本身就能够锻炼身体，这样的孩子身体素质要好，精神力也很充足，一般性格也更为开朗一些。这样的孩子，要是学习成绩还好又不挑事，谁不喜欢？
为什么有的人天生领导能力强？
为什么有些人天生领导能力强就跟他的教育程度和家庭的观念，而且还有和他的眼界和他的思维有很大的关系，也许他天生就是这方面的人才它的全局观他的大局观都比较强，所以他在这方面的才能才会突出。
体育运动员是否会因为相貌而获得更高的收入？为什么？
当然会，虽然运动员的实力和长相无关，但是商业价值和长相有关啊。