体育竞赛是如何分类的?
体育赛事的界定 一是体育赛事的属性:和特殊事件来讲,体育赛事在很多的属 性方面都是相同的,但是还有很多的特点和要求是体育赛事所单 独具备的。通过研究发现,体育竞技活动是体育赛事的核心,通过 竞技活动的发展过程我们可以得知,原来的竞技活动单单就是依 靠裁判员的参与,相关组织和运动员个体来有目的性的进行竞技。
近些年来,逐渐出现了诸多的现代竞技活动,并且随着时代的发展 和政治文化的进步,体育竞技活动的影响力越来越大,并且体育竞 技活动有了更加复杂的过程和内容,在很大程度上改变了体育竞 技活动的内涵和外延。并且,为了扩大经济效益,在体育竞技活动 中,市场营销也占据了十分重要的位置。因此,在定义体育赛事的 过程中,需要对体育赛事与特殊事件之间的关系进行考虑,同时, 还需要将体育赛事目标以及目的多样化的特点充分纳入考虑范 围。可以这样理解,体育赛事从属于特殊事件,有很多的共同点和 密切关系存在于特殊事件和体育赛事之间,特殊事件的特点体育 赛事都具备。
二是体育赛事定义:通过上文的叙述,我们可以了解到体育赛 事的基本属性,那么就可以正确的定义体育赛事,作为一种特殊事 件,主要提供竞赛产品和相关服务产品,并且很多因素都会制约到 体育赛事的规模和形式,如竞赛规则、传统习俗等等,具备项目管 理特征以及市场潜力,可以对不同参与体分享经历的需求进行迎 合,促使多种目的和目标得以实现。能够冲击到多个领域,如社会、 文化、自然、环境以及政治和经济等等,通过体育赛事的举办,可以 促使多种效益得以实现,如社会效益、经济效益等等。
2 体育赛事分类依据和分类标准 分类从属于划分,在划分的时候,依据的是对象的本质属性或 显著特征,稳定性较好。一般来讲,分类标准就是对象的本质属性 或显著特征。另外,在划分当中,还有一种形式是列举,主要是对概 念的外延部分进行揭示。要想更好地研究体育赛事和体育赛事的运作,就需要科学划分和分类体育赛事。在分类体育赛事时,因为 其属于特殊事件,那么就可以将其按照特殊事件来进行划分。
一是大型事件:这种事件指的是会对整个经济产生影响,并且 会在全球媒体中广泛传播的事件。有相关研究学者对大型事件做了定义,如世界杯决赛、奥运会等,有着明确的目标,将国际旅游市场作为对准方向,并且在定义大型事件时,还需要将其出席人数、 目标市场以及政治影响和电视覆盖程度、设施建设以及对社会结构的冲击程度等因素充分纳入考虑范围。 二是特点事件:特点事件描述的事件往往是重复发生的,它也 非常的重要,可以从传统、吸引度以及形象等因素方面体现出来, 并且通过特点事件的举办,还可以对主办地区带来很大的优势,促进当地获得更好更快的发展。有专家对其进行明确的定义,首先本 事件要在某有限时段内一次发生,或者重复发生,通过特点事件的 举办,可以在一定时期内促使举办地区获得发展,知名度以及吸引 度得到较大程度的提高,旅游业可以获得更好的发展。 三是较大事件:一个事件是否可以定义为较大事件,主要决定 因素有两个,分别是规模和媒体兴趣,首先要有足够大的规模,其 次是能够引起媒体的兴趣,事件的举办,可以将更多的访客给吸引 过来,有很多的媒体都会对其进行报道,并且还会有较大的经济效 益产生。在较大事件中,通常指的是一些国际体育锦标赛和文化事 件,如三大高音音乐会、澳网公开赛等等。目前,较大事件已经受到 了越来越多政府的重视。
综上所述,体育赛事的规模包括人力、物力以及财力投入程度以及赛事运作复杂程度,而体育赛事对参与者的直接吸引力则是 由竞技表演水平所反映的,并且赛事规模和竞技表演水平往往是 紧密联系在一起的。因此,在赛事分类标准方面,我们选择了赛事 规模和竞技表演水平,前者可以将体育赛事的操作要求给反映出 来,而后者则可以将赛事对外影响程度给有效反映出来;而通过体 育赛事类别,则可以将体育赛事的性质以及赛事自身的特殊部分 给有效反映出来。不管是哪一个体育赛事,规模、水平以及类别都 是其必不可少的三个组成部分,这些部分互相联系和组合。
3 体育赛事不同类型 通过上文的叙述分析我们可以得知,一般情况下,可以将体育 赛事划分为三种类型,具体来讲,包括这些方面的内容。
一是超大型赛事:这种赛事的举办,会对举办城市以及社区整 体经济产生影响,并且还会有较大的影响产生于全球范围内和广 大媒体范围内,比如奥运会、亚运会、全运会等等。具体来讲,超大 型赛事往往有这些方面的特点:首先是赛事有着较大的规模和较 高的水平,有着众多的参与人数和出席人数,有着较为广大的媒体 覆盖面和较高的公共财经参与度,有着十分广大的市场目标;其 次,通过超大型赛事的举办,不仅会促使较大的社会效益和经济效 益产生于举办城市和社区,还会在很大程度上影响到社会、文化、 政治、经济等等各个方面。 二是大型赛事:这种体育赛事的举办,会导致较大的影响产生 于举办城市和社区,并且还会有较大的经济效益产生,引起诸多媒 体的关注,比如城市运动会、农民运动会等等。具体表现为有着较 大的赛事规模和较高的水平,能够受到人们的重视,需要非常复杂的组织,有着较大的市场吸引力和较高的媒体关注度,并且会在较 大程度上影响到举办城市的经济、文化以及社会发展等等。三是一般赛事:这种赛事的举办,产生的效果可以类比于较大 事件,虽然能够吸引非常多的观众,但是却没有较大的规模和水 平,有一定的新闻报道,并且有一定的经济效益产生。比如邀请赛、 热身赛等等。一般赛事举办频率较高,因为其在市场吸引力方面比 较的良好,如果能够良好运作,就会有较大的市场效益产生,因此 受到了政府和体育机构的重视。一般赛事往往有着多种多样的形式和规模,灵活性较高,有着较多的参与人员和较强的市场亲和 力,并且推广起来没有较大的难度,通过一般赛事的举办,可以将 较大的经济效益带给举办方。
人力资源分为几大模块？具体是什么？
一、人力资源分为六大模块
（一）人力资源规划
（二）人员招聘与配置
（三）培训开发与实施
（四）绩效管理
（五）薪酬福利管理
（六）劳动关系管理
二、具体内容与分类
（一）人力资源规划
是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：
◆人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
◆人力资源信息包括：
1. 个人自然情况
2. 录用资料
3. 教育资料
4. 工资资料
5. 工作执行评价
6. 工作经历
7. 服务与离职资料
8. 工作态度
9. 工作或职务的历史资料等。
◆人力资源需求预测的方法有：
直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
◆工作分析：
工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
◆工作分析的作用：
1、选拔和任用合格人员。
2、制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
◆工作分析的程序：
1.准备阶段
2.计划阶段
3.分析阶段
4.描述阶段
5.运用阶段
6.运行控制
◆工作分析的信息包括：
1、工作名称
2、员数目
3、工作单位
4、职责
5、工作知识
6、智力要求
7、熟练及精确度
8、经验
9、教育与训练
10、身体要求
11、工作环境
12、与其他工作的关系
13、工作时间与轮班
14、工作人员特性
15、选任方法
◆工作分析所获信息的整理方式有：
1、文字说明
2、工作列表及问卷
3、活动分析
4、决定因素法。
二、员工招聘与配置
员工招聘按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
◆常用的招聘方法有：
1. 招聘面试情景模拟
2. 心理测试
3. 劳动技能测试
◆员工招聘中必须符合的要求：
1、符合国家有关法律、政策和本国利益
2、公平原则
3、在招聘中应坚持平等就业
4、要确保录用人员的质量
5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。
6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。
◆招聘成本包括：新聘成本;重置费用;机会成本。
◆人员调配措施：
1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施
2、进行人才梯队建设
3、从企业内部优先调配的人事政策
4、实行公开竞争的人事政策
◆人力需求诊断的步骤：
1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。
2、由人力需求部门填写“人员需求表”。
3、人力资源部审核。
◆人员需求表包括：
1、所需人员的部门、职位;
2、工作内容、责任、权限;
3、所需人数以及何种录用方式;
4、人员基本情况(年龄性别);
5、要求的学历、经验;
6、希望的技能、专长;
7、其他需要说明的内容
◆制定招聘计划的内容：
1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员
2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔
3、录用基准
4、录用来源
5、招聘录用成本计算
◆招聘录用成本计算：
1、人事费用
2、业务费用
3、企业一般管理费。
◆招聘方法的分类：
1、委托各种劳动就业机构
2、自行招聘录用
◆招聘测试与面试的过程：
1、组织各种形式的考试和测验
2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作
3、面试过程的实施
4、分析和评价面试结果
5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检
6、面试结果的反馈
7、面试资料存档备案
◆录用人员岗前培训的内容：
1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。
2、了解企业文化、政策及规章制度。
3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。
4、熟悉、掌握工作流程、技能。
三、绩效考评 绩效考评：
从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中：
◆绩效考评意义：
1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。
2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。
3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。
◆绩效考评目的：
1、考核员工工作绩效
2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法
3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知
4、绩效考评制度的促进
5、公司整体工作绩效的改进和提升。
◆绩效考评的作用：
（一）对公司来说
1,、绩效改进
2、员工培训
3、激励
4、人事调整
5、薪酬调整
6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何
7、员工之间的绩效比较
（二）对主管来说
1、帮助下属建立职业工作关系
2、借以阐述主管对下属的期望
3、了解下属对其职责与目标任务的看法
4、取得下属对主管对公司的看法和建议
5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会
6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划
（三）对于员工来说
1、加深了解自己的职责和目标
2、成就和能力获得上司的赏识
3、获得说明困难和解释误会的机会
4、了解与自己有关的各项政策的推行情况
5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
◆绩效考评种类：
1、年度考核
2、平时考核
3、专项考核
◆绩效考评工作程序分为：
1、封闭式考评
2、开放式考评
◆短期绩效考评效果评估的主要指标：
1、考核完成率
2、考核面谈所确定的行动方案
3、考核结果的书面报告的质量
4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识
5、公平性。
◆长期效果的评估的主要指标：
1、组织的绩效
2、员工的素质
3、员工的离职率
4、员工对企业认同率的增加。
◆给予员工考核反馈的注意事项：
1、试探性的
2、乐于倾听
3、具体化
4、尊重下级
5、全面地反馈
6、建设性的
7、不要过多地强调员工的缺点。
四、培训与开发
培训与开发：
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
◆培训的定义：
培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
◆开发的定义：
开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
◆培训与开发的主要目的：
1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。
2、增强组织或个人的应变和适应能力。
3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
◆企业培训与开发工作的特性：
1、培训的经常性
2、培训的超前性
3、培训效果的后延性
◆培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：
1、组织的人力资源需求分析
2、组织的效率分析
3、组织文化的分析
◆人员培训需求分析包括：
1、人员的能力、素质和技能分析
2、针对工作绩效的评价
◆培训的方法：
1、讲授法
2、操作示范法
3、案例研讨法等
五、薪酬福利管理
薪酬的定义：
是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
◆薪酬福利制度制订的步骤：
1、制定薪酬策略
2、工作分析
3、薪酬调查
4、薪酬结构设计
5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理
◆薪酬结构的定义：
是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。
◆影响薪酬设定的因素：
（一）内部因素
1、企业的经营性质与内容
2、企业的组织文化
3、企业的支付能力
4、员工岗位。
（二）外部因素
1、社会意识
2、当地生活水平
3、国家政策法规
4、人力资源市场状况。
◆岗位评价：
岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。
◆岗位评价的原则：
1、系统原则
2、实用性原则
3、标准化原则
4、能级对应原则
5、优化原则
◆岗位评价五要素：
1、劳动责任
2、劳动技能
3、劳动心理
4、劳动强度
5、劳动环境
◆岗位评价的指标及其分类：
岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：
1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理工14个指标
2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。
◆岗位评价的方法主要有：
1、排列法
2、分类法
3、评分法
4、因素比较法
◆岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。
六、劳动关系
劳动关系：
劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。
◆劳动合同：
是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
◆劳动合同订立的原则：
平等自愿，协商一致。
◆无效劳动合同：
违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。
◆试用期的定义：
是指用人单位和劳动者为互相了解、选择而约定得不超过六个月的考察期。
◆劳动合同具备的条款：
1、劳动合同期限
2、工作内容
3、劳动保护和劳动条件
4、劳动报酬
5、劳动纪律
6、劳动合同终止的条件
7、违反劳动合同的责任。
◆劳动合同期限的分类：
有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。
◆劳动合同的变更：
履行劳动合同的过程中由于情况发生变化，经双方当事人协商一致，可以对劳动合同部分条款进行修改、补充。未变更部分继续有效。
◆劳动合同的终止的定义：
劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止。
◆劳动合同的续订：
劳动合同期限届满，经双方协商一致，可以续订劳动合同。
◆劳动合同的解除：
是指劳动订立后尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为。
◆集体合同的定义：
集体合同是工会(或职工代表)代表职工与企业就劳动报酬，工作条件等问题，经协商谈判订立的书面协议。
◆集体合同的内容：
1、劳动条件标准规范部分。
2、过渡性规定。
3、集体合同文本本身的规定。
◆集体合同生效：
劳动行政部门自收到劳动合同文本十五日内未提出异议的，集体合同即生效。
◆集体合同争议：
因集体协商签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，当事人可以向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出协商处理申请;未提出申请的，劳动行政部门认为必要时可视情况进行协调处理。
◆劳动争议的定义：
是指劳动关系双方当事人因实行劳动权利和履行劳动义务而放声的纠纷。
◆劳动争议的范围：
1、因开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职放声的争议。
2、因执行国家有关工资、社会保险和福利、培训、劳动保护的规定而发生的争议。
3、因履行劳动合同发生的争议。
4、国家机关、事业单位、社会团体与本单位建立劳动合同关系的职工之间、个体工商户与帮工、学徒之间发生的争议。
5、法律法规规定的应依照《企业劳动争议处理条例》处理的其他劳动争议。
◆劳动争议处理机构有：
1、企业劳动争议调解委员会
2、劳动仲裁委员会
3、人民法院
◆劳动争议调解委员会：
是用人单位根据《劳动法》和《企业劳动争议处理条例》的规定在本单位内部设立的机构，是专门处理与本单位劳动者之间的劳动争议的群众性组织。
◆劳动争议调解委员会的组成：
1、职工代表
2、用人单位代表
3、用人单位工会代表。
◆劳动争议仲裁委员会：是处理劳动争议的专门机构。
◆人民法院：是国家审判机关，也担负着处理劳动争议的任务。
体育赛事组织管理是怎样的？
单向的体育菜是都是有固定的工作职责，还有比赛的模式和特点，按张小光组织的安排有序的进行，是非常一个成熟的发展体系。
体育知识
体育具有强身健体、娱乐，另外还有教育、政治、经济等功能。也可以说所处的历史阶段不同，体育就具有不同的功能，但是自从体育产生以来，枪身健体及其娱乐自始至终是体育的主要功能。体育是一种复杂的社会文化现象，以身体活动为基本手段，增强体质、增进健康及其培养人的各种心理品质为目的。尤其是随着社会经济的发展，人们的生活水平得到了提高，人们对精神方面的需要高于对物质方面的需要。人们对于体育的认识不只限于强身健体的方面，希望通过体育活动的参与得到更多的精神享受。例如，人们观看体育比赛，优美的体育动作，扣人心悬的竞赛等都给人们以美的享受，还有在比赛现场，随着比赛的进行，人们可以大声的叫喊，可以尽情的发泄自己的情感，使人们在精神上有一种轻松感。一次成功的射门，一个漂亮的投篮，随着快节奏的音乐跳健美操等，不只是健身，更重要的是给人们的一种快感、成就感和心情的舒畅感。这些都是体育带给人们精神方面的价值。生活水平越高，人们越是注重体育精神层面的价值。另外，体育也有助于培养人们勇敢顽强的性格、超越自我的品质、迎接挑战的意志和承担风险的能力，有助于培养人们的竞争意识、协作精神和公平观念。一些体育活动和体育赛事对丰富人们的文化生活，弘扬集体主义、爱国主义精神，增强国家和民族的向心力、凝聚力，都有着不可缺少的作用。
大学中体育部的人力资源怎么分配
体育部隶属于学生会，是学院开展体育活动的主要组织部门。体育部下属单位有院男、女子篮球队，院男子足球队。体育部是个锻炼人、培养人的部门，体育部一对工作负责的态度服务同学。在学院领导下，体育部成功举办了多届院运会，多次组织了各种球类比赛。院代表队在校运会、校足球赛、校乒乓球赛中都取得了好成绩。体育部有效的组织的体育活动，给同学门更大的课余活动时间，丰富了同学们的课余生活，提高了同学们参加体育锻炼的积极性。 体育部选拔人才的要求：对体育有一定的了解，热爱体育，有负责心，对工作要认真负责。
学校体育部就是组织管理上体育课的部门，和教务处是一个类别的，
体育部是学校的一个重要部门，它的建立为学校划出一道亮丽的风景线，为同学的生活带来了欢乐，对推动财校体育活动的开展，更好的服务同学，丰富同学的课外活动，提高同学们的身体素质，起着重要作用。
学习之余体育部会举行各类体育比赛，如：篮球比赛、田径运动赛，从中同学们学会养成班集体的凝聚力，锻炼同学们的耐力和默契等等。在体育部工作的同学在组织的活动中可以锻炼自身的领导能力，总结出经验和生活的计划，在计划的前提下完成任务，并且精彩的完成体育活动总结。